部隊管理中以人為本管理理念的運用

王永杰

摘? 要：隨著社會環(huán)境的變化，在新時代背景下，部隊管理始終聚焦黨的強軍目標(biāo)，緊跟軍隊變革，建立全面、嚴(yán)格的部隊管理，結(jié)合部隊的特點，積極運用以人為本的管理理念。因此，本文主要分析部隊管理中以人為本管理理念運用的意義，探究以人為本理念的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：部隊管理;以人為本;理念運用

引言

部隊管理是軍事管理革命的主要表現(xiàn)，需要結(jié)合時代的發(fā)展，適應(yīng)時代變化，加強各方面的管理，努力實現(xiàn)新時代的強軍目標(biāo)，建立高水平、高能力的部隊管理。[在部隊建設(shè)中，部隊管理是其他管理工作開展的基礎(chǔ)和前提，部隊管理的效果直接影響部隊的建設(shè)，在進(jìn)行部隊管理的過程中，要合理運用以人為本的管理理念，對所有官兵的思想政治情況有全方面的了解，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足，將其解決，提高部隊管理的質(zhì)量。

一、部隊管理以人為本管理理念運用的意義

在部隊管理工作中，堅持使用以人為本的管理理念有重要的意義，具體體現(xiàn)在兩個方面。第一，能夠保持人民軍隊的宗旨，緊緊的和人民站在一起，始終為人民服務(wù)。這就需要部隊管理首先服務(wù)于士兵，能夠從大局出發(fā)，有大局意識，在建設(shè)部隊的過程中，確保廣大官兵的利益。第二，能夠保證部隊建設(shè)的和諧性，建立和諧部隊的關(guān)鍵在于人際交往，部隊管理落實以人為本，能夠讓管理者和被管理者處于平等地位和和諧狀態(tài)，讓被管理者的得到有效保證，從而提高整個部隊的戰(zhàn)斗力。

二、部隊管理中以人為本管理理念的運用

（一）提高管理的民主性，增強士兵的主體地位

要想提高部隊管理的民主性，必須嚴(yán)格按照部隊的相關(guān)條例，并以此為管理基礎(chǔ)，增強官兵的主體地位，實現(xiàn)管理和被管理，人人參與到部隊管理工作中，以此形成良好的管理氛圍。

（1）轉(zhuǎn)變思想觀念

部隊管理的質(zhì)量低下在很大程度上與管理者的思想認(rèn)知有關(guān)，管理思想存在偏差，認(rèn)為士兵是被管理者，比管理者低一等，還有很多管理者認(rèn)為軍官比士兵高等。正是這些錯誤思想的存在，導(dǎo)致部隊管理存在很多漏洞，因此，管理者就需要轉(zhuǎn)變思想觀念，正確認(rèn)識士兵在管理工作中的主體地位，消除等級觀念，從思想上正確認(rèn)識到士兵對于部隊建設(shè)的重要性。

（2）讓士兵參與到管理工作中

要想在部隊管理中體現(xiàn)以人為本的管理理念，就需要讓士兵參與到管理工作中，切實感受參與的管理的意義。因此，部隊可以定期召開軍人大會，也可以在管理部門設(shè)置相關(guān)信箱，讓士兵將自己的管理意見通過書信的方式傳遞給管理人員，同時還可以在官方網(wǎng)站中設(shè)置論壇討論專欄，通過這些方式，讓士兵將自己的意見提出來，幫助管理者及時改變，虛心聽取士兵的建議，改進(jìn)部隊管理方式，可以引導(dǎo)士兵一同出謀劃策，促進(jìn)部隊建設(shè)。[]另外，在部隊管理過程中假如出現(xiàn)問題，還可以將士兵召集起來一同進(jìn)行解決，鼓勵各位士兵大膽發(fā)言，將自己的意見講出來，共同為部隊發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。

