新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略探究

郭晶

【摘 要】在新經(jīng)濟時代環(huán)境下，市場經(jīng)濟體制在不斷改革，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了非常大的變化。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新自身的統(tǒng)計管理工作，提升自身的市場競爭力。文章分析新時代環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計管理的創(chuàng)新，從而促進企業(yè)更好地發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟；企業(yè)；統(tǒng)計管理；創(chuàng)新

【中圖分類號】F272 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）01-0168-02

如今，我國經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，其發(fā)展方式也發(fā)生了非常大的變化，我國的貿(mào)易也開始大量與國際接軌，要想在國際環(huán)境下保持企業(yè)的發(fā)展活力，應(yīng)該結(jié)合經(jīng)濟新常態(tài)背景，促進我國經(jīng)濟進一步發(fā)展。在經(jīng)濟發(fā)展方式發(fā)生很大轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，企業(yè)也應(yīng)該做好相應(yīng)的調(diào)整，提升自身的發(fā)展能力。

1 企業(yè)統(tǒng)計管理的新要求

新經(jīng)濟結(jié)合了時代元素，是一類新型的經(jīng)濟形態(tài)，結(jié)合了最新的經(jīng)濟形態(tài)，是信息化和網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟構(gòu)成。企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計結(jié)合了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行分析，采用科學的方法對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的數(shù)量信息進行分析，形成完善的企業(yè)報表，得出科學的結(jié)論。新經(jīng)濟要求企業(yè)樹立創(chuàng)新理念，完善企業(yè)統(tǒng)計能力，在新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)下，善于發(fā)現(xiàn)新的機遇。

（1）企業(yè)統(tǒng)計面臨重新定位的客觀要求。如今，經(jīng)濟全球化發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營范圍深入到全球，網(wǎng)絡(luò)信息化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該高度重視統(tǒng)計方式的革新，在統(tǒng)計中結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對企業(yè)的內(nèi)部信息進行收集的基礎(chǔ)上，建立外部信息收集平臺，從而可及時更新信息及收藏有價值的信息，提升企業(yè)信息處理的能力，對企業(yè)生產(chǎn)的各個要素進行監(jiān)測，提升企業(yè)對資源的利用效率。通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，企業(yè)可以對自身經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)進行預測，制定全面的經(jīng)營方針。

（2）企業(yè)統(tǒng)計應(yīng)該順應(yīng)大數(shù)據(jù)背景。結(jié)合相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，大數(shù)據(jù)在企業(yè)的各個業(yè)務(wù)中都發(fā)揮重要作用，已經(jīng)成為重要的生產(chǎn)因素。國外很多統(tǒng)計機構(gòu)都可以充分地借助信息技術(shù)，海量地收集和處理信息。企業(yè)在經(jīng)營中，海量的數(shù)據(jù)可以為企業(yè)提供全面的信息，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營情況進行全面地反映，也能為國家的宏觀調(diào)控提供全面的資料。

（3）企業(yè)統(tǒng)計應(yīng)該適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢。為了順應(yīng)國家政策，企業(yè)在發(fā)展中的統(tǒng)計制度發(fā)生了很大的變化。在市場經(jīng)營中，企業(yè)是主體，企業(yè)統(tǒng)計的服務(wù)對象可以為政府提供可靠的數(shù)據(jù)，也能為企業(yè)的管理提供科學的數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)該建立監(jiān)測評價中心，通過數(shù)據(jù)分析輔助決策，完善指標體系的建立，將數(shù)據(jù)進行規(guī)劃和處理，形成科學的統(tǒng)計管理體系。

2 企業(yè)統(tǒng)計管理存在的問題

企業(yè)統(tǒng)計與企業(yè)管理之間的關(guān)系非常密切，結(jié)合了信息統(tǒng)計、咨詢和監(jiān)督等職能。企業(yè)統(tǒng)計管理的問題如下。

（1）經(jīng)營者對企業(yè)統(tǒng)計活動意識淡薄。經(jīng)營者對經(jīng)濟看得非常重，他們通常不注重企業(yè)統(tǒng)計資料的定量分析，認為統(tǒng)計只是數(shù)據(jù)的匯總，這些資料也只是為政府提供服務(wù)，對企業(yè)沒有任何作用。很多企業(yè)為了迎合國家政策，進行大量的數(shù)據(jù)拼湊工作。

