半導(dǎo)休元器件ERP成本核算問題研究

摘要：半導(dǎo)體元器件活動大范圍開展，有效運(yùn)用ERP成本核算方法管理半導(dǎo)體元器件成本，有利于提高成本管控效率，并且能為系統(tǒng)集成提供良好條件。本文在ERP介紹的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探究半導(dǎo)體元器件成本核算環(huán)節(jié)已有問題，并提出相應(yīng)的解決策略，旨在推動半導(dǎo)體元器件類企業(yè)持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而擴(kuò)大ERP成本核算模式的實(shí)踐范圍。

關(guān)鍵詞：半導(dǎo)體元器件：ERP;成本核算：問題分析

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)一步加深，高利潤的年代正慢慢消失。在微利時代，企業(yè)產(chǎn)品的成本核算的準(zhǔn)確性變得尤其重要，它可以向管理層提供更多的信息，幫助其作ff{決策。半導(dǎo)體元器件業(yè)如何使成本核算的準(zhǔn)確性進(jìn)一步提高，有效運(yùn)用ERP成本核算是能夠減少成本核算誤差的重要途徑，進(jìn)而保證企業(yè)決策的有效性。新形勢下為深化半導(dǎo)體元器件類企業(yè)改革，適當(dāng)探究ERP成本核算技巧是十‘分必要的，這能為成本管理人員提供實(shí)踐指導(dǎo)，確保成本核算問題妥善處理。

二、ERP基本介紹

ERP全稱為企業(yè)資源計劃，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，將企業(yè)所有資源集成管理，優(yōu)化配置，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺，確保資源效能最大限度的發(fā)揮，最終提高企業(yè)競爭力、擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤空間。ERP概念最早于20世紀(jì)90年代提出它經(jīng)歷了MRP、MRPII、ERP三個發(fā)展階段，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，涵括了企業(yè)物流、計劃、生產(chǎn)、財務(wù)、供應(yīng)鏈、人力資源、設(shè)備、質(zhì)量管理等各類資源管理的軟件操作系統(tǒng)，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。國內(nèi)外研究學(xué)者針對ERP的行業(yè)應(yīng)用情況展開探究，所得到的研究結(jié)果能為ERP成本核算工作提供理論支持。本文以精密度較高、結(jié)構(gòu)較復(fù)雜的半導(dǎo)體元器件為例，分析ERP成本核算分析，下文針對已有問題總結(jié)如下。

三、半導(dǎo)體元器件成本核算問題分析

（一）成本信息存在誤差

半導(dǎo)體元器件不同于一般的制造業(yè)，由于半導(dǎo)體產(chǎn)品更新、升級速度較快，因此，應(yīng)適當(dāng)縮短產(chǎn)品制造時間，以此提高產(chǎn)品市場流通率。實(shí)際上，制造工序繁雜，并且各工序間緊密連接，一旦工序結(jié)構(gòu)完整性被破壞，那么極易影響成本核算結(jié)果，致使成本信息的準(zhǔn)確性降低，最終得到的成本信息僅片面反映企業(yè)財務(wù)狀況。

（二）成本信息延時傳遞

近年來，半導(dǎo)體元器件類企業(yè)間競爭較激烈，客戶需求不斷更新?lián)Q代，企業(yè)要想在同行中脫穎而出，并占據(jù)主動的競爭地位，應(yīng)靈活凋用成本信息，據(jù)此凋整價格方案，進(jìn)而增強(qiáng)用戶粘性。實(shí)際上，成本信息更新不及時，傳遞速度較緩慢，這不同程度的影響企業(yè)成本計量結(jié)果，造成成本核算信息失真，不便于提供高精度的成本信息，影響企業(yè)銷售定價，使得企業(yè)成本管理決策缺乏針對性和有效性。

（三）成本核算方式單一

由于半導(dǎo)體元器件的工藝路線快速變化，加之高科技產(chǎn)品的制造精度要求較高，工序復(fù)雜，要想實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理目的，應(yīng)適當(dāng)創(chuàng)新成本管理方式。如果一味運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方法，那么制造工時計算的準(zhǔn)確性無從保證，進(jìn)而影響費(fèi)用分配效果，導(dǎo)致企業(yè)成本大幅增加。除此之外，原材料對批次、規(guī)格提出了較高要求，若成本核算方式一成不變，那么各批次成本計算誤差會大大增加，最終整體成本管控效果達(dá)不到預(yù)期要求。

（四）成本核算的范圍較窄

半導(dǎo)體行業(yè)是高科技行業(yè)，對產(chǎn)品的制造精度要求較高，更新?lián)Q代更快，產(chǎn)品研發(fā)投入更高，流通更快，企業(yè)內(nèi)部為顧客創(chuàng)造價值的主要活動貫穿于企業(yè)的整個過程中，如果企業(yè)僅僅只重視生產(chǎn)過程的生產(chǎn)成本核算，不關(guān)注其他不增加價值或是無效但必須維持的作業(yè)成本核算，將導(dǎo)致企業(yè)成本信息失真，影響企業(yè)作出銷售定價，從而影響企業(yè)決策者作出正確的決策。

