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      淺談加強建筑施工現(xiàn)場安全管理的要點

      2019-09-10 07:22:44張超
      中國房地產業(yè)·中旬 2019年1期
      關鍵詞:施工現(xiàn)場要點安全管理

      張超

      摘要:建筑施工大多數(shù)都是在室外進行的,施工環(huán)境比較復雜,有著眾多的影響因素、工期普遍比較長、工作環(huán)境艱苦,并且有些項目還具有很高的危險性。各地的建筑工地經常會發(fā)生安全事故,帶來了很多的人員傷亡以及資金損失。因此,通過加強施工現(xiàn)場的安全管理來降低安全隱患,減少安全事故發(fā)生的幾率是非常必要的?;诖耍疚木腿绾渭訌娊ㄖ┕がF(xiàn)場安全管理的要點進行闡述,希望可以進一步提高建筑工程管理的質量。

      關鍵詞:建筑工程、施工現(xiàn)場、安全管理、要點

      我國的建筑行業(yè)在飛速發(fā)揮,建筑施工項目也逐漸增多,但是在施工項目中也出現(xiàn)了更多的施工管理隱患。為了保證施工項目的整體質量和施工安全,就需要制定各類可靠的施工管理方案,保證施工現(xiàn)場管理的安全性和合理性。

      一、建筑施工現(xiàn)場安全管理現(xiàn)狀分析

      (一)施工現(xiàn)場的安全管理制度不夠完善。

      目前的很多建筑施工項目中,缺乏施工安全監(jiān)管體系,很多質量監(jiān)管工作不到位,建筑單位為了追趕工期,也對很多施工管理過程中的施工細節(jié)因素。施工現(xiàn)場的安全管理制度是根據(jù)實際施工過程中的施工風險制定的,它的合理使用可以提升現(xiàn)場施工人員的工作安全系數(shù),這樣在進行施工管理工作時,才能遵守工作規(guī)則的落實施工管理細則。但是目前的施工管理制度不夠完善,很多安全管理規(guī)則還停留在傳統(tǒng)的作業(yè)水平上,施工企業(yè)在應用新的建筑施工技術時,也并沒有匹配出對應的工作管理方案。

      (二)施工現(xiàn)場人員安全意識不足。

      目前我國整體工程管理人員的安全意識都還非常薄弱,并沒有把工程安全性問題的重要性和嚴重性認真貫徹落實到整體工程的施工環(huán)節(jié)當中。而且部分工作人員在進行工程施工的時候,沒有嚴格按照有關的規(guī)定進行自身的安全保護,比如在進行一些危險作業(yè)的時候,沒有佩戴安全帽就進行工程施工,或者是沒有專門的機器設備培訓以及不帶安全帶等等各種各樣的情況都有可能會發(fā)生,這些因素都會導致在工程當中存在著一定的安全隱患。然后就是工程當中的施工人員和管理人員嚴重的缺乏一定的安全意識,對一些工程當中的危險品也沒有進行相應的隔離和保護,這些現(xiàn)象都給我國整體工程的施工過程帶來了嚴重的安全隱患。

      (三)施工設備的檢查、維護工作不到位。

      隨著機械生產的普及,建筑行業(yè)也會使用很多的機械設備,在提高了工作效率的同時也帶來了一些安全隱患。很多施工企業(yè)對于機械設備的檢修和保養(yǎng)都不重視,缺少健全的設備管理制度,對于設備的使用也缺少管理和監(jiān)督,經常會出現(xiàn)違規(guī)操作,對設備不進行使用前的檢查等情形。

      二、加強建筑施工現(xiàn)場安全管理的要點

      (一)建立新的安全施工管理制度。

      建立新的安全施工管理制度,保證施工操作的規(guī)范性,在施工現(xiàn)場宣傳安全施工的重要性,讓施工人員了解安全管理細則。在工作實踐過程中檢驗自己的工作能力和工作經驗,了解施工標準,認真對待每一個施工環(huán)節(jié)。施工監(jiān)管部門在對施工方案進行規(guī)劃時,需要提升對建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度,在實踐檢驗過程中幫助工作人員建立安全的施工作業(yè)模式,宣傳安全施工技術施工的重要性,降低對施工現(xiàn)場的管理難度。

