淺議人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

朱寧

摘要：會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營過程中涉及財(cái)務(wù)工作最多的崗位，會(huì)計(jì)的角色發(fā)揮是確保企業(yè)效益達(dá)成與否的關(guān)鍵。過去的會(huì)計(jì)工作都是以財(cái)務(wù)人員的手工處理為主，進(jìn)入到人工智能時(shí)代的當(dāng)前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。人工智能的普及慢慢得到了眾多企業(yè)的青睞，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的自動(dòng)化，并且工作速度快、效率高、準(zhǔn)確性強(qiáng)，可以避免會(huì)計(jì)工作人員故意、疏忽或?qū)I(yè)水平不足給企業(yè)帶來的損失。很顯然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能價(jià)值已經(jīng)慢慢的滯后于企業(yè)的發(fā)展速度，因此提出了管理會(huì)計(jì)的概念，將以往單純財(cái)務(wù)部門內(nèi)的會(huì)計(jì)工作提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面，幫助管理者對凡是涉及財(cái)務(wù)的環(huán)節(jié)分擔(dān)管理壓力。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)人員在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中形成的，管理會(huì)計(jì)不但對會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容和職能進(jìn)行拓展，而且企業(yè)還能將其作為相關(guān)數(shù)據(jù)參考來作出相關(guān)決策。在當(dāng)前市場競爭激烈情況下，企業(yè)需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)作，對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行有效控制和調(diào)節(jié)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。此文章研究通過闡述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自的概念基礎(chǔ)上，確定兩者之間的關(guān)系，并找出合理的轉(zhuǎn)型對策，來發(fā)揮會(huì)計(jì)的重要作用，幫助領(lǐng)導(dǎo)作出正確的發(fā)展決策。

關(guān)鍵詞：人工智能;管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

1. 二者的側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以記錄、分析和歸納企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)為重點(diǎn)，其會(huì)計(jì)信息主要供給與企業(yè)對外與利益有關(guān)的人，并且以對外所應(yīng)用的人為主。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對之前的活動(dòng)所進(jìn)行的客觀的表述，其側(cè)重的重點(diǎn)是企業(yè)的“從前”，并且通過各種各樣會(huì)計(jì)活動(dòng)記載和詮釋結(jié)束的事件。而管理會(huì)計(jì)主目的是達(dá)到企業(yè)內(nèi)的相關(guān)管理者的需求，通過對各種相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算從而為企業(yè)的經(jīng)營的決議計(jì)劃給出相關(guān)的結(jié)論，管理會(huì)計(jì)通過對企業(yè)從前經(jīng)營發(fā)展的研究進(jìn)而對企業(yè)進(jìn)行展望、決議和相關(guān)評(píng)定。從而對事件的未來發(fā)展方向進(jìn)行的判斷。

2. 二者所遵循的原則和標(biāo)準(zhǔn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作有一定的準(zhǔn)則和標(biāo)桿，那就是在所在的國家之中，由政府或行業(yè)制定的相關(guān)規(guī)定或承認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及制度，同時(shí)，在向特定主體如政府證券部門和相關(guān)部門遞交相關(guān)財(cái)務(wù)資料的過程中，一定要按照規(guī)章制度去落實(shí)會(huì)計(jì)工作，確保會(huì)計(jì)信息的可靠、真實(shí)，還應(yīng)遵守特定主體的規(guī)定，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及其附注等作為用于向所服務(wù)的有關(guān)人員傳達(dá)與企業(yè)曾經(jīng)生產(chǎn)活動(dòng)的有關(guān)信息的載體。因?yàn)楦鱾€(gè)國度和地域遵守的規(guī)定及會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有很大差別，同樣的一件事情，在不同的地區(qū)認(rèn)可，記載和傳達(dá)的方式都不相同，因此，在一個(gè)地域成熟的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則，在其他地域或許并不能夠進(jìn)行。

而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)對內(nèi)的活動(dòng)，卻不受會(huì)計(jì)體制、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及法律相關(guān)規(guī)定在各個(gè)方面的限定和束縛，一切皆以利于企業(yè)加強(qiáng)智力、提高經(jīng)濟(jì)效益為首要目標(biāo)。各種方法在使用的過程中可以依據(jù)不同的狀況隨機(jī)選取。因此，對于信息，管理會(huì)計(jì)所的提供方式便更為多樣，所提供的方向也更為廣泛。

3. 工作過程中使用的方法及其成果不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須依據(jù)會(huì)計(jì)特有的體制進(jìn)行。其工作過程中最終的結(jié)果從填寫會(huì)計(jì)憑證，到登記賬簿，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，這些資料都有特定的形式，都有一定的程序及要求，沒有辦法隨便改變甚至改變順序，非但如此，即使會(huì)計(jì)主體不一致也一定要依據(jù)相同的方式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核對過程中應(yīng)用的方式也比較固定，大多數(shù)都僅是運(yùn)用并不復(fù)雜的計(jì)算方法。另外，它所計(jì)算內(nèi)容基本上也較為單一，都是貨幣金額。

