基于博弈論的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究分析

韋曉燁

【摘 要】從本質(zhì)上看，企業(yè)戰(zhàn)略屬于博弈過程，因此企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施均與博弈存在較大關(guān)聯(lián)性。基于博弈論理論知識能夠正確認識企業(yè)競爭局面，也會在較大程度上影響企業(yè)的戰(zhàn)略管理。文章從博弈論的基礎(chǔ)理論出發(fā)，探討分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)涵，企業(yè)戰(zhàn)略管理與博弈論之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)之上探索分析了博弈論對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響及應(yīng)用局限性，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員起到參考價值。

【關(guān)鍵詞】博弈論；企業(yè)戰(zhàn)略管理；滿意原則；信息不對等

【中圖分類號】F276.3 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）01-0041-02

對于企業(yè)來說，其生產(chǎn)經(jīng)營的主要目的在于實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。為了實現(xiàn)該目標(biāo)，不僅要求企業(yè)具備重要的資源信息和先進技術(shù)工藝，還需要在市場競爭環(huán)境中充分合理地應(yīng)用資源信息和技術(shù)工藝，提升自身在市場中的博弈能力。從經(jīng)濟學(xué)角度出發(fā)，企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施本身就屬于博弈過程，即策略性博弈，所追求的目標(biāo)也比較模糊。隨著市場競爭的不斷加劇，在實施企業(yè)管理期間也逐漸引入博弈論，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，改變戰(zhàn)略模式的本質(zhì)。因此本文圍繞博弈論概念分析企業(yè)戰(zhàn)略管理中應(yīng)用該理論的效果及存在的問題。

1 博弈論與企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念

1.1 博弈論

博弈論最早是在19世紀(jì)20年代末期由馮·諾依曼所提出，該理論概念主要被應(yīng)用在經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域，自此奠定了博弈論的理論基礎(chǔ)體系?，F(xiàn)代人也將博弈論稱為對策論，研究和分析企業(yè)激勵結(jié)構(gòu)的聯(lián)系和作用效果，在現(xiàn)代教學(xué)中具有重要地位，尤其是對運籌學(xué)科的價值影響。通過博弈論的基礎(chǔ)概念能夠看出，其主要是分析團體中個體的行為，包括行為預(yù)測及行為的優(yōu)化措施等。隨著博弈論的不斷發(fā)展，在政治學(xué)、國際關(guān)系學(xué)及生物學(xué)等方面均被廣泛應(yīng)用。

1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理

分析企業(yè)的發(fā)展方向能夠看出戰(zhàn)略的作用在于計劃性。從企業(yè)的發(fā)展歷程來看，戰(zhàn)略屬于長期有效的動態(tài)化模式。從企業(yè)產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略目標(biāo)屬于企業(yè)角色定位。從企業(yè)層次來看，戰(zhàn)略屬于一種發(fā)展過念。除了以上表述之外，戰(zhàn)略還可以表示為企業(yè)在市場競爭中所采用的計謀。企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是為了更好地適應(yīng)市場的變化，并且對自身戰(zhàn)略管理進行完善和優(yōu)化，因此主要包括戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施。企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是自上而下的管理過程。因此要求企業(yè)高級管理層具備豐富的管理理論知識及專業(yè)的管理技能。

2 基于博弈論的企業(yè)戰(zhàn)略管理建模分析

企業(yè)管理層在處理長遠發(fā)展戰(zhàn)略時，由于存在計算能力和遠見性影響，因此在實施期間通常采用分階段方式，將整體戰(zhàn)略目標(biāo)分為短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和最終目標(biāo)實施管理。戰(zhàn)略博弈的動態(tài)性變化能夠顯示出中期目標(biāo)管理和長期目標(biāo)管理效率的遞減趨勢。戰(zhàn)略管理中的共識在于學(xué)習(xí)和模仿，希望通過以上策略確保戰(zhàn)略成功。但是，由于存在有限學(xué)習(xí)，因此人們主要是按照直覺和經(jīng)驗改變發(fā)展策略。

博弈論模型建設(shè)的難點就在于企業(yè)管理人員的有限性學(xué)習(xí)，因此，在戰(zhàn)略管理中有限性學(xué)習(xí)就屬于鮮明特征，主要表現(xiàn)在處理信息方面及記憶方面。國外學(xué)者采用貝葉斯概率對博弈論方法進行演進和描述，并且對有限性學(xué)習(xí)下的經(jīng)濟行為進行分析，研究了企業(yè)管理人員的經(jīng)濟行為模式。如果在企業(yè)管理層中有一位管理人員所做出的決策與其他管理成員的決策不一致時，此種情況就被稱為管理者有限遠見，從上述分析可以看出，博弈論建模存在較大難度。

博弈論對于理性的要求明顯高于其他要求，既要確保企業(yè)主體能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)，還需要確保企業(yè)在動態(tài)變化環(huán)境中具備較強的判斷能力和決策能力，在交互作用下能夠做好預(yù)測判斷和科學(xué)決策。確保企業(yè)決策者自身具備較好理性，還能夠充分信任對方的理性，然而以上問題屬于博弈論實現(xiàn)當(dāng)中的最大難點。

