淺談發(fā)電企業(yè)管理會計人才評價體系

郭彩鳳

摘要：在發(fā)電企業(yè)管理中，管理會計是其重要的組成部分，并在發(fā)電企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展中起到很關鍵的作用。優(yōu)秀的管理會計不僅能夠幫助發(fā)電企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值，還能夠在推動發(fā)電企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟競爭中保持良好的運行狀態(tài)。對此，本文首先對管理會計進行詮釋，然后提出當前發(fā)電企業(yè)管理會計發(fā)展現(xiàn)狀，最后提出發(fā)電企業(yè)管理會計人才評價體系的構建。

關鍵詞：發(fā)電企業(yè);管理會計;人才;評價;體系

引言：當前，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代給各行各業(yè)帶來了很大的變化，其中我國會計變革較為突出，為了更好適應市場經(jīng)濟的變化形勢，緊隨國際會計的發(fā)展步伐，國家大力鼓勵發(fā)展管理會計，同時，互聯(lián)網(wǎng)也使會計傳統(tǒng)手工做賬變成自動化，會計人才格局從原有的財務會計轉變?yōu)楣芾頃嫛５?，由于我國財務會計發(fā)展起步較晚，并沒有規(guī)范性的組織，發(fā)電企業(yè)重視程度也不夠，導致管理會計人才評價體系的構建仍不夠完善。

一、管理會計的介紹

（一）管理會計的定義

管理會計起源于十九世紀末二十世紀初，在二戰(zhàn)后得到了廣泛的傳播和發(fā)展。管理會計在我國發(fā)展在本世紀七八十年代，雖然起步較晚，但是隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，管理會計在實踐中取得了巨大的進步。所謂的管理會計，是會計工作的重要組成部分，主要服務于企業(yè)單位內部管理，通過利用相關信息，將財務和業(yè)務活動進行有機融合，從而在企業(yè)未來發(fā)展決策、規(guī)劃上發(fā)揮重要的支持作用。

（二）管理會計和財務會計的區(qū)別

在會計工作中，財務會計和管理會計是其重要領域，在其職位上有著不同的分工。從思維方式上來看，管理會計主要是支持企業(yè)管理者決策，擁有“向前看”思維;財務會計主要處理已發(fā)生的財務信息，總結歷史，是“向后看”思維;從信息處理方式上來看，管理會計將成本分為變動成本和固定成本，體現(xiàn)出收入和成本的因果關系，注重信息處理之間的關聯(lián)性，從而幫助企業(yè)管理者日常經(jīng)營決策、計劃和控制提供有利參考依據(jù);財務會計只是將成本分為產品成本和期間費用，職能展示整個企業(yè)的綜合性的財務信息。從服務內容上來看，管理會計主要為企業(yè)經(jīng)營活動服務，財務會計與憑證打交道，主要是反映經(jīng)營活動而工作。

二、發(fā)電企業(yè)管理會計發(fā)展現(xiàn)狀

管理會計人才評價體系的構建，其實也是促進管理會計快速發(fā)展的重要基礎。雖然我國在管理會計人才評價體系建設起步較晚，面臨著管理會計應用工具不成熟、高級管理會計人才匱乏，管理會計信息化水平較低等困境，但是隨著信息化時代的到來，市場競爭激烈，讓發(fā)電企業(yè)對會計人員有了更高的要求，面對復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，管理會計能夠正確分析出企業(yè)內外部環(huán)境，并作出戰(zhàn)略性的決策，從而提高發(fā)電企業(yè)的競爭力。然而，在很多發(fā)電企業(yè)中，雖然構建的管理會計人才評價體系有所起色，但仍不盡人意，如管理會計人員能力框架不夠完善、評價內容過多，缺乏個性化，評價結果所反映信息不全面，導致在日后的管理會計人才培養(yǎng)方面帶來不利影響等等。由此可見，發(fā)電企業(yè)構建的管理會計人才評價體系，無法明確什么職務的管理會計人員需要掌握什么樣的知識和技能，不便于管理會計人員對自身認知，更是無法推進發(fā)電企業(yè)管理會計人才隊伍的建設。

三、發(fā)電企業(yè)管理會計人才評價體系的構建

發(fā)電企業(yè)構建管理會計人才評價體系，主要是為了依據(jù)評價結果更好的指導管理會計實踐工作，不但提高企業(yè)管理會計人才水平，還壯大了管理會計人才隊伍。對此，筆者依據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗，對發(fā)電企業(yè)管理會計人才評價體系的構建提出幾點

