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    溝通在績(jī)效管理中的體現(xiàn)研究

    2019-09-10 00:25:43包秋娟
    青年生活 2019年35期
    關(guān)鍵詞:績(jī)效管理企業(yè)管理

    包秋娟

    摘要:現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)與管理活動(dòng)中離不開績(jī)效管理的身影,績(jī)效管理承載著人力資源管理的重要責(zé)任,對(duì)于企業(yè)良性發(fā)展與科學(xué)化進(jìn)步起著舉足輕重的作用。隨著現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快,很多方法與理念開始不適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展,缺乏溝通的績(jī)效管理也失去了應(yīng)具備的客觀性。因此,本文主要分析如何在企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作中強(qiáng)化員工溝通,以此了解真實(shí)需求與想法,更好地推動(dòng)企業(yè)科學(xué)化發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:?jiǎn)T工溝通;績(jī)效管理;企業(yè)管理

    溝通績(jī)效管理能夠在現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮員工最大化工作價(jià)值,從而發(fā)揮人力資源績(jī)效管理的重要作用。在績(jī)效管理活動(dòng)中通過對(duì)員工工作內(nèi)容與工作態(tài)度的考核,以此形成個(gè)性化工作計(jì)劃,并客觀評(píng)價(jià)員工工作效率,以此借助員工申述來獲取員工溝通態(tài)度,真正將評(píng)價(jià)體系做到科學(xué)化與多樣化,推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

    一、研究分析溝通與績(jī)效管理的相互關(guān)系

    現(xiàn)代化企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作之中,需要企業(yè)人力資源部門規(guī)定員工績(jī)效目標(biāo),并以此整合有用信息強(qiáng)化工作反饋,從而改善員工工作績(jī)效,并以此規(guī)范工作流程,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化與客觀和反饋和評(píng)價(jià)。而隨著溝通一詞在現(xiàn)代化企業(yè)績(jī)效管理中的不斷涌入,使得現(xiàn)代企業(yè)開始注重企業(yè)員工溝通內(nèi)容,也愿意接受企業(yè)員工在績(jī)效管理體系中暢所欲言,通過溝通,能夠讓人力資源部門及時(shí)掌握相關(guān)績(jī)效內(nèi)容,整合信息優(yōu)化績(jī)效管理體系?,F(xiàn)代化企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作主要可分為四個(gè)方面的循環(huán)往返體系,包括了績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)價(jià)及績(jī)效反饋。而溝通在績(jī)效管理四個(gè)方面之中都能夠穿插,形成一個(gè)溝通的良性循環(huán)。從客觀發(fā)展角度來看,績(jī)效管理體系之中不應(yīng)該離開溝通,反而還更應(yīng)該重視溝通在績(jī)效管理中的價(jià)值和意義。它能夠在“建構(gòu)績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo);協(xié)助員工達(dá)到目標(biāo);歲尾評(píng)定;研究原因探求進(jìn)步”等內(nèi)容中得以發(fā)揮有效溝通。所以,現(xiàn)代化企業(yè)人力資源績(jī)效管理之中滲透溝通功能,是能夠反作用于績(jī)效管理,并且能優(yōu)化績(jī)效管理價(jià)值的。

    二、現(xiàn)代化企業(yè)人力資源績(jī)效溝通的價(jià)值

    現(xiàn)代化企業(yè)人力資源績(jī)效溝通能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)員工績(jī)效工作的各種變化,并根據(jù)溝通反饋及時(shí)調(diào)整,以不變應(yīng)萬變。在績(jī)效管理之中滲透溝通職能,能夠?yàn)槿肆Y源部門提供更為精準(zhǔn)的信息,并以信息作為管理標(biāo)準(zhǔn),從而強(qiáng)化管理精準(zhǔn)性,并更精細(xì)化管理企業(yè),更容易獲取企業(yè)發(fā)展與前進(jìn)的動(dòng)力所在。還包括:及時(shí)掌握企業(yè)員工內(nèi)心真實(shí)想法與需求,進(jìn)而制定相符合的客觀性工作績(jī)效目標(biāo);掌握企業(yè)員工工作績(jī)效中的進(jìn)展,從而及時(shí)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)調(diào)整;.在績(jī)效溝通之中及時(shí)把握員工工作難題所在,以此幫助員工及時(shí)解決,提升工作積極性;避免因缺乏溝通而造成年終考核主觀性問題的產(chǎn)生;借助溝通職能,及時(shí)掌握有價(jià)值信息,以此在年終考核計(jì)劃制定中具備強(qiáng)有力的依據(jù)等優(yōu)勢(shì)。

