企業(yè)財務會計中內(nèi)部控制的路徑研究

梁慧

摘 要：當前國內(nèi)的經(jīng)濟與技術不斷地更新與發(fā)展，對于各大企業(yè)的經(jīng)營管理來說，需要進一步的優(yōu)化與完善，由此對企業(yè)的財務會計內(nèi)控的要求需要特別加強，并提出更高的相關要求。在下文中主要以財務會計內(nèi)控為主要研究內(nèi)容，對當前的企業(yè)在財務內(nèi)部控制出現(xiàn)哪些問題加以分析，并制定出相應的對策，進一步建立更加完善合理的財務內(nèi)控的體系，從而有效地提升企業(yè)財務會計的內(nèi)控方法，確保企業(yè)能夠正常健康的不斷發(fā)展與完善。

關鍵詞：企業(yè);內(nèi)部;控制;財務會計

隨著我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展，企業(yè)對財務會計內(nèi)控的相關要求逐漸提高。企業(yè)實行財務會計內(nèi)控，主要是為了確保企業(yè)的各種資產(chǎn)的安全性，這對企業(yè)在后續(xù)的正常發(fā)展中占有重要作用。企業(yè)財務會計內(nèi)控是否有效，將對企業(yè)的正常運行以及資金的流動產(chǎn)生重要的影響。所以，企業(yè)需要對財務會計內(nèi)控進行有效的控制，及時創(chuàng)新工作制度體系，努力促進企業(yè)健康的不斷發(fā)展。根據(jù)上述分析，對財務會計的內(nèi)部控制路徑進行完善與優(yōu)化就變得非常重要。

一、企業(yè)財務會計內(nèi)部控制存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)控意識比較薄弱

當前，國內(nèi)的企業(yè)高層領導，對企業(yè)內(nèi)部的財務內(nèi)部控制的相關意識比較薄弱，普遍認為其沒有太大的作用，所以在日常工作中，針對企業(yè)內(nèi)部的財務管理與內(nèi)部控制的目標設定有較大的差異性，進一步降低了企業(yè)財務內(nèi)部控制的工作有效性，由此會非常容易使企業(yè)財務產(chǎn)生重大的風險。

（二）財務風險評估有效性缺失

風險評估在各大企業(yè)財務內(nèi)部控制中是非常重要的一項內(nèi)容，其對企業(yè)財務會計的內(nèi)部控制有效性有直接的關系。所以，需要加強對財務風險評估的重視程度。當前，大部分的企業(yè)在發(fā)展中，有許多企業(yè)嚴重缺失對財務內(nèi)控的風險評估機制，大部分的高層領導對此不重視，將工作的重心放在其他企業(yè)經(jīng)營方面中，對財務的內(nèi)控大多時候是在事中與事后才進行控制，因此沒有對財務風險進行預先分析判斷，風險評估根本沒有起到相應的作用，并且對企業(yè)財務內(nèi)控進行風險評估也不是專業(yè)人員，從而對財務內(nèi)部控制產(chǎn)生了重要影響。

（三）財務內(nèi)控的監(jiān)督力度較低

企業(yè)進行財務會計內(nèi)部控制時，由于對企業(yè)的內(nèi)控監(jiān)督力度特別低下，從社會和管理機構的監(jiān)督外部視角下來說，由于企業(yè)財務內(nèi)部的內(nèi)控信息不透明，所以導致社會與管理機構的外部監(jiān)督無法正常的開展，再有就是國家針對會計師的相關管理措施不夠，致使會計師的工作環(huán)境變得非常復雜，從而降低了對企業(yè)財務內(nèi)部控制的監(jiān)督力度。

二、財務內(nèi)部控制的優(yōu)化路徑分析

經(jīng)過上述內(nèi)容的分析，針對企業(yè)財務內(nèi)控的問題，應當從以下三個方面為主，一是思想意識，二是加強風險評估，三是內(nèi)控監(jiān)督，進一步加強完善企業(yè)財務內(nèi)控的相關體系，減少并預防企業(yè)財務風險發(fā)生的概率。

（一）加強思想工作并強化財務內(nèi)控的意識

企業(yè)在對財務強化內(nèi)部控制的時候，必須要求高層領導提高財務內(nèi)控意識，只有這樣才能達到企業(yè)財務內(nèi)控的相關要求，讓高層意識到對企業(yè)財務進行內(nèi)部控制是非常的重要，只有自身重視企業(yè)財務內(nèi)控的相關體系，并對其進行完善與有效的執(zhí)行措施，才能有效地發(fā)揮財務內(nèi)部控制的主要作用，進一步減少企業(yè)財務發(fā)生風險的概率。企業(yè)在對財務進行內(nèi)部控制的時候，為有效的開展并實現(xiàn)財務內(nèi)控的高效工作，要求管理人員加強思維的轉變，進一步做到事前控制的地步，有專門人員對企業(yè)的財務與市場以及內(nèi)部運營的信息進行定期的收集，并綜合企業(yè)有關的因素，從而對企業(yè)在后續(xù)經(jīng)營中，判別可能出現(xiàn)哪些不利的財務風險，根據(jù)于此，由相關人員制定出有效的解決方案以及相關的控制措施，防患企業(yè)財務風險于未然，進一步提升企業(yè)財務事前的有效控制能力，進而有效地提升了企業(yè)財務內(nèi)控的有效率。

