管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

李錚

我國(guó)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)化、專業(yè)化發(fā)展起步晚，理論體系建設(shè)相對(duì)晚于企業(yè)實(shí)踐探索。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中扮演著越來越重要的角色，中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)步入快速發(fā)展的階段。

顧名思義，管理會(huì)計(jì)是一門側(cè)重服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的管理學(xué)科，是一個(gè)管理學(xué)名詞。管理會(huì)計(jì)通過運(yùn)用一系列工具方法，充分利用所掌握的信息進(jìn)行定量分析，幫助管理者客觀地掌握經(jīng)營(yíng)管理過程中的相關(guān)情況，從而提高管理者預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。管理會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，其發(fā)揮作用的手段就是為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供對(duì)決策有用、有價(jià)值的信息。

中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要將理論融入實(shí)踐，更好地推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。最近幾年來，我國(guó)企業(yè)特別是大型央企不斷拓展管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用的廣度與深度。很多央企越來越重視將管理會(huì)計(jì)理念貫穿于實(shí)踐，將管理會(huì)計(jì)工作的鏈條越拉越長(zhǎng)，職責(zé)范圍越拉越廣，事前、事中、事后一處不落。以備受央企青睞的管理報(bào)表為例，它結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)特色，將高層管理者所關(guān)注的、與決策相關(guān)的信息濃縮在幾張紙上。這其中既包含了國(guó)資委考核央企的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又包含了與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)緊密相關(guān)的業(yè)務(wù)相關(guān)指標(biāo)和事項(xiàng)分析，還包含了風(fēng)險(xiǎn)提示的相關(guān)信息。相對(duì)而言，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制費(fèi)時(shí)費(fèi)力，但對(duì)企業(yè)的最高決策層、管理層而言復(fù)雜難懂且對(duì)決策無用，同時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息僅僅是企業(yè)事后的反映，不是管理者所需的預(yù)測(cè)、決策相關(guān)信息。而管理報(bào)表與管理者的決策行為緊密相關(guān)，管理者僅需瀏覽濃縮成幾張紙的管理報(bào)表，就能隨時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的現(xiàn)狀并據(jù)此預(yù)測(cè)未來。作為一種服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)部報(bào)表，管理報(bào)表具有強(qiáng)烈的個(gè)性化特征，企業(yè)可以根據(jù)自身的管理基礎(chǔ)、管理需要，以及所處的行業(yè)、階段，自行確定管理會(huì)計(jì)報(bào)告的格式、流程以及所采用的方法。目前，一些大型央企的管理報(bào)表已經(jīng)成為管理層、決策層進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理必不可少的工具，財(cái)務(wù)部門的價(jià)值和地位因此得到認(rèn)可。管理會(huì)計(jì)只有把理論與實(shí)踐相結(jié)合，把財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，把財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)用到分析決策中，才能真正發(fā)揮出自身的價(jià)值創(chuàng)造能力。

中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要將財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位日漸重要，勢(shì)必會(huì)給廣大財(cái)務(wù)人員帶來更多挑戰(zhàn)。一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)用新理念、新思維持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，具體可概括為以下四點(diǎn)：能為企業(yè)賺錢、能控制住風(fēng)險(xiǎn)、能做好財(cái)務(wù)分析供領(lǐng)導(dǎo)決策、能為企業(yè)解決管理難題。基于此，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，一要提升專業(yè)能力。管理會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)人員不僅具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，而且要具備先進(jìn)的理念、廣闊的思維與極強(qiáng)的綜合能力，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)籌規(guī)劃，并為管理層提供決策支持、為企業(yè)帶來經(jīng)營(yíng)管理的新理念、幫助企業(yè)解決問題、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力，提升實(shí)踐能力。對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)人員對(duì)專業(yè)理論的熟稔于心并不代表在實(shí)際工作中能夠熟練運(yùn)用。受視野局限和慣性思維影響，很多財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)管理工作者經(jīng)常習(xí)慣于說“這不行”“那不行”，卻不習(xí)慣于說“應(yīng)該怎么做才能行”。只有被需要的時(shí)候，才是有價(jià)值的。只有將所掌握的財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，應(yīng)用于實(shí)踐，才能體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)工作的價(jià)值。