“大智移云物”背景下的財務(wù)轉(zhuǎn)型研究

田高良 陳虎 孫彥叢 劉揚

【摘要】伴隨著“大智移云物”技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，財務(wù)工作將更趨自動化、數(shù)字化和智能化，財務(wù)轉(zhuǎn)型已成為諸多企業(yè)提升管理水平和構(gòu)建競爭力的重要議題?；凇按笾且圃莆铩钡臅r代背景，探討財務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢，闡述財務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑，分析財務(wù)轉(zhuǎn)型對財務(wù)組織和財務(wù)人員的影響，以期為企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型和財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型提供參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】大智移云物；財務(wù)轉(zhuǎn)型；財務(wù)共享服務(wù)；財務(wù)機器人

【中圖分類號】F275【文獻標(biāo)識碼】A【文章編號】1004-0994（2019）20-0003-5

一、研究背景

“大智移云物”即大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)?！按笾且圃莆铩奔夹g(shù)在生產(chǎn)和社會生活領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，對競爭環(huán)境、商業(yè)模式及企業(yè)管理方式產(chǎn)生了深刻的影響，推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型的進程。財務(wù)管理作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要支撐手段，是組織轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型下實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的有效工具[1]。傳統(tǒng)的財務(wù)工作采用分散式的、封閉的、手工操作的模式，復(fù)雜的交易行為不斷被壓縮在會計科目里，每一次壓縮都是信息價值的損失，直至將信息壓縮為最小數(shù)據(jù)集。在這一信息處理流程中，財務(wù)部門丟棄了反映企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況的過程數(shù)據(jù)，僅僅記錄了經(jīng)營的結(jié)果。

“大智移云物”時代背景下的財務(wù)轉(zhuǎn)型，要從“最小數(shù)據(jù)集”向“大數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)變，通過與利益相關(guān)者的在線互聯(lián)，運用信息技術(shù)高效地采集、加工、報告數(shù)據(jù)，建立企業(yè)的數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，幫助企業(yè)用數(shù)據(jù)來管理、決策、創(chuàng)新，使企業(yè)在多變的商業(yè)環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。2014年10月27日財政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》指出，管理會計是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。可見，財務(wù)的管理職能日漸受到重視。借助“大智移云物”技術(shù)，財務(wù)部門能夠幫助企業(yè)進行更加有效的預(yù)算管控、資產(chǎn)配置和經(jīng)營布局，提供更加有力的決策支撐，促進企業(yè)的良好穩(wěn)定運營。

二、財務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢

企業(yè)以成本最小化和利益最大化為目標(biāo)，面臨著控制成本、提高勞動生產(chǎn)率，以及減少甚至消除非增值作業(yè)的壓力。與此同時，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)還需提高為其內(nèi)部和外部提供信息的各個系統(tǒng)的質(zhì)量、可靠性和反應(yīng)能力。這就要求財務(wù)人員與管理團隊的其他人員一起，借助大數(shù)據(jù)平臺，綜合運用智能化、云計算等信息技術(shù)，既有效果又有效率地獲取、維護和運用資源，以維持財務(wù)職能在經(jīng)營平衡中的重要作用。

財務(wù)職能的價值要從不再強調(diào)其作為企業(yè)記分員的傳統(tǒng)職責(zé)開始轉(zhuǎn)變。成功實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型要在報告、計量、控制等傳統(tǒng)任務(wù)中，對傳統(tǒng)的交易模式和流程進行變革，通過新技術(shù)應(yīng)用和流程再造降低運行成本，并使財務(wù)組織更多地參與企業(yè)經(jīng)營活動和決策，為企業(yè)提供更及時、更相關(guān)的信息，成為企業(yè)的決策支持者。財務(wù)職能變革趨勢如圖1所示[2]。

調(diào)研顯示，在許多企業(yè)的財務(wù)部門中，會計處理占財務(wù)所執(zhí)行的全部作業(yè)的80%以上；財務(wù)人員僅有不到4%的可用時間和資源投入到思考未來和支持面向未來的分析中。因此，財務(wù)轉(zhuǎn)型尤為重要。在“大智移云物”技術(shù)的驅(qū)動下，財務(wù)職能將更多地向分析、建議和預(yù)測轉(zhuǎn)變，并呈現(xiàn)出如下四種趨勢：