（二）加強風險評估的應用

要加強財務機制的完善工作，對企業(yè)財務的內(nèi)部控制應當建立起責任體系，進一步設定企業(yè)財務內(nèi)控的總目標，然后把總目標進行合理的分解，并分解到企業(yè)的員工身上，進一步明確員工的崗位職責與部門職責，從而提升了企業(yè)對財務內(nèi)控具體執(zhí)行程度，有效的增加了企業(yè)部門與員工之間的協(xié)調(diào)合作。對企業(yè)的環(huán)境加以控制是為了更好的構建企業(yè)政策和程序，最主要的部分是企業(yè)的組織機構，通過劃分整體的結構和職責，由企業(yè)員工對財務會計內(nèi)控的認知與執(zhí)行能力來組成。對于環(huán)境的控制則按照職務的分離原則，并以權限制約的形式對企業(yè)的財務管理所出現(xiàn)的舞弊現(xiàn)象有效控制，并通過科學的規(guī)劃企業(yè)的組織結構，進一步加強企業(yè)財務內(nèi)控的效果。要加強信息的溝通力度，企業(yè)開展有效的財務內(nèi)部控制和信息之間的溝通是非常重要的，信息溝通是企業(yè)最為基礎的工作，信息溝通并不只是企業(yè)自身的信息溝通，還應當與外部的相關信息進行有效的溝通，這就必須在企業(yè)的內(nèi)部構建信息傳輸系統(tǒng)，另外需要在系統(tǒng)中提高信息和溝通的雙向性，從而讓企業(yè)的員工知道自己的工作職責，進一步提升企業(yè)員工的執(zhí)行能力，使企業(yè)財務的內(nèi)部控制有效地施行。

（三）加大內(nèi)控的監(jiān)督力度

企業(yè)在對財務進行內(nèi)部控制的時候，一方面是加強與企業(yè)現(xiàn)實的情況進行結合，并把企業(yè)的資金管理工作進行加強，從而有效地把企業(yè)資源與資金可以進行合理的利用，從而提升了企業(yè)資金的有效利用率。另一方面應當在資金管理工作中，建立企業(yè)的專項資金，防止對其隨意的調(diào)動，進一步減少企業(yè)資金的流失。一定要加強企業(yè)內(nèi)部對財務的審計工作，一定要給予審計部門更多的職權，定期地對企業(yè)財務進行有效的審查，并對日常工作做到有效的監(jiān)督，從而可以及時的發(fā)現(xiàn)工作中有哪些不利于財務內(nèi)控的問題，然后加以糾正并完善，進一步提升企業(yè)財務內(nèi)控監(jiān)督機制，確保企業(yè)財務工作順利開展。要控制企業(yè)的經(jīng)營活動，要確保企業(yè)經(jīng)營管理的相關執(zhí)行指令暢通，確保財務內(nèi)部控制政策與程序能夠有效開展，這也是實現(xiàn)財務內(nèi)控的前提，主要是為了將企業(yè)財務損失降低。因此，需要對企業(yè)的資金加強相對應的監(jiān)管，從而提升企業(yè)資金的安全，進一步控制對資金造成不安全的相關因素，由此規(guī)避了企業(yè)財務發(fā)生風險的概率。從根本上講，控制經(jīng)營活動就是財務內(nèi)控的主要工作內(nèi)容，其可以直接貫穿企業(yè)各職能部門之間的工作當中，主要涉及財務的相關工作，特別是對使用企業(yè)資金最多的部門，一定要加強對部門之間的溝通，并嚴格控制企業(yè)的活動管理，從而提升對企業(yè)資金利用的規(guī)范與安全。要對企業(yè)財務內(nèi)控進行有效的監(jiān)控，針對財務內(nèi)部控制應當以監(jiān)控為主要的評價方式，只有對企業(yè)財務內(nèi)控體系有效的監(jiān)控并做出相應的評價，才能找出企業(yè)內(nèi)控體系存在的相關問題，然后對這些問題進行分析并完善，以便減少因財務的不良行為而造成重大的經(jīng)濟問題。另外需要注意，在正常的運行當中，應當以專項評價和日常監(jiān)控為主要內(nèi)容，只有將兩者有效的融合才能及時地體現(xiàn)出企業(yè)的運營狀態(tài)，才能提升企業(yè)對財務內(nèi)控的水平。三、結束語

根據(jù)上文的主要分析，企業(yè)針對財務會計的內(nèi)部控制需要進行完善與優(yōu)化，主要策略就是企業(yè)一定要做好相關負責人的思想工作，并提高企業(yè)財務內(nèi)控的思想意識，并重視財務風險評估這一措施，進一步實現(xiàn)可以在事前對其進行有效的控制。加強對財務內(nèi)控的監(jiān)督力度，優(yōu)化相關資金的使用效率，避免財務出現(xiàn)重大的風險問題，從而有效地促進企業(yè)正常的發(fā)展與前進。

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