新形勢下加強企業(yè)員工隊伍建設的思考

黃文潔

摘要：隨著社會的發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展也進行了一定的改革。企業(yè)員工是每個企業(yè)的主體，使企業(yè)創(chuàng)造力的源泉，所以對于整個企業(yè)的發(fā)展來說，對企業(yè)員工隊伍進行改革、轉(zhuǎn)型是非常重要的。對于企業(yè)員工隊伍的打造需要充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力、凝聚力以及戰(zhàn)斗力，這樣才能打造出一支可以讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展員工隊伍。雖然目前企業(yè)的發(fā)展隨著社會的發(fā)展在不斷的進步，但是依舊存在很多問題需要解決。本文對企業(yè)員工所面臨的問題進行分析，提出加強員工隊伍建設的對策，希望可以解決新形勢下企業(yè)員工隊伍發(fā)展中存在的問題。

關(guān)鍵詞：新形勢下;企業(yè)員工隊伍;建設;思考

一、企業(yè)員工隊伍面臨的問題

就目前來說，社會和企業(yè)的發(fā)展都處于一個轉(zhuǎn)型的時期，在轉(zhuǎn)型的過程中必定會出現(xiàn)很多問題，這些問題的出現(xiàn)必然會對企業(yè)員工造成一定的影響，同時企業(yè)的發(fā)展也會出現(xiàn)很多問題。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：（1）企業(yè)工作流動性大，員工壓力增加。對于員工來說，所有的行動都是又企業(yè)決定的，很多員工需要聽從企業(yè)的安排去完成工作，可能會出現(xiàn)出國工作的情況，這樣便會導致員工回家的次數(shù)變少，無法履行家庭責任的現(xiàn)象，增加員工的壓力。（2）薪酬分配造成員工心里不平衡。每個企業(yè)的薪酬分配需要考慮諸多因素，比如員工的工作量以及工作效益，這些都是決定員工薪酬的因素，但是企業(yè)由于一些原因會出現(xiàn)薪酬不平等的現(xiàn)象，都會影響員工隊伍的發(fā)展。（3）晉升渠道不夠明朗。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)員工的年齡趨于年輕化，很多優(yōu)秀的年輕員工都可以晉升職位，但是由于就業(yè)的壓力，可以晉升職位的年輕人還是少數(shù)，大部分年輕人便會選擇離職，造成企業(yè)人才流失。（4）工作強度大。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)競爭壓力越來越大，很多企業(yè)員工工作內(nèi)容繁重，無法平衡工作與生活，導致出現(xiàn)厭煩工作的情況。

二、如何有效加強企業(yè)員工隊伍建設

2.1加強思想政治教育

為有效加強企業(yè)員工隊伍建設，首先要從員工思想引導方面入手，因此需要大力加強對企業(yè)職工的思想政治教育，充分發(fā)揮思政教育優(yōu)勢作用，有效提高員工整體思想水平。企業(yè)可以通過開展相關(guān)培訓活動或者宣講活動，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況以及市場形勢背景，安排相關(guān)內(nèi)容，引導員工從思想上重視企業(yè)項目安排，能夠在思想上與行動保持統(tǒng)一，有效提升員工責任意識，更好的投入到企業(yè)發(fā)展建設當中。另外，企業(yè)還應當加強對員工的職業(yè)道德教育，通過開展一些主題講座活動等讓員工思想得到熏陶，企業(yè)還可以評選出一些先進個人或先進團體作為企業(yè)工作表率，借助企業(yè)內(nèi)部宣傳手段，有效發(fā)揮出先進個人及集體的模范帶頭作用。

2.2激勵政策的有效實施

為有效提升員工的工作積極性，離不開激勵政策的建設和落實，除了從薪資待遇以及員工福利等角度考慮以外，最核心的還是從員工本身利益與需求角度出發(fā)，根據(jù)員工實際需求給予相關(guān)幫助，讓員工能夠在企業(yè)中得到更好的成長，做好企業(yè)與員工的共同發(fā)展。具體來說，首先應當做好福利工作，比如可以更好完善企業(yè)內(nèi)部慰問制度，做好困難員工信息檔案，在員工有困難的時候及時予以幫助和關(guān)懷;此外，企業(yè)應當加強對員工的教育培訓工作，有效提升員工工作能力，加強員工業(yè)務水平提升;第三點是鼓勵員工考取相關(guān)證書，對于學歷提升以及職稱晉升等予以相關(guān)獎勵，有效激勵員工不斷上進;最后是關(guān)于員工探親方面，企業(yè)可以建立相關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)不同情況予以員工探親福利，讓員工能夠更好處理好生活與工作的關(guān)系，更好投入到工作當中。

2.3以人為本加強溝通

要加強企業(yè)員工隊伍建設，就必須要能夠真正了解到員工的心聲，與員工打成一片，企業(yè)管理人員在指導管理工作過程中，需要真正融入到員工工作當中，放下架子，努力讓員工能夠放下心理負擔，敢于提出自己的意見和建議，讓員工有意見能夠有地方進行反映。此外企業(yè)領導應該及時了解到員工思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)員工內(nèi)部不穩(wěn)定因素，這樣才能能更好的進行工作安排與實施。另外，企業(yè)領導班子平時也應當充分發(fā)揮自己帶頭作用，以身作則，為員工樹立良好榜樣，領導干部在處理相關(guān)工作時也應當做到公私分明，公平做事，這樣才能有效提升員工對企業(yè)的信任感。最后，企業(yè)還可以通過開展一些文體活動來有效拉近領導干部與員工間的距離，豐富員工業(yè)余生活。

2.4注重企業(yè)文化建設

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展建設中一種無形資產(chǎn)，對于企業(yè)員工隊伍建設有著很好的引導作用，因此為有效提升企業(yè)員工精神面貌、提高員工工作積極性等，需要更加注重企業(yè)文化的建設，重視文化的激勵引導作用。首先需要完善文化規(guī)劃，加強相關(guān)文化培訓，以此來加強員工對于企業(yè)文化的認同度;另外，在做好相關(guān)導向規(guī)劃工作后，應當注重完善其中內(nèi)部細節(jié)，更為細致對員工相關(guān)行為進行規(guī)范和引導，建立嚴格按照規(guī)章制度做事的工作氛圍，讓員工由原來被動遵守規(guī)范轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼裱?，這樣由有效提高了企業(yè)管理效率，員工整體素養(yǎng)得到很大提升。

三、結(jié)語

隨著社會的發(fā)展和進步，市場競爭也越來越激勵，員工作為企業(yè)內(nèi)部主體，對于企業(yè)發(fā)展建設起到了非常重要的作用，因此為有效提高企業(yè)整體競爭力，需要有效加強員工隊伍建設。面對當前出現(xiàn)的工作流動性大、薪酬分配不合理、晉升受限、工作強度大等問題，企業(yè)應當從員工需求以及企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，通過加強思想政治教育、有效完善員工福利制度、加強與員工間的溝通交流以及充分發(fā)揮企業(yè)文化引導作用等措施，來有效加強新形勢下的企業(yè)員工隊伍建設，更好的促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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