基于業(yè)財(cái)融合的電信業(yè)管理會(huì)計(jì)指引體系搭建與實(shí)施研究

王軍

摘 要：本文中筆者主要分析了近年來我國財(cái)政部就管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)所提出的基本指引與指導(dǎo)意見，并以此為大背景探討了搭建電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)指引體系的政策背景和內(nèi)在需求，最后本文從研習(xí)政策、學(xué)習(xí)理論、構(gòu)建系統(tǒng)、構(gòu)建體系以及培養(yǎng)人才這幾方面，提出了構(gòu)建電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)指引體系的主要建設(shè)思路。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;電信業(yè);管理會(huì)計(jì);指引體系

管理會(huì)計(jì)可以說是會(huì)計(jì)學(xué)的重要分支，是為單位內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)和管理需要進(jìn)行服務(wù)的，主要是運(yùn)用有關(guān)信息。有機(jī)融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)，在單位進(jìn)行決策規(guī)劃評(píng)價(jià)和控制方面工作時(shí)，能夠發(fā)揮重要作用。我國財(cái)務(wù)部在2014年后陸續(xù)發(fā)布了與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的指導(dǎo)意見和基本指引，這進(jìn)一步為我國發(fā)展管理會(huì)計(jì)指明了前進(jìn)的方向，企事業(yè)單位在實(shí)踐中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)也有了理論依據(jù)[1]。

一、搭建電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)指引體系的政策背景和內(nèi)在需求

（一）政策背景

在2014年10月，我國財(cái)政部下發(fā)了有關(guān)推動(dòng)建設(shè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)指引體系的有關(guān)意見，文件中對(duì)我國發(fā)展管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀做出了評(píng)述，我國在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方面存在相對(duì)滯后的情況，迫切地需要繼續(xù)深化和開展會(huì)計(jì)改革工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理工作。指導(dǎo)意見中還在闡釋了有關(guān)推進(jìn)建設(shè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)指引體系緊迫性和重要性的基礎(chǔ)上，給出了基本原則、指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)，并明確了建設(shè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)體系應(yīng)當(dāng)從建設(shè)指引體系、理論體系、信息體系和人才隊(duì)伍方面來加以有效開展。其中，將管理會(huì)計(jì)的相關(guān)案例作為補(bǔ)充，將管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用指引作為指導(dǎo)，將指引體系作為管理會(huì)計(jì)發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)[2]。

在2015年12月，我國財(cái)政部下發(fā)了有關(guān)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的征求意見稿。在2016年6月，我國財(cái)政部下發(fā)了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基本指引，文件中明確了管理會(huì)計(jì)相關(guān)基本指引所具有的角色和定位，基本指引應(yīng)當(dāng)在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)相關(guān)指引體系過程中起到統(tǒng)馭作用，是制定建設(shè)案例和應(yīng)用職業(yè)的理論基礎(chǔ)，能夠指導(dǎo)行政事業(yè)單位和企業(yè)有效開展管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)。

（二）內(nèi)在需求

從內(nèi)在需求方面看，隨著發(fā)展與轉(zhuǎn)型的不斷深化，我國對(duì)電信行業(yè)的資源投入壓力也在不斷增大。過去所采用的管理模式較為粗放，難以適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的需要，電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)將精細(xì)化管理作為抓手，努力構(gòu)建高效率、低成本的新型運(yùn)營(yíng)體系。要想實(shí)施精細(xì)化管理則需要將管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)作為有效支撐，堅(jiān)持從量化角度來真實(shí)、客觀地衡量風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值[3]。

二、電信行業(yè)搭建管理會(huì)計(jì)相關(guān)指引體系的主要建設(shè)思路

（一）學(xué)習(xí)相關(guān)理論

現(xiàn)階段我國在管理會(huì)計(jì)方面仍然沒有形成全面、系統(tǒng)化的理論體系，在理論研究方面還有待進(jìn)一步深入。要想在我國財(cái)政部下發(fā)指引體系的背景下，推動(dòng)電信行業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，那么必須要進(jìn)行前期必要的理論學(xué)習(xí)。在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)和管理過程中，管理會(huì)計(jì)如果缺乏理論上的基礎(chǔ)，那么將無法長(zhǎng)遠(yuǎn)實(shí)施相關(guān)的指引體系，也很難帶來預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。如果電信運(yùn)營(yíng)商想要盡量縮短探索和實(shí)踐的時(shí)間，就需要具備一定程度的理論基礎(chǔ)。開展管理會(huì)計(jì)的相應(yīng)實(shí)踐活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)將扎實(shí)系統(tǒng)的理論體系作為前提條件。只有深入、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)相關(guān)理論，才能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)的方法、工具以及核心思想，同電信業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來[4]。