1.提供數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策支持。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，海量數(shù)據(jù)成為傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的有效補充以及企業(yè)的寶貴資產(chǎn)。傳統(tǒng)的財務(wù)是“精確的不準(zhǔn)確”，財務(wù)報表能精確到小數(shù)點后兩位的數(shù)字，但不能準(zhǔn)確反映企業(yè)真實的經(jīng)營狀況。大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)部門應(yīng)提升數(shù)據(jù)挖掘能力，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，發(fā)掘數(shù)據(jù)價值；同時，重視非財務(wù)數(shù)據(jù)信息，充分運用企業(yè)內(nèi)部和外部的各類信息，厘清生產(chǎn)要素之間及其折射在業(yè)務(wù)、管理、會計中的信息關(guān)系，從而提供決策支持。決策支持所包含的范圍甚廣，其核心內(nèi)容主要包括三個方面：①為企業(yè)戰(zhàn)略提供財務(wù)評價；②為管理層及經(jīng)營者提供經(jīng)營預(yù)測的模型和工具；③為管理層提供動態(tài)的預(yù)算、預(yù)測信息和實時的經(jīng)營信息。

2.提供深入價值鏈的業(yè)務(wù)支持。企業(yè)的三大循環(huán)包括信息循環(huán)、業(yè)務(wù)循環(huán)和管理循環(huán)，財務(wù)是信息循環(huán)的重要組成部分。信息技術(shù)在財務(wù)中的應(yīng)用使財務(wù)部門能夠更高效地采集、加工和報告信息，促使財務(wù)更好地與業(yè)務(wù)循環(huán)、管理循環(huán)相融合，面向業(yè)務(wù)經(jīng)營過程，提供業(yè)務(wù)支持。財務(wù)可在如下三個方面提供深入價值鏈的業(yè)務(wù)支持：①和業(yè)務(wù)循環(huán)相融合，控制和反饋業(yè)務(wù)循環(huán)是否遵循管理循環(huán)提出的規(guī)則和要求；②采集和存儲有關(guān)業(yè)務(wù)循環(huán)的詳細數(shù)據(jù)；③為管理循環(huán)提供及時的、與決策相關(guān)的報告。

3.提升效率和生產(chǎn)率。財務(wù)效率的提升表現(xiàn)在兩個方面：一是財務(wù)工具的變革促進了財務(wù)人員的解放，自動化和智能化的應(yīng)用不斷突破人力資源的局限，具有極高的擴展性，在提高處理速度的同時還能保證質(zhì)量；二是財務(wù)人員得以從繁雜的財務(wù)基礎(chǔ)核算中解放出來，從而將精力放在更有價值和更具創(chuàng)造性的工作上。財務(wù)對生產(chǎn)率的提升是通過財務(wù)管理職能間接體現(xiàn)出來的。財務(wù)管理水平的提升促使企業(yè)管理水平提升，幫助企業(yè)進行更有效的資源配置，釋放管理價值；同時，借助強大的數(shù)據(jù)分析，獲取未來商機，洞察前沿。財務(wù)作為服務(wù)部門，旨在為服務(wù)對象提供有價值的信息，而這些信息最終會通過生產(chǎn)方式的改進或經(jīng)營活動的改進反映出來。

4.進行更有效的風(fēng)險控制。財務(wù)信息化的過程是不斷規(guī)范數(shù)據(jù)收集、加工、存儲、管理、分析、分享的過程。財務(wù)信息化水平的提升也代表著企業(yè)數(shù)字化能力的提升，財務(wù)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有機集成，不僅能夠完整記錄企業(yè)價值鏈中每一環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，還能有效降低數(shù)字造假風(fēng)險。財務(wù)部門數(shù)據(jù)處理能力提升，可以對財務(wù)風(fēng)險甚至是非財務(wù)風(fēng)險形成一定的預(yù)判能力，財務(wù)部門從“幕后”不斷走向“臺前”，由提供事后的財務(wù)數(shù)據(jù)，向事前的預(yù)算管控和事中的規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，借助健全的防范機制和內(nèi)控機制，促使企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力獲得極大提升。

