影響建筑工程管理的主要因素及對策探討

黃亮

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑企業(yè)的發(fā)展速度得到了提升。由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模相對較大，涉及的環(huán)節(jié)相對較多，在具體的建設(shè)過程中不可避免會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，作為施工企業(yè)，必須從實(shí)際工程的實(shí)際情況出發(fā)，采取有效措施，積極解決施工中存在的管理問題，促進(jìn)整個(gè)建設(shè)工程的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文將通過實(shí)例與理論相結(jié)合的方式首先對建筑工程建設(shè)施工過程中管理的影響因素進(jìn)行分析，進(jìn)而對解決存在建筑工程質(zhì)量管理的對策進(jìn)行闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：影響；建筑工程管理；主要因素；對策探討

目前，我國的城市化正在不斷發(fā)展。建筑作為城市化發(fā)展和建設(shè)的重要組成部分，應(yīng)該更加重視項(xiàng)目管理。一方面，人們生活水平的提高導(dǎo)致了對建筑領(lǐng)域發(fā)展的更高要求?，F(xiàn)代化和科技風(fēng)格建設(shè)的趨勢是顯而易見的。另一方面，建筑質(zhì)量的高低對人們的安全和生活水平有很大的影響，因此更有必要重視建筑工程的管理。然而，我國在建筑工程管理領(lǐng)域仍存在許多不足。因此，迫切需要促進(jìn)建筑工程管理的發(fā)展，促進(jìn)建筑事業(yè)的發(fā)展。

一、淺析我國建筑工程管理的問題現(xiàn)狀

（一）施工設(shè)備與材料因素對施工管理的影響

在選擇設(shè)備和材料時(shí)，必須根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇。因?yàn)樗鼈兪墙ㄔO(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，所以它們已經(jīng)成為建筑業(yè)最重要的建筑工具，對于建筑設(shè)備，特別是現(xiàn)代機(jī)械工程設(shè)備，在整個(gè)行業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用。工程機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性、先進(jìn)性和安全性在很大程度上也影響著建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量和安全以及項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度。但是，由于許多的建筑工程隊(duì)伍仍然對其缺乏保養(yǎng)、維修、檢查的工作意識(shí)，導(dǎo)致施工機(jī)械不能處于最佳的施工狀態(tài)，拖延工程的工期進(jìn)度。

（二）環(huán)境因素

建筑工程施工相對復(fù)雜，涉及面廣，內(nèi)容復(fù)雜，對專業(yè)技術(shù)要求較高。此外，許多工廠在施工過程中在露天作業(yè)，這很容易受到各種外部因素的影響，如暴風(fēng)雨、降雪、季節(jié)變化等。同時(shí)，施工過程中產(chǎn)生的廢棄物和粉塵也會(huì)在一定程度上影響周圍環(huán)境。在這種情況下，施工環(huán)境相對較差，增加了項(xiàng)目的管理難度。

（三）制度因素

雖然建筑行業(yè)的管理系統(tǒng)最終是由國內(nèi)學(xué)者和專家根據(jù)經(jīng)驗(yàn)與各部門的領(lǐng)導(dǎo)一起制定的，但是在分發(fā)給各個(gè)建筑單位之后，管理系統(tǒng)往往被簡化為一紙空文，只用于應(yīng)對上級(jí)檢查。在系統(tǒng)的具體實(shí)施中，建設(shè)方自身繼承的管理模式仍然保留。換句話說，目前的管理體系無法達(dá)到深度監(jiān)督的效果。目前我國建筑工程管理規(guī)范正逐漸完善，但相對于發(fā)達(dá)國家而言仍存在諸多亟需改善的缺陷，導(dǎo)致建筑工程管理并未完全實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及科學(xué)化。

二、建筑工程管理中存在問題的解決方法

（一）完善建筑工程管理體系

根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，完善建設(shè)項(xiàng)目管理體系，為建設(shè)項(xiàng)目管理提供重要依據(jù)。施工企業(yè)應(yīng)建立和完善建設(shè)項(xiàng)目管理各個(gè)內(nèi)容的相關(guān)規(guī)章制度，為各項(xiàng)管理任務(wù)的有序?qū)嵤┨峁┍Ｕ?。我國政府和建設(shè)工程管理部門應(yīng)組織工程管理專業(yè)人員對建設(shè)工程管理工作進(jìn)行深入研究和分析，為建設(shè)工程管理體系的合理性和可行性奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)建設(shè)工程管理工作質(zhì)量的提高，為建設(shè)工程安全提供保障。此外，建筑企業(yè)要建立完善的競爭機(jī)制，提高管理人員工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步為建筑工程管理工作的質(zhì)量提供保障。

