淺淡關(guān)于做好破產(chǎn)管理人的幾點建議

摘要：隨著國家推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，優(yōu)勝劣汰，清理“僵尸企業(yè)”，一個新興的產(chǎn)業(yè)應(yīng)運而生——“破產(chǎn)管理人”。國務(wù)院總理李克強《政府工作報告》中提到，堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加大“僵尸企業(yè)”破產(chǎn)清算和重整力度，做好職工安置和債務(wù)處置。相信“破產(chǎn)管理人”這個市場在未來幾年中前景相當(dāng)可觀，那如何做好破產(chǎn)管理人呢？本文以實際工作中經(jīng)驗為基礎(chǔ)，提煉總結(jié)在破產(chǎn)管理人業(yè)務(wù)實務(wù)中的經(jīng)驗與做法。

關(guān)鍵詞：破產(chǎn)管理人;團隊精神;企業(yè)

隨著國家政策出臺，“執(zhí)轉(zhuǎn)破”、清理“僵尸企業(yè)”成為當(dāng)今熱門話題，破產(chǎn)管理人亦為緊缺的綜合型人才，在破產(chǎn)管理人備受矚目的同時業(yè)務(wù)能力也備受質(zhì)疑，業(yè)界也無統(tǒng)一恒定標(biāo)準(zhǔn)，下面我結(jié)合實務(wù)就如何做好破產(chǎn)管理人建議如下。

一、要有好的領(lǐng)導(dǎo)能力

好的領(lǐng)導(dǎo)能力包括兩個方面：領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力。

（一）領(lǐng)導(dǎo)能力

破產(chǎn)管理人負(fù)責(zé)人是做好破產(chǎn)項目的關(guān)鍵人物，一個破產(chǎn)項目能否成功，破產(chǎn)管理人負(fù)責(zé)人起主導(dǎo)作用，要全面掌握破產(chǎn)管理人工作流程，了解掌握破產(chǎn)企業(yè)各方面情況，頭腦冷靜，做事果斷，思維敏捷，對破產(chǎn)管理人工作人員每個階段性的工作任務(wù)都要了如指掌，及時傳達、匯總各方面信息，部署下一步工作，為破產(chǎn)管理人團隊工作人員指明工作方向。

（二）溝通和協(xié)調(diào)能力

破產(chǎn)項目團隊內(nèi)部、債權(quán)人、債務(wù)人、法院、相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)非常重要，例如，我們做的某房地產(chǎn)項目，律師團隊與債務(wù)人之間出現(xiàn)嚴(yán)重分歧，導(dǎo)致工作無法推進。最后在破產(chǎn)管理人負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)調(diào)下，他們握手言和，雙方展開良好的合作，為后期工作順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。又例如某房地產(chǎn)企業(yè)職工維穩(wěn)工作，需解決幾百位職工的工資及生活費問題，事態(tài)嚴(yán)峻，刻不容緩，破產(chǎn)管理人負(fù)責(zé)人多次聯(lián)同法院與區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào)，最終籌措資金2000萬元發(fā)放給職工，維護了社會大局的穩(wěn)定。

二、要有團隊精神

破產(chǎn)項目要想做好，除了好的領(lǐng)導(dǎo)以外，最重要的是要有團隊精神。每個團隊成員要迅速進入角色，相互配合，要站在破產(chǎn)管理人的高度看待問題，而不單單是律師或?qū)徲嬋藛T，如果跳出破產(chǎn)管理人這個高度，僅以自身的專業(yè)去定義自己的身份，每個人專職做自己的事情，做事往往沒有前瞻性，相互之間缺乏配合，破產(chǎn)管理人業(yè)務(wù)不會開展好。例如我們做某房地產(chǎn)破產(chǎn)項目時，某律所就單單定義自己為律師，只負(fù)責(zé)本職工作，導(dǎo)致后期合作中出現(xiàn)問題，破產(chǎn)管理人在自己并不專業(yè)的領(lǐng)域硬著頭皮，多方請教專業(yè)人員，使得項目順利推進。

