人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性探討

沈倩琳

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)時(shí)，有效發(fā)揮人力資源管理部門(mén)工作效能，可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性與經(jīng)濟(jì)性。本文就人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性進(jìn)行研究分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理;人力資源管理;工作重要性

引言：

人力資源管理工作的進(jìn)行，可以幫助企業(yè)建設(shè)核心人才團(tuán)隊(duì)，確保企業(yè)內(nèi)部資源得到科學(xué)運(yùn)用，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、人力資源管理工作重要性分析

（一）企業(yè)員工職能調(diào)動(dòng)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展時(shí)，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的本身來(lái)源于內(nèi)部員工的工作，在各個(gè)部門(mén)工作人員的相互配合下，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。盡管企業(yè)內(nèi)部的工作職能與部門(mén)較多，但是現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部部門(mén)都大同小異，主要分為以下五個(gè)核心部門(mén)：人力資源部門(mén)、科研部門(mén)、生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)管理部門(mén)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。

其中人力資源部門(mén)扮演著重要角色，將其他四大部門(mén)之間相互串聯(lián)起來(lái)，因此每一個(gè)部門(mén)的人才儲(chǔ)備、招聘、職能調(diào)動(dòng)工作都需要人力資源部門(mén)參與，因此人力資源管理工作成為了企業(yè)發(fā)展的基石[1]。

在企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，并不是依靠制度與名稱(chēng)，而是為消費(fèi)者提供服務(wù)與產(chǎn)品，進(jìn)而引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展時(shí)，需要基于消費(fèi)者的需求制定相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)工作職能，進(jìn)而合理的調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員，確保營(yíng)銷(xiāo)方案可以得到有效執(zhí)行開(kāi)展。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展前景、客戶(hù)需求、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等信息進(jìn)行綜合全面分析，則可以挖掘出市場(chǎng)消費(fèi)潛力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)盈利的最大化。

在企業(yè)生產(chǎn)管理工作開(kāi)展時(shí)，通過(guò)對(duì)原材料的采購(gòu)加工，進(jìn)而形成銷(xiāo)售產(chǎn)品，完成企業(yè)既定的生產(chǎn)計(jì)劃。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)執(zhí)行時(shí)，需要依照工作目標(biāo)完成相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)，為后續(xù)的銷(xiāo)售共組打下產(chǎn)品基礎(chǔ)。同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中需要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，確保企業(yè)每一件產(chǎn)品的質(zhì)量與安全。

在人力資源管理對(duì)科研部門(mén)的職能進(jìn)行調(diào)整時(shí)，需要基于科研部門(mén)的實(shí)際工作變化開(kāi)展相關(guān)人員調(diào)動(dòng)工作。如產(chǎn)品生產(chǎn)工藝優(yōu)化、新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)更新?lián)Q代等工作的開(kāi)展，都需要組建專(zhuān)業(yè)的科研小組，確保企業(yè)科研資源的充分利用，提高科研投資的產(chǎn)出效率。

在上述的生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、科研管理等部門(mén)工作開(kāi)展時(shí)，都涉及到人力資源管理工作的進(jìn)行。員工是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值勞動(dòng)力的保證，任何工作的開(kāi)展都離不開(kāi)員工，因此需要人力資源管理部門(mén)充分發(fā)揮出自己的工作優(yōu)勢(shì)，提高員工職能的調(diào)動(dòng)可靠性與穩(wěn)定性。

人力資源管理工作為各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供人力保障，具有非常重要的戰(zhàn)略保障意義，同時(shí)人力資源間接參與到營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、科研等工作當(dāng)中，為相關(guān)工作的落實(shí)，提供了戰(zhàn)略保證，推動(dòng)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展。由此可見(jiàn)，現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理工作具有戰(zhàn)略規(guī)劃、人才保障等諸多基本效能[2]。

（二）員工之間協(xié)調(diào)

