工程造價(jià)分析及降低工程造價(jià)的途徑研究

廖兆秋

摘要：降低工程造價(jià)是建筑工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循的基本原則，降低工程造價(jià)是主要途徑，施工預(yù)算在成本控制中起著重要的作用。要想降低工程造價(jià)首先要從施工前期的成本控制、施工過程中成本控制、完工后成本控制三個(gè)階段考慮，其目標(biāo)是嚴(yán)格遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律及市經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，通過合理有效的管理措施進(jìn)行工程造價(jià)科學(xué)控制進(jìn)一步提升企業(yè)利潤進(jìn)一步提升。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià); ?成本預(yù)算; ?改善途徑

引言

施工前期的成本控制包括施工前期預(yù)算、工程大小、特性和繁雜程度等方面制定施工方案并且選擇符合資質(zhì)、信譽(yù)良好的分包商。在材料采購過程中通過比價(jià)選擇合作的供應(yīng)商和需要用到的工程機(jī)械，完善項(xiàng)目正式開始前進(jìn)行的一系列成本控制的準(zhǔn)備工作，做好施工中前期工程預(yù)算的落實(shí)、材料的保管以及對人員的管理等工作，盡量避免不必要的工程行為，鼓勵(lì)職工完成企業(yè)預(yù)算的目標(biāo)減少工程中資金虛耗。

一、簡述工程造價(jià)分析對有效控制工程造價(jià)的意義

所謂工程造價(jià)分析的意義在于各個(gè)不同時(shí)期確定工程造價(jià)的估算、決算的分析，用來確定工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)合理性，并通過分析找尋降低工程造價(jià)的可行性與應(yīng)該采取的措施;更深層的意義在于如何合理使用人力、物力、財(cái)力，以便企業(yè)取得更大的投資收益。工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)符合與審查主要針對已編制好的工程造價(jià)文件是否正確以及是否符合相應(yīng)的法規(guī)。工程造價(jià)的分析則是對工程造價(jià)文件中提供的數(shù)據(jù)組成討論其合理性和可執(zhí)行性，尋求優(yōu)化和改進(jìn)的對策，通過對工程造價(jià)的分析我們能得到工程經(jīng)濟(jì)方面的某些結(jié)論，符合一般規(guī)律或者在某些方面具有特殊性可以成為我們尋求進(jìn)一步提高工程建設(shè)投資收益的依據(jù)或者著眼點(diǎn)。只有工程造價(jià)的合法性和科學(xué)合理性能夠得到辯證的統(tǒng)一，建設(shè)項(xiàng)目的投資才能得到充分地發(fā)揮得到更高的收益。

二、降低工程造價(jià)的途徑

為了降低工程造價(jià)提高投資效益需要從各個(gè)方面進(jìn)行考慮，這里主要介紹以下幾個(gè)方面。

2.1設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的合理管控

工程造價(jià)浮動(dòng)的因素不僅有設(shè)計(jì)單位要求變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，還有天氣等客觀原因需要延長或暫時(shí)停工等很多原因的影響，無論因?yàn)楹畏N原因都會(huì)引起之前的預(yù)算和投資發(fā)生巨大的變化。在實(shí)際的建筑工程中由于工程的要求需要對原本的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行變更（比如：跟標(biāo)書內(nèi)容不相符、雙方對合同存在有爭異的部分或不可預(yù)見和不可抗力的事件等），這在很大程度上會(huì)改變原來的成本預(yù)算影響工程成本控制，這些突發(fā)性事件會(huì)打亂已有控制計(jì)劃增加工程總體預(yù)算，工程內(nèi)容變更多少也會(huì)直接影響工程造價(jià)。因此在變更過程中一定要注意以下幾點(diǎn)：（1）在設(shè)計(jì)質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)大力推行監(jiān)理制度，盡可能的降低設(shè)計(jì)內(nèi)容變更的數(shù)量。（2）在項(xiàng)目發(fā)包階段要選擇有編制、資質(zhì)良好的工程造價(jià)評估單位來編制工程量，減少工程計(jì)算的偏差和工程量計(jì)算與施工圖不相符造成的工程價(jià)款的變更。（3）在施工合同履行期間加強(qiáng)對合同的管理，嚴(yán)格把控工程合同防止合同變更的出現(xiàn)，一定要全方位加強(qiáng)工程管理盡量減少工程價(jià)款的變動(dòng)。

