關于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的幾點思考(1)

摘 要：如今，我國市場經(jīng)濟體制越來越完善，各個行業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。在此背景下，國有企業(yè)和私有企業(yè)都在進行企業(yè)自身的改革創(chuàng)新，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理模式，企業(yè)經(jīng)濟管理模式是指企業(yè)對公司內(nèi)部資源進行科學有效地整合、管理、運用。然而伴隨著市場經(jīng)濟這個大環(huán)境的不斷變化，某些企業(yè)的經(jīng)濟管理模式漸漸暴露出了許多問題，如理念缺失、組織結構不完善等。現(xiàn)階段各企業(yè)的經(jīng)濟管理模式發(fā)展得較為不均衡，而企業(yè)的經(jīng)濟管理模式又會直接影響到企業(yè)自身的前途，因此，企業(yè)完善自身的經(jīng)濟管理模式勢在必行。在市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要想能夠在面對市場經(jīng)濟這個大環(huán)境時隨機應變地處理遇到的競爭與機遇，長期穩(wěn)定地立足，就必須及時更新完善、創(chuàng)新自身經(jīng)濟管理模式，讓自身具有高度的靈活性。沒有任何一種管理模式是萬用的，只有加強經(jīng)濟管理的創(chuàng)新研究，才能更好地立足于市場經(jīng)濟這種形式。對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行研究與探索，有助于增強和完善企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有經(jīng)濟管理制度，增強企業(yè)自身競爭實力。

關鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新

0 引言

2018年標志著改革開放40周年。習近平在12月18日在北京人民代表大會堂舉行的改革開放40周年大會上宣讀了中國在過去的40年中，在經(jīng)濟建設過程中取得的巨大成就，并向世界昭示中國通過改革開放的偉大戰(zhàn)略走出了一條強國富民之路。在改革開放的形勢下，中國的所有產(chǎn)業(yè)都發(fā)展迅速，但是，由于市場競爭力也在不斷增長，企業(yè)的經(jīng)濟效益也逐漸下降。在這種情況下，如何提高企業(yè)自身的市場競爭力，做好經(jīng)濟管理工作是每個企業(yè)亟待解決的問題。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

1.1有利于實現(xiàn)企業(yè)轉型

多年以來，受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，有些企業(yè)的管理和發(fā)展還屬于粗放型經(jīng)濟管理方式，經(jīng)濟效率低，隨著我國經(jīng)濟向集約化發(fā)展，企業(yè)要順勢而為，與時俱進，積極探索和創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，建立現(xiàn)代經(jīng)濟管理制度，進一步增強市場競爭力，壯大企業(yè)發(fā)展。

1.2有利于激發(fā)員工動力

員工是企業(yè)發(fā)展的基石，只有充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，才能為企業(yè)發(fā)展提供活力和源泉，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理把企業(yè)效益與員工利益緊密結合在一起，通過制定員工激勵制度，有效發(fā)揮員工的能動性和創(chuàng)新力，增強企業(yè)凝聚力，合理優(yōu)化配置人力資源，對提升企業(yè)的經(jīng)營效益和運營效率有著至關重要的作用。

1.3有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)發(fā)展要順應時代的潮流，才不會被市場淘汰，目前我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入新時代，由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，面臨經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，要想在市場競爭中立于不敗之地，就要創(chuàng)新思維，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度，提高應對市場變化的能力，增強企業(yè)的抗風險水平，在市場經(jīng)濟大潮中立于不敗之地。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

2.1經(jīng)濟管理制度不健全

長期以來，我國大多數(shù)企業(yè)忽視了經(jīng)濟管理制度在經(jīng)濟管理中的重要性，使得制度制定后很少根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和市場變化來相應調(diào)整管理制度。經(jīng)濟管理制度不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，或者可以稱之為應有的作用并沒有得到全面發(fā)揮。此外，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度制定后沒有得到有效的監(jiān)督和實施，導致了管理制度的低效，員工的執(zhí)行力不足，制度無法得到有效的實施。因為缺乏專門的制度監(jiān)督者，制度也就被束之高閣，其制定完全失去了現(xiàn)實意義，并沒有起到對企業(yè)發(fā)展的推動作用，甚至造成了嚴重的負面影響，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2現(xiàn)代化管理手段缺乏