三、財務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑

財務(wù)轉(zhuǎn)型是財務(wù)整體的變革再造，財務(wù)共享服務(wù)是財務(wù)流程的重構(gòu)與優(yōu)化，財務(wù)機器人則是在業(yè)務(wù)流程節(jié)點上的技術(shù)應(yīng)用和優(yōu)化，因此，財務(wù)轉(zhuǎn)型、財務(wù)共享服務(wù)和財務(wù)機器人形成“面—線—點”的關(guān)系。在“大智移云物”背景下，應(yīng)該以財務(wù)共享服務(wù)為起點，輔以財務(wù)機器人，從面、線、點三個維度逐步推進財務(wù)轉(zhuǎn)型，如圖2所示。

1.財務(wù)轉(zhuǎn)型——“面”的再造。財務(wù)轉(zhuǎn)型是指一個企業(yè)的財務(wù)部門在財務(wù)戰(zhàn)略、職能定位、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、操作流程和信息技術(shù)等方面的全方位轉(zhuǎn)變，其是一個持續(xù)的動態(tài)優(yōu)化過程，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要組成部分。財務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于明晰財務(wù)職能，“大智移云物”背景下財務(wù)的基本職能縱向可分為六個模塊，橫向可分為三個層次，如圖3所示。

縱向來看，財務(wù)的基本職能包括：①會計核算，即根據(jù)政策法規(guī)的要求確定企業(yè)會計政策和財務(wù)制度，完成會計處理、出具單體報表和合并報表；②資金管理，包括資金的統(tǒng)一收付、債權(quán)債務(wù)管理、融資管理、全球資金調(diào)度管理、匯率風(fēng)險管理等；③稅務(wù)管理，即在全球復(fù)雜多樣的稅務(wù)環(huán)境下，基于稅務(wù)籌劃、稅務(wù)核算、稅務(wù)申報、稅務(wù)檢査四個環(huán)節(jié)構(gòu)建商務(wù)模式，將稅務(wù)核算與會計核算體系相結(jié)合，應(yīng)對稅務(wù)稽查與檢查；④預(yù)算管理，即制定資源的管理機制和目標(biāo)平衡機制、設(shè)立預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算及分析報表；⑤經(jīng)營績效管理，包括經(jīng)營業(yè)績評估與預(yù)測、考核評價、出具管理報告等；⑥成本管理，即采用全價值鏈成本管理理念，將成本轉(zhuǎn)化為可對象化的費用，使成本的提取維度更加精準(zhǔn)。其中，會計核算、資金管理、稅務(wù)管理是財務(wù)會計的職能，預(yù)算管理、績效管理、成本管理是管理會計的職能。除此之外，財務(wù)職能還應(yīng)包括投資、融資、證券投資者關(guān)系和風(fēng)險內(nèi)控管理。

橫向來看，財務(wù)職能可以分為以下三個層次：①執(zhí)行層：根據(jù)決策層、控制層制定的制度和規(guī)則，高效、可靠、低成本地完成基礎(chǔ)財務(wù)處理流程，并提供財務(wù)數(shù)據(jù)。例如，財務(wù)核算中的應(yīng)收及應(yīng)付、固定資產(chǎn)、工資、費用核算，以及定期關(guān)賬并出具財務(wù)報表、內(nèi)部往來清理、自查報告等，都屬于執(zhí)行層的工作。②控制層：一方面，將公司戰(zhàn)略決策向執(zhí)行層推進、落實；另一方面，將執(zhí)行層提供的財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У呢攧?wù)信息，及時傳遞至相關(guān)的決策者，提供戰(zhàn)略決策支持。例如，稅務(wù)管理中的稅務(wù)合規(guī)性管理既要滿足決策層對稅務(wù)合規(guī)性的要求，又要根據(jù)執(zhí)行層完成的稅務(wù)核算數(shù)據(jù)，檢查是否出現(xiàn)了政策沒有覆蓋到的新情況，并提交決策層出具指導(dǎo)意見。③決策層：將公司的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為更為詳細的資源分配機制、績效考核機制、內(nèi)控管理機制等，通過PDCA循環(huán)，助力公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，預(yù)算管理中的預(yù)算規(guī)則、預(yù)算流程的制定、預(yù)算模型的設(shè)計等，都是基于公司戰(zhàn)略在政策層面上的細化，引導(dǎo)公司資源分配[3]。