    另外,在現(xiàn)代化人力資源績(jī)效管理體系之中,能夠幫助員工獲取自己需要的信息,從而明確工作態(tài)度與工作內(nèi)容,進(jìn)而有效管理員工工作計(jì)劃,并與其保持高度一致性:比如,當(dāng)企業(yè)安排工作出現(xiàn)某些變化時(shí),應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行溝通,以此來進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整;二是及時(shí)把握相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、同事對(duì)員工工作績(jī)效反饋的相關(guān)態(tài)度和看法,以此客觀性對(duì)待績(jī)效管理制度;三是關(guān)于企業(yè)管理工作效率高低問題,不應(yīng)該聽取片面之詞,更應(yīng)該在溝通渠道之中多方打聽,來進(jìn)行多樣化素材采集,從而推動(dòng)正確化績(jī)效考核。四是溝通職能在現(xiàn)代化企業(yè)績(jī)效管理中的滲透,能夠避免因個(gè)人化錯(cuò)誤而造成了績(jī)效考核錯(cuò)誤,從而在原則性問題上缺失,而打擊員工工作積極性問題,使得員工更愿意接受企業(yè)績(jī)效考核。

    三、現(xiàn)代化企業(yè)績(jī)效管理溝通出現(xiàn)的問題

    (一)管理者忽視績(jī)效溝通

    在企業(yè)績(jī)效管理之中滲透溝通,是為了能夠架起管理者與員工之間的互動(dòng)橋梁,但是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者往往不屑于這種溝通形式,只想沉浸在自己的管理思想之中,凡是將自己高高掛起,只負(fù)責(zé)命令的下達(dá),卻不愿意看待命令的回饋,凡事出錯(cuò)肯定認(rèn)為是員工沒有做好,這種管理思維必將影響了企業(yè)績(jī)效管理中溝通職能的貫徹。也正是因?yàn)槠髽I(yè)管理者忽視績(jī)效管理溝通,從而使得企業(yè)員工與企業(yè)管理者之間出現(xiàn)了很大矛盾,雙方互不理解,企業(yè)工作氛圍構(gòu)建不融洽,影響了員工工作熱情與積極性,降低了工作效率。

    (二)企業(yè)管理部門未將績(jī)效溝通制度化

    由于現(xiàn)代化企業(yè)績(jī)效管理之中溝通職責(zé)剛剛滲透,使得很多時(shí)候運(yùn)用的并不是很恰當(dāng),往往因?yàn)槿狈χ贫刃砸?guī)定,而造成了溝通內(nèi)容與溝通理念出現(xiàn)了問題,并無法真正貫徹到底,也無法真正激發(fā)溝通應(yīng)具備的價(jià)值和意義。

    (三)企業(yè)員工溝通參與度低

    績(jī)效管理工作中滲透溝通內(nèi)容能夠更好地提升績(jī)效管理效率與效果,但是在實(shí)際現(xiàn)代化企業(yè)管理中卻很少能夠發(fā)揮溝通應(yīng)具備的價(jià)值和意義,這多數(shù)是因?yàn)槠髽I(yè)員工無法真正在溝通之中發(fā)揮全身心投入態(tài)度,使得溝通參與度普遍不高。溝通的重要目的是進(jìn)行雙方信息的互通,以此進(jìn)行交流和反饋,最終形成變化以應(yīng)對(duì)信息內(nèi)容,這也是人力資源部門推行溝通的重要目標(biāo)。但是,在工作開展之時(shí)卻困難重重,很多員工不愿意主動(dòng)進(jìn)行溝通,習(xí)慣了被動(dòng)工作的態(tài)度,以此參與度與積極性普遍不高,也影響了信息收集與交換水平。

    (四)企業(yè)溝通缺乏正規(guī)性

    在現(xiàn)代化企業(yè)績(jī)效管理工作之中滲透溝通內(nèi)容,是需要進(jìn)行一場(chǎng)正規(guī)性會(huì)議,才能夠真正起到最佳效果,這對(duì)于溝通場(chǎng)所、溝通人員與溝通流程都有著高標(biāo)準(zhǔn)和高要求,任何一項(xiàng)因素缺一不可。比如,在進(jìn)行溝通過程之中,由于情緒失控或者交談不順暢,使得溝通失去了應(yīng)具備價(jià)值,進(jìn)而造成互相雙方心理陰影,以此徹底扼殺了溝通的運(yùn)行,從而使得矛盾與沖突更加激化,這便是缺乏正規(guī)性引導(dǎo)的后果。

