新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效刨新及措施

摘要：經(jīng)濟(jì)效益最大化是所有企業(yè)管理者共同追求的目標(biāo)，因而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中做好預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化，是提高投資收益額的重要因素。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效管理有利于維持企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也能從根本上提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。本文主要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中不足之處進(jìn)行探討，并結(jié)合實(shí)際狀況提出相應(yīng)的方法策略，為后續(xù)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;措施

隨著全球化趨勢(shì)的不斷深入發(fā)展，我國(guó)面對(duì)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅存在于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，同時(shí)也深受外國(guó)企業(yè)的威脅，因而加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。由于我國(guó)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有多種形式上的經(jīng)濟(jì)扶持政策，企業(yè)發(fā)展也得到了資金上的援助，從而出現(xiàn)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，如何在眾多行業(yè)中脫穎而出是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要重視的問(wèn)題之一，只有結(jié)合新的社會(huì)形式和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)情況，做出合理的經(jīng)濟(jì)管理措施，才能讓現(xiàn)代企業(yè)找準(zhǔn)定位，走在時(shí)代的前沿，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

如今我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展壯大，在大力倡導(dǎo)改革開放的進(jìn)程步伐之時(shí)，也給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展壯大，走出國(guó)門的契機(jī)。自2012年以來(lái)，我國(guó)就不斷地堅(jiān)持改革開放，推動(dòng)著國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，如在2012年8月我國(guó)就提出了簡(jiǎn)化出口退稅的憑證這一政策，即企業(yè)在申報(bào)出口退稅的時(shí)候，不用再提交核銷單，而稅務(wù)局只需參考外匯局提供的企業(yè)出口收匯信息和分類情況，審核企業(yè)的出口退稅，重新調(diào)整了出口報(bào)關(guān)流程。

除此之外，還對(duì)商品貿(mào)易外匯的管理方式進(jìn)行了改革調(diào)整：實(shí)行增值稅：加大對(duì)新興中小企業(yè)的資助補(bǔ)貼力度等等，為促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了更多的優(yōu)勢(shì)政策，激勵(lì)和激發(fā)我國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大，走出國(guó)門，開拓世界市場(chǎng)的信心。

但與此同時(shí)，這些激勵(lì)政策也加劇了我國(guó)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面工作的難度，機(jī)會(huì)變得更加豐富，道路也越走越寬，但是資金流的收支方向也有更多的選擇，市場(chǎng)日益擴(kuò)大，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的難度也會(huì)隨之增大。除此之外，在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)制度上，我國(guó)從改革開放到現(xiàn)在，技術(shù)的革新?lián)Q代速度也越來(lái)越快，新興的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)電算化、網(wǎng)絡(luò)審計(jì)也會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展而普及覆蓋，從這一方面來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度依舊還需不斷完善，落后的經(jīng)濟(jì)制度環(huán)境在一定程度上制約著我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化與發(fā)展，

二、管理層在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的重要作用

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理其有廣義和狹義之分。從廣義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)包括期間為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而付出的設(shè)備以及后期的維護(hù)費(fèi)用支出。從狹義上來(lái)說(shuō)，其來(lái)源于運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所用到的運(yùn)營(yíng)資源以及工人工資等，其中影響整體經(jīng)濟(jì)變動(dòng)情況的更多在于工人的經(jīng)濟(jì)控制意識(shí)和材料損耗上，因而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)控制過(guò)程中首要做好的工作就是要讓全體工作人員樹立經(jīng)濟(jì)控制意識(shí)，自覺(jué)地節(jié)約運(yùn)營(yíng)資源，提高施運(yùn)營(yíng)資源的有效利用價(jià)值。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，管理層首要做的工作就是根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)制定一系列有針對(duì)性的戰(zhàn)術(shù)決策，從而更好地維持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)極有可能會(huì)受到生產(chǎn)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)管理方面的困境，因而管理者作為企業(yè)的核心，更要擔(dān)負(fù)起應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的責(zé)任，快速而及時(shí)地做出經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)發(fā)展上，管理者發(fā)揮著統(tǒng)籌全局的作用，其能更好地對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行調(diào)配和管理，使其更好地集中力量完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。其次，管理者不僅能發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，使得企業(yè)的運(yùn)用效率得到明顯的提高，還能通過(guò)制定一系列有效的發(fā)展決策，使得企業(yè)整體的運(yùn)用狀況朝一個(gè)良好的態(tài)勢(shì)發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題是各色各樣的，而最主要的問(wèn)題是因經(jīng)濟(jì)管理的無(wú)序化導(dǎo)致管理效率低下，且也無(wú)法保證產(chǎn)品質(zhì)量，因而分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題再進(jìn)行有針對(duì)的探討，才是提高管理效率的有效方法。

