加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題研究

摘要：企業(yè)的發(fā)展需要以經(jīng)濟(jì)管理為基礎(chǔ)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展空間的提升，為未來(lái)企業(yè)的進(jìn)步和提升，開辟嶄新的路徑。目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度很快，繼續(xù)采用以往的管理發(fā)展模式，已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。因此企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須要逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，更好地發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用。筆者在本文中針對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的分析和研究，并在文章的最后，提出了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以及相應(yīng)問(wèn)題針對(duì)性處理的對(duì)策，以此提升我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;研究;分析

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者思想理念落后

對(duì)于目前的很多企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，比較重視的就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，所采用的仍舊是老舊的經(jīng)濟(jì)管理模式。再加上很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者自身的思想較為落后，根本沒有跟隨時(shí)代的發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)自身管理思想的提升。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，繼續(xù)采用老舊的管理方式，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整體管理受到影響，在較短的時(shí)間內(nèi)，無(wú)法獲得整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。如果長(zhǎng)久的沒有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的更新，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)逐漸喪失經(jīng)濟(jì)管理的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)自身品牌效益的降低，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，有較為明顯的影響。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者是整個(gè)企業(yè)管理的核心，如果沒有進(jìn)行思想提升，容易對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)管理，都需要以健全的制度為根本保障。企業(yè)內(nèi)部本身各種部門都是比較多的，而且各個(gè)部門之間需要做好全面的日常協(xié)作，才能夠發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用。通過(guò)多個(gè)部門之間平等和諧的工作，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)綜合管理水平的提升，結(jié)合自身的情況，逐步開展企業(yè)的綜合化管理，減少經(jīng)濟(jì)管理制度中的問(wèn)題。但是從我國(guó)目前很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理情況來(lái)看，存在較為嚴(yán)重的管理制度落后的問(wèn)題。很多企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)管理制度，都無(wú)法達(dá)到預(yù)期的要求，一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為雖然有相應(yīng)的制度進(jìn)行管理，但是沒有與之配套的監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致很多日常工作開展較為被動(dòng)。員工的工作積極性并沒有被完全的調(diào)動(dòng)，導(dǎo)致日常的工作效率偏低，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，長(zhǎng)期如此，必然導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響。

（三）企業(yè)人力資源管理力度不足

企業(yè)的發(fā)展需要以自身的經(jīng)濟(jì)效益為根本，因此很多企業(yè)的管理人員重視的就是企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。但是對(duì)于企業(yè)的人力資源管理，并沒有充分的重視，甚至認(rèn)為企業(yè)的人力資源管理就是為了提升工作人員的工作效率。一些企業(yè)并沒有進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，使得企業(yè)雖然在不斷的發(fā)展和建設(shè)，但是并沒有將員工的管理作為發(fā)展的首位，很多企業(yè)員工的自身素質(zhì)不斷下降，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的要求。從整體上來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源管理力度不足，對(duì)于企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理有一定的影響，導(dǎo)致企業(yè)的未來(lái)發(fā)展受到約束，無(wú)法充分發(fā)揮出企業(yè)員工的重要作用。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）嚴(yán)格把控經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展方向

我國(guó)目前正在進(jìn)行全面的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和調(diào)整，為了更好地提升企業(yè)的發(fā)展空間，需要結(jié)合傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)方式的逐漸改革和轉(zhuǎn)變，提升經(jīng)濟(jì)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的逐步轉(zhuǎn)型。因此必須要嚴(yán)格把控經(jīng)濟(jì)管理的方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的逐步轉(zhuǎn)型和升級(jí)。對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新，需要從宏觀的角度進(jìn)行調(diào)整，做好企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的全面獲取，然后根據(jù)我國(guó)未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展情況，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，得出合理的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，奠定良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，還需要建立良好的品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多方面經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的分析，全面控制企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。

（二）重視經(jīng)濟(jì)行為風(fēng)險(xiǎn)的控制

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很多企業(yè)都面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)力。再加上企業(yè)發(fā)展中所面臨的壓力是巨大的，很多風(fēng)險(xiǎn)因素都有企業(yè)的發(fā)展有較為嚴(yán)重的影響。為了確保企業(yè)的合理發(fā)展和良好經(jīng)濟(jì)管理，必須要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為風(fēng)險(xiǎn)的控制，做好全面的風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)每個(gè)經(jīng)濟(jì)控制環(huán)節(jié)的管理和控制。對(duì)于日常項(xiàng)目的資金投入，需要逐步進(jìn)行，減少大量資金的一次性投入，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)壓力。對(duì)于會(huì)計(jì)工作和審計(jì)工作，一定要確保符合公平公正的原則，發(fā)揮出各項(xiàng)工作的重要作用。

（三）提升領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知程度

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要有較高的經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)知，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身效益提升的同時(shí)，做好全面的綜合經(jīng)濟(jì)管理，減少日常經(jīng)濟(jì)管理中問(wèn)題的發(fā)生。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，自身的認(rèn)知和眼光，直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要有相應(yīng)的眼光，堅(jiān)持以人為本的管理理念，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理措施的全面落實(shí)。與此同時(shí)還需要逐步提升自身的管理水平，更好地發(fā)揮出帶頭作用，讓員工逐步認(rèn)識(shí)到工作的重要性，實(shí)現(xiàn)員工日常工作于企業(yè)發(fā)展的緊密聯(lián)系。

（四）經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范化控制

對(duì)企業(yè)的日常發(fā)展和建設(shè)，需要從經(jīng)濟(jì)行為的較多，做好全面的規(guī)范化管理。對(duì)于大多數(shù)會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，其中都存在相應(yīng)的影響因素，導(dǎo)致不規(guī)范問(wèn)題的不斷發(fā)生。因此，必須要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的角度人手，做好全面的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化控制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)行為的合法化。另外，還需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化與經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的融合，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，逐步提升企業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間，更好地完成經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。

（五）人力資源管理機(jī)制的完善

人力資源管理機(jī)制的建立和完善，是確保企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，需要將人力資源管理問(wèn)題考慮在內(nèi)，充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理機(jī)制的全面建立和改革。對(duì)于傳統(tǒng)的人力資源管理模式，要進(jìn)行合理的改革和創(chuàng)新，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，為企業(yè)的內(nèi)部員工，提供良好的發(fā)展空間，更好地提升企業(yè)的自身綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)目前已經(jīng)全面進(jìn)入現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)水平和科學(xué)水平有了較為明顯的提升，因此企業(yè)的未來(lái)發(fā)展面臨更大的挑戰(zhàn)。為了更好地提升企業(yè)的發(fā)展空間，必須要從經(jīng)濟(jì)管理的方向控制人手，做好全面的經(jīng)濟(jì)行為風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，提升領(lǐng)導(dǎo)管理人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，更好地實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，做好全面的人力資源管理機(jī)制的完善和應(yīng)用，從根本上實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)管理水平的提升.發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用。

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作者簡(jiǎn)介：

李莉，煙臺(tái)市萊山區(qū)人民政府濱海路街道辦事處，山東煙臺(tái)。