基于精益管理會計系統(tǒng)的價值流成本管理研究

摘要：隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國市場化改革在不斷深入，因此更多企業(yè)在國內(nèi)建立，企業(yè)間競爭也逐漸激烈起來，想要在競爭中保持自身的優(yōu)勢，必須不斷加強(qiáng)自身管理能力。以服裝企業(yè)為例，想要加強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，最有效的方式就是實(shí)施價值流成本管理，這樣能夠優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并且能夠降低企業(yè)的風(fēng)險。因此，本文主要對基于精益管理會計系統(tǒng)下的服裝企業(yè)價值流成本進(jìn)行管理，希望對相關(guān)從業(yè)者有一定幫助。

關(guān)鍵詞：精益管理會計系統(tǒng);價值流成本管理;服裝企業(yè)

一、精益管理會計系統(tǒng)、價值流和成本管理

（一）精益管理理論

精益管理主要是為了用戶的需求服務(wù)，在生產(chǎn)的過程中進(jìn)行精簡生產(chǎn)過程，以此縮短生產(chǎn)時間，提升生產(chǎn)效益的一種理論，其主要有以下幾個方面的特征：第一，精益管理需要以市場的需求為導(dǎo)向，降低成本的最終目的是提升客戶滿意度，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的客戶價值。因此，在生產(chǎn)的過程中，不會再依靠生產(chǎn)量，并將成本強(qiáng)加于客戶，這樣能夠讓存貨維持在一個較少的水平上，一方面能夠降低倉儲成本，另一方面則是能夠避免出現(xiàn)積壓情況，從而降低庫存風(fēng)險。第二，由于生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)也會隨之發(fā)生改變，以往的生產(chǎn)質(zhì)量保證主要是在事后進(jìn)行，因此在事前階段無法對市場以及產(chǎn)品價值流等方面進(jìn)行分析。第三，在價值流實(shí)施后，生產(chǎn)效率已經(jīng)不是生產(chǎn)中最重要的部分，取而代之的則是小時產(chǎn)出以及報廢率等方面的問題，在這樣的情況下，能夠充分發(fā)揮生產(chǎn)人員在整個生產(chǎn)過程中的作用，并讓每個生產(chǎn)人員了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在生產(chǎn)中做出體現(xiàn)，從而讓企業(yè)的生產(chǎn)線變得更加完善。第四，在精益管理中，企業(yè)的生產(chǎn)更多是以自動化與準(zhǔn)時化為基準(zhǔn)，這樣能夠保證在工序中，有效避免意外情況發(fā)生，同時能夠兼顧生產(chǎn)效率，提高規(guī)劃性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）價值流理論

價值流生產(chǎn)非常復(fù)雜，涉及生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，從材料的采購、產(chǎn)品設(shè)計到制造以及出售，乃至最后的售后服務(wù)環(huán)節(jié)，都有價值流參與，并且在各環(huán)節(jié)中，通過繪制價值流圖，對成本效益進(jìn)行分析，從而達(dá)到流程最優(yōu)化，在一般情況下，價值流主要有以下幾個步驟：第一，了解訂單的處理進(jìn)程;第二，生產(chǎn)流程矩陣;第三，價值流的規(guī)模;第四，繪制價值流程圖;第五，機(jī)器和大型設(shè)備;第六，識別價值流中的工作人員;第七，制訂行動計劃。

（三）精益管理會計目標(biāo)

管理會計主一般運(yùn)用會計工具和管理方法，通過企業(yè)內(nèi)部的信息，對信息進(jìn)行篩選、分析，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)過去進(jìn)行分析，對企業(yè)現(xiàn)在進(jìn)行控制以及對未來進(jìn)行規(guī)劃等職能。價值流是精益管理會計的核心，是提升價值流創(chuàng)造能力的重要保證，并且其能夠?yàn)榫婀芾硖峁┯杏玫男畔?，通過對價值流的運(yùn)用，增強(qiáng)企業(yè)的利益，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)客戶的價值。精益管理會計對象主要是資金流、信息流以及實(shí)物流。在管理的過程中，需要涉及的方面有收入、成本、利潤、價值流、增值以及核心競爭力，以此為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）精益成本管理

精益成本管理與傳統(tǒng)的成本管理存在一定的不同，其主要是為了能夠最大限度滿足客戶的需求，并且實(shí)現(xiàn)客戶價值增值。在這個過程中，追求最低的價值流成本，以此來對利潤以及企業(yè)發(fā)展進(jìn)行推動，其原則是必須遵循管理會計的規(guī)范以及要求，并且要覆蓋到企業(yè)的全過程之中，滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面。其中主要的原則有以下幾個方面：第一，精益成本管理需要以顧客為導(dǎo)向，企業(yè)想要發(fā)展，客戶是非常重要的，其能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)提供資金動力，因此需要企業(yè)重視客戶需求，并依照這些方面對自身的生產(chǎn)進(jìn)行改造，從而迎合顧客的需求。第二，企業(yè)需要堅持全面質(zhì)量管理，在質(zhì)量管理方面，“六西格瑪”是經(jīng)常會使用到的一種方式，以此對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等進(jìn)行提升。第三，在實(shí)施精益成本管理中，應(yīng)該遵循價值流的原則，以此為基準(zhǔn)保證生產(chǎn)流程能夠穩(wěn)定運(yùn)行，避免出現(xiàn)停滯現(xiàn)象。第四，在精益成本管理中，需要注重完整的制度保障，并且以此作為當(dāng)前的管理規(guī)范，保證制度能夠推行，提高生產(chǎn)效率。這些原則能夠保證精益成本管理順利實(shí)施。

