管理會計在績效評價中的應(yīng)用

薛相

摘 要：在金融企業(yè)的經(jīng)營管理中，管理會計已經(jīng)成為了不可或缺的部分。而將管理會計應(yīng)用于績效評價中對于提升企業(yè)整體管理水平有著強(qiáng)大的作用，對于推進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面起著重要作用。但管理會計運用于我國企業(yè)管理的時間不長，又受到各種外部因素制約，導(dǎo)致在我國企業(yè)管理中還未能熟練運用管理會計。本文通過分析管理會計運用于績效考核中的優(yōu)勢，針對現(xiàn)階段企業(yè)管理的現(xiàn)狀，提出部分適當(dāng)?shù)慕ㄗh。

關(guān)鍵詞：管理會計;績效考核;隊伍管理;優(yōu)化措施;管理優(yōu)勢

1 管理會計在企業(yè)績效考核中應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 對管理會計認(rèn)識不足

傳統(tǒng)績效考核制度已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)管理需要，將管理會計應(yīng)用于績效考核評價中已經(jīng)成為了大勢所趨。但根據(jù)目前情況來看，很多企業(yè)還沒有意識到管理會計在績效考核中發(fā)揮的作用，也沒有建立相關(guān)的完善的考核機(jī)制。基層員工對績效考核的認(rèn)識不全面，企業(yè)管理層也沒有為員工提供相對應(yīng)的溝通交流平臺，考核者和被考核者在績效評價并沒有達(dá)成共識，導(dǎo)致企業(yè)無法深入利用考核結(jié)果進(jìn)行決策，影響了績效考核作用的發(fā)揮。因此，企業(yè)管理者首先應(yīng)當(dāng)從自身做起重視管理會計在績效考核中的作用，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)，引進(jìn)相關(guān)的優(yōu)秀人才，使管理會計能在企業(yè)效績考核評價中得到積極有效的利用，徹底融入企業(yè)日常管理中。

1.2 績效考核基礎(chǔ)薄弱

近幾年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，但很多企業(yè)的內(nèi)部的管理制度依然落后，管理會計在我國還處于起步階段，照搬理論一套沒有結(jié)合公司自身實際情況，當(dāng)前很多公司依然在繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的“德能勤績”的考核方法，很多企業(yè)內(nèi)部的管理方式相對落后，無法為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確真實的資料，嚴(yán)重影響企業(yè)決策的正確性，長此以往會影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.3 績效考核目標(biāo)不明確

實施健全有效的績效管理制度可以在一定程度上激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作能力。但很多企業(yè)顯然還未意識到管理會計在績效考核中的重要性，和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系較為生疏，績效考核也很難在實際工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用，企業(yè)各部門之間不能同心協(xié)力，員工工作積極性受到制約，進(jìn)而影響企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的落實。企業(yè)內(nèi)部員工的績效成績評判不僅需要依靠財務(wù)指標(biāo)，想要在績效評價中反應(yīng)企業(yè)真實的發(fā)展情況還必須引進(jìn)芬財務(wù)指標(biāo)，兩者融合才能建立完善健全的企業(yè)績效管理制度，使整個企業(yè)行動一致，共同為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，促進(jìn)工作目標(biāo)和績效目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.4 績效考核主觀性強(qiáng)，缺少深入分析

一些企業(yè)的績效考核浮于表面，考核者主觀性極強(qiáng)，容易出現(xiàn)一些情緒性打分的現(xiàn)象，而員工在考核中往往處在一個旁觀者的位置，基層員工參與度不高，所以無法調(diào)動員工的積極性和主動性，員工容易將目標(biāo)放在短期的目標(biāo)達(dá)成上，忽略公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。而企業(yè)管理層對于績效考核結(jié)果也沒有加以充分有效的利用，與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)脫軌，很難使企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)發(fā)展，漸漸偏離企業(yè)原有的發(fā)展戰(zhàn)略。

2 管理會計在績效考核中的優(yōu)化措施

2.1 構(gòu)建完善的績效考核體系

績效管理一直是當(dāng)今企業(yè)管理中的重點之一。而如何建立健全有效完善的績效考核體系則應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的實際經(jīng)營情況加以改進(jìn)。但雖然各企業(yè)經(jīng)營管理情況不同，績效考核體系的建立都應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，嚴(yán)格考核流程，避免出現(xiàn)考核者報復(fù)性打分的情況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合管理會計的優(yōu)勢，在企業(yè)內(nèi)部建立完善規(guī)范的考核機(jī)構(gòu)和科學(xué)的考核周期。企業(yè)管理層深入分析績效考核結(jié)果，并將考核成績與戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合制定出更加符合公司發(fā)展規(guī)律的決策措施。

2.2 設(shè)立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)

為了是績效考核更加公平公正，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一套科學(xué)完善的考核標(biāo)準(zhǔn)。對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，將戰(zhàn)略分為幾個關(guān)鍵領(lǐng)域，并對這些關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)立專業(yè)的績效目標(biāo)，方便各部門明確主要責(zé)任，將責(zé)任落實到主要人員身上。而考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該準(zhǔn)確易懂，容易被被考核者理解和接受;考核目標(biāo)應(yīng)該具體化，可實現(xiàn)化;考核指標(biāo)應(yīng)該穩(wěn)定不易變動?？茖W(xué)的考核流程可以提高員工的工作積極性，明確員工工作責(zé)任，有利于員工的成長，在長期發(fā)展上更能夠提高企業(yè)綜合管理水平，推動企業(yè)發(fā)展。

2.3 提高管理會計意識

企業(yè)管理者首先應(yīng)當(dāng)充分意識到管理會計在績效考核中發(fā)揮的重要性，從自身做起，提高對管理會計的認(rèn)識水平，主動帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)知識，推進(jìn)企業(yè)管理水平的提升;加強(qiáng)對內(nèi)部相關(guān)員工的培養(yǎng)，加大該方面的宣傳力度;引進(jìn)優(yōu)秀人才。只有真正認(rèn)識到管理會計的重要性才能最大限度在績效考核中發(fā)揮其作用。

3 將管理會計應(yīng)用于績效評價中的優(yōu)勢

3.1 獲得更多有效的財務(wù)信息

信息資源的獲取一直是企業(yè)資源管理的關(guān)鍵之一，真實有效的企業(yè)信息能夠為企業(yè)管理決策作出巨大貢獻(xiàn)。在企業(yè)的管理中，只有清晰認(rèn)知自身實力才能在激烈的競爭中保障企業(yè)的正常發(fā)展。因此將管理會計運用于企業(yè)的管理中，有利于企業(yè)及時獲取關(guān)鍵信息，提升自身管理水平，更好地應(yīng)對當(dāng)今社會的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在時代發(fā)展潮流中抓住機(jī)遇，實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 提升管理會計的管理能力

企業(yè)在進(jìn)行重大決策時，管理會計可以提供相應(yīng)的關(guān)鍵信息，為企業(yè)的決策提供有效支持。管理會計和傳統(tǒng)財務(wù)會計不同，管理會計將重心放置在企業(yè)管理上，對提升企業(yè)的綜合管理有不小的作用。將財務(wù)知識與管理知識有機(jī)融合，有助于增強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，提升企業(yè)管理水平。目前我國經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展迅速，企業(yè)間競爭激烈，整體環(huán)境比較復(fù)雜，這就需要企業(yè)具有專業(yè)的管理水平，充分了解本公司經(jīng)營管理情況，具體把握公司經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展中制定出符合本企業(yè)現(xiàn)狀的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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