淺談如何加強(qiáng)基層司務(wù)長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)

薛海勇

摘 要：基層司務(wù)長(zhǎng)在現(xiàn)代化軍隊(duì)后勤保障管理中占據(jù)著重要地位，面對(duì)著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)體制的變革，基層司務(wù)長(zhǎng)隊(duì)伍的思想觀念也應(yīng)該發(fā)生轉(zhuǎn)變，保持與時(shí)俱進(jìn)，積極吸收先進(jìn)的理念應(yīng)用于軍隊(duì)后勤保障中。本文就加強(qiáng)基層司務(wù)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：基層部隊(duì);司務(wù)長(zhǎng)隊(duì)伍;思想觀念

一、積極更新觀念

面對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，基層司務(wù)長(zhǎng)只有不斷解放思想、更新觀念，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的客觀要求，完成新的歷史時(shí)期部隊(duì)建設(shè)賦予司務(wù)長(zhǎng)光榮而艱巨的任務(wù)。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。司務(wù)長(zhǎng)隊(duì)伍應(yīng)該貫徹習(xí)近平強(qiáng)軍思想，貫徹新形勢(shì)下軍事戰(zhàn)略方針，堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義強(qiáng)軍之路，堅(jiān)持政治建軍、改革強(qiáng)軍、科技興軍、依法治軍的理念，并自覺(jué)地應(yīng)用到后勤工作中去。二是要勤于動(dòng)腦。

二、努力加強(qiáng)鍛煉

隨著軍隊(duì)信息化建設(shè)的開展，解放軍通信保障部隊(duì)所擔(dān)負(fù)的任務(wù)也將愈來(lái)愈繁重。為此，司務(wù)長(zhǎng)必須加強(qiáng)鍛煉，立足本職，埋頭苦干，使自己真正成為基層建設(shè)的有心人。我軍的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，軍人的事業(yè)是奉獻(xiàn)的事業(yè)。特別是在當(dāng)前形勢(shì)下，一定要防止滋生金錢至上的思想，大力提倡無(wú)私奉獻(xiàn)精神。要教育司務(wù)長(zhǎng)正確看待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，不斷增強(qiáng)革命事業(yè)心和責(zé)任感，在本職崗位上建功立業(yè)。

做“有心人”，要具有建設(shè)部隊(duì)的真才實(shí)學(xué)。在新的形勢(shì)下，基層司務(wù)長(zhǎng)必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)和鍛煉，學(xué)會(huì)運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)指導(dǎo)基層后勤工作，不斷提高工作效率。要著重培養(yǎng)司務(wù)長(zhǎng)開拓創(chuàng)新的意識(shí)和敢闖敢干、敢為人先的精神，并牢固樹立政策法規(guī)觀念，提高執(zhí)行政策的能力，保證在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮下基層后勤工作的正確方向和創(chuàng)新、發(fā)展。

三、做到清正廉潔

首先，要防止在“錢”上出問(wèn)題。追求各自的物質(zhì)利益、實(shí)現(xiàn)更多的利潤(rùn)，已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各個(gè)利益主體的重要目標(biāo)。尤其是基層司務(wù)長(zhǎng)既管錢又管物，稍不注意，就會(huì)陷入拜金主義的泥沼。因此，基層司務(wù)長(zhǎng)一定要頭腦清醒，在復(fù)雜的環(huán)境和考驗(yàn)面前，努力做到眼不紅、心不貪、手不撈。其次，要防止在“權(quán)”上謀私利。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則是按照同等的價(jià)值量進(jìn)行交換，這就容易使個(gè)別司務(wù)長(zhǎng)在復(fù)雜的環(huán)境和考驗(yàn)面前，利用手中的權(quán)力去謀取私利。所以，考驗(yàn)面前，司務(wù)長(zhǎng)要特別重視加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，從嚴(yán)要求，決不能搞權(quán)錢交易、權(quán)情交易、權(quán)物交易，要用組織賦予的權(quán)力盡職盡責(zé)為基層官兵服務(wù)、為部隊(duì)建設(shè)服務(wù)。

四、強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)