二、服裝企業(yè)精益管理會計系統(tǒng)的價值流成本管理

（一）執(zhí)行價值流成本核算和報告

在服裝企業(yè)生產(chǎn)過程中，想要加強(qiáng)價值流成本計算，需要做到以下幾個方面：第一，制訂價值流成本計算法以及價值流核算表，在制訂價值流成本核算管理方法中，對服裝企業(yè)的生產(chǎn)材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、經(jīng)營費(fèi)用以及其他的價值流成本，將此類成本總結(jié)之后，制訂成為表格以這些數(shù)據(jù)明確價值流，后續(xù)的工作也應(yīng)該在此基礎(chǔ)上展開。第二，在制訂價值流陳本的報告中，在價值流內(nèi)部管理中，主要應(yīng)該有運(yùn)營指標(biāo)、資源能力指標(biāo)以及財務(wù)指標(biāo)構(gòu)成;其中運(yùn)營指標(biāo)又分為進(jìn)料出貨天數(shù)、首次合格率、按時發(fā)貨率、占地面積、人均銷售額以及單位產(chǎn)品平均成本構(gòu)成;資源能力則是由機(jī)器資源、員工資源以及非生產(chǎn)性資源構(gòu)成;最后財務(wù)指標(biāo)則是由存貨價值、原材料成本及價值流利潤等幾個方面構(gòu)成。因此，在成本核算以及報告中，這些數(shù)據(jù)是非常必要的。

（二）價值流成本決策

在價值流成本實(shí)施中，需要有相關(guān)的決策保證其正常運(yùn)行，因此在服裝企業(yè)中，價值流成本決策應(yīng)該從以下幾個方面著手：首先是特征成本法，實(shí)施該方法，第一，明確價值流下的產(chǎn)品生產(chǎn)成本;第二，對可用資源進(jìn)行分析;第三，找出生產(chǎn)中決定成本以及支流瓶頸工序，并且對此作出優(yōu)化;第四，使用產(chǎn)品的特征影響計算轉(zhuǎn)換成本;第五，對原料成本進(jìn)行計算，并且找出“瓶頸”對其他生產(chǎn)資源的影響。

（三）價值流成本考核

在精益制造中，激勵指標(biāo)與傳統(tǒng)的考核方式有一定的區(qū)別，因此在具體的實(shí)施中，需要注意以下方面：第一，單元業(yè)績評價指標(biāo)，主要能夠?qū)⒃u價指標(biāo)從傳統(tǒng)評價中進(jìn)行分離處理，將評價單位劃分為小的單元，從而能夠加強(qiáng)效率，同時能夠?qū)崿F(xiàn)精益戰(zhàn)略。第二，價值流業(yè)績指標(biāo)，在生產(chǎn)中對服裝企業(yè)生產(chǎn)中價值流進(jìn)行確認(rèn)，并且在小的單元中對價值流中需要改善的部分進(jìn)行改善，形成相應(yīng)的指標(biāo)，從而促進(jìn)價值流完善，推動企業(yè)的發(fā)展。這兩種方式是當(dāng)前在價值流成本考核中經(jīng)常會使用的兩種方式，以此能夠有效促進(jìn)考核工作的進(jìn)行，一方面能夠促進(jìn)工作人員積極性提升，另一方面則是能夠促進(jìn)服裝企業(yè)內(nèi)部價值流生產(chǎn)的完善。

（四）價值流成本分析

在價值流實(shí)施完成后，需要對價值流成本進(jìn)行分析，這是精益會計非常重要的一個工具，在服裝生產(chǎn)中能夠明確知曉生產(chǎn)過程中有多少資源投入了生產(chǎn)，剩余多少資源，非生產(chǎn)性資源又有多少的問題。在價值流成本分析中，主要有以下幾個步驟：第一，在價值流實(shí)現(xiàn)方面，需要從以下幾個方面實(shí)現(xiàn)，首先是財務(wù)指標(biāo)，其次是運(yùn)營指標(biāo)，最后是分析統(tǒng)計，通過這幾個方面，能夠有效實(shí)現(xiàn)價值流。第二，則是分析資源，主要對價值流當(dāng)前以及未來的狀況進(jìn)行分析。第三，采用模擬資源的能力，對已經(jīng)釋放的資源能力進(jìn)行消除，并且利用這樣的方式對自身的資源進(jìn)行一定形式的擴(kuò)張。

三、結(jié)束語

綜上所述，基于精益管理會計系統(tǒng)的價值流成本管理是一個非常復(fù)雜的體系，這就需要大量的會計人員進(jìn)行參與，并且對企業(yè)內(nèi)部的情況作出充分調(diào)查。這樣才能夠有效在服裝企業(yè)中進(jìn)行，同時企業(yè)應(yīng)該牢記價值流成本管理措施，從而幫助企業(yè)建立精益管理會計系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力，在當(dāng)前市場競爭中立于不敗之地。

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作者簡介：

潘月，江蘇蘇美達(dá)伊頓紀(jì)德品牌管理有限公司，江蘇南京。