軟件開發(fā)過程中的項(xiàng)目管理

王銳

摘 要：工程化軟件開發(fā)需要對軟件開發(fā)整個(gè)過程進(jìn)行有效的組織.和管理，由此產(chǎn)生了一系列軟件開發(fā)組織和管理方法，其主要目的是.形成一種載體，用以敘述和傳遞關(guān)于軟件開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)教就然而，由于軟件開發(fā)的一些天然.特性（比如復(fù)雜性和不可見性）的存在，使得描述軟件開發(fā)過程的軟件開發(fā)與組織方法也天然的帶著一定的抽象性.由此帶來了很多概念上的誤導(dǎo)和實(shí)踐中的爭論，影響了上述目的的達(dá)成.例如，對于究竟該如何選擇和定義合適的軟件開發(fā)過程以更好地滿足某個(gè)特定項(xiàng)目的要求，目前仍然缺少可靠的手段.甚至有些面向工業(yè)界的調(diào)研報(bào)告表明：在實(shí)際軟件項(xiàng)目開發(fā)中，過程改進(jìn)（例如引入新的工具或者方法）的主要驅(qū)動力是佚聞.試圖厘清軟件組織與管理話題的若干核心概念，系統(tǒng)梳理軟件組織和管理方法的特征，并且以軟件發(fā)展的歷史為主線，介紹軟件組織與管理方法的歷史沿革，整理出這種歷史沿革背后的緣由.在此基礎(chǔ)上，討論和總結(jié)若干發(fā)現(xiàn)，以期為研究者和實(shí)踐者提供參考。

關(guān)鍵詞：軟件工程;軟件過程;軟件項(xiàng)目管理;軟件過程管理

1 概述項(xiàng)目管理

軟件項(xiàng)目管理，其管理的對象是各類軟件項(xiàng)目。具體軟件而言，軟件項(xiàng)目管理是應(yīng)用方法、工具、技術(shù)以及人員能力來完成軟件項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程.整個(gè)軟件開發(fā)過程中的目標(biāo)識別、狀態(tài)跟蹤以及偏差糾正是軟件項(xiàng)目管理的三大核心要素。完整的軟件項(xiàng)目管理包含很多內(nèi)容，例如成本和工作量的估算、計(jì)劃和進(jìn)度跟蹤調(diào)整以及風(fēng)險(xiǎn)分析與控制等，都屬于軟件項(xiàng)目管理的范疇（可以參考第6版PMBOK來了解項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域）.盡管抽象概念上具有相似性（例如，所有管理活動都應(yīng)該包含目標(biāo)識別、狀態(tài)跟蹤以及偏差糾正這三大核心要素），軟件項(xiàng)目管的具體方法和實(shí)踐會因?yàn)轫?xiàng)目特征呈現(xiàn)出不同的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

2 項(xiàng)目管理當(dāng)下的研究背景

隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的快速普及，軟件產(chǎn)品的功能越來越多，復(fù)雜性也越來越大，軟件產(chǎn)品階段包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)等，每一個(gè)階段都有專業(yè)的系統(tǒng)需求分析師、系統(tǒng)設(shè)計(jì)師、程序員等完成關(guān)聯(lián)任務(wù)，并且涉及到不同的部門，導(dǎo)致項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理以及進(jìn)度管理難度加大l[]。因此，軟件項(xiàng)目研發(fā)需要引人現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想，實(shí)施嚴(yán)格的進(jìn)度管控，控制軟件開發(fā)周期，降低軟件研發(fā)成本。

3 項(xiàng)目管理容易出現(xiàn)的兩大問題

一、相比較于軟件的發(fā)展，軟件過程具有滯后性。

這個(gè)原因易于理解，因?yàn)檐浖^程本身就是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)往往都是在現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)軟件開發(fā)能力不能支持人們對軟件需求和期望這樣的問題之后，相應(yīng)的軟件過程和開發(fā)方法才會開始演進(jìn)，以解決上述問題從這個(gè)意義上說，除非要解決的問題出現(xiàn)顯著變化，否則，對軟件過程的研究和探索的重點(diǎn)則仍然應(yīng)該放在如何更好地使用現(xiàn)有過程和方法上，而不必去創(chuàng)造新的方法。

二、簡潔、直觀的過程。

我們發(fā)現(xiàn)，能夠讓開發(fā)者廣為認(rèn)同和使用的軟件過程幾乎都有一種外在的簡潔軟件開發(fā)本身具有的復(fù)雜性和不可見性已經(jīng)使得開發(fā)者之間的交流面臨著諸多困難，因此，為了能夠形成一致的愿景，所使用的軟件過程必須具有一種外在的簡潔性整個(gè)軟件系統(tǒng)應(yīng)如何開發(fā)？應(yīng)分成哪些階段？每個(gè)階段要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)？每個(gè)階段與整體之間的關(guān)系是什么？諸如此類的問題，需要整個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識正因如此，我們不難理解具有外在簡潔性的SCRUM方法之所以能夠長期占據(jù)各類敏捷方法首位的原因當(dāng)然，按照Royce的說法，簡單的軟件過程是不能應(yīng)對復(fù)雜軟件項(xiàng)目的開發(fā)的因此，僅僅保持外在的簡潔是不夠的，還需要盡可能詳細(xì)地規(guī)劃每個(gè)主要開發(fā)階段的具體流程，才能形成一個(gè)具有指導(dǎo)意義的可以工作的軟件過程

4 解決方法

（l）組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

選定項(xiàng)目總體負(fù)責(zé)人，根據(jù)軟件項(xiàng)目工作計(jì)劃，劃分軟件產(chǎn)品功能模塊，由熟悉該領(lǐng)域的人進(jìn)行詳細(xì)分工，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)，防止團(tuán)隊(duì)成員推樓扯皮、挑肥揀瘦，并且要積極的營造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好、人員積極向上、開發(fā)經(jīng)驗(yàn)共享的工作范圍，凝聚和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)，降低流動頻率，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。

（2）創(chuàng)新軟件開發(fā)技術(shù)，縮短實(shí)施周期。

軟件項(xiàng)目產(chǎn)品要吸收新技術(shù)、新理念，比如軟件復(fù)用技術(shù)和CASE技術(shù)。軟件復(fù)用可以利用組件、接口、類等提高程序的復(fù)用性，一次開發(fā)處處使用，這樣即可以降低軟件出錯率，也可以縮短編程時(shí)間;利用CASE技術(shù)可以提高軟件開發(fā)、部署和運(yùn)行的支持力度，使用先進(jìn)的工具提高軟件開發(fā)效率。

5 結(jié)束語

隨著軟件項(xiàng)目復(fù)雜度的增大，在軟件項(xiàng)目研發(fā)中引人先進(jìn)的工程管理理念具有重要的作用和意義。項(xiàng)目進(jìn)度控制可以從需求階段、實(shí)施階段和收尾階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制，采用先進(jìn)的軟件工程技術(shù)和理念保證軟件研發(fā)順利進(jìn)行，盡可能縮短軟件項(xiàng)目研發(fā)周期，具有重要的作用和意義。

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