探析管理會計在企業(yè)成本控制中的作用

孫平

摘 要：在企業(yè)發(fā)展中，管理會計有著至關(guān)重要的作用，它是企業(yè)內(nèi)部管理的重要構(gòu)成部分，尤其針對企業(yè)成本控制這一目標(biāo)具有深遠的意義。當(dāng)下的市場經(jīng)濟中，企業(yè)之間的競爭非常激烈，要取得核心競爭力，穩(wěn)定且持久地發(fā)展，需要對內(nèi)部的管理體制做以優(yōu)化，而成本的控制是必要條件，企業(yè)需融合相關(guān)的管理措施，使資源得到合理分配。本篇文章則以管理會計為主體，分析它在企業(yè)中和成本控制的關(guān)系以及應(yīng)用在成本控制中的優(yōu)勢，探討管理會計對企業(yè)成本控制的作用，并提出應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：管理會計;企業(yè);成本控制;作用

管理會計是企業(yè)會計的一個分支，主要是為了企業(yè)的經(jīng)濟效益所服務(wù)，能夠讓企業(yè)做出最優(yōu)化的決策，并逐步完善企業(yè)的日常經(jīng)營管理體制。所以在企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟控制活動以及決策控制的過程中，管理會計都有不可或缺的地位。而其中成本是企業(yè)發(fā)展中尤為關(guān)鍵的內(nèi)容，對成本的控制關(guān)系能夠保證企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，資源得到充分的利用。所以管理會計作為成本控制的重要工具，需要企業(yè)充分利用，發(fā)揮管理會計的重要價值。

一、管理會計用于企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢

（一）管理會計具有前瞻性

現(xiàn)代化的管理會計可以充分利用信息技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營中的有效財務(wù)信息進行收集，進而利用掌控的信息科學(xué)地展開定量分析，并且做出有效的預(yù)測，而在一定的時期也會將財務(wù)報表的相關(guān)信息共享在其他內(nèi)部管理部門，從而使企業(yè)內(nèi)部管理部門掌握企業(yè)動態(tài)運營情況，提高決策的前瞻性和科學(xué)性，進一步推動生產(chǎn)運行穩(wěn)定上升。

（二）管理會計方法多樣化

在現(xiàn)代化的經(jīng)濟體系中，管理會計向多樣化的方向發(fā)展，它基本能夠針對性地對企業(yè)的財務(wù)會計相關(guān)信息進行處理、整合、分析，并且結(jié)合企業(yè)各個時期的經(jīng)濟效益和實際發(fā)展?fàn)顩r制定出合理且全面的經(jīng)營計劃，從而更好地確保企業(yè)在發(fā)展的過程中獲得一定的利潤，實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，財務(wù)報表核算的相關(guān)方式是財務(wù)管理的主要依據(jù)，所以能夠達到與管理會計之間的合作，從而確保管理模式的系統(tǒng)性。

（三）管理會計可實現(xiàn)局部和整體的統(tǒng)一

我國整體的市場經(jīng)濟在全球的經(jīng)濟競爭中從多個方面取得了轉(zhuǎn)化，在經(jīng)濟體制逐步完善的過程中，很多企業(yè)為了提高綜合競爭優(yōu)勢，將外部管理和內(nèi)部運行方式融合，從而來創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理，并進一步協(xié)調(diào)了現(xiàn)代化和精細化兩種管理形式，將預(yù)算管理有效落實，使業(yè)績考核的職能得到了實現(xiàn)。然而初期的成本控制方式和當(dāng)前的市場經(jīng)濟還存在難以匹配的地方，在內(nèi)容上成本管理和很多運行環(huán)節(jié)實現(xiàn)了關(guān)聯(lián)，企業(yè)愈加會按照差異化的發(fā)展性質(zhì)對成本控制實現(xiàn)局部和整體的統(tǒng)一。

二、管理會計用于企業(yè)成本控制中的作用

（一）有助于明確企業(yè)的定位

企業(yè)在發(fā)展的過程中會制定一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，以用來確定今后的運行方向，而管理會計在這個過程中能夠幫助企業(yè)確定自身的發(fā)展方向，而且憑借管理會計涉及的內(nèi)容，對自身有一個明確的定位。另外，觀察并且預(yù)測經(jīng)濟未來發(fā)展?fàn)顩r是企業(yè)管理會計的重要職能之一，通過預(yù)測的結(jié)果企業(yè)可以調(diào)整發(fā)展的方向，并對資源進行優(yōu)化配置，增強企業(yè)管理的效果。對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員來說，管理會計方式的應(yīng)用能夠幫助他們提升控制成本的效果，降低資源損失量，使有價值的信息在短時間里得到轉(zhuǎn)化。