在企業(yè)管理理念轉(zhuǎn)變背景下，推動(dòng)了業(yè)務(wù)管理變革、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、價(jià)值導(dǎo)向轉(zhuǎn)變等工作，促進(jìn)了企業(yè)整體的改革優(yōu)化。而相關(guān)工作的開(kāi)展都與員工密切相關(guān)，員工的意識(shí)思維、工作行為、專(zhuān)業(yè)技能都會(huì)間接影響到企業(yè)改革創(chuàng)新等工作落實(shí)。

當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整改革時(shí)，必須基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)開(kāi)展組織變革。如很多企業(yè)在組織改革時(shí)，削減了繁冗的工作管理程序，致力于企業(yè)扁平化管理發(fā)展，企業(yè)各個(gè)部門(mén)的管理職責(zé)更加明確且管理工作量增加。

為了適應(yīng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變革，推動(dòng)企業(yè)扁平化發(fā)展，人力資源管理部門(mén)需要承擔(dān)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的職責(zé)，確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革后各項(xiàng)工作崗位有相應(yīng)的人員，穩(wěn)定企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展。因?yàn)樵谄髽I(yè)結(jié)構(gòu)深化改革時(shí)，企業(yè)眾多部門(mén)崗位需要進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致工作人員的工作崗位出現(xiàn)了一定變動(dòng)。為了充分發(fā)揮出每一位工作人員的工作潛能，則需要對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證員工資源的流動(dòng)性。在員工工作崗位調(diào)整后，則需要對(duì)員工之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，快速增進(jìn)員工之間的感情，提升員工之間的凝聚力。

在人力資源部門(mén)管理時(shí)，需要合理處理好員工之間、員工與企業(yè)之間、員工與主管領(lǐng)導(dǎo)之間的相互關(guān)系，避免員工之間出現(xiàn)尖銳的矛盾，緩和員工工作的氛圍，營(yíng)造相對(duì)和諧的工作環(huán)境，以提高員工的工作效率與質(zhì)量。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃非常關(guān)鍵，戰(zhàn)略計(jì)劃基于市場(chǎng)前景與企業(yè)實(shí)力，設(shè)計(jì)編制具有可行性與可靠性的企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)，而人力資源管理工作屬于戰(zhàn)略計(jì)劃的核心組成部分，需要人力資源部門(mén)根據(jù)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，修訂相關(guān)的人力資源戰(zhàn)略管理工作方案，為企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃開(kāi)展夯實(shí)基石。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案，主要受到企業(yè)核心業(yè)務(wù)影響，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)，以核心業(yè)務(wù)為戰(zhàn)略規(guī)劃重心，圍繞著核心業(yè)務(wù)開(kāi)展其他部門(mén)的工作，一旦核心業(yè)務(wù)受到市場(chǎng)環(huán)境影響時(shí)，企業(yè)的所有部門(mén)都會(huì)受到直接或間接影響，給企業(yè)的可持續(xù)管理發(fā)展，造成了一定影響[3]。

隨著企業(yè)管理理念的發(fā)展轉(zhuǎn)變，以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到了人力資源戰(zhàn)略管理工作的重要性，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略管理計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。

在企業(yè)管理學(xué)領(lǐng)域，諸多學(xué)者都著手人力資源管理與企業(yè)管理的理論研究，分析兩者之間的量化關(guān)系和邏輯關(guān)系?；趧?chuàng)業(yè)型中小企業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)、轉(zhuǎn)型企業(yè)、產(chǎn)業(yè)削減企業(yè)等不同類(lèi)型，構(gòu)建相應(yīng)的企業(yè)人力資源管理模型，以深入研究人力資源管理工作對(duì)不同時(shí)期企業(yè)的重要影響。