隨著現(xiàn)代技術的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)悄然來臨，同時各行各業(yè)都在朝信息化發(fā)展邁進。計算機信息技術在企業(yè)經(jīng)濟管理中加以應用，能夠全面促進管理水平的顯著提升。在信息技術的助力下，經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)采集、傳輸、貯存、調(diào)用將變得更加方便，同時信息處理效率及準確率也會大幅提升，減少人工數(shù)據(jù)處理造成的各種失誤?；谛畔⒒脚_展開經(jīng)濟管理，能夠促使各部門深度合作，提高管理質效。而且在云計算、大數(shù)據(jù)等技術的支持下，經(jīng)濟管理將進入全新階段，管理水平也將得到飛躍，經(jīng)濟管理職能作用得以充分發(fā)揮，能為企業(yè)發(fā)展做出階段貢獻。不過當前企業(yè)對信息化理念及技術的認知與應用不足，忽視了現(xiàn)代化管理手段的重要意義，阻礙管理模式創(chuàng)新發(fā)展。

2.3人力資源管理滯后

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的新課題，這一環(huán)節(jié)的工作能夠為企業(yè)的轉型發(fā)展積累下充足的人才資源，進而為各項工作的優(yōu)化落實提供保障。然而當前其中仍暴露出了諸多問題，像如人員流動過大、員工積極性不高、崗位評價不完善等問題都是需要去重點關注的。未來在推進經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基礎上也需要提高對于人力資源管理工作創(chuàng)新的問題的關注度，改變過去一味“壓榨”“嚴苛”的工作作風，尊重并肯定員工為企業(yè)發(fā)展做出的貢獻，制定相應的措施激發(fā)其工作熱情。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

3.1轉變經(jīng)濟管理理念

由于企業(yè)的經(jīng)濟管理理念比較落后，缺乏有效的管理模式，只注重短期經(jīng)濟效益，忽視了不合理的施工監(jiān)督方案造成的潛在經(jīng)濟損失。在市場經(jīng)濟體制不斷改革的背景下，企業(yè)應按照與時俱進的原則，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的重視程度，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理的重要作用。因此，為了深化員工對經(jīng)濟管理的認識，企業(yè)應定期組織專題講座，開展多元化的宣傳活動，同時企業(yè)有必要利用現(xiàn)代信息技術，依靠互聯(lián)網(wǎng)和各類通訊渠道，創(chuàng)新經(jīng)濟管理的宣傳模式，有利于更好地調(diào)動員工的積極性，提高員工的責任感，同時，企業(yè)也可以開展各種實踐活動，不斷提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。

3.2健全管理體系

企業(yè)需要積極完善經(jīng)濟管理體系，為相應的工作開展保駕護航，提供可靠支持，確保經(jīng)濟管理能夠最大化發(fā)揮作用。首先，需要對管理結構加以優(yōu)化。為了提高經(jīng)濟管理效率，企業(yè)需要大刀闊斧地對現(xiàn)有管理結構進行調(diào)整與優(yōu)化，對冗余機構及部門進行整合，構建更加簡單高效的管理結構。在此基礎上，企業(yè)還需要對生產(chǎn)、銷售及經(jīng)濟三方面的管理結構進行整合優(yōu)化，進一步深化三者聯(lián)系，以生產(chǎn)和銷售為經(jīng)濟管理提供有效參考，以經(jīng)濟管理指導生產(chǎn)和銷售行為。其次，企業(yè)還應當對經(jīng)濟管理制度進行完善。經(jīng)管制度是生產(chǎn)經(jīng)營管理制度中的重要部分，企業(yè)需要將其作為前者的重要部分，對其進行適當調(diào)整并使其能夠從制度目標、內(nèi)涵等層面切合整個制度體系，還需要對財務部門及各部門的協(xié)調(diào)合作進行明確規(guī)定，提高財務部門獨立地位，結合企業(yè)特點優(yōu)化現(xiàn)有制度，讓制度能夠成為指導經(jīng)濟管理工作良好開展的規(guī)范。