（一）明確評價對象、目的

評價對象主要是發(fā)電企業(yè)支持企業(yè)運營活動的管理會計。目的：1）通過構建科學合理的人才評價體系，可以讓發(fā)電企業(yè)每一個管理會計人員的能力進行一次全面公正的評價，以便在實踐中更好明確管理會計人員的角色;2）希望在評價體系中能夠為發(fā)電企業(yè)挖掘出更加有發(fā)展?jié)摿Φ墓芾頃嬋瞬牛詡涔炯右灾攸c培養(yǎng)和重用;3）希望管理會計人員能夠通過評價結果更好的認清自己，以便在日后的工作中改進工作績效。

（二）設計管理會計人才評價指標

根據(jù)發(fā)電企業(yè)實際情況，將管理會計人才能力框架的共性進行整合，個性進行提煉，從而對管理會計人才評價體系內容進行設計，主要包括四個方面：（1）職業(yè)知識，發(fā)電企業(yè)不僅僅是憑個人的技能和職稱為文憑等方面評價，更要注重在工作實踐中所掌握到知識的應用能力，包括會計理論知識、信息化知識、企業(yè)經(jīng)驗管理知識和人才管理知識等;（2）職業(yè)技能，發(fā)電企業(yè)要在財務技能、管理技能和信息技能三方面進行考評，如編制與使用財務報表、SWOT分析、PEST分析、ERP系統(tǒng)操作等等;（3）職業(yè)道德，自我約束和外在約束兩方面，自我約束包括員工的工作作風、政治立場和思想道德;外在約束包括出勤和任務完成和及時性等定量評價;（4）職業(yè)業(yè)績，這也是考核評價四個指標的重要環(huán)節(jié)，包括在規(guī)定的時間內，任務完成多少、數(shù)量等，對組織的貢獻度，傳達指令、解決糾紛和對外交流，還要管理會計人員的創(chuàng)造性等等。

（三）評價結果分析

發(fā)電企業(yè)要針對管理會計人才評價內容進行系統(tǒng)的分析，評價結果分析也是構建管理會計人才評價體系中的重要組成部分，評價結果不僅能夠為準入型管理會計人員提供參考依據(jù)，使其能夠客觀評價自身發(fā)展方向，而且還能夠為技術型管理會計人員提供衡量指標，讓發(fā)電企業(yè)更加深入的了解管理會計人員的職責，確定培養(yǎng)方案，從而為發(fā)電企業(yè)培養(yǎng)出一支高素質水平的管理會計隊伍，更好的服務企業(yè)發(fā)展需求。

對此，發(fā)電企業(yè)可以利用A、B、C、D四個等級得出評價結果：指標A全面評價管理會計人員所需具備的職業(yè)知識，A1評價初級和中級管理會計人員;A2、A3評價高級管理會計人員;A4、A5是信息化發(fā)展對所有管理會計人員的總體評價標準。指標B包括評價管理會計人員的職業(yè)技能，這個指標主要用于評價高級管理會計人員，初級管理會計人員只需了解和運用簡單技能即可;指標C包括評價管理會計人員職業(yè)道德，從當月考勤記錄中，全勤為C1;缺勤C2。針對管理會計人員職業(yè)素養(yǎng)，可以對內外兩方面進行評價。指標D對高級會計人員進行職業(yè)業(yè)績評價，通過D1、D2、D3三個指標評價高級管理會計是否高效實施和完成管理會計活動。

四、結語：

隨著我國信息化的不斷發(fā)展，發(fā)電企業(yè)對管理會計從業(yè)人員專業(yè)知識和技能素養(yǎng)都有了新的要求，管理會計不僅僅要符合發(fā)電企業(yè)發(fā)展的需求，而且還能夠兼顧國際和時代特色。對此，發(fā)電企業(yè)通過構建管理會計評價體系，首先要明確評價對象、目的，突出構建管理會計評價體系的重要性;然后設計管理會計人才評價指標，依據(jù)管理個性特點，從職業(yè)知識、職業(yè)技能、職業(yè)道德和職業(yè)業(yè)績四個方面著手評價，讓評價體系內容更加完善，評價更為全面、客觀;最后，注重評價結果的分析，能夠更好的激勵管理會計人員工作積極性，改善管理會計人員的工作態(tài)度，同時還明確了管理會計人員的培養(yǎng)方向，針對人才評價結果能夠更好的規(guī)劃管理會計人員的職業(yè)，促進發(fā)電企業(yè)制定合理的晉升等福利制度，從而提高發(fā)電企業(yè)績效。

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