（3）引導(dǎo)士兵之間互管

在進(jìn)行部隊管理過程中，相關(guān)管理者要對士兵有一定的信任，適當(dāng)將管理權(quán)力下放給一些士兵，引導(dǎo)士兵之間進(jìn)行互相管理，這時就可以充分發(fā)揮出士兵的作用，參與到管理工作中，廣大士兵之間互相幫助、互相進(jìn)步、互相管理，以此形成一個良好的管理機制，由原本固定管理者轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€管理者，人人參與到部隊管理工作中。

（二）提高管理的主動性，增強部隊管理質(zhì)量

（1）提高管理服務(wù)意識

在部隊建設(shè)中，假如管理者具有較高的威信，必定能夠深得士兵的人心，能夠在管理中好好配合，發(fā)揮部隊管理的領(lǐng)導(dǎo)作用，從而有效提高部隊的戰(zhàn)斗力以及凝聚力。因此，管理者就需要提高自身的服務(wù)意識，在開展管理工作時，為士兵提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，加大解決士兵問題的精力，盡可能幫助士兵解決一些生活實際問題。另外，每一個管理者還要深化管理服務(wù)意識，在服務(wù)過程中給其他士兵一種親切感，從而能夠為廣大士兵解決問題，受到較高的評價。

（2）發(fā)揮管理教育作用

針對部隊管理，主要有兩種形式，一是管理，二是教育，這兩種形式同時進(jìn)行才能有效發(fā)揮部隊管理的作用，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。假如只關(guān)注管理，很多士兵很難信服，隨著時間的流逝，必定會產(chǎn)生逆反心理，最終導(dǎo)致管理工作失敗。假如在管理過程中，適當(dāng)添加一些引導(dǎo)教育工作，掌握士兵的思想變化情況，管理效果能夠有效提升。

（3）改變管理作風(fēng)

部隊管理的效用與管理者的能力和水平有很大關(guān)系，對于管理者來說，不僅要具備較高的管理能力，還要有良好的品德素養(yǎng)，具有較強的管理作風(fēng)。然而很多管理者認(rèn)為部隊管理意義不大，缺乏管理的責(zé)任心，而且思想作風(fēng)上也存在問題，這就會使得部隊管理陷入困境中。因此，就需要改變管理者的管理作風(fēng)，改正思想作風(fēng)，積極主動的進(jìn)行部隊管理，消除雜念，仔細(xì)、認(rèn)真的完成管理任務(wù)，讓管理者的作用能夠充分發(fā)揮。

（4）解決實際問題

部隊管理的最高標(biāo)準(zhǔn)就是將管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)作管理發(fā)展的一種機遇和挑戰(zhàn)，能夠?qū)栴}的解決作為管理的重點，在面對困難時勇于面對，有信心解決，而不是找借口推脫，對于自身的責(zé)任要敢于承擔(dān)。[]管理人員要不斷學(xué)習(xí)最新的管理方式，將以人為本的理念結(jié)合其中，采用人性化的措施進(jìn)行解決。

（三）提高管理良好風(fēng)氣，增強部隊管理效果

對于一個部隊來說，良好的風(fēng)氣是和諧發(fā)展的根本，部隊的風(fēng)氣能顧充分調(diào)動管理者以及被管理者的積極性，形成良好的社會風(fēng)氣，士兵在這樣的環(huán)境下，能夠更好約束自己的行為，提高部隊的凝聚力，而且還可以讓思想先進(jìn)的士兵帶動其他士兵，一同打造積極向上、健康和諧的部隊文化，成為部隊建設(shè)和管理的主要力量。

總結(jié)

總而言之，以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，將其運用到部隊管理工作中，能夠轉(zhuǎn)變思想觀念，提高管理的民主性，增強士兵的主體地位，提高管理的主動性，增強部隊管理質(zhì)量，提高管理良好風(fēng)氣，增強部隊管理效果，保證士兵的合法權(quán)益，對提高其思想意識和政治素養(yǎng)有良好的現(xiàn)實意義，全面推動部隊建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

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