    四、強(qiáng)化現(xiàn)代化企業(yè)績(jī)效溝通有效性的建議

    (一)增強(qiáng)績(jī)效溝通理念,營(yíng)造良好氛圍

    現(xiàn)代化企業(yè)管理活動(dòng)中不得不得需要溝通內(nèi)容的滲透,通過溝通能夠打造一個(gè)和諧融洽的工作氛圍,并引導(dǎo)工作人員積極向上,培養(yǎng)一個(gè)樂觀的工作心態(tài),這便是溝通的重要所在。而在現(xiàn)代化級(jí)企業(yè)績(jī)效管理之中滲透溝通,更是能夠強(qiáng)化企業(yè)氛圍與凝聚力,并通過溝通來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核制度,以客觀性與科學(xué)性為評(píng)價(jià)基礎(chǔ)。第一,企業(yè)部門管理層可以充分強(qiáng)化自身績(jī)效素養(yǎng),以達(dá)到模范帶領(lǐng)作用,來幫助下屬更好的擺正自身,在心態(tài)與行為上更愿意接近管理部門,來進(jìn)行溝通環(huán)境與溝通素養(yǎng)的形成;第二,現(xiàn)代化企業(yè)績(jī)效溝通模式應(yīng)追求多樣化發(fā)展,不單單只依靠一種模式,應(yīng)該遵循從點(diǎn)到面、從上到下、從里到外的溝通模式,創(chuàng)建良好的溝通環(huán)境和氛圍,提升績(jī)效管理水平。

    (二)建構(gòu)完善溝通體系,保障績(jī)效溝通運(yùn)行

    在現(xiàn)代化企業(yè)績(jī)效管理溝通模式滲透過程中,企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)盡可能地將溝通職能融入到規(guī)范體系之中,以此強(qiáng)化溝通規(guī)范性。首先,將四個(gè)績(jī)效管理層面緊密聯(lián)系起來,并以溝通我中心,在目的、方式、

    內(nèi)容上需求規(guī)范化發(fā)展,以提升績(jī)效溝通規(guī)范化水平;其次,現(xiàn)代化企業(yè)績(jī)效溝通管理方法的實(shí)施,需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與企業(yè)文化差異,通過差異化理念來構(gòu)建績(jī)效溝通反饋制度,從而將反饋結(jié)果更合理的進(jìn)行整合,從而將信息反饋給上層,以達(dá)到信息互通的效果。

    (三)注重績(jī)效溝通培訓(xùn)

    在現(xiàn)代化企業(yè)績(jī)效管理之中滲透溝通,并不單單只是大家所想的說話那么簡(jiǎn)單,而是需要溝通技巧與溝通流程的雙重支撐,這便需要企業(yè)開展相應(yīng)的績(jī)效溝通培訓(xùn),以達(dá)到溝通高效性的目的。因此,便需要企業(yè)開展以下幾個(gè)方面的績(jī)效溝通培訓(xùn):首先,應(yīng)懂得感激員工的辛苦,確定員工的工作價(jià)值和熱情,并鼓勵(lì)員工開展下一階段工作,在工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、反饋問題,及時(shí)與企業(yè)管理部門進(jìn)行溝通,使得員工主動(dòng)性與積極得以提升;第二,應(yīng)該多鼓勵(lì)與積極下屬發(fā)言溝通,從而聽取下屬正確意見,并提出相應(yīng)的整改舉措,使得企業(yè)員工更愿意發(fā)揮主觀能動(dòng)性,來開展日???jī)效溝通。

    (四)企業(yè)溝通目的要明確

    在績(jī)效溝通過程中,員工成為溝通的主體。員工的能力、態(tài)度、情緒、業(yè)績(jī)成為溝通的主導(dǎo)內(nèi)容。管理者需要對(duì)員工的主要工作及其表現(xiàn)有著比較全面的了解、客觀的評(píng)價(jià),能夠恰如其分的評(píng)價(jià)下屬的工作表現(xiàn),發(fā)現(xiàn)其情緒的變化、能力的優(yōu)缺,真實(shí)的進(jìn)行反饋,適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行激勵(lì)和輔導(dǎo)。這是管理者在進(jìn)行績(jī)效溝通之前就要明確的。只有在日常的管理過程中做足功夫,才能在績(jī)效溝通過程中有內(nèi)容可言。不要把主要精力放在業(yè)績(jī)判斷上,似乎績(jī)效溝通只是為了辨別清楚下屬的業(yè)績(jī)水平。這樣的績(jī)效溝通往往演變成一場(chǎng)爭(zhēng)論,最后不歡而散。所以,有效的績(jī)效溝通——功夫在詩外。

    結(jié)語:

    總之,現(xiàn)代化企業(yè)溝通職能的滲透,能夠更好地作用于企業(yè)績(jī)效管理工作,并且保證績(jī)效管理工作的科學(xué)性與正確性,以提升企業(yè)工作有效性。企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者需要主動(dòng)放下身姿去接觸員工,并了解員工的真實(shí)想法,以此更好地為員工構(gòu)建績(jī)效考核內(nèi)容,真正做到積極溝通與交流,使得雙方能夠坦誠(chéng)相待,并理解和體會(huì)雙方真實(shí)感受。在現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理中,企業(yè)應(yīng)該起到引導(dǎo)者與推動(dòng)者的角色,來推動(dòng)溝通正規(guī)化與制度化發(fā)展,使得溝通也成為一項(xiàng)正式工作,來更好地引導(dǎo)企業(yè)員工績(jī)效進(jìn)步與發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

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