2.財務(wù)共享服務(wù)——“線”的優(yōu)化。財務(wù)共享服務(wù)是進行財務(wù)轉(zhuǎn)型的第一步。財務(wù)共享服務(wù)是一種新型的財務(wù)作業(yè)管理模式，通過觀念再造、流程再造、組織再造、人事再造、系統(tǒng)再造，將分散于各個業(yè)務(wù)單位、重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)業(yè)務(wù)集中到財務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一處理，以達到降低成本、提高效率、改進服務(wù)質(zhì)量、強化集團內(nèi)部風(fēng)險控制等目標(biāo)。

（1）財務(wù)共享服務(wù)——流程標(biāo)準(zhǔn)化。財務(wù)共享服務(wù)是財務(wù)“工廠”，將財務(wù)工作依據(jù)流程劃分為不同的“流水線”，提升了財務(wù)工作的質(zhì)量。業(yè)務(wù)流程是一組為客戶創(chuàng)造價值的相關(guān)活動，財務(wù)共享服務(wù)中心的所有業(yè)務(wù)都需要流程來驅(qū)動，組織、人員都靠流程來實現(xiàn)協(xié)同運作，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一是共享服務(wù)的核心。財務(wù)共享服務(wù)從形式上看是一個新型的組織機構(gòu)，其實質(zhì)則是再造了企業(yè)的流程，將其從以往分散的模式變?yōu)榧谢Ｊ剑M行了專業(yè)分工——財務(wù)工作不再是一批人負責(zé)一個地區(qū)或一個公司，而是按照業(yè)務(wù)流程進行分工，通過各個節(jié)點的人員協(xié)作完成一個個財務(wù)流程。財務(wù)共享服務(wù)中心的流程框架通常包括核算、稅務(wù)、資金三類業(yè)務(wù)相關(guān)的費用報銷、采購到支付、訂單到收款、總賬到報表、資金、稅務(wù)等流程，而這些流程又可以劃分為更細的子流程，如圖4所示。

（2）財務(wù)共享服務(wù)——業(yè)務(wù)集成化。財務(wù)共享服務(wù)將企業(yè)分散式的、大量重復(fù)且標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的業(yè)務(wù)活動整合到財務(wù)共享服務(wù)中心處理，減少了業(yè)務(wù)部門的重復(fù)性工作。財務(wù)共享服務(wù)中心對財務(wù)業(yè)務(wù)進行集成封裝，一個服務(wù)端（共享服務(wù)中心）向多個客戶端（成員單位）提供服務(wù)，客戶端共享服務(wù)端的資源，服務(wù)端可根據(jù)不同單位業(yè)務(wù)量的多少在其內(nèi)部的賬務(wù)處理單元實現(xiàn)負載均衡。因此，財務(wù)會計的工作是對多個企業(yè)相同的流程進行專業(yè)化分工處理，在對某一個企業(yè)進行賬務(wù)處理時，不必掌握全部財務(wù)流程。同時，財務(wù)共享服務(wù)具有跨組織、跨部門、跨崗位、跨區(qū)域的特點，避免了接觸式交易的溝通成本和時間成本，處理速度大幅提升。

3.財務(wù)機器人——“點”的自動化。財務(wù)機器人是機器人流程自動化（RPA）技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，以自動化代替手工操作，輔助人類完成交易量大、重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化且規(guī)則明確的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。財務(wù)共享服務(wù)中心將跨部門、跨區(qū)域的工作整合起來，形成更加高效和標(biāo)準(zhǔn)的流程，且規(guī)則明確。因此，財務(wù)共享服務(wù)中心為財務(wù)機器人的使用提供了良好的運行基礎(chǔ)和實施環(huán)境。財務(wù)機器人現(xiàn)已應(yīng)用于費用報銷流程中的職能審核、自動付款，采購到付款流程中的供應(yīng)商自動對賬、供應(yīng)商資質(zhì)審核，訂單到收款流程中的訂單信息錄入和變更、發(fā)票開具、客戶對賬與收款核銷等。財務(wù)機器人以外掛形式部署，不需要改變原有的系統(tǒng)架構(gòu)，能以更低的成本、更短的周期、更快的部署速度實現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)的貫通。財務(wù)機器人能提供7×24小時的不間斷服務(wù)，且隨時響應(yīng)業(yè)務(wù)量波峰、谷峰變化的需求，提供更加全面、準(zhǔn)確、高效的財務(wù)服務(wù)。

