分析新時(shí)期企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)和策略

趙青杰

摘 要：新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，堅(jiān)持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)走上長(zhǎng)久穩(wěn)定目標(biāo)的重要基礎(chǔ)保障，政工工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分在其中所具有的作用是不容忽視的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工;政工工作;工作挑戰(zhàn);政工策略

1 現(xiàn)階段企業(yè)政工工作所面臨的挑戰(zhàn)

1.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏對(duì)政工工作的正確認(rèn)識(shí)

大部分企業(yè)在開展政工工作時(shí)，僅是為了完成既定任務(wù)，在日常工作中，也是采取講座和指導(dǎo)員工的方式，這種工作模式無法保證對(duì)政工工作的有效落實(shí)，也很難達(dá)到提升員工整體思想素質(zhì)的目的。這主要是由于領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏對(duì)政工工作的正確認(rèn)識(shí)，沒有了解政工工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，這無疑會(huì)限制政工工作的作用發(fā)揮。實(shí)際上，政工工作的內(nèi)容較為復(fù)雜，涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面，在具體開展工作時(shí)，需要綜合考慮問題，以免對(duì)員工思想做出錯(cuò)誤的引導(dǎo)，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

2 新時(shí)期企業(yè)政工工作面臨的問題

2.1 政工管理的思想缺乏創(chuàng)新

在政工工作中，企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)管理模式以及古板的工作方法，滯后于時(shí)代和社會(huì)。由于很多企業(yè)一直以來不重視政工工作，然后現(xiàn)在又急功近利，想投機(jī)取巧，直接套用其他企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，最終只會(huì)換湯不換藥，不能夠?qū)嶋H解決問題。假如還有很多企業(yè)依舊不尋求改變，固步自封，不進(jìn)行創(chuàng)新變革，新時(shí)代背景下員工的訴求將難以滿足。

2.2 政工隊(duì)伍的建設(shè)缺乏高素質(zhì)的人才

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在不斷地加快改革的速度。然而，很多員工受教育的文化程度并不高，有的甚至是小學(xué)、初中畢業(yè)，他們很難理解改革的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，對(duì)于政府的思想政治工作也難以理解，不認(rèn)為改革和思想政治工作對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的影響，因此，這些員工的積極性并不高。同時(shí)，這些員工的年齡偏大，如果不受企業(yè)思想政治工作的深入教育和培訓(xùn)，很難改變自己原有的思想，這就導(dǎo)致了這些年齡大而文化素質(zhì)不高的員工墨守陳規(guī)，固步自封，不能接受企業(yè)的改革，不能順應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展的新需求。

2.3 政工管理機(jī)制不完善

政工工作管理方式創(chuàng)新需要相應(yīng)的制度作為保障，然而當(dāng)前企業(yè)政工工作中，政工管理機(jī)制不完善，反映出企業(yè)管理階層對(duì)政工工作缺乏足夠的重視，部分企業(yè)政工定位不明，政工工作職責(zé)不明，制約了企業(yè)政工工作管理方式的創(chuàng)新與管理效率的有效提升。

3 提升企業(yè)政工工作的策略

3.1 確定管理理念，強(qiáng)化管理意識(shí)

為了保證政工工作的準(zhǔn)確落實(shí)，需要首先了解政工工作的要點(diǎn)內(nèi)容以及工作本質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要能夠正確認(rèn)識(shí)政工工作，并且在開展政工工作時(shí)，給予大力的支持，從而提升企業(yè)政工工作的水平。對(duì)于不同的企業(yè)來說，政工工作的管理內(nèi)容會(huì)存在一定的差異，要想保證政工工作的實(shí)效性，就必須了解企業(yè)自身的發(fā)展需求以及未來發(fā)展方向，有針對(duì)性的制定政工工作內(nèi)容，全面激發(fā)企業(yè)員工的積極性，使員工的工作目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，這可以有效提升企業(yè)的向心力，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程。企業(yè)的員工在性情上存在較大的差異，部分員工會(huì)存在消極心理，在工作中也會(huì)產(chǎn)生怠慢情緒，此時(shí)就突出了思想政治工作的重要性，政工人員需要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)，以免產(chǎn)生惰性心理，對(duì)周邊員工的工作積極造成影響，產(chǎn)生不良的工作情緒。政工人員需要進(jìn)入基層，了解員工的問題，并且從實(shí)際出發(fā)，解決問題，讓員工獲得幸福感，為其樹立正確的價(jià)值觀，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有積極作用。