增強(qiáng)保障“打得”意識(shí)當(dāng)前，司務(wù)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的總體是好的，但也存在著一些問(wèn)題。一是一些司務(wù)長(zhǎng)對(duì)自身地位、作用認(rèn)識(shí)不清，有的自貶崗位，認(rèn)為自己一天到晚盡干些吃、喝、種、養(yǎng)等婆婆媽媽的瑣碎小事，是官不像官，咋干也不會(huì)有大出息，進(jìn)取精神不強(qiáng)。二是一些單位對(duì)軍事干部和政工干部的教育、訓(xùn)練、管理抓得比較緊，但對(duì)司務(wù)長(zhǎng)的教育、訓(xùn)練和管理卻不夠重視，形成了“燈下暗”的現(xiàn)象。司務(wù)長(zhǎng)是基層單位的“后勤部長(zhǎng)”，平時(shí)作用發(fā)揮好了，可頂“半個(gè)指導(dǎo)員”;戰(zhàn)時(shí)保障好了，就能出戰(zhàn)斗力。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)必須重視和加強(qiáng)對(duì)司務(wù)長(zhǎng)的教育和管理，堅(jiān)持用“三個(gè)代表”思想，引導(dǎo)他們樹立崗位責(zé)任意識(shí)，不斷激發(fā)保障“打得贏”的自覺(jué)性。一是要通過(guò)“職責(zé)觀”教育，幫助司務(wù)長(zhǎng)認(rèn)清后勤建設(shè)在部隊(duì)建設(shè)中的地位和作用。二是要通過(guò)“仕途觀”教育，講清司務(wù)長(zhǎng)官職雖小，工作雖雜，但干好了，同樣大有作為，使他們樹立敬業(yè)精神。三是要通過(guò)“名利觀”教育，引導(dǎo)司務(wù)長(zhǎng)增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，一心一意做好服務(wù)保障工作。

五、注重創(chuàng)新用人機(jī)制

司務(wù)長(zhǎng)改由士官擔(dān)任后，不論是旅團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)人員、連隊(duì)干部，還是司務(wù)長(zhǎng)個(gè)人，潛意識(shí)里弱化了司務(wù)長(zhǎng)的職能作用，基層后勤工作處于低層次徘徊狀況。為了實(shí)現(xiàn)司務(wù)長(zhǎng)隊(duì)伍的健康發(fā)展，還需從體制編制入手。第一，要?jiǎng)?chuàng)新司務(wù)長(zhǎng)體制編制。司務(wù)長(zhǎng)不是一個(gè)可有可無(wú)的崗位，是部隊(duì)后勤的末端執(zhí)行者。對(duì)此，總部、各級(jí)部隊(duì)黨委要制定專門政策，培養(yǎng)、保留、評(píng)價(jià)、任用想干事業(yè)、能干事業(yè)、干得成事業(yè)的優(yōu)秀司務(wù)長(zhǎng)。建議之一，結(jié)合司務(wù)長(zhǎng)工作性質(zhì)、崗位特點(diǎn)、職責(zé)情況，應(yīng)由團(tuán)以上司令部、政治部（處）任免，實(shí)行專業(yè)技術(shù)等級(jí)，履行軍官職能，工資待遇介于同年兵軍官和士官之間。

六、全面增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)

目前，司務(wù)長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)“三弱”問(wèn)題比較突出。一是組織領(lǐng)導(dǎo)能力弱。工作中，一些司務(wù)長(zhǎng)自己干還行，組織大家干往往就弄不明白。二是管理能力弱，一些司務(wù)長(zhǎng)不會(huì)按照《條令》、《條例》和規(guī)章制度抓管理，一遇到“困難”要么撒手不管、上交矛盾，要么簡(jiǎn)單粗暴，違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。三是做思想政治工作能力弱，戰(zhàn)士有了思想問(wèn)題，司務(wù)長(zhǎng)不會(huì)主動(dòng)靠上去做思想工作。要改變司務(wù)長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)單一狀況，提高其綜合素質(zhì)，當(dāng)前應(yīng)著重抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：一是要引導(dǎo)司務(wù)長(zhǎng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，能緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。二是要多渠道進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高司務(wù)長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。三是要讓司務(wù)長(zhǎng)積極投身于科技練兵第一線，通過(guò)訓(xùn)練提高軍事素質(zhì)和組織能力。

七、提升服務(wù)意識(shí)

由于受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)消極因素的影響，一些司務(wù)長(zhǎng)的黨性觀念淡化，為兵服務(wù)的思想樹得不牢，主要體現(xiàn)在兩種傾向上：一是服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。有些司務(wù)長(zhǎng)認(rèn)識(shí)不到工作的重要性，為官兵服務(wù)不熱情，標(biāo)準(zhǔn)不高。二是監(jiān)督制約不力。一些單位經(jīng)濟(jì)民主意識(shí)淡化，經(jīng)濟(jì)民主組織形同虛設(shè)，“跑、冒、滴、漏”嚴(yán)重。因此，貫徹“三個(gè)代表”思想，強(qiáng)化共產(chǎn)黨員的黨性教育，是當(dāng)前純潔司務(wù)長(zhǎng)隊(duì)伍，增強(qiáng)為兵服務(wù)意識(shí)的重要途徑，應(yīng)要自覺(jué)對(duì)照“三個(gè)代表”的要求認(rèn)真查找差距，迎接新挑戰(zhàn)、適應(yīng)新要求。傳統(tǒng)的司務(wù)長(zhǎng)工作內(nèi)容是管好單位伙食，保證官兵吃飽吃好。

綜上所述，基層司務(wù)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)中，應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變觀念，采用先進(jìn)的理念來(lái)指導(dǎo)司務(wù)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，只有這樣，才能夠?yàn)槲覈?guó)基層部隊(duì)提供更好的后勤服務(wù)保障，為我國(guó)軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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