三、要有很強的專業(yè)性

破產(chǎn)管理人作為一個新興職業(yè)，各方面制度還有待完善，且破產(chǎn)項目涉及多方面因素，例如涉及的法律法規(guī)有破產(chǎn)法、公司法、勞動法、民法等等若干個法律，因此做好一個破產(chǎn)項目需要多方查找資料，加強學(xué)習(xí)，熟記這些法律法規(guī)，這樣在審核債權(quán)、訴訟或是解答債權(quán)人相關(guān)問題的時候才能有理有據(jù)、有法可依。

（一）審計、評估業(yè)務(wù)

破產(chǎn)管理人工作的最終目的是理清債權(quán)債務(wù)，分配財產(chǎn)。這就需要審計、評估人員對企業(yè)的整體情況進行審計、評估，摸清企業(yè)的有效資產(chǎn)是多少，為后續(xù)工作如何開展提供有力支撐。這就要求我們審計、評估人員專業(yè)性要強，要有勝任能力。

（二）律師方面的業(yè)務(wù)

某房地產(chǎn)破產(chǎn)企業(yè)后續(xù)需面臨許多訴訟問題，種類繁雜，難度很大，我們律所組織全所人員查找相關(guān)法律法規(guī)，分類別進行討論，每一件案件如何舉證，案子如何打，在哪里打，都是經(jīng)過全所討論的結(jié)果，絲毫不放松、不馬虎。這就要求律所人員專業(yè)性要強，融會貫通，將法與法之間的邏輯關(guān)系要摸清理明。

（三）債權(quán)審核

審計、評估是摸清破產(chǎn)企業(yè)的財產(chǎn)，債權(quán)審核就是摸清破產(chǎn)企業(yè)的債務(wù)，最終算出清償比例，得出破產(chǎn)企業(yè)最終走向。

例如某破產(chǎn)項目，涉及幾百位職工工資及補償金問題，破產(chǎn)管理人團隊成員在毫無法律專業(yè)的基礎(chǔ)上，日夜、多方學(xué)習(xí)勞動法，最終將幾百名員工的補償問題圓滿解決。

四、要有奉獻精神

識大局、顧大體，勇于擔(dān)當(dāng)。某房地產(chǎn)企業(yè)年前資金未籌集到位，導(dǎo)致年前破產(chǎn)管理人被債權(quán)人關(guān)在項目組無法進出，多次出動警方協(xié)調(diào)未果，我集團作為聯(lián)合管理人，在得知這一消息時，主動擔(dān)當(dāng)，短期內(nèi)籌集3000多萬元交給破產(chǎn)管理人進行分配，最終維護了社會穩(wěn)定。

多學(xué)習(xí)、多互助，樂于奉獻。某房地產(chǎn)破產(chǎn)項目，因某區(qū)法院為第一次承接破產(chǎn)項目，流程不熟悉，法院內(nèi)部操作系統(tǒng)不會操作，工作無法開展，破產(chǎn)管理人負(fù)責(zé)人得知后，前往另一法院進行學(xué)習(xí)，最終幫助某區(qū)法院解決了這一難題。

越努力、越幸運，厚積薄發(fā)。記得我們作為第一個獨立管理人中標(biāo)的項目是破產(chǎn)管理人負(fù)責(zé)人在得知招募管理人消息后，凌晨兩點趕到辦公室，連夜制作標(biāo)書，在奮戰(zhàn)了12個小時后，最終趕在招募截至?xí)r間前送到法院，過程可謂驚心動魄。

常言道：“努力之人，天地相佑”。越努力、越幸運，做到以上幾點相信“破產(chǎn)管理人”業(yè)務(wù)一定會越做越好！

作者簡介：

劉對燕.主要研究方向：審計、破產(chǎn)管理，江蘇鹽城。