項目管理法在建筑工程管理中的應用分析

杜曉勇

摘要：建筑工程整體建設規(guī)模的擴大，對其管理工作提出了更高的要求。在此背景下，為了增加建筑工程管理中的技術含量，全面提升其在實踐中的管理水平，則需要注重項目管理法在其管理中的應用，并將相應的應用分析工作落實到位，給予建筑工程管理工作高效開展可靠保障。基于此，本文將對項目管理法在建筑工程管理中的應用進行系統(tǒng)闡述。

關鍵詞：項目管理法；建筑工程；管理；應用；建筑規(guī)模

注重項目管理法在建筑工程管理中的應用分析，可使其管理工作開展更具科學性，并提升項目管理法的潛在應用價值，滿足工程實踐中資源優(yōu)化配置方面的實際要求。因此，在建筑工程管理過程中，應通過對實踐中形勢變化的深入分析，給予項目管理法在其管理中的應用更多的關注，促使建筑工程管理工作落實效果得以增強，為工程的有效建筑提供科學保障。

一、實踐中的項目管理法概述

所謂的項目管理法，是指在有效的方式方法作用下，以項目為基礎進行科學管理的一類方法。實踐中若能加強項目管理法使用，則有利于為項目作業(yè)計劃的有效實施提供保障，滿足項目施工中資源優(yōu)化配置要求的同時可增強其管理工作落實效果。同時，基于項目管理法的建筑工程管理，能夠使其管理內容更加豐富，且管理方式選用更加科學，逐漸提升工程實踐中的管理水平，增加工程項目投資效益。因此，建筑工程管理中應重視項目管理法的應用，給予其管理狀況改善相應的保障，實現(xiàn)工程實踐中的管理工作開展可達到預期效果，避免對建筑工程施工質量、效率等造成不利影響。

二、建筑工程管理中項目管理法的應用分析

通過對項目管理法功能特性的考慮，為了使建筑工程管理更具科學性，保持其管理中良好的技術含量，則需要注重項目管理法的應用。具體的應用要點包括以下方面：

（一）健全工程管理制度方面的應用

在建筑工程管理過程中，且管理制度的好壞，關系著工程管理工作的落實效果。因此，為了健全建筑工程管理制度，則需要重視項目管理法的應用。具體表現(xiàn)為：（1）在項目管理法的支持下，可通過對建筑工程實際情況的充分考慮，且在創(chuàng)新理念、管理方面專業(yè)理論知識等要求的支持下，健全工程管理中所需的管理制度，進而為建筑工程管理工作開展提供科學指導，使得其管理工作的實際作用得以充分發(fā)揮，滿足工程實踐中的多樣化需求；（2）項目管理法作用下的建筑工程管理制度得以健全后，可針對性的開展其管理工作，使得其工作計劃實施中可得到制度保障，實現(xiàn)對建筑工程建設過程的有效管理，滿足其施工效益增加及施工質量提高方面的要求。

（二）優(yōu)化工程管理方式方面的應用

通過對與時俱進發(fā)展要求的考慮，為了優(yōu)化建筑工程管理方式，給予其管理工作高效開展更多的支持，則需要考慮項目管理法的應用。具體表現(xiàn)為：（1）建筑工程管理中通過對項目管理法的引入與使用，能夠使其管理方式更加規(guī)范、科學，滿足工程管理方式優(yōu)化方面實際要求的同時可使建筑工程管理工作開展更具針對性，最大限度地降低工程施工風險；（2）基于項目管理法的建筑工程管理，通過對工程實際情況、管理要求的充分考慮，可為其管理方式優(yōu)化提供所需的參考依據(jù)，促使良好管理方式支持下的建筑工程管理工作效率更高，實現(xiàn)對影響工程質量、效益等方面存在因素的及時處理，逐步實現(xiàn)建筑工程實踐中的成本最低化及效益最大化的發(fā)展目標。同時，在了解項目管理法應用優(yōu)勢的前提條件下，通過對建筑工程管理方式的不斷優(yōu)化，可使工程管理工作進行中得到更多支持，并為其日后管理工作的有效開展打下基礎。