（2）企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計的服務(wù)主體存在偏差。企業(yè)統(tǒng)計工作一般還是沿用報表的方式，大量的重復性工作，企業(yè)憑借自身的經(jīng)驗進行大量數(shù)據(jù)的收集和加工，對數(shù)據(jù)進行修改，導致上報的數(shù)據(jù)與實際不符。企業(yè)統(tǒng)計職能并不能形成管理職能，不能結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營情況，不能為企業(yè)管理提供服務(wù)。

（3）企業(yè)統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)單一。企業(yè)統(tǒng)計主要是針對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營情況，結(jié)合生產(chǎn)中產(chǎn)生的消耗等進行統(tǒng)計，形成一個個報表。統(tǒng)計分析只是對數(shù)據(jù)簡單的羅列，并不能分析數(shù)據(jù)間的聯(lián)系，也不能結(jié)合外部市場數(shù)據(jù)，不能對企業(yè)經(jīng)營情況和外部市場環(huán)境進行動態(tài)的評價，經(jīng)營者很難對生產(chǎn)經(jīng)營情況進行規(guī)劃和調(diào)整。

（4）統(tǒng)計指標不能滿足企業(yè)的管理需求。企業(yè)統(tǒng)計中一般是對產(chǎn)值、產(chǎn)量、成本消耗等進行分析，這些指標都是為國家管理提供服務(wù)，但是與企業(yè)的管理和決策脫節(jié)，企業(yè)也不能收集大量外部環(huán)境和競爭者的資料，不能對這些指標進行管理，不能真實地反映企業(yè)的綜合經(jīng)濟能力。

3 企業(yè)統(tǒng)計管理模式創(chuàng)新元素

在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)在進行體制改革環(huán)節(jié)中，應(yīng)該具有國際眼光，不僅要關(guān)注企業(yè)自身的產(chǎn)品和技術(shù)，也要關(guān)注外部環(huán)境。

（1）統(tǒng)計觀念改革。企業(yè)應(yīng)該改革統(tǒng)計內(nèi)容和統(tǒng)計方法，結(jié)合新經(jīng)濟環(huán)境，了解企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)計哪些內(nèi)容，結(jié)合內(nèi)部信息和外部信息，從而進行經(jīng)營戰(zhàn)略分析，為企業(yè)經(jīng)營管理提供科學的依據(jù)。

（2）統(tǒng)計方法創(chuàng)新。在統(tǒng)計方法應(yīng)用中，應(yīng)該結(jié)合實際情況合理地應(yīng)用，對數(shù)據(jù)進行分析，從而對企業(yè)的經(jīng)營情況進行預測，將各類方法結(jié)合起來使用，結(jié)合西方經(jīng)濟統(tǒng)計的相關(guān)原理，從而進行定量和定性的深入分析，通過模型建立的方式，更好地掌握企業(yè)的經(jīng)營情況和發(fā)展規(guī)律。

（3）統(tǒng)計技術(shù)創(chuàng)新。要革新企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，在數(shù)據(jù)處理中應(yīng)該發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，充分借助數(shù)據(jù)庫中的資源，綜合分析數(shù)據(jù)，形成統(tǒng)一管理的理念，建立規(guī)范化的標準，形成通用化的管理軟件，提升企業(yè)的信息化水平。

（4）統(tǒng)計指標創(chuàng)新。在目標預算管理中，可以采用杜邦管理的方式，提升管理效率。對車間生產(chǎn)的數(shù)據(jù)及時統(tǒng)計，結(jié)合設(shè)備的消耗，從而完整地計算企業(yè)成本和利潤，提升統(tǒng)計效果，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中收集和統(tǒng)一管理。堅持以市場為導向，在科學經(jīng)營的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新技術(shù)，提升企業(yè)的利潤，在生產(chǎn)和經(jīng)營中進行全面統(tǒng)計。

4 以企業(yè)統(tǒng)計創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略決策

在新經(jīng)濟環(huán)境下，各行各業(yè)的決策都要通過數(shù)據(jù)的收集獲得，大數(shù)據(jù)可以提升企業(yè)的競爭力。為了適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)統(tǒng)計中應(yīng)該注重信息的開發(fā)和收集，統(tǒng)計不僅僅是報告，同時也是經(jīng)營管理的輔助工具，從企業(yè)內(nèi)部信息統(tǒng)計延伸到外部經(jīng)營環(huán)境的分析，將企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、市場情況、成長方向等結(jié)合起來，形成企業(yè)經(jīng)營目標，建立長遠的發(fā)展決策。