3.2 使施工工作具備條理性

我國(guó)的企業(yè)想要確保內(nèi)部政工工作的最終成效，就必須要先建立起嚴(yán)謹(jǐn)、全面且符合時(shí)代發(fā)展需求、符合員工自身需求及企業(yè)實(shí)際情況的思政管理規(guī)章制度。而且在制定規(guī)章時(shí)，還要確保其囊括企業(yè)內(nèi)每一個(gè)級(jí)別的思政管理內(nèi)容，包括企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層，以保證管理規(guī)章的權(quán)威性及公正性。此外，在制定了規(guī)章政策后，還要嚴(yán)格的去落實(shí)，不能夠使規(guī)章成為一紙空文，在制定了規(guī)章后，應(yīng)當(dāng)將其上墻，讓員工、管理人員與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)都能夠看到，并且以其作為自身的行為指導(dǎo)，對(duì)自身在工作中的心態(tài)與行為進(jìn)行約束。用規(guī)章來解決員工在工作當(dāng)中心態(tài)消極、怠慢工作、擅離職守等問題，解決管理人員及上層領(lǐng)導(dǎo)管理不規(guī)范、不公正、以公謀私等問題，確保政工工作的實(shí)際作用能夠更好的發(fā)揮出來，成為提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的催化劑助力。

3.3 實(shí)行多元化的工作模式

由于思想的僵化與對(duì)政工工作理解的不足，許多企業(yè)都只是單純的依照傳統(tǒng)的思政管理方式來落實(shí)政工工作。比如獎(jiǎng)懲措施、思政講座等等，但卻并不能夠有效調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，也與員工的自身需求沒有任何關(guān)系。新時(shí)代企業(yè)的管理環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)秉持以人為本的理念，即是說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工實(shí)際的需求、企業(yè)的實(shí)際情況以及社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，來制定相應(yīng)的思政管理協(xié)調(diào)措施。就獎(jiǎng)懲措施來說，一般企業(yè)都會(huì)采取單一的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式，即是指金錢及物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，但并沒有對(duì)員工的不同需求進(jìn)行綜合性的考慮，企業(yè)內(nèi)較為年輕的員工會(huì)比較希望得到深入培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，家中有老人或病人需要照顧的員工則更加需要假期形式的獎(jiǎng)勵(lì)，如果企業(yè)無法全面的去思考員工的切身需求，那么思政工作自然無法發(fā)揮出其調(diào)動(dòng)員工積極性的效果。就社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)來看，當(dāng)前我國(guó)自主創(chuàng)業(yè)以及員工入股的現(xiàn)象非常多，許多企業(yè)便可以采用“授人以漁”的方式來激勵(lì)員工，例如給最優(yōu)秀的員工開設(shè)一間屬于自己的分店，為優(yōu)秀的員工發(fā)放公司的股份等等，這樣的獎(jiǎng)勵(lì)要遠(yuǎn)比物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)更加重要，因?yàn)檫@樣的獎(jiǎng)勵(lì)能夠給予員工更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。

4 結(jié)束語

總而言之，隨著時(shí)代的發(fā)展，思想政治工作越來越成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱，建設(shè)一支高素質(zhì)的政工隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)必須采取措施，重視思想政治工作，不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，建立一個(gè)完整的培訓(xùn)體系，就能夠建立一個(gè)高素質(zhì)、紀(jì)律分明、思想堅(jiān)定的政工隊(duì)伍，這樣的政工隊(duì)伍不論對(duì)員工自身，還是對(duì)企業(yè)發(fā)展都非常重要，只有這樣才能發(fā)揮出政工工作的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)。

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