淺談“一帶一路”背景下 企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展問題研究

陳韻琳　李文莉　唐瑞祥　吳培培

摘要：“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的提出，為企業(yè)帶來了更多的機(jī)遇使得越來越多的企業(yè)走出了國門，但是隨著企業(yè)發(fā)展形勢的不斷變化和國際業(yè)務(wù)的不斷增加，中國企業(yè)在境外投資時(shí)也面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，所以管理會(huì)計(jì)在“一帶一路”的進(jìn)程中將會(huì)發(fā)揮更大的作用，扮演更重要的角色，為企業(yè)提出最優(yōu)決策，更有效的規(guī)避企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。而高端管理會(huì)計(jì)人才的稀缺也成為了海外發(fā)展商機(jī)中的一大阻礙，文章結(jié)合了“一帶一路”的大背景來淺談管理會(huì)計(jì)在發(fā)展中所遇到的問題以及相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：“一帶一路”;管理會(huì)計(jì);策略

一、“一帶一路”背景下管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要性

為了順應(yīng)世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)要素的自由流動(dòng)，資源的高效配置，我國提出了“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，使得越來越多的企業(yè)走出了國門，走上了國際貿(mào)易合作道路，而想要提高企業(yè)利潤，規(guī)避企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，就必須要重視和發(fā)展管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是一種新興的為了滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)重要的企業(yè)會(huì)計(jì)分支，它的主要職能是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這就是與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最大的不同之處， 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對企業(yè)已完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，在“一帶一路”新大時(shí)代背景下，只憑借財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)滿足不了企業(yè)經(jīng)營者的需求了，企業(yè)對于經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)有了更高的要求，而在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)，基于此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。在“一帶一路”的背景下使管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，才能使企業(yè)更好的走出國門，獲得更好的發(fā)展。

二、“一帶一路”下管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的問題

（一）管理會(huì)計(jì)的理論體系不健全

我國的管理會(huì)計(jì)的理論體系不夠健全和完善，相較于國外相對完善的體系而言，中國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展仍處于初步階段， 無論是從認(rèn)識(shí)還是實(shí)踐上看，我國的管理會(huì)計(jì)還停留在借鑒國外的想法與經(jīng)驗(yàn)，沒有自主創(chuàng)新，還未形成一套完整的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，而且現(xiàn)有的理論未能與實(shí)際緊密結(jié)合，所以從應(yīng)用效果而言，還未真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的。

（二）缺乏對管理會(huì)計(jì)的重視

企業(yè)對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不夠重視，沒有真正認(rèn)識(shí)到其應(yīng)用的重要性，管理意識(shí)薄弱。大多數(shù)企業(yè)只重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展十分不均衡，并且大多數(shù)高校也未開展專門的、系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的課程。

（三）高素質(zhì)管理人才的缺乏

缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，在《“一帶一路”人才白皮書》報(bào)告顯示，當(dāng)前我國企業(yè)在海外人才布局方面面臨三大挑戰(zhàn)，其中高素質(zhì)人才的缺乏就是三大挑戰(zhàn)之一。在受訪的國有企業(yè)中，66%的企業(yè)表示難以找到高級(jí)別的人才，40%的企業(yè)尋找特殊技能的人才困難，另外對于海外市場的雙向陌生導(dǎo)致36%的企業(yè)缺乏找到合適候選人的渠道，因此在“一帶一路”的進(jìn)程中，企業(yè)亟需具有國際性眼光、開放思想、高素質(zhì)、高學(xué)識(shí)的管理會(huì)計(jì)人才。

三、“一帶一路”下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)對策略

（一）建立健全完善的中國特色理論體系

我國的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展仍處于落后的階段，國家應(yīng)積極對外溝通交流，開展技術(shù)論壇交流，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的國際化。當(dāng)前，中國面臨著國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要比重，且相當(dāng)部分屬于大中型集團(tuán)企業(yè)，分公司眾多，多地經(jīng)營，管理難度大和企業(yè)管理水平參差不齊，員工和經(jīng)營管理人員素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)狀。因此在借鑒國外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的同時(shí)也要結(jié)合我國的基本國情，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，具體問題具體分析，形成具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系并不斷進(jìn)行發(fā)展和完善。