（1）企業(yè)統(tǒng)計創(chuàng)新流程。企業(yè)應(yīng)該收集大量數(shù)據(jù)，然后進行表格匯總，進行統(tǒng)計分析，將分析的結(jié)果提交管理層，對統(tǒng)計結(jié)果進行評價和修正。

（2）合理地采用平衡記分卡。企業(yè)應(yīng)該合理地應(yīng)用統(tǒng)計信息的咨詢和監(jiān)督職能，在不同的環(huán)節(jié)中進行信息的收集和分析，借助平衡記分卡的方式，分析企業(yè)的產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量、成本和現(xiàn)場管理等，結(jié)合人才、客戶、研發(fā)、采購等環(huán)節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析。數(shù)據(jù)的全面統(tǒng)計可及時幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整，有效地控制不良的投資行為，對企業(yè)的資源進行有效的整合，對企業(yè)的經(jīng)營情況進行客觀的評價，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

（3）拓展大數(shù)據(jù)的范圍。通過對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的定性分析，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行分析。對企業(yè)的資產(chǎn)信用進行評估，從而可以掌握企業(yè)的發(fā)展情況。結(jié)合數(shù)據(jù)統(tǒng)計，可以對企業(yè)的投資進行預測，從而使企業(yè)的決策更加精確。

5 以信息提升企業(yè)統(tǒng)計管理能力

如今，很多企業(yè)都開始大量地采用電子化信息管理系統(tǒng)獲取企業(yè)信息，ERP、MEA等模型應(yīng)用廣泛。在企業(yè)統(tǒng)計管理創(chuàng)新中，應(yīng)該充分結(jié)合信息化技術(shù)，采用集中管理的方式，使企業(yè)統(tǒng)計信息的管理朝著信息化方向發(fā)展，將現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計管理體制創(chuàng)新與企業(yè)信息管理系統(tǒng)結(jié)合起來。

（1）利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立信息化平臺。企業(yè)管理的方方面面都應(yīng)該結(jié)合具體的數(shù)據(jù)，結(jié)合大量的數(shù)據(jù)資料。結(jié)合技術(shù)管理方案，對數(shù)據(jù)資源進行有效的整合，建立一套全面的信息集成系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的動態(tài)管理，從數(shù)據(jù)的采集、上報和整合等，確保數(shù)據(jù)處于共享的狀態(tài)，對數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)進行分析，將企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)加工成有用的信息，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供有效的數(shù)據(jù)支持。

（2）建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的統(tǒng)計指標體系。企業(yè)在信息統(tǒng)計的環(huán)節(jié)中，要結(jié)合很多微觀層面的數(shù)據(jù)，在會計核算的基礎(chǔ)上，形成統(tǒng)一化的系統(tǒng)。企業(yè)的會計核算與企業(yè)的經(jīng)營要保持同步，完善歸口管理，確保管理分工明確，結(jié)合各類業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的銜接，防止指標多頭采集產(chǎn)生的數(shù)據(jù)差異，切實實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

（3）提升統(tǒng)計分析水平。統(tǒng)計信息化發(fā)展應(yīng)該結(jié)合未來發(fā)展和相關(guān)應(yīng)用，從而進行信息的收集和儲存，形成信息技術(shù)平臺，采用數(shù)字化和智能化的統(tǒng)計方式，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)，建立統(tǒng)計模型，實現(xiàn)企業(yè)精確的統(tǒng)計分析。

6 結(jié)語

在企業(yè)統(tǒng)計中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)經(jīng)營，提升統(tǒng)計工作的效果。企業(yè)在發(fā)展環(huán)節(jié)中，應(yīng)該結(jié)合實際情況制定戰(zhàn)略目標，從而確保統(tǒng)計模式的革新和發(fā)展，完善信息化系統(tǒng)的預警系統(tǒng)，以及時地反饋信息，從而提升企業(yè)的運行效率和管理成果，實現(xiàn)多角度和全方位的統(tǒng)計。

參 考 文 獻

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[責任編輯：高海明]