（三）發(fā)揮項目負責人作用方面的應用

項目管理法在建筑工程管理中的應用，需要在項目負責人的支持下操作完成。因此，為了發(fā)揮出項目負責人在建筑工程管理中的實際作用，則應重視項目管理法的應用。在此期間，應做到：（1）建筑工程管理中選用的項目管理人員需要對法律有深層次的認識和了解，精通不同項目的管理方式，并且掌握較為完善的管理知識，促使項目管理法應用中實際作用可充分發(fā)揮，滿足建筑工程管理的實際需要；（2）重視實踐經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力出色的項目負責人選用，且應當建立起相應的團隊，促使建筑工程實踐中有著良好的管理理念、管理方法，實現(xiàn)對項目管理法高效利用的同時避免給工程作業(yè)計劃實施中埋下安全隱患。

三、提升項目管理法在建筑工程管理中應用水平的相關措施

（一）保持人員方面良好的認知水平

為了使項目管理法在建筑工程管理中的應用水平得以提升，則需要保持人員方面良好的認知水平。（1）通過對建筑工程管理人員的科學引導，使得他們在實踐中能夠對項目管理法進行充分考慮并加以使用，提高工程管理中項目管理法利用效率的同時為該管理方法的實踐應用水平提升打下基礎；（2）建筑工程管理人員應在理論學習與實踐活動的配合作用下，從思想上給予項目管理法的合理應用必要的重視，逐漸提升對該方法的認知水平，促使建筑工程實踐中的問題可得到有效處理，從而提升項目管理法在其管理中的應用水平。

（二）健全過程控制體系并實施到位

在建筑工程施工過程中，安全管理、進度管理、質量管理及成本管理是否有效，都體現(xiàn)著建筑工程管理水平。因此，需要建筑企業(yè)在工程建設中重視項目管理法在其施工過程中的應用，針對性的開展工程實踐中的成本、進度、安全即質量這四方面的管理工作，從而滿足其管理水平持續(xù)提升的要求。在此期間，為了提升項目管理法在建筑工程管理中的應用水平，則需要健全與之相關的應用過程控制體系，且在有效的控制方式、控制工作的配合作用下，確保該體系設置有效性。同時，需要將項目管理法在建筑工程應用過程中的控制體系實施到位，使得該體系支持下的項目管理法應用優(yōu)勢可充分發(fā)揮，滿足其應用水平提升方面的要求。

（三）設置好項目管理機構

建筑工程管理中通過對對項目管理法的更多考慮及使用，有利于降低工程施工風險，減少其施工中的問題發(fā)生。因此，在實現(xiàn)建筑工程可持續(xù)發(fā)展目標的過程中，需要注重項目管理法在其管理中應用水平的提升，且需要通過對項目管理機構的合理設置予以應對。具體表現(xiàn)為：（1）通過對項目管理法在建筑工程管理中所發(fā)揮作用及工程實際情況的綜合考慮，設置好項目管理機構，使得該機構支持下的項目管理法可得到科學應用，從而提升其在建筑工程管理中的應用水平；（2）建筑企業(yè)在設置建筑工程項目管理機構的過程中，需要對其功能特性有著更多的了解，并對該機構的設置過程進行相應的控制，促使項目管理機構作用下的項目管理法在建筑工程管理中的應用水平可逐漸提升。

四、結語：

綜上所述，在項目管理法的有效支持下，可使建筑工程管理工作開展更加高效，并豐富其管理方法及實踐經(jīng)驗，滿足工程實踐中資源高效利用要求。因此，未來在促進建筑工程有效發(fā)展的過程中，為了使其管理工作開展更具針對性，則需要管理人員重視項目管理法使用，進而提高工程實踐中的管理工作效率及質量。與此同時，應落實好基于項目管理法的建筑工程管理效果評估工作，確保該管理方法有著良好的適用性。

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