四、財務(wù)轉(zhuǎn)型對組織和人員的影響

1.財務(wù)轉(zhuǎn)型對組織的影響。

（1）組織結(jié)構(gòu)變革。財務(wù)機器人的應(yīng)用會帶來組織結(jié)構(gòu)的變革，財務(wù)組織中出現(xiàn)了新的技術(shù)團隊和業(yè)務(wù)團隊，包括機器人流程處理團隊和例外業(yè)務(wù)處理團隊。機器人流程處理團隊負責(zé)財務(wù)機器人的日常運維和管理，主要包括機器人容量規(guī)劃和調(diào)度、部署過程質(zhì)量把控、變更請求管理、賬戶管理以及運營團隊支持等工作，該團隊的負責(zé)人通常是財務(wù)機器人經(jīng)理。財務(wù)機器人處理的是規(guī)則明確的基礎(chǔ)財務(wù)業(yè)務(wù)，而沒有明確規(guī)則、需要人工判斷的業(yè)務(wù)，即為例外事項，轉(zhuǎn)由例外業(yè)務(wù)處理團隊處理。該團隊輔助和拓展財務(wù)機器人的工作，主要包括處理例外事項、對機器人出具的報告進行解釋和說明，以及審核和檢查機器人的工作。

（2）人員結(jié)構(gòu)變革。決策分析型財務(wù)人員需求增多。財務(wù)機器人能夠自動、快速、精確、連續(xù)地進行業(yè)務(wù)處理，將財務(wù)人員從大量重復(fù)、繁瑣的基礎(chǔ)工作中釋放出來，基礎(chǔ)財務(wù)人員的比重降低，企業(yè)對能夠為公司管理和經(jīng)營決策提供支持的財務(wù)人員的需求更大，從而使得財務(wù)人員的結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大的變化。傳統(tǒng)的財務(wù)人員是典型的金字塔式結(jié)構(gòu)，大部分財務(wù)人員從事的是處于金字塔底部的交易處理工作。財務(wù)機器人廣泛應(yīng)用后，這一部分的人員將大幅減少，而從事經(jīng)營支持、支撐商業(yè)決策的財務(wù)人員比重將顯著提升，交易型財務(wù)人員的工作內(nèi)容會有所改變。在交易型財務(wù)人員所從事的工作中，手工操作的、有明確規(guī)則的工作將交由財務(wù)機器人完成，財務(wù)人員不再進行基于規(guī)則的重復(fù)判斷，而是投入更多精力在流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析上。對于從事交易處理的財務(wù)人員來說，同樣也提升了職業(yè)能力與價值感。

2.財務(wù)轉(zhuǎn)型對人員的影響。

（1）精通會計。企業(yè)所處的環(huán)境逐漸趨于全球化、數(shù)字化和充滿不確定性，面對越來越復(fù)雜且不可預(yù)測的環(huán)境，財務(wù)人員必須精通會計專業(yè)知識，具備專業(yè)技術(shù)能力，運用專業(yè)判斷來評價數(shù)據(jù)和做出決策，同時保持高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德，這樣才能有效履行崗位職責(zé)。

（2）擅長管理。財務(wù)人員要有效地管理資源或團隊，為組織的管理做出貢獻。具體表現(xiàn)為：①和團隊一同展現(xiàn)主動性，朝著組織目標(biāo)努力，與他人合作，為他人提供支持；②有效地管理時間和任務(wù)，滿足業(yè)務(wù)需求和職業(yè)發(fā)展需求，具備抗壓能力；③管理資源（包括團隊）以求在一致同意的截止日期前實現(xiàn)目標(biāo)，激發(fā)他人的積極性，幫助他人獲得發(fā)展；④使用不同的方法和技術(shù)共同努力去認可、評估和改善業(yè)務(wù)績效；⑤有效地進行談判，并有邏輯地、有說服力地向同事和客戶闡述解決方案。

