企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合探索

王曉飛

[摘 要] 社會(huì)在以非同尋常的速度快速發(fā)展，各行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下不斷地調(diào)整變革。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的浪潮推動(dòng)下也進(jìn)行著不斷的經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要很好的立身，會(huì)計(jì)工作是絕對(duì)不能忽視的，也就是說(shuō)企業(yè)的工作重點(diǎn)應(yīng)包括會(huì)計(jì)工作。隨著科技進(jìn)步會(huì)計(jì)工作也在不斷地調(diào)整進(jìn)步發(fā)展。計(jì)算機(jī)技術(shù)促使和帶動(dòng)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的提升，財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，以往很多需要大量人力的工作變得極其簡(jiǎn)易和省力。但這同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)也是個(gè)考驗(yàn)，要想在新環(huán)境下提升財(cái)務(wù)管理水平，使之更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，就需要跟隨市場(chǎng)的變化和需求做出改變。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)面臨著新的發(fā)展趨勢(shì)，二者的融合成為時(shí)代所需。本文針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了具體分析，尋求二者的聯(lián)系和區(qū)別，探討二者融合的優(yōu)勢(shì)所在，并結(jié)合實(shí)際提出了二者融合的策略和手段，以期為相關(guān)的工作提供些許參考。

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 融合

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

科技的馬蹄飛速奔騰，計(jì)算機(jī)技術(shù)更是高速提升，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在科技發(fā)展的推動(dòng)下快速做出了變革和挑戰(zhàn)，企業(yè)在新的環(huán)境下需要迅速做出呼應(yīng)，各種新的信息技術(shù)手段使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面貌和形式也不斷更新。而會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中處于核心地位，會(huì)計(jì)的職能在當(dāng)前的形勢(shì)下要想更好地為企業(yè)服務(wù)就需要做出不斷的調(diào)整和提升。在舊的經(jīng)營(yíng)管理模式下，會(huì)計(jì)起的主要作用是反應(yīng)和監(jiān)督，而新的管理需求要求會(huì)計(jì)向著管理和服務(wù)的方向靠攏。因此，傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各執(zhí)一家的情況便成為企業(yè)改革的一種阻礙。為了滿足企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理的要求，二者需要做出融合的態(tài)勢(shì)，這樣才能更好發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的重要作用。二者融合乃是大勢(shì)所趨，順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平才能上一個(gè)新的臺(tái)階，才能在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下更好地發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是一致的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所做的具體工作是將企業(yè)的各種財(cái)務(wù)信息通過(guò)一定的形式顯示出來(lái)，管理會(huì)計(jì)的具體工作是通過(guò)記錄管理系統(tǒng)模式和成本會(huì)計(jì)核算，為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的具體參考。二者雖然在工作的形式上有所不同，但是二者都是為了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步而共同努力，所以說(shuō)二者在服務(wù)對(duì)象上是一致的[1]。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的信息來(lái)源是一致的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的信息來(lái)源同樣取自于企業(yè)的具體生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，只不過(guò)二者在具體工作時(shí)對(duì)所采集的信息數(shù)據(jù)做出的處理方式不同而已，并且通過(guò)不同的工作形式將數(shù)據(jù)加工，達(dá)到企業(yè)不同的要求目標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供不同的需求和參考。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有共同的人才基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所不可或缺的人才，有了人才企業(yè)發(fā)展才有可靠的堅(jiān)實(shí)的保障。當(dāng)前社會(huì)發(fā)展所需要的人才都是復(fù)合型人才，單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)都不再滿足企業(yè)所需，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合從根本上來(lái)說(shuō)就是人才能力的融合，所以說(shuō)二者融合有著共同的人才基礎(chǔ)[2]。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有共同的理論基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中雖然以不同的形式已存在多年，但是二者通過(guò)大量的工作積累所總結(jié)的理論知識(shí)大體上是相同的，這就為二者的融合奠定了很好的基礎(chǔ)，能夠在融合過(guò)程中發(fā)揮出巨大的能量效應(yīng)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在的若干差異

1.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體工作的側(cè)重點(diǎn)有一定的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的具體側(cè)重點(diǎn)在于生成企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告并將報(bào)告展示出來(lái)，通過(guò)所掌握的各項(xiàng)財(cái)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)中存在的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為做出財(cái)務(wù)上的解釋。而管理會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于通過(guò)相關(guān)的各類數(shù)據(jù)來(lái)分析和研究企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向做出謀劃參考，也就是說(shuō)它的側(cè)重點(diǎn)在于內(nèi)部的管理上[3]。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的約束條件存在一定的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的約束條件在于它的工作過(guò)程要依據(jù)固定的方法和固定的步驟來(lái)進(jìn)行，工作的過(guò)程要做到科學(xué)規(guī)范。而管理會(huì)計(jì)的約束條件在于它需要通過(guò)貨幣計(jì)量的方法來(lái)得出未來(lái)的相關(guān)信息，具體的工作方式和格式是沒(méi)有硬性限制的。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)從事的工作人員的具體技能需求存在著一定的差異。要從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體工作需要對(duì)財(cái)務(wù)的基本知識(shí)做到熟知，操練技能需要完全過(guò)關(guān)；而要從事管理會(huì)計(jì)的具體工作除了足夠的會(huì)計(jì)知識(shí)外，還需要具備管理和預(yù)判的能力。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合后所具備的優(yōu)勢(shì)