（二）研習(xí)相關(guān)政策

從我國財(cái)政部下發(fā)的指導(dǎo)意見，再到基本指引，能夠看出財(cái)政部門作為主管我國會(huì)計(jì)相關(guān)工作的政府主要部門在近些年注重推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，這為各企事業(yè)單位在實(shí)踐中有效落實(shí)管理會(huì)計(jì)的諸多工作提供了政策方面的保障和指引。對(duì)于電信行業(yè)來講，尤其是作為三大運(yùn)營(yíng)商之一，更應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，把政策研習(xí)作為建設(shè)具有電信行業(yè)特色管理會(huì)計(jì)相關(guān)指引體系的政策指引。

（三）建設(shè)體系

在財(cái)政部下發(fā)基本指引后，電信行業(yè)更應(yīng)當(dāng)考慮如何將現(xiàn)階段財(cái)務(wù)工作的體系與架構(gòu)同搭建具有電信行業(yè)特色的基本指引相結(jié)合，從而形成統(tǒng)一、規(guī)范的管理會(huì)計(jì)規(guī)范和制度，將建設(shè)指引體系作為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的先行者。

（四）構(gòu)建系統(tǒng)

電信行業(yè)與其他的中小企業(yè)相比，在業(yè)務(wù)受理平臺(tái)、客戶關(guān)系管理、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和稅務(wù)管理系統(tǒng)等諸多方面相對(duì)比較完善，形成了跨層級(jí)、跨部門的系統(tǒng)集成。電信業(yè)應(yīng)考慮怎樣在現(xiàn)有系統(tǒng)的前提下，加大物力、人力和財(cái)力投入，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)工作的信息化質(zhì)量與水平，從而實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)互通和財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的融合共享[5]。

（五）培養(yǎng)人才

開展管理會(huì)計(jì)的有關(guān)工作需要加入復(fù)合型人才。一方面，這些復(fù)合型人才必須具有財(cái)務(wù)人員的基本知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)于電信行業(yè)的財(cái)務(wù)核算常識(shí)有基本了解，對(duì)于其業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)知識(shí)有明確的認(rèn)識(shí)。另一方面，復(fù)合型人才需要，掌握與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的方法和工具，可以把電信業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)同管理會(huì)計(jì)的知識(shí)與理論相結(jié)合?？紤]到電信行業(yè)成本、收入的獨(dú)特性以及業(yè)務(wù)方面的復(fù)雜性，電信運(yùn)營(yíng)商在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才方面，可以從內(nèi)部培養(yǎng)出發(fā)，以定期培訓(xùn)、通過CMA考試等多樣化形式，來提升管理會(huì)計(jì)員工的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為搭建電信行業(yè)相關(guān)指引體系培養(yǎng)專業(yè)化人才。

結(jié)束語

綜上所述，本文中筆者主要在內(nèi)在需求、政策背景的闡釋基礎(chǔ)上，引出了搭建電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)指引體系的思路?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的大背景，電信運(yùn)營(yíng)商作為走在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等多種新興技術(shù)前列的大型國有企業(yè)，如何充分運(yùn)用現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，幫助企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的角色突破，從而更好地實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，由業(yè)務(wù)發(fā)展來反哺財(cái)務(wù)的精細(xì)化、協(xié)同化管理模式，仍然任重道遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1].甘歡， 吳海洋. 基于業(yè)財(cái)融合的電信業(yè)管理會(huì)計(jì)指引體系搭建與實(shí)施研究[J]. 中國總會(huì)計(jì)師， 2017（1）：68-70.

[2].黃保華. 電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探討[J]. 現(xiàn)代營(yíng)銷（創(chuàng)富信息版）， 2018， 178（10）：31.

[3].楊杰. 管理會(huì)計(jì)在電信企業(yè)的實(shí)踐與思考[J]. 中國市場(chǎng)， 2019， 1002（11）：96-97.

[4].王閆軍. 管理會(huì)計(jì)在電信企業(yè)應(yīng)用[J]. 納稅， 2018（1）：82-82.

[5].張夢(mèng)茹.電信行業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究[D]. 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)， 2018.