（五）成本管理觀念落后

成本核算是企業(yè)管理和財務(wù)管理中最重要，也是最復(fù)雜的問題之一，成本核算過程的正確與否，將直接影響企業(yè)的成本預(yù)測、計劃、分析、考核、和改進(jìn)等控制工作，進(jìn)而對制造企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大的影響。如果只注重強(qiáng)調(diào)成本降低，不能綜合權(quán)衡利弊，往往會脫離現(xiàn)實(shí)，造成資源浪費(fèi)，給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險。

四、ERP成本核算法在半導(dǎo)體元器件實(shí)踐的策略

網(wǎng)絡(luò)信息時代下，ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、OSL系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，將信息系統(tǒng)用于半導(dǎo)體元器件類企業(yè)，有利于加快企業(yè)信息化發(fā)展步伐，同時，能夠準(zhǔn)確、全面的獲知成本信息，通過提高信息利用率來制定可行性管理策略。

（一）合理運(yùn)用ERP信息系統(tǒng)

ERP信息系統(tǒng)的功能優(yōu)勢較明顯，成本數(shù)據(jù)信息以成本報表制作的形式細(xì)致化、直觀化呈現(xiàn)，這能為成本計量、成本核算等工作提供依據(jù)。由于半導(dǎo)體元器件的信息數(shù)據(jù)較多，對于成本計量工作來說，能在ERP系統(tǒng)的輔助下靈活得到各工序、各工藝環(huán)節(jié)的工時信息及材料使用情況，最終為成本計量提供依據(jù)，滿足半導(dǎo)體元器件成本精細(xì)化管控需要。與此同時，現(xiàn)代信息技術(shù)能夠動態(tài)傳遞成本訊息，以便為產(chǎn)品價格方案調(diào)整提供依據(jù)，最終制定合理的管理決策。

（二）實(shí)現(xiàn)ERP智能化成本核算

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，產(chǎn)業(yè)漸漸成熟，競爭加劇，出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化。企業(yè)經(jīng)營的時間越長，業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，將產(chǎn)生越來越多的數(shù)據(jù)。開發(fā)智能化的成本核算系統(tǒng)，可以提升成本會計信息價值，一旦成本會計信息價值得到提升，則對于企業(yè)開展增產(chǎn)節(jié)約和實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、多積累具有重要意義。ERP系統(tǒng)不斷的發(fā)展，帶來了其中關(guān)鍵子系統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)相應(yīng)的進(jìn)步，為企業(yè)項目成本實(shí)現(xiàn)智能化核算提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持和信息匯總。

（三）融合ERP系統(tǒng)及MES系統(tǒng)、OSL系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)、OSL系統(tǒng)有機(jī)融合的前提條件，即充分準(zhǔn)備智能化設(shè)備，并提高產(chǎn)品識別定位的準(zhǔn)確性，最為關(guān)鍵的是，為系統(tǒng)融合提供充足資金，進(jìn)而取得系統(tǒng)融合的良好效果。具體來說，制定系統(tǒng)融合計劃，并細(xì)化成本核算目標(biāo)，以便為成本核算工作提供依據(jù)：整合系統(tǒng)與設(shè)備接口，確保數(shù)據(jù)信息便捷化傳遞;數(shù)據(jù)鏈標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一處理，以此提高信息系統(tǒng)適用性，進(jìn)而提高數(shù)據(jù)通信效率。需注意的事項主要有：妥善調(diào)整數(shù)據(jù)庫加工程序，促使各類數(shù)據(jù)信息置入信息系統(tǒng)，以此提高信息系統(tǒng)實(shí)用性和靈活性：動態(tài)顯示設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，以便為設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)工作提供依據(jù)。為真正實(shí)現(xiàn)成本精益化管理目標(biāo)，取得半導(dǎo)體元器件節(jié)能減排的良好效果，融合ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、OSL系統(tǒng)是時代進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

（四）成本管理理念的與時俱進(jìn)

面對日新月異的半導(dǎo)體行業(yè)，科技的創(chuàng)新，新設(shè)備、新技術(shù)、新材料的投入，要求企業(yè)將新科技成本包含到產(chǎn)品成本中，這就需要企業(yè)的管理理念與時俱進(jìn)，為企業(yè)提供最真實(shí)可靠的成本信息，便于作出正確的決策，才能在激烈的市場競爭中勝出。成本管理理念的與時俱進(jìn)，需求企業(yè)各部門統(tǒng)一思想，明確崗位責(zé)任，全程、全員參與監(jiān)督，各方位協(xié)調(diào)一致，共同努力，從而創(chuàng)新性的提出契合自身實(shí)際的成本核算和管理方法理念。

五、總結(jié)

綜上所述，半導(dǎo)體元器件正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要階段，為加快半導(dǎo)體元器件轉(zhuǎn)型步伐，應(yīng)從成本核算工作人手，以期實(shí)現(xiàn)低成本、高效益的管理目的。結(jié)合信息時代發(fā)展需要，有效運(yùn)用ERP信息系統(tǒng)，并有機(jī)融合MES系統(tǒng)、OSL系統(tǒng)，確保成本核算問題高效處理，最終提高半導(dǎo)體元器件資源利用率，從整體上提升成本核算水平。

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作者簡介：

謝祥分，肯發(fā)高精設(shè)備（深圳）有限公司，廣東深圳。