博弈論的進展演繹可以為其建模發(fā)展提供優(yōu)化路徑，在建模期間不需要將人作為具備較強理性的博弈方。按照博弈論的演化研究可以看出，企業(yè)管理者在達到博弈均衡狀態(tài)時主要采用試錯方式，利用學(xué)習(xí)和模仿對策略進行優(yōu)化調(diào)整。在此期間，博弈論均衡過程可能會對其均衡效果造成影響，可以在一定程度上指導(dǎo)戰(zhàn)略管理理論。但是在戰(zhàn)略管理期間比較注重管理人員的有限理性及理性開發(fā)。由于人類具備高超智慧，因此企業(yè)戰(zhàn)略管理目的可以幫助博弈發(fā)展態(tài)勢逐漸轉(zhuǎn)化為有利于自身發(fā)展的模式。

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略選擇的滿意原則

企業(yè)在發(fā)展期間戰(zhàn)略主要屬于長期目標(biāo)，因此為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要采取相關(guān)措施，優(yōu)化整合各類資源。從上述分析可以看出，戰(zhàn)略選擇于企業(yè)長期發(fā)展存在較大關(guān)聯(lián)，戰(zhàn)略實現(xiàn)可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)動態(tài)變化的環(huán)境，所以企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中需要注重類型和行為模式與戰(zhàn)略目標(biāo)的相同性。對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實施全面評估的難度比較大，所以需要結(jié)合定性評價和定量評價。如果采用量化博弈模型評價戰(zhàn)略選擇，則企業(yè)管理人員需要在全過程權(quán)衡風(fēng)險與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系。

在大部分博弈論當(dāng)中均假設(shè)企業(yè)管理者的目的在于追求經(jīng)濟效益最大化，并且在面對風(fēng)險事故時可以做出科學(xué)決策。但是從實際情況角度分析，管理人員在決策期間比較傾向于滿意原則。如果在處理某些問題時能夠得到滿意效果，則不會再費精力去找尋最佳解決方案。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時存在全局性和長期性特點，所以滿意原則更加適用于判斷戰(zhàn)略的優(yōu)劣性。

2.2 戰(zhàn)略管理中信息不對等

非合作博弈論的優(yōu)勢在于將信息變量納入到博弈要素當(dāng)中，屬于矩陣對策論的明顯特征，此特征也確?，F(xiàn)代博弈論能夠廣泛應(yīng)用在經(jīng)濟管理領(lǐng)域。但是從當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀可以看出，決策分析研究者比較注重在不完全信息下所出現(xiàn)的決策機制，通過該機制可以獲取較多信息，減少不確定因素。不完全信息博弈論學(xué)者專注研究企業(yè)管理者當(dāng)中的不完全信息。

按照博弈論的相關(guān)研究可以看出，不論企業(yè)管理者是否具備信息優(yōu)勢都會增加支付水平。在市場競爭環(huán)境中先動和后動優(yōu)勢都和博弈現(xiàn)象存在關(guān)聯(lián)性。所以博弈行動當(dāng)中的時機和次序會極大影響博弈均衡結(jié)果，并且可以為戰(zhàn)略管理提供重要理論依據(jù)。企業(yè)戰(zhàn)略管理中所擁有的核心信息大多為私人信息。企業(yè)戰(zhàn)略實施需要進行信息轉(zhuǎn)化，并且利用戰(zhàn)略目標(biāo)的實施建立具有優(yōu)勢的博弈局面，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.3 支付函數(shù)的不確定性

在當(dāng)前所擁有的博弈論模型當(dāng)中，主要是將支付函數(shù)假設(shè)為確定性函數(shù)。由于與實際情況存在明顯差異，所以完全信息的靜態(tài)博弈情況下能夠了解確定性函數(shù)和支付函數(shù)，但是在不完全信息動態(tài)博弈情況下則不能完全了解支付函數(shù)。隨著博弈不斷深入和發(fā)展，也會相信修正函數(shù)定義。所以在不確定性發(fā)展過程中通過逆向歸納法分析博弈的可行性較低。在日常思維當(dāng)中主要是綜合應(yīng)用逆向歸納和正問歸納法，這樣就增加了戰(zhàn)略管理博弈建模和分析難度。

2.4 博弈論應(yīng)用的局限性

現(xiàn)階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理中應(yīng)用博弈論存在較大局限性，主要表現(xiàn)在以下方面：其一，博弈理論家在創(chuàng)建博弈模型始沒有充分考慮到經(jīng)濟變量元素，除此之外還沒有注重其他外在因素，無法充分展現(xiàn)出博弈論的可驗證性和使用性，導(dǎo)致該理論在實際應(yīng)用中不具備解釋特征。其二，企業(yè)戰(zhàn)略管理中所應(yīng)用的博弈模型不具備信息結(jié)構(gòu)合理性程度，導(dǎo)致博弈結(jié)果準(zhǔn)確性有所欠缺。其三，建立的博弈模型比較注重博弈論對企業(yè)相互聯(lián)系和作用，重點分析和解釋了相互作用的效果，但是在此期間卻沒有注重到企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)核心競爭力可以確保其長久穩(wěn)定發(fā)展和生存。

3 結(jié)語

綜上所述，博弈論具有獨特的策略思維，可以在日常生活中尋找到博弈論的理論模型，生活中的行為習(xí)慣又在某種程度上遵循著博弈論的理論。為了全面展現(xiàn)出博弈論的價值，需要對其進行深入分析和探索，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中合理應(yīng)用博弈論理論模型，優(yōu)化和完善企業(yè)管理中的弊端，建立全新的管理模式，促進企業(yè)的發(fā)展。

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[責(zé)任編輯：鄧進利]