（一）經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)管理人員需要有較高的成本意識(shí)才能做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)管理量相對(duì)較大的工作，其需要大量企業(yè)管理人員甚至全體員工共同參與完成，唯有加強(qiáng)每一位員工的成本意識(shí)才能提高整體的自覺(jué)性，將企業(yè)管理成本控制工作落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。但經(jīng)調(diào)查可知，很多企業(yè)員工成本意識(shí)還相對(duì)薄弱，忽視工作部門之間的協(xié)調(diào)性，這不僅會(huì)導(dǎo)致影響企業(yè)管理效果，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)利益造成一定的影響，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理并不是個(gè)人工作，其需要廣大員工和企業(yè)管理人員的密切配合，這對(duì)企業(yè)管理層提出了更高的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)要求。

（二）管理職責(zé)不明確

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)濟(jì)效益最大化為最終目的，而忽略了經(jīng)營(yíng)部門之間管理的有序性，對(duì)于社會(huì)效益的重視程度也在下降，但在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的情況下，企業(yè)無(wú)序的管理不僅不能為企業(yè)帶來(lái)效益，還可能會(huì)承擔(dān)信譽(yù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。盡管當(dāng)下很多企業(yè)都設(shè)有經(jīng)濟(jì)管理部門，但經(jīng)調(diào)查可知，管理部門之間的溝通渠道是十分狹小的，管理部門之間交流溝通的機(jī)會(huì)微乎其微，正因?yàn)槿狈Ρ匾墓芾頊贤?，?dāng)出現(xiàn)管理責(zé)任時(shí)，各部門無(wú)人擔(dān)責(zé)的弊端就出現(xiàn)了，其根本原因就在于管理職責(zé)的不明確。同時(shí)，多數(shù)企業(yè)將生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)管理對(duì)象，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作并沒(méi)有制定合理的規(guī)章制度進(jìn)行管理，從而導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理上的混亂，同時(shí)也難以提升經(jīng)濟(jì)管理部門的工作積極性。

（三）管理組織相對(duì)落后

隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其要求管理組織也應(yīng)相應(yīng)地做出結(jié)構(gòu)性調(diào)整，以提高經(jīng)濟(jì)管理水平，然而現(xiàn)代企業(yè)中管理組織形式單一的現(xiàn)象仍為常見(jiàn)。高層領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有做到合理授權(quán)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作管理幅度過(guò)寬，并沒(méi)有與經(jīng)濟(jì)管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通探討，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作難以推進(jìn)。各部門之間存在著普遍性和重復(fù)性，經(jīng)濟(jì)管理部門難以實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的收集、整理，從而影響了經(jīng)濟(jì)管理組織的實(shí)用性，從而導(dǎo)致工作效率降低。

（四）傳統(tǒng)的粗放型管理現(xiàn)象嚴(yán)重

由于部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中過(guò)度地追求生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大化，而忽略對(duì)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的組織管理，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益一直處于低端水平，這就是企業(yè)出現(xiàn)傳統(tǒng)的粗放型管理現(xiàn)象的特征。粗放型管理已不再適應(yīng)當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式必須做到因時(shí)而動(dòng)，順應(yīng)時(shí)代終端需求的要求，才能在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。

