強(qiáng)化工會(huì)管理力度，促進(jìn)單位健康發(fā)展

張永生

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生率很大的變化，且經(jīng)濟(jì)體制也在不斷變革，工會(huì)管理工作在企業(yè)中起著越來(lái)越重要的作用，工會(huì)管理工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，隨著時(shí)代的不斷變革，強(qiáng)化企業(yè)工會(huì)管理顯得越來(lái)越重要，本文從企業(yè)制度、員工利益進(jìn)行分析，并對(duì)此做出相應(yīng)的改變對(duì)策，推進(jìn)企業(yè)單位的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工會(huì)管理；制度；思想觀念

中圖分類(lèi)號(hào)：D412.6 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）004-000085-01

工會(huì)組織是與企業(yè)職工聯(lián)系最為密切的職能部門(mén)，工會(huì)的主要對(duì)象就是職工，職工是企業(yè)發(fā)展那的主要因素，工會(huì)為調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)各方面的發(fā)展起到了重大作用，工會(huì)應(yīng)從根本上解決員工問(wèn)題，維護(hù)員工的根本利益。當(dāng)前，面對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的困難，工會(huì)應(yīng)該從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行思考，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)企業(yè)員工，從根本上激發(fā)員工參與企業(yè)改革的積極性，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、我國(guó)企業(yè)工會(huì)管理存在的弊端

（一）制度的規(guī)定復(fù)雜并且不利于實(shí)施

作為一個(gè)集體性企業(yè)，有合理有效的規(guī)章制度是做好工作的前提。從目前的情況分析，制度的設(shè)置不明確，對(duì)廢除的制度沒(méi)有及時(shí)出臺(tái)新的制度來(lái)解決問(wèn)題。對(duì)有明文規(guī)定的制度，沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上來(lái)，人浮于事，有些制度與個(gè)人能力、物力等不相匹配，造成了制度的不適用。雖然制定了很多的規(guī)章制度，但沒(méi)有從本單位實(shí)際情況出發(fā)，造成了很多制度“懸空”，并且缺乏可操作性，并沒(méi)有正真發(fā)揮制度的作用。

（二）員工就業(yè)形勢(shì)多樣化協(xié)調(diào)難度加大

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展蒸蒸日上，同時(shí)中小型企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越多，為員工提供了較多的就業(yè)機(jī)會(huì)。由于員工的就業(yè)形勢(shì)的多樣化，人事勞動(dòng)方面的糾紛逐漸增多，勞資糾紛由個(gè)人勞動(dòng)糾紛逐漸轉(zhuǎn)向集體勞動(dòng)糾紛，企業(yè)中減員增效的勞資糾紛逐漸增多，這樣給工會(huì)管理的順利開(kāi)展帶來(lái)了很大的障礙。

（三）員工收入差距較大

隨著科技的日新月異，企業(yè)對(duì)人才的需求也有了相應(yīng)的改變，逐漸向有高科技水平的人員傾斜，提供較高的薪酬，然而普通員工仍是一般的工資待遇，員工之間的收入差距比較大，通過(guò)政府政策扶貧，只是解決了一小部分收入較低的員工，工會(huì)部門(mén)只是進(jìn)行協(xié)調(diào)參與，并沒(méi)有從本質(zhì)上解決員工的實(shí)際問(wèn)題。

（四）工會(huì)管理思想觀念陳舊

時(shí)代變化越來(lái)越快，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)也在不斷進(jìn)行改革，同時(shí)對(duì)工會(huì)管理方面提出更高的要求。工會(huì)管理的老觀念已經(jīng)不適合現(xiàn)代化的管理理念，管理思維相對(duì)落后，不能貼近員工實(shí)際，缺乏有效性和針對(duì)性。

二、加強(qiáng)工會(huì)管理的策略

（一）完善的規(guī)章制度

完善的管理制度是提高工會(huì)管理執(zhí)行力的前提，所以，要保障規(guī)章制度的健全。制度要清晰明確，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，從實(shí)際出發(fā)，制定可操作性的制度，切忌多而雜，定期對(duì)制度進(jìn)行審查，需修改的及時(shí)修改處理，已經(jīng)廢除的制度要及時(shí)處理，防止制度的混淆。在明確制度的基礎(chǔ)上，就要切實(shí)做到制度的有效性，落實(shí)到工會(huì)管理的實(shí)際工作中，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)管理人員的培訓(xùn)，提高工作人員的執(zhí)行力。

（二）維護(hù)員工的根本利益

在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，難免會(huì)出現(xiàn)員工的利益糾紛發(fā)生，為員工辦實(shí)事、辦好事是工會(huì)管理的重要工作。應(yīng)適時(shí)關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工的家庭情況，切實(shí)從員工的利益出發(fā)，維他們的合法權(quán)益。隨著員工收入的不平衡，會(huì)給員工之間帶來(lái)矛盾，這時(shí)候工會(huì)管理人員就要針對(duì)收入較低群體，在政治上一律平等，經(jīng)濟(jì)上兼顧平等的原則，化解內(nèi)部矛盾，協(xié)調(diào)利益關(guān)系，積極調(diào)動(dòng)員工們的主觀能動(dòng)性，使工會(huì)管理工作良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）加強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)

在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)也需不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，也就是要提高員工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮自身潛力。對(duì)員工定期進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，提高業(yè)務(wù)水平。建立員工終身學(xué)習(xí)的思想觀念，在工作中不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)踐，充分發(fā)掘自身的潛力，將員工的專(zhuān)業(yè)技能與薪酬掛鉤，提高員工的學(xué)習(xí)積極性。提高員工的綜合素質(zhì)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障，可以推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，也是對(duì)其經(jīng)濟(jì)利益和就業(yè)權(quán)益的維權(quán)，體現(xiàn)了工會(huì)與時(shí)俱進(jìn)的教育職能。

（四）轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

工會(huì)管理人員要隨著時(shí)代的發(fā)展及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整工作狀態(tài)，跟上時(shí)代的潮流，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)充實(shí)自己，為工會(huì)的管理工作注入新鮮內(nèi)容。隨著時(shí)代的變革，職工思想比較活躍，工會(huì)管理人員應(yīng)及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，為員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和榮辱觀，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與自己的發(fā)展目標(biāo)相一致。通過(guò)開(kāi)展文化活動(dòng)提高，增強(qiáng)員工的凝集力，促進(jìn)員工的身心發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極主動(dòng)性，為企業(yè)的良好發(fā)展盡自己的一份力量。

三、小結(jié)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展在合理有效的規(guī)章制度下，從維護(hù)好員工的切身利益為出發(fā)點(diǎn)，解決員工工作和生活中的難題，并不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)掘每一位員工的潛能?？傊?，企業(yè)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，管理人員要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，立足于企業(yè)的發(fā)展，緊隨時(shí)代的腳步，切實(shí)落實(shí)社會(huì)主義工會(huì)管理工作，使其在企業(yè)發(fā)展中起到積極的、重要的作用。