（二）加大質(zhì)量管理力度

實(shí)施質(zhì)量管理時(shí)，首先要有效控制材料的質(zhì)量。采購材料時(shí)，必須親自檢查供應(yīng)商的生產(chǎn)基地。最好在資質(zhì)良好、質(zhì)量提高的供應(yīng)商之間建立長期合作關(guān)系，以確保原材料的質(zhì)量。第二，必須仔細(xì)檢查進(jìn)入現(xiàn)場的材料的出廠證明、質(zhì)量證明和其他資格文件是否完整，以確保它們的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，然后才能獲準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行操作。第二，需要對作業(yè)現(xiàn)場材料進(jìn)行定期盤點(diǎn)，避免出現(xiàn)規(guī)格混亂、損壞以及變質(zhì)等問題。第三，應(yīng)當(dāng)要構(gòu)建其健全的質(zhì)量管理體系，對相應(yīng)部門進(jìn)行有效優(yōu)化，且要切實(shí)根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場情況來對人員、設(shè)備進(jìn)行合理配置，保證管理工作得以高效進(jìn)行。

（三）增強(qiáng)對部門工作人員的培訓(xùn)力度

我們早些時(shí)候已經(jīng)提到，部門人員素質(zhì)差影響了建設(shè)項(xiàng)目的管理。因此，我們也應(yīng)該提出改進(jìn)措施，加強(qiáng)部門員工的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)定期開展一些培訓(xùn)活動(dòng)，并開展專門培訓(xùn)和專業(yè)考試，以確保他們有力量參與工作。與此同時(shí)，培訓(xùn)者的選擇在培訓(xùn)中也應(yīng)該非常重要。培訓(xùn)師必須是高質(zhì)量的，并且有一定的培訓(xùn)方法。要讓被培訓(xùn)者有學(xué)習(xí)的欲望，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的興趣與習(xí)慣，這樣才能提高自己的水平，而不是被迫的去學(xué)習(xí)，這樣只能學(xué)到表面的東西，而很難領(lǐng)悟到實(shí)質(zhì)內(nèi)容，除此之外被培訓(xùn)者要開闊自己的視野，轉(zhuǎn)化自己的角度，多角度，多思維去考慮，建筑工程，從而來提高自己的素質(zhì)和能力。

（四）加強(qiáng)建筑工程管理的全面性

建筑工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程建設(shè)，其綜合性較強(qiáng)，加強(qiáng)建筑工程管理的全面性可以與工程建設(shè)更好的適應(yīng)。在管理工作進(jìn)行的過程中，不可采用粗放型的管理模式，需要對工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)與各項(xiàng)工作進(jìn)行深入的研究與了解，對管理工作進(jìn)行細(xì)化，保證工程管理的全面性。建筑工程管理的影響因素是比較多的，對影響因素進(jìn)行針對性的研究與防治，使得管理工作的針對性更強(qiáng)。在工程管理中，設(shè)立專門的管理部門，使得管理工作更為規(guī)范化，但是管理工作的進(jìn)行并不是獨(dú)立的，需要全員全方位的參與。在日常管理工作中，實(shí)行賞罰制度，提高人員參與的積極性，為管理工作提供更好的優(yōu)勢。

（五）加強(qiáng)對材料的管理

用于建筑安裝的材料成本占項(xiàng)目總成本的近一半，約占6070英鎊。在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，需要加強(qiáng)材料管理的力度。材料管理問題可以說直接影響到工程成本。施工前，建設(shè)單位需要對項(xiàng)目建設(shè)所需的材料進(jìn)行廣泛的調(diào)查和研究，從供需雙方收集信息，找出價(jià)格和貨物的最佳組合，制定完善的材料采購價(jià)格信息，并進(jìn)行系統(tǒng)存儲(chǔ)。例如，要嚴(yán)格地對鋼材、木材、砂石進(jìn)行監(jiān)督。這個(gè)監(jiān)督不是對某一環(huán)節(jié)的監(jiān)督，而是對施工過程中材料選擇的全部進(jìn)行監(jiān)督，也就是從材料的入庫、采購、使用、退換等環(huán)節(jié)一一進(jìn)行檢查，還要對建材消耗量較大的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。

三、結(jié)語：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)步伐加快，建筑工程項(xiàng)目呈現(xiàn)快速上升的趨勢，在提升建筑工程效益的同時(shí)也為建筑企業(yè)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。從實(shí)際情況來看，在施工期間，由于受到多種因素的影響，使得建筑管理工作無法有效開展和落實(shí)，阻礙了質(zhì)量的提升。對此，建筑企業(yè)必須對其加大重視力度，找出存在的問題和主要的影響因素，并且提出相關(guān)的措施，以此推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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