3.3建立完善合理的組織結構

企業(yè)建立的組織結構要對企業(yè)的發(fā)展起到積極作用，隨著環(huán)境的變化，組織架構也隨著環(huán)境的改變而改變。目前，諸多企業(yè)組織結構嚴重缺乏合理性、科學性，不能滿足市場經(jīng)濟下的需求，也不能完全適應市場經(jīng)濟的環(huán)境。有時企業(yè)盲目追求利益，構建不靈活、不完善的組織架構，結果背道而馳，導致整個企業(yè)口碑下降，效益低下。因此，企業(yè)組織結構需要隨市場經(jīng)濟的變化而自我調(diào)整，建立科學且完善合理的組織結構是至關重要的，對于企業(yè)的長期發(fā)展而言十分有利。企業(yè)在進行組織結構的建立過程中，尤其要強調(diào)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)發(fā)展理念，以便達到更好地服務企業(yè)的目的。

3.4重視信息化發(fā)展

信息化發(fā)展是現(xiàn)代管理發(fā)展的必然趨勢，有助于促進管理水平的全面提升。企業(yè)在新時期下也應當重視經(jīng)濟管理信息化發(fā)展，利用信息技術解決傳統(tǒng)管理模式下的各種難題，提高管理質量及效率，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理作用。企業(yè)應當充分意識到信息化管理并非簡單地使用信息技術進行管理，而是要將信息化理念融入管理模式中，充分借助信息設備及技術優(yōu)化管理，全方位促進管理水平提升。故而企業(yè)應當以融入信息化管理理念為基礎，同時加大信息基礎建設，準備好硬件設備與軟件系統(tǒng)，培養(yǎng)信息化人才，快速推動經(jīng)濟管理工作信息化發(fā)展。與此同時，企業(yè)還應當構建內(nèi)部信息平臺，為各部門的交流合作提供快捷渠道，嘗試大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等先進技術，促進管理水平的飛躍。

3.5提高經(jīng)濟管理人員的綜合素養(yǎng)

由于一些企業(yè)對經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要求較低，造成在管理工作中出現(xiàn)許多問題。因此，企業(yè)有必要加強基層隊伍建設。首先，對于畢業(yè)于正規(guī)高校但缺乏工作經(jīng)驗的管理者，有必要通過系統(tǒng)的培訓和職業(yè)素質培訓來加深管理者對法律的認識。在此基礎上，培養(yǎng)基層員工獨立分析和處理問題的能力，有效地處理實際活動中發(fā)生的各種問題。也就是說，為了提高管理的綜合素質，必須建設高素質管理人才隊伍，拓展其知識儲備，提高整體管理水平;第二，企業(yè)要加強對人才招聘工作的重視程度，提高招聘標準，有效地開展崗前培訓工作，增加員工的知識儲備，通過有效的培訓工作提高管理人員的專業(yè)素質;最后，要開展定期培訓活動，促進管理人員之間的溝通與協(xié)調(diào)，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，促進各個行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4 結語

綜上所述，新時期企業(yè)要抓住機遇，轉變觀念，做好施工生產(chǎn)的同時重視經(jīng)濟管理在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的重要作用，積極探索企業(yè)經(jīng)濟管理策略，使企業(yè)在改革和市場經(jīng)濟發(fā)展的大潮中獲得更多的可持續(xù)發(fā)展的動力，進而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

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作者簡介：

孫倩，女，漢族，就讀于東南大學經(jīng)濟管理學院，研究方向：經(jīng)濟管理.