      (二)增強安全管理人員的安全責任意識和安全控制技能。

      在施工過程中,施工單位或項目經理部必須以扎實的技能和技術處理施工現(xiàn)場安全管理工作,因此,安全管理人員安全意識的提升和安全控制技能的提高至關重要,針對此,我們應當積極從安全管理業(yè)務方面培訓安全管理工作人員,同時必須做好以下兩方面的工作:第一,充分意識到安全控制的重要性與必要性;第二,熟練掌握安全控制技能,只有滿足以上的兩點,了解安全控制的方法,保證安全管理人員獲得從業(yè)資格證后,相關人員才能上崗。此外,還必須設立施工現(xiàn)場安全管理機構,訂立完善的施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度,科學合理地制定有針對性的安全管理控制舉措。

      (三)不斷加強施工現(xiàn)場設備的管理。

      首先就是必須要建立起專門的設備維修機修組,不斷加強對于設備的定期檢修以及維修保養(yǎng)工作,然后還必須要學習其他國家的一些比較先進的經驗方法,逐漸的將狀態(tài)檢修運用到設備維修保養(yǎng)合同當中,及時的對于機器的運行狀態(tài)和問題進行詳細的分析和了解,最后就是必須要對于設備的安全運行創(chuàng)造出良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。

      (四)落實施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育。

      1、施工單位對新工人入場實施三級安全教育,同時進行考核,接著發(fā)證并做好登記。

      2、對施工人員進行警示,在機械設備旁設立安全操作規(guī)程牌,嚴格規(guī)范工人操作行為。

      3、針對電工、焊工、機械工、架子工、機動車司機等施工特種作業(yè)人員展開統(tǒng)一的安全教育,此外,組織開展國家有關部門組織的培訓考核,獲取上崗資格證書后方可操作。

      4、組織開展教育培訓,指導施工單位人員學習安全生產方面的知識,重點按照以下幾方面進行教學:第一,觸電應急急救相關知識;第二,起重事故安全防范知識和相關的安全制度,要求起重機械不得隨意啟動和使用,起重機械和吊籠不得載人;第三,禁止在乙炔發(fā)生器危險區(qū)域內抽煙、點火等 ;第四,安全使用腳手架、吊籃操作規(guī)程,架子或吊籃上的所有部件不得任意拆除。

      (五)加強施工現(xiàn)場安全管理過程控制。

      1、責任落實到個人。對于施工單位來說,應該對于整個施工現(xiàn)場的安全進行嚴密的把控??梢园颜麄€施工現(xiàn)場按照施工種類的不同進行區(qū)域劃分,然后找到每一個區(qū)域的施工人員,從中選取幾個安全管理人員,明確這些安全管理人員的職責,加強安全意識。

      2、加強上下級之間的溝通交流。

      并不是只有領導層之間需要溝通交流,施工人員與他們的上級領導之間也應該加強溝通和交流。工作人員一旦有關于安全問題的看法可以及時上報,把自己的意見充分地表達給上級,為施工現(xiàn)場的安全管理積極地獻言獻策。上級的管理人員也要經常體恤工作人員,經常主動地慰問工作人員,關心他們的安全狀況。這樣和諧的上下級關系,能夠促進施工現(xiàn)場的安全生產。

      3、加強安全指導監(jiān)督。

      對于每一個區(qū)域的安全負責人來說,一定要真正地肩負起責任來,定期對于自己所負責的區(qū)域進行巡視監(jiān)督,在這個過程中一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的存在,立馬上報。為了督促安全責任人做好本職工作,也為了讓每一個工作人員都具有安全意識,可以建立獎懲制度,建立安全工作做得到位的人員,懲戒安全意識薄弱的工作人員。

      三、結語

      總之,建筑工程現(xiàn)場是一個非常復雜的環(huán)境,有著很多的危險源存在,不當?shù)墓芾矸浅H菀讓е掳踩鹿实陌l(fā)生。為了保護施工人員的安全和施工單位的經濟利益,確保施工能夠按期的完成,一定要做好建筑施工現(xiàn)場的安全管理,減少安全隱患,確保施工工作的有序進行。

      參考文獻:

      [1]曹勤.建筑施工現(xiàn)場安全管理要點分析[J].建材與裝飾,2018(07).

      [2]林振典.建筑工程施工現(xiàn)場安全管理要點探討[J].四川水泥,2018(05).

      [3]張龍鉉.芻議建筑施工現(xiàn)場安全管理[J].居業(yè),2017(10).

      [4]于海宇.解讀如何加強建筑施工現(xiàn)場安全管理[J].中國高新區(qū),2017(08).

      [5]魏榮豐.建筑工程施工現(xiàn)場安全生產管理要點分析[J].門窗,2017(05).

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