認(rèn)識(shí)到了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系和差異后，才能充分認(rèn)識(shí)到二者融合所產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)，利用這些優(yōu)勢(shì)可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展得更加順暢。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可以使企業(yè)發(fā)展的新目標(biāo)更加明確。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方式中，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的會(huì)計(jì)崗位中的作用并不怎么受重視，將二者融合后，企業(yè)的各部門(mén)在做出月度和年度的管理與發(fā)展計(jì)劃時(shí)，會(huì)充分地參考財(cái)務(wù)計(jì)劃，并以此作為一項(xiàng)依據(jù)，制定的計(jì)劃更能與財(cái)務(wù)計(jì)劃相統(tǒng)一，從而使得所制定的計(jì)劃能更加符合企業(yè)發(fā)展所需，使得企業(yè)發(fā)展的新目標(biāo)更加明確[4]。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可以提高資金的合理利用率，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)要想發(fā)展首先要做好對(duì)資金的管理和合理使用，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者的融合恰巧能夠滿足這一需要，它可以讓管理者對(duì)內(nèi)部的賬目和發(fā)展趨勢(shì)有更清晰的認(rèn)識(shí)，從而在具體工作時(shí)做到心中有底，不會(huì)盲目投資經(jīng)營(yíng)，資金的利用將更加合理，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)步伐邁得更加穩(wěn)定，綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)一步提高。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的具體策略和手段

企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的優(yōu)勢(shì)很明顯，而且很有必要，可以具體從下面幾方面著手：

1.企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合需要樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀念。事未前行，理念先動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合首先要有正確的會(huì)計(jì)理念來(lái)指引。無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都要有做好融合的準(zhǔn)備，都要對(duì)融合后的工作有清晰的認(rèn)識(shí)。要用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，為融合工作做好理念上的準(zhǔn)備。B79FB50D-B1A7-4AAA-97CD-A71890E3B524

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合要對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做好設(shè)計(jì)。企業(yè)要生存發(fā)展，就要有發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)引領(lǐng)，而不能盲目前行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的頭等重要之事就是要將企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)設(shè)計(jì)好，依據(jù)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作的流程，發(fā)揮好二者融合的作用，助推企業(yè)前行。

3.企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合需要提升會(huì)計(jì)人員的工作素質(zhì)和能力。二者的融合不是簡(jiǎn)單地將工作歸到一起就完事了，而是融合的創(chuàng)新，因此需要復(fù)合型人才來(lái)完成工作。會(huì)計(jì)人員工作素質(zhì)和能力使融合有了保障，因此企業(yè)要著手考慮人才的提升問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)培訓(xùn)、進(jìn)修、自學(xué)等形式來(lái)促其提高，另外還可以從企業(yè)外引進(jìn)素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人員來(lái)優(yōu)化會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。

3.企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合需要構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)管理制度。二者融合最容易產(chǎn)生的問(wèn)題就是會(huì)計(jì)人員對(duì)自己的工作崗位職責(zé)定位不準(zhǔn)，從而引發(fā)一系列的問(wèn)題。完善的會(huì)計(jì)管理制度是解決問(wèn)題的有效途徑。明確崗位、明確權(quán)力、明確責(zé)任，融合后做到人知其事、各有所為、協(xié)同工作，為企業(yè)發(fā)展共同服務(wù)。

4.企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合需要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的所有信息共享。會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，二者的融合在做到各司其職的同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的共享。會(huì)計(jì)信息的共享可以使二者對(duì)企業(yè)相同的問(wèn)題做出不同的反饋，從而實(shí)現(xiàn)各自的應(yīng)有價(jià)值。每個(gè)企業(yè)發(fā)展的自身狀況是各不相同的，因此企業(yè)需要考慮衡量自身的發(fā)展需求，根據(jù)自身特點(diǎn)謀劃自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)目錄，并利用高速發(fā)展的信息技術(shù)輔助建立會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，達(dá)到會(huì)計(jì)目錄共享的目的，從而實(shí)現(xiàn)共享機(jī)制下的二者的有效融合。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的融合是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果，融合后可以使會(huì)計(jì)工作更加有效；但是融合的過(guò)程是企業(yè)革新的過(guò)程，企業(yè)要認(rèn)清所需，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求做出合理改變，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)地融合，為企業(yè)的騰飛助力。

參考文獻(xiàn)：

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