成本控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用研究

張世剛　劉新　榮宏杰

摘 要：成本控制是對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行有效的研究和管理，并對(duì)企業(yè)自己的成本預(yù)算進(jìn)行管理和控制，最終保證企業(yè)可以的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可以通過(guò)成本的控制實(shí)現(xiàn)自身的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。成本控制一直伴隨企業(yè)管理，是維持企業(yè)正常運(yùn)行的重要的方法。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方向進(jìn)行研究，首先介紹了成本控制和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，然后介紹了成本管控對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。本文希望對(duì)成本控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的研究，為企業(yè)的健康發(fā)展提出一個(gè)新的方向。

關(guān)鍵詞：成本控制;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;目標(biāo)實(shí)現(xiàn);作用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要在市場(chǎng)中屹立不倒，持續(xù)增長(zhǎng)，就應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的潮流和勇于創(chuàng)新，最主要的是有一個(gè)適應(yīng)企業(yè)的成本控制的管理方式，保證實(shí)現(xiàn)公司的最終盈利。加強(qiáng)企業(yè)的成本控制可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，減少開(kāi)支，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)正常運(yùn)行的前提，符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)管理目標(biāo)的基本需求。從成本控制的方面進(jìn)行研究，同時(shí)從財(cái)務(wù)管理成本控制方向進(jìn)行改善，最終促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)必須重點(diǎn)關(guān)注成本控制的作用，從成本控制的思想觀念的改變、增強(qiáng)周期管理、技術(shù)更新等方面促進(jìn)成本控制的工作。

一、成本控制和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

成本控制和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)最重要的部分，企業(yè)是否健康可持續(xù)發(fā)展，最主要的就是合理的利用各種資源實(shí)現(xiàn)成本的控制和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)是正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最主要的就是減少企業(yè)成本、提高生產(chǎn)效率、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的成本控制是企業(yè)內(nèi)部自己可以確定，可以不用考慮市場(chǎng)的變化，而且也不用考慮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其次，企業(yè)的成本控制所需的投入減少的投入和增加的經(jīng)濟(jì)效益。所以，成本的降低，變相的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有成本的控制，就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。成本控制的目的就是減少企業(yè)支出，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本方式。

二、成本控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用

（一）成本控制可以實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化

企業(yè)是盈利的機(jī)構(gòu)，也有自己的組織機(jī)構(gòu)，即股東大會(huì)，股東是公司的財(cái)產(chǎn)的所有者。正常情況下，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，股東大會(huì)最主要的目標(biāo)就是擴(kuò)大企業(yè)的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富和企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)價(jià)值包含企業(yè)股東的分紅、企業(yè)股東的出售權(quán)、獲得股利等。企業(yè)價(jià)值最主要的就是股東持有的股份。企業(yè)的股東的股票在市場(chǎng)中，會(huì)隨著價(jià)格上下波動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是通過(guò)市場(chǎng)中股票的價(jià)格反映出來(lái)。所以，股票的價(jià)值對(duì)股東的財(cái)富有重要的影響。企業(yè)股票的價(jià)格會(huì)受到諸多的因素的影響，如，市場(chǎng)形勢(shì)、企業(yè)管理、政府的政策和企業(yè)的外部發(fā)展等。所以，合理的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，可以保證企業(yè)股價(jià)平穩(wěn)發(fā)展，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)股東的財(cái)富最大化。

（二）成本控制可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益最大化

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越累越激烈，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須采用科學(xué)的管理手段加強(qiáng)對(duì)成本控制。成本控制關(guān)系到企業(yè)的利益，只有減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，可以加強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，增加市場(chǎng)占有率。加強(qiáng)企業(yè)的成本控制也有利于企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本舉措

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的整體效益，在整合資源、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的政策形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該采用科學(xué)的管理方法，加強(qiáng)成本控制，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以簡(jiǎn)單地是增加企業(yè)的收入和減少企業(yè)的支出，即“開(kāi)源和節(jié)流”。企業(yè)加強(qiáng)成本控制的措施有很多，比如，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、采用新技術(shù)。企業(yè)可也以進(jìn)行一定的投資活動(dòng)，投資活動(dòng)需要很多資金，并且在投資過(guò)程中也要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)成本控制可以為企業(yè)的投資活動(dòng)提供一定的資金，也可以降低在投資活動(dòng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。所以，在在一定程度上節(jié)流也會(huì)增加開(kāi)源，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成單位，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接影響這市場(chǎng)的走向。企業(yè)的生產(chǎn)情況和經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人們生活水平的提高。企業(yè)未來(lái)更好的促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)成本控制和財(cái)物的管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注成本控制的作用，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。只有加強(qiáng)企業(yè)成本控制，改進(jìn)成本控制的方式和方法，加強(qiáng)企業(yè)和社會(huì)的交流，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)只有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，才能更好的發(fā)展，才能創(chuàng)造更多的財(cái)富，服務(wù)更多的人民。

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