經(jīng)營管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用及應(yīng)用

田尚仁

【摘 要】隨著時(shí)代的進(jìn)步及科技的不斷發(fā)展，企業(yè)想要在激烈的競爭當(dāng)中脫穎而出，就必須有長遠(yuǎn)的目光，能夠積極應(yīng)用各種科技手段、先進(jìn)思想，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化，有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并最終幫助企業(yè)獲得更好的效益。文章通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行分析，并針對現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，重點(diǎn)分析了經(jīng)營管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，最后提出相關(guān)建議，幫助企業(yè)制訂更合理的經(jīng)營管理計(jì)劃。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營管理;現(xiàn)代企業(yè)，作用，發(fā)展

【中圖分類號】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）08-0231-02

0 引言

伴隨著企業(yè)的深入發(fā)展，共面臨著越來越激烈的市場競爭，同時(shí)在企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域也發(fā)生了巨大的變化。在未來一段時(shí)間，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、長期發(fā)展，必須將企業(yè)經(jīng)營管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。如今，我國企業(yè)面臨著動(dòng)蕩且復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，發(fā)展過程中會遇到許多不確定的影響因素。一般來說，企業(yè)發(fā)展趨勢的變化直接關(guān)乎企業(yè)的未來。在發(fā)展、經(jīng)營的過程中，企業(yè)會面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。通過訂立科學(xué)的經(jīng)營方案，可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期、穩(wěn)定發(fā)展。此外，通過突破傳統(tǒng)的不能滿足發(fā)展需求的經(jīng)營管理思想的束縛，能夠不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部及外部之間的協(xié)同效應(yīng)，不斷降低企業(yè)發(fā)展過程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

1 現(xiàn)代企業(yè)管理的特點(diǎn)

1.1 智能化

隨著信息化的不斷深入發(fā)展，各種管理都納入互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中，并且企業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)越來越多，相關(guān)數(shù)據(jù)學(xué)家預(yù)言，每經(jīng)過18個(gè)月的循環(huán)，企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)就會變更，并且隨著信息化的不斷深化，循環(huán)間隔時(shí)間會逐漸縮短，也就是說企業(yè)會產(chǎn)生更多的發(fā)展數(shù)據(jù)。但面對這些海量的數(shù)據(jù)，如果不能提煉出有用信息，將會給企業(yè)發(fā)展造成很大的負(fù)擔(dān)。智能化發(fā)展使得這個(gè)問題得到了很好的解決，大量的數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和計(jì)算機(jī)進(jìn)行分析處理，將得到有效信息應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理當(dāng)中，通過不同數(shù)據(jù)資源的集成，發(fā)現(xiàn)新的關(guān)系和新的規(guī)律，幫助企業(yè)解決發(fā)展過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，創(chuàng)新發(fā)展模式。

1.2 人性化

以人為本是新時(shí)代企業(yè)最為基本的管理理念，企業(yè)的發(fā)展不僅依賴于員工，而且與員工自身的發(fā)展休戚相關(guān)，為了更好地實(shí)現(xiàn)員工的人生價(jià)值，企業(yè)需要為其提供更好的平臺，同時(shí)員工之間平等相處與相互尊重也是以人為本理念的重要體現(xiàn)，人性化的管理使企業(yè)能夠及時(shí)了解員工的需求，為員工提供更多參與企業(yè)運(yùn)營與管理的機(jī)會。

1.3 社會化

社會化是企業(yè)管理模式的一個(gè)重要發(fā)展方向，社會化是指企業(yè)的社會責(zé)任意識不斷增強(qiáng)，隨著以人為本理念的深入，企業(yè)需要樹立強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，社會責(zé)任感包括企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，更涉及國家和社會利益。在管理模式上，與傳統(tǒng)的管理模式相比，全面的社會化管理是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，并且以企業(yè)給社會帶來的價(jià)值作為考核企業(yè)綜合價(jià)值的重要評價(jià)指標(biāo)，這種管理模式需要覆蓋企業(yè)發(fā)展的整個(gè)周期和運(yùn)營的全過程，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合運(yùn)營的利益最大化。

2 經(jīng)營管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

經(jīng)營管理貫穿于現(xiàn)代企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對現(xiàn)代企業(yè)管理工作的開展具有重要作用，因此我們需要從現(xiàn)代企業(yè)管理工作的各個(gè)方面出發(fā)，分析經(jīng)營管理工作在各個(gè)環(huán)節(jié)中的作用。