（二）加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的重視

企業(yè)的管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變自己的思維，清楚認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的重要性，提高自身的管理意識(shí)，并且企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的情況設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)崗位，提高管理會(huì)計(jì)的福利薪酬水平，建立更合理的、科學(xué)的工作指導(dǎo)體系，完善企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，有系統(tǒng)的制定管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)計(jì)劃。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才

1. 語言要求

“一帶一路”沿途連接中亞、東南亞、南亞、西亞和東非等64個(gè)國家。在中國，目前只有北京外國語大學(xué)，開設(shè)了其中54個(gè)國家官方語言的相關(guān)專業(yè)。國家應(yīng)重視小語種人才的培養(yǎng)，為小語種專業(yè)提供補(bǔ)貼，這促使管理會(huì)計(jì)人員可以通過掌握至少一門合作企業(yè)的語言，提高自身的綜合素質(zhì)和競爭力，方便企業(yè)間更好的溝通，提高決策的科學(xué)性。

2. 了解相關(guān)國家的文化

“一帶一路”沿線國家國情不同，涉及的宗教信仰、政治問題復(fù)雜。因此管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)積極主動(dòng)地熟悉了解合作企業(yè)的文化，避免文化沖突。

3. 提高專業(yè)綜合素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)人員要注重其綜合素質(zhì)的提高，一方面要熟練掌握和操作日常會(huì)計(jì)核算流程，另一方面要熟悉與會(huì)計(jì)相關(guān)的學(xué)科內(nèi)容，例如審計(jì)、經(jīng)濟(jì)法、稅法、公司戰(zhàn)略等等?！耙粠б宦贰毕?，管理會(huì)計(jì)人員更要適應(yīng)會(huì)計(jì)國際化發(fā)展的趨勢，熟悉各國之間的稅收差異以及國際法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

（四）會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用

由于管理會(huì)計(jì)的工作通常比較復(fù)雜，會(huì)計(jì)電算化逐漸成為會(huì)計(jì)核算的重要方式，并且在“一帶一路”背景下，企業(yè)信息的安全性對于企業(yè)發(fā)展尤為重要，企業(yè)需要建立良好的信息保護(hù)系統(tǒng)，保護(hù)好企業(yè)會(huì)計(jì)信息。企業(yè)還應(yīng)該加快相關(guān)軟件的開發(fā)步伐，擁有自己獨(dú)立的適合自身企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，從而避免企業(yè)在購買和使用軟件時(shí)出現(xiàn)的信息泄漏問題，并且能使企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件更加適應(yīng)企業(yè)管理的需求。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員也應(yīng)該提高自身的電子化操作核算水平。

（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過科學(xué)的程序和方法，提供用于經(jīng)濟(jì)決策與控制的，以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合將提高企業(yè)的競爭力，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制的財(cái)務(wù)報(bào)表反應(yīng)了企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債組成，并對其進(jìn)行分析和說明，而管理會(huì)計(jì)在此基礎(chǔ)上靈活分配資金，使得資金的利用率最大化，有效化，提高了企業(yè)的競爭力，兩者之間相互補(bǔ)充、相互依賴，為企業(yè)的管理提供了更全面，更系統(tǒng)的信息并且兩者之間的融合實(shí)現(xiàn)了信息共享，降低了獲得會(huì)計(jì)信息的成本從而使得企業(yè)的經(jīng)營成本降低，在未來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合將會(huì)是必然的趨勢。

四、結(jié)語

“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，給企業(yè)管理會(huì)計(jì)帶來的不僅是挑戰(zhàn)更多的是機(jī)遇，我們應(yīng)順應(yīng)“一帶一路”的發(fā)展，積極對外交流，積累相關(guān)的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，努力加快國際管理人才的培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)，提升會(huì)計(jì)人才綜合素質(zhì)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)國際化進(jìn)程，滿足國際化需求，更好的服務(wù)于“一帶一路”政策的實(shí)施。

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（作者單位：四川大學(xué)錦城學(xué)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)院）