通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行分析可知，人力資源部門(mén)的管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一是員工的任用，基于企業(yè)內(nèi)部員工的晉升機(jī)制、人才找平、崗位調(diào)動(dòng)等工作需求，而開(kāi)展的一系列人力資源管理工作;第二是對(duì)員工的評(píng)估，基于員工的業(yè)務(wù)、工作狀態(tài)、工作時(shí)間進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估;第三是獎(jiǎng)勵(lì)工作開(kāi)展，給予表現(xiàn)優(yōu)秀員工進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，以充分體現(xiàn)出激勵(lì)機(jī)制的效能;第四是培訓(xùn)員工，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，及時(shí)的開(kāi)展員工培訓(xùn)，提高人才團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從上述的四個(gè)方面進(jìn)行分析可知，人力資源管理工作為企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展鋪墊了基石，保證了企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的穩(wěn)定性與安全性。例如企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中制定了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，在該目標(biāo)下要求員工的業(yè)務(wù)熟練度更高，促進(jìn)工作效率的提高。同時(shí)企業(yè)的組織體系、成本管理機(jī)制、職責(zé)管理將會(huì)更加嚴(yán)苛，而這些工作都需要人力資源部門(mén)參與實(shí)施，確保企業(yè)管理的科學(xué)性與運(yùn)行的穩(wěn)定性。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)重的背景下，部分企業(yè)制定了差異化戰(zhàn)略管理目標(biāo)，基于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方案、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝、科研投資等領(lǐng)域的實(shí)際發(fā)展情況，合理的增大投資力度，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。在差異化戰(zhàn)略發(fā)展工作進(jìn)行時(shí)，需要人力資源管理部門(mén)給予有力支持，確保人才團(tuán)隊(duì)實(shí)力的不斷提升。

在現(xiàn)代企業(yè)管理工作開(kāi)展時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定相應(yīng)的人力資源管理工作草案，并對(duì)其進(jìn)行不斷優(yōu)化改進(jìn)，確保人力資源管理工作可以發(fā)揮出一定價(jià)值。

二、人力資源管理工作效能提升路徑探討

（一）培訓(xùn)機(jī)制完善

為了可靠有效提高人力資源管理的工作質(zhì)量，需要構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)機(jī)制，這里的培訓(xùn)機(jī)制主要指人力資源內(nèi)部的培訓(xùn)，與企業(yè)員工的職能培訓(xùn)互相獨(dú)立，但培訓(xùn)目標(biāo)一致，都是為了提升企業(yè)整體員工實(shí)力。

若是人力資源管理人員的專(zhuān)業(yè)技能不足，不能依照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，招聘相應(yīng)人才或者是對(duì)職工崗位進(jìn)行科學(xué)調(diào)動(dòng)，則會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。因此需要完善人力資源部門(mén)內(nèi)部員工培訓(xùn)機(jī)制，確保相關(guān)人事管理者具有較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)和技能實(shí)力，成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展推動(dòng)的中堅(jiān)力量保障。

（二）績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化

企業(yè)員工管理時(shí)績(jī)效考核工作非常重要，而績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)直接影響到員工的評(píng)價(jià)結(jié)果。為了有效提高人力資源管理工作質(zhì)量，需要對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化。基于市場(chǎng)行情的變化與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)其員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行一定優(yōu)化完善，保障績(jī)效考核更加人性化、民主化，充分發(fā)揮出績(jī)效考核工作價(jià)值。

（三）工作職責(zé)明確

在人事管理時(shí)工作職責(zé)必須得到細(xì)化明確，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候都是因?yàn)槿耸鹿芾砺氊?zé)與工作內(nèi)容，沒(méi)有進(jìn)行高度統(tǒng)一與明確，使得出現(xiàn)問(wèn)題后員工之間相互推諉，直接影響到了人力資源戰(zhàn)略性管理工作開(kāi)展[4]。

為了解決該問(wèn)題，必須對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行職責(zé)細(xì)化，基于企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，制定階段性的人事管理職責(zé)計(jì)劃方案，確保人事管理工作推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確落實(shí)，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益。

（四）管理系統(tǒng)改革

在提升人事管理工作職能時(shí)，需要對(duì)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行改革。基于信息技術(shù)構(gòu)建人力資源管理平臺(tái)，將其人事調(diào)動(dòng)信息及時(shí)公布，確保人事調(diào)動(dòng)的公平性、公正性與透明性，提高人事管理工作的質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)管理時(shí)合理開(kāi)展人力資源管理工作，可以保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的質(zhì)量與效率，同時(shí)為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。

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