（3）熟知信息技術(shù)。隨著整個財會行業(yè)對應(yīng)用“自動化”軟件及其他新興技術(shù)關(guān)注度的提升，信息技術(shù)對財務(wù)產(chǎn)生了日益深刻的影響，成為財務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的重要工具，信息技術(shù)能力也轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)人員必須具備的能力，如果不了解和未掌握前沿的信息技術(shù)，將難以實現(xiàn)財務(wù)對企業(yè)經(jīng)營的有力支撐。因此，財務(wù)人員必須了解技術(shù)領(lǐng)域的新變化，以及技術(shù)對企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、交付機制、供應(yīng)鏈和客戶的潛在影響，并不斷完善和發(fā)展財務(wù)信息化應(yīng)用，借助信息技術(shù)更好地發(fā)揮財務(wù)的價值。

（4）洞察業(yè)務(wù)。財務(wù)需要為業(yè)務(wù)的發(fā)展提出可行的建議并推動業(yè)務(wù)不斷改進。埃森哲認為“CFO應(yīng)從激進投資者的客觀角度審視業(yè)務(wù)的健康狀況，以及發(fā)現(xiàn)亟待改進的地方，CFO可以扮演企業(yè)內(nèi)外部顧問角色，洞察關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息及其影響，成為其他領(lǐng)導(dǎo)人員仰賴的中堅力量”[4]。財務(wù)機器人解放了一部分財務(wù)人員的時間和精力，使這部分財務(wù)人員實現(xiàn)從價值守護者到價值創(chuàng)造者的角色轉(zhuǎn)換，深入價值鏈各個環(huán)節(jié)，挖掘有用的信息，將其沉淀成知識、凝聚為智慧，為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營決策提供支持。

（5）具備戰(zhàn)略遠見。財務(wù)人員需要具備國際化視野和全局觀念。企業(yè)的發(fā)展日新月異，包括RPA技術(shù)在內(nèi)的信息技術(shù)更新?lián)Q代的頻率越來越高，“不變”意味著落后，只有持續(xù)吸收新知識、學(xué)習(xí)新方法，才能構(gòu)建持續(xù)競爭力。財務(wù)人員要關(guān)注以下“五新”：新的客戶、新的產(chǎn)品、新的商業(yè)模式、新的產(chǎn)業(yè)方向、新的技術(shù)應(yīng)用。這五個“新”代表著企業(yè)未來的發(fā)展方向，關(guān)系著企業(yè)未來的興盛與衰落。

總之，“大智移云物”時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)思維和“互聯(lián)網(wǎng)+”對人們思維和行動方式的改變，對社會商業(yè)模式和企業(yè)管理方式都產(chǎn)生了極大的影響[5]。如何提升財務(wù)管理水平、實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，既是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)核心競爭力之所在。財務(wù)轉(zhuǎn)型是財務(wù)戰(zhàn)略、職能定位、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、操作流程和信息技術(shù)等方面的全方位轉(zhuǎn)變，是一個動態(tài)持續(xù)的優(yōu)化過程。財務(wù)共享服務(wù)以信息技術(shù)為支撐，通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程，實現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一處理與流程再造，其為財務(wù)機器人的應(yīng)用提供了優(yōu)良的場景，從而實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程節(jié)點的優(yōu)化改造?！按笾且圃莆铩奔夹g(shù)的發(fā)展將不斷推動財務(wù)工作向自動化、數(shù)字化和智能化方向轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)通過引入財務(wù)共享服務(wù)、積極運用新興技術(shù)、培養(yǎng)復(fù)合型會計人才等方式，更好地發(fā)揮財務(wù)的分析、建議和預(yù)測職能，使財務(wù)部門成為管理層決策和企業(yè)發(fā)展的有力支撐。

主要參考文獻：

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[2]陳虎，孫彥叢..財務(wù)就是IT[M]..北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2017：36～37..

[3]陳虎，孫彥叢..財務(wù)共享服務(wù)[M]..北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2014：12～14..

[4]單藝，王焮..CFO：數(shù)字化時代的戰(zhàn)略領(lǐng)袖[J]..首席財務(wù)官，2017（17）：82～84..

[5]李聞一，朱媛媛，劉梅玲..財務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)質(zhì)量研究[J]..會計研究，2017（4）：59～65..

作者單位：1.西安交通大學(xué)管理學(xué)院，西安710049；2.深圳市中興新云服務(wù)有限公司，深圳518057