（二）有助于完善企業(yè)的價值鏈管理

企業(yè)成本控制的過程中，管理價值鏈?zhǔn)侵匾膬?nèi)容，要健全價值鏈的管理工作，需要有效實施管理會計工作。在這種情況下，成本控制的方向才會趨于合理，并且能夠保證資源得到科學(xué)分配。因此，企業(yè)需要拓展管理會計的范圍，推動它在每一種經(jīng)濟運行活動中呈現(xiàn)出成本狀況和收益形態(tài)。另外，為確保生產(chǎn)經(jīng)營在整個流程中實現(xiàn)管理會計，需要構(gòu)建整體性和體系化的價值管理策略，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟收益和長久發(fā)展的目的。

三、企業(yè)成本控制中應(yīng)用管理會計的方法

（一）全面正確認識管理會計

要保證管理會計實現(xiàn)有效的利用效果，企業(yè)必須對管理會計形成全面且正確的認識，重視管理會計對成本控制的作用。同時，這種認識針對的是企業(yè)工作人員，以管理層的重視力度為前提，進而通過創(chuàng)設(shè)相關(guān)制度、加大宣傳等方式來引起員工的重視。在具體的實行過程中，管理層一方面必須確切掌握管理會計的意義、優(yōu)勢和對成本控制的影響力;另一方面采取積極的方法進行擴展，調(diào)動員工在成本控制中應(yīng)用管理會計。通過這種整體性的影響力來為成本控制打下堅實的基礎(chǔ)，提升管理會計的利用效果。

（二）規(guī)范管理會計的成本控制效果

管理會計盡管在很多企業(yè)被應(yīng)用，但是缺乏規(guī)范性則制約了職能的發(fā)揮。特別是在制度不完善、體系不健全的現(xiàn)狀下，管理無法實現(xiàn)量化的分析，從而難以無法達到成本控制的效果。所以在成本控制的過程中應(yīng)用管理會計需要企業(yè)做以嚴(yán)格的規(guī)范，設(shè)置完善的制度和條件，在這種有所制約化的環(huán)境下實施管理會計工作。同時從多個方面來強化成本控制，如健全績效考核機制，從而保證管理會計能夠順利達到控制成本的目標(biāo)。

（三）加強企業(yè)營運資金的管理

在企業(yè)資金運行中，外部融資、應(yīng)收賬款會對其有嚴(yán)重的影響，為了降低影響程度，企業(yè)要嚴(yán)格管理運行中資金的使用，延展管理會計的職能空間，強化使用效果，提升成本控制的職能。在具體的實踐中，標(biāo)準(zhǔn)期限內(nèi)應(yīng)收賬款得以回收的前提條件是明確客戶考核和精選任務(wù)，在條件允許的情況下，最大程度選擇優(yōu)質(zhì)客戶，提升應(yīng)收賬款的回收率。另外，健全責(zé)任機制，科學(xué)劃分企業(yè)資金管理的責(zé)任，確保財務(wù)部門強有力的承擔(dān)資金的管理責(zé)任，提高資金的運轉(zhuǎn)效果。

（四）優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)

完整的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)化的財務(wù)管理體系是利用管理會計的條件之一，因此企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，分析管理會計的應(yīng)用條件，對內(nèi)部各部門做以優(yōu)化。在這之中實際工作崗位和財務(wù)制度的對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)是有效的管理途徑，可以激發(fā)員工對成本控制的自主性，而且也可以從制度的角度優(yōu)化管理會計，提高成本控制的統(tǒng)一性。

（五）強化管理會計信息化建設(shè)

管理會計是對關(guān)鍵性信息的分析、整合并且加以利用，特別是在新的時期，豐富的信息資源對管理會計起著關(guān)鍵性的作用，因此企業(yè)需要借助先進的技術(shù)強化管理會計信息化建設(shè)。一方面提高基礎(chǔ)信息力量;另一方面從深度來強化管理會計和信息化技術(shù)的結(jié)合，將管理會計的使用達到一定的高度。企業(yè)成本控制需要管理會計發(fā)揮職能，而管理會計則需要在制度、信息技術(shù)方面實觀高效結(jié)合，同時還需要對信息化人才加以利用，這必須要企業(yè)投入足夠的精力和時間去培養(yǎng)復(fù)合型和高素質(zhì)人才，通過信息技術(shù)人員來創(chuàng)建一體化、高效率的管理會計系統(tǒng)。另外，財務(wù)人員利用信息的技術(shù)水平也需要提升，這樣才能夠確保管理會計系統(tǒng)得到充分利用，成本最終實現(xiàn)有效控制的目標(biāo)。

四、小結(jié)

在新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，管理會計在企業(yè)運行中的作用越來越明顯。其自身具有的前瞻性和方法的多樣性等優(yōu)勢，能夠讓管理會計在成本控制中明確企業(yè)的定位、完善價值鏈管理。因此企業(yè)需要對管理會計做以全面的認識，并對管理會計對成本控制的效果做以規(guī)范，提升運行資金的管理，不斷優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)，并通過充分利用信息技術(shù)、培養(yǎng)人才的方式來推動管理會計信息化的建設(shè)，從多個角度來提升管理會計在企業(yè)成本控制中的效果，以此來推動企業(yè)向穩(wěn)定、健康的方向發(fā)展。

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