四、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的方法

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅要吸取傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)，還要順應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展潮流對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，才能更好地推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（一）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理觀念的更新

創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念是推動(dòng)具體管理實(shí)踐的重要指導(dǎo)思想?，F(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新不僅是對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的要求，也是對(duì)企業(yè)各部門職員的要求，只有做到全員創(chuàng)新，才能從整體上促進(jìn)管理觀念的優(yōu)化，營(yíng)造良好內(nèi)部管理環(huán)境。對(duì)員工進(jìn)行危機(jī)管理意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)的培養(yǎng)是對(duì)管理模式的創(chuàng)新，唯有對(duì)員工進(jìn)行觀念上的改變才能更好地驅(qū)使其行為做出改變，也為后續(xù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)的制定和實(shí)施中奠定良好的基礎(chǔ)，形成科學(xué)的管理觀念和全局觀念。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作要更加注重對(duì)管理方式的創(chuàng)新，對(duì)各類管理風(fēng)險(xiǎn)做出合理準(zhǔn)確的預(yù)估，才能從本質(zhì)上推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度和策略

經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)發(fā)展中能夠有效規(guī)范員工的行為，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供物質(zhì)保障。在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程中要權(quán)衡企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及員工的內(nèi)心需求，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，提高員工經(jīng)濟(jì)管理的積極性，并要在制定管理制度的過(guò)程中要留有一定的修改空間，以供后續(xù)的調(diào)整完善。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度有效性的監(jiān)管，對(duì)于違反管理制度中行為的集體或個(gè)人要進(jìn)行合理的懲罰，而對(duì)于自覺(jué)遵守管理制度的部門或個(gè)人進(jìn)行表彰鼓勵(lì)。經(jīng)濟(jì)管理部門負(fù)責(zé)人要以自身作則，帶領(lǐng)屬下共同遵守經(jīng)濟(jì)管理制度，強(qiáng)化管理觀念，將制度落實(shí)到企業(yè)實(shí)踐中，共同推進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體系的評(píng)審及優(yōu)化

經(jīng)濟(jì)管理體系是否能讓企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)需要經(jīng)過(guò)多重的評(píng)審和優(yōu)化。在對(duì)管理體系進(jìn)行評(píng)審及優(yōu)化的過(guò)程中要采取分解評(píng)審的方式，對(duì)管理體系對(duì)企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題所產(chǎn)生的成效進(jìn)行針對(duì)性地評(píng)審，綜合多方面評(píng)審結(jié)果進(jìn)行管理體系的再次優(yōu)化。企業(yè)的高級(jí)主管應(yīng)通過(guò)評(píng)審結(jié)果發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)效益的關(guān)鍵所在，并對(duì)其中存在的問(wèn)題必須進(jìn)行有效的改革和完善，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理系的評(píng)審中要引入先進(jìn)的績(jī)效考核辦法，將評(píng)審項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任制劃分，為后續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工作效率提供有力依據(jù)。

（四）提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)管理人員有較高的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。企業(yè)可以采用階級(jí)化的管理方式對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成果進(jìn)行審核，增強(qiáng)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)控制的重視程度，也要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成果不突出的負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，讓其轉(zhuǎn)變觀念，更加明確經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。應(yīng)將企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃工作落實(shí)到各個(gè)職能部門，并運(yùn)用相應(yīng)的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制讓其意識(shí)到控制成本的重要性。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，做好現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，要結(jié)合實(shí)際問(wèn)題有針對(duì)性地提出方法策略，才能從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)管理的有效性，讓企業(yè)朝更好的態(tài)勢(shì)發(fā)展。同時(shí)也要在解決管理問(wèn)題的過(guò)程中對(duì)管理方式、理念等進(jìn)行創(chuàng)新，積極吸收國(guó)內(nèi)外有效的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地實(shí)現(xiàn)中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)的接軌，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

蘇欣，中國(guó)武夷實(shí)業(yè)股份有限公司，福建福州。