2.1 戰(zhàn)略制定作用

企業(yè)的發(fā)展離不開良好的發(fā)展戰(zhàn)略，在如今復(fù)雜多變的環(huán)境下，企業(yè)需要根據(jù)市場經(jīng)營管理的變化，結(jié)合自身的實(shí)際情況，通過決策確定適合企業(yè)發(fā)展的方向，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以此提高企業(yè)的綜合競爭力。在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定是企業(yè)的核心工作，發(fā)展戰(zhàn)略是否符合企業(yè)自身的要求直接決定著企業(yè)未來的命運(yùn)，其對整個(gè)管理工作具有重要的影響。經(jīng)營管理者需要在經(jīng)營管理工作中發(fā)揮自身作用，高瞻遠(yuǎn)矚，從宏觀上分析企業(yè)的局限性，積極了解市場動(dòng)態(tài)，以便經(jīng)營管理工作能夠更好地開展。在此基礎(chǔ)上，針對市場環(huán)境的不確定性，需要對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃，提高企業(yè)的競爭力。

2.2 決策分析作用

企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)離不開管理決策，在企業(yè)的各項(xiàng)工作中，最終都需要通過決策確定方案能否執(zhí)行，從本質(zhì)上來說，企業(yè)的經(jīng)營管理過程就是決策執(zhí)行過程。正確的決策能夠使企業(yè)在激烈的競爭中生存下來，并得到發(fā)展。反之，則會使企業(yè)面臨生存危機(jī)。因此，企業(yè)管理人員需要重視企業(yè)的決策過程，確保決策的正確性。企業(yè)決策工作的重點(diǎn)是效益決策和風(fēng)險(xiǎn)決策，必須保證決策的科學(xué)性。在企業(yè)的發(fā)展過程中需要不斷地優(yōu)化決策方式，避免可能導(dǎo)致決策問題的潛在風(fēng)險(xiǎn)，盡可能地將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)。

2.3 財(cái)務(wù)管理作用

企業(yè)在發(fā)展的過程中，各項(xiàng)經(jīng)營管理工作都會對企業(yè)的運(yùn)行帶來影響。正確的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)正常運(yùn)作的保證。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員需要對資金進(jìn)行籌集、使用、管理與分配，并及時(shí)做好登記，確保企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵主要包括籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理及利潤分配管理等，其決定著企業(yè)需要定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，找出財(cái)務(wù)工作中存在的問題，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。此外，籌資、投資、營運(yùn)資金、利潤分配等管理工作要遵循相關(guān)的原則，以降低籌資成本、控制投資風(fēng)險(xiǎn)、合理管理運(yùn)營資金、科學(xué)分配利潤為目標(biāo)，處理好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，努力做到各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.4 資源開發(fā)作用

資源開發(fā)對企業(yè)的發(fā)展非常重要，因此必須及時(shí)了解市場的動(dòng)態(tài)，根據(jù)實(shí)際情況開展產(chǎn)品、人員、技術(shù)等方面的開發(fā)工作，不斷提高企業(yè)的綜合競爭力。資源開發(fā)具有創(chuàng)新性，首先，在資源的開發(fā)工作中，需要確保開發(fā)的環(huán)境優(yōu)良，并構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高資源開發(fā)的效益。其次，資源開發(fā)工作還需要對企業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，保證企業(yè)有獨(dú)特的技術(shù)、人才等優(yōu)勢。只有做好以上工作，才能使企業(yè)的發(fā)展速度不斷提高，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

3 提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平的策略

3.1 堅(jiān)持以人為本

企業(yè)管理人員應(yīng)對人才的重要性給予充分的肯定，人才是企業(yè)生存、發(fā)展的重要因素。因此，企業(yè)需要高度重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。一方面，企業(yè)管理人員應(yīng)給予員工充分的尊重，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)決策，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對員工的教育和培訓(xùn)，使員工的綜合素質(zhì)能夠不斷提高，加強(qiáng)對員工職業(yè)道德的管理，采用競爭上崗的方式，使企業(yè)員工的自我價(jià)值能夠?qū)崿F(xiàn)。企業(yè)管理人員還應(yīng)該做到知人善任，不斷地引進(jìn)專業(yè)人才，給予人才、知識分子充分的尊重。對于為企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)管理者還需給予其相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工的工作積極性。

3.2 培養(yǎng)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是民族自強(qiáng)的源泉。加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。除此之外，企業(yè)創(chuàng)新能力的建設(shè)，也能夠使企業(yè)直面挑戰(zhàn)。要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，就需要充分重視科技的力量，將科技作為企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)能力，不斷推廣新材料、新方法等，打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)態(tài)度，使富有特色的企業(yè)品牌能夠形成，從而提高自身的影響力，搶占市場先機(jī)。

4 結(jié)語

企業(yè)經(jīng)營管理工作的正確開展能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，并對企業(yè)生產(chǎn)力的提高也有重要的促進(jìn)作用，也能幫助企業(yè)塑造良好的形象，并使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量不斷提高。因此，現(xiàn)代企業(yè)更應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的理念，不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì);培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新精神，著力塑造企業(yè)良好的品牌形象;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理控制工作，不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力度，而使得企業(yè)的經(jīng)營管理水平及經(jīng)濟(jì)效益都能夠得到有效提升。

參 考 文 獻(xiàn)

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[責(zé)任編輯：高海明]