2.2施工方案的優(yōu)化和工程管理制度的完善

施工方案的內(nèi)容包括：施工工期、進(jìn)度、人員組織與編制、機(jī)械裝備、施工程序和技術(shù)要求等等。設(shè)計(jì)方案一般是在可行性研究階段通過多個(gè)方案的技術(shù)分析對比而確定的。施工方案的確定與實(shí)施包括：需要確定如何選擇最適合的施工方案、如何安排施工順序、怎樣選擇施工機(jī)械和施工的組織，結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模、特征、繁鎖程度和現(xiàn)場等綜合因素，通過以上因素綜合篩選出最適合本次工程的施工方案，同時(shí)要落實(shí)技術(shù)組織的建立將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，利用技術(shù)的優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益從而降低工程造價(jià)。加強(qiáng)工人的技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛練，推行多勞多得的管理制度調(diào)動(dòng)工人的積極性，工人勞動(dòng)生產(chǎn)力也會(huì)相應(yīng)的提高，通過以上管理手段來減少工程成本獲取更大的效益。

工程管理制度是保證工程施工順利進(jìn)行的有利保障，如果管理制度不完善就會(huì)造成建筑工程成本預(yù)算的不準(zhǔn)確，會(huì)增加施工過程中意外事件的發(fā)生次數(shù)致使工程成本的增加，擾亂了工程成本的預(yù)算職能。管理制度混亂主要是體現(xiàn)在兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一，對材料管理方面的不完善致使材料成本的增加，影響建筑工程成本控制預(yù)算;第二，人員管理方面混亂不僅嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，從而導(dǎo)致成本不必要的增加、機(jī)械的損耗、工期的延誤等等。

2.3施工材料的選擇、采購與保存

施工材料的采購在施工過程中是節(jié)約成本的關(guān)鍵，因?yàn)椴牧腺M(fèi)在工程的施工中會(huì)占施工資金很大比例大約70%左右。工程成本的材料包括主要材料和輔助材料：工程主體構(gòu)建的材料有鋼筋、水泥、木材等，完成工程實(shí)體所必須的輔助材料有砂、石等材料價(jià)格的高低受市場因素的很大影響，因此材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理需要先從市場信息著手了解市場的供貨情況，及時(shí)參閱工程造價(jià)管理部門發(fā)布最近的材料價(jià)格從而選擇質(zhì)量高、價(jià)位相對較低的產(chǎn)品，還需要特別注意的是要控制材料采購的數(shù)量，避免因市場價(jià)格的沖擊導(dǎo)至貨源緊缺從而至使工程的停工，同時(shí)也需要考慮材料過量采購導(dǎo)致材料的積壓，再者保管的不善和環(huán)境等原因?qū)е虏牧?、零部件的損壞變質(zhì)都會(huì)造成不必要的浪費(fèi)，所以在材料采購和節(jié)約方面還有很大的控制空間。合理使用材料、減少材料的損耗、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、合理存放等都需要得到動(dòng)態(tài)的。施工中選用的工程機(jī)械和工程規(guī)模的大小有直接的關(guān)系，因?yàn)榇笮蜋C(jī)械的安裝費(fèi)用高和采購的單價(jià)也比較高與施工當(dāng)中的工作量不相匹配，這就會(huì)造成資源的浪費(fèi)也是非常不經(jīng)濟(jì)的，所以在大型機(jī)械的使用上要根據(jù)工程量、技術(shù)要求選擇相匹配的大型機(jī)械，在選用機(jī)械化水平較高機(jī)械時(shí)一定要經(jīng)過全面的分析才能將造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。

三、結(jié)語

在工程施工建設(shè)中，如何降低工程造價(jià)對工程項(xiàng)目的估算、決算的分析貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目，所以提高工程經(jīng)濟(jì)效益減少工程成本是每個(gè)建筑單位都要長期地、深入地對其經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行詳細(xì)的研究，從而使工程造價(jià)的研究能更正確地反映工程建設(shè)的實(shí)際情況，以便于提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益有效的節(jié)省更多的資金和資源，在一定程度上有效的提高建設(shè)企業(yè)的核心競爭力。

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