而管理會(huì)計(jì)在工作中卻沒有特有的硬性要求，企業(yè)在運(yùn)行的過程中可隨時(shí)依據(jù)某些情況改變改動(dòng)其工作的程序。工作方式中，能夠采取多種多樣的方法對特定的問題采取特定的解決辦法。在處理具體事項(xiàng)時(shí)也許會(huì)使用到許多的現(xiàn)在所使用的數(shù)學(xué)和處理計(jì)算機(jī)的技術(shù)。管理會(huì)計(jì)在處理具體問題時(shí)的格式卻并不統(tǒng)一，在企業(yè)存在具體的需求時(shí)，隨時(shí)更改變動(dòng)各種內(nèi)容及格式，也可以運(yùn)用文字圖表相結(jié)合的方法，在工作結(jié)果這一塊可以采取多種形式表現(xiàn)。

（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息來源一致

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同是會(huì)計(jì)分類下的兩大方面，因此他們在完成各自的會(huì)計(jì)任務(wù)時(shí)對于信息的，同樣來出自企業(yè)在運(yùn)作的過程之中所生成的各種原始資料，但卻由于二者間各自對信息利用方式的不同，因而對來源相同的材料采取了不同的歸集，完善等方式，因此導(dǎo)致了所呈現(xiàn)出的信息不一致。管理會(huì)計(jì)之所以能夠?yàn)楣緝?nèi)部高管決策層謀劃未來并提供有效幫助，是因?yàn)樗@得相關(guān)資料所具有多樣性，而管理會(huì)計(jì)所獲得的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，絕大部分來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過一定不變的方式和條件記錄的賬簿、憑證以及報(bào)表。所以，兩者之間在信息獲取的方面有高度的一致性。

2. 二者的核算內(nèi)容相互重疊

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的核算內(nèi)容包括收入、費(fèi)用、成本、利潤等幾個(gè)方面。管理會(huì)計(jì)是在前者的任務(wù)的完成之后，根據(jù)自身的需要，選擇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有用的研究結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)和處理，以便運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)信息來指導(dǎo)、控制和規(guī)劃公司的各種經(jīng)營管理。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也是利用管理會(huì)計(jì)最終計(jì)算分析的結(jié)論來證明其最終結(jié)果的可行性。因此，兩者之間在程序上有著互相關(guān)聯(lián)的關(guān)系，二者間的核算內(nèi)容相互重疊。

3. 二者最終目標(biāo)一致

在學(xué)問經(jīng)濟(jì)的年代，人員、腦力資本的革新和統(tǒng)治也已經(jīng)成為公司管理之中的中心要素，而腦力資本的意義卻大部分都表現(xiàn)在除會(huì)計(jì)報(bào)表外，因而需要兩種不同的會(huì)計(jì)方式一同為企業(yè)在管理方面給出起到?jīng)Q議作用的信息。因而兩者在很多層面上有著共同的目標(biāo)，都是將企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)作為服務(wù)的對象，通過對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行添加、整合、記錄、研究，進(jìn)而評(píng)價(jià)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營以及對企業(yè)中的價(jià)值方面進(jìn)行調(diào)控、監(jiān)督和概念的歸納，最終提供給需求者，并做好相關(guān)的會(huì)計(jì)管理工作。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共同使命都是公司對內(nèi)管理等相關(guān)方面及對外與其相關(guān)的企業(yè)或人的需求，他們都符合現(xiàn)代會(huì)計(jì)大致上的標(biāo)準(zhǔn)，因此他們的最終目的一致，都是為了企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以更好的運(yùn)行。

4. 二者都具有控制和考核職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是核算與監(jiān)督。所謂監(jiān)督的主要目的就是對企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作期間的成本進(jìn)行的考察和審核，主要是考察審核企業(yè)根本的經(jīng)營狀態(tài)與所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)成本的計(jì)算是否一致，但二者之間若存在不同，便要及時(shí)找出其所在的問題，并及時(shí)找出處理問題的方案。管理會(huì)計(jì)的主要是方向是在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的估算及本金用度進(jìn)行把持和對企業(yè)有關(guān)聯(lián)的運(yùn)作人員進(jìn)行評(píng)估和檢查。在這個(gè)方面，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在其職能上擁有一定的共性。因此，從根本上來看，二者都具有控制和考核職能。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義

轉(zhuǎn)型并非真正意義上的完全否定之前的，而是做好有效的融合，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的部分功能轉(zhuǎn)化給管理會(huì)計(jì)，以此來實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)更加全面。

（一）利于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的全面提升

管理會(huì)計(jì)在信息的使用方面多是對內(nèi)的起到管理和決定的人，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息使用者多是對外與利益有關(guān)的人。從信息所應(yīng)用的人對其控制作用方面來看，管理會(huì)計(jì)的控制力度更為多，監(jiān)測的方法也比較廣，因此管理會(huì)計(jì)最終獲得的信息相比財(cái)務(wù)信息更加的具有可信度。若是實(shí)現(xiàn)良好的轉(zhuǎn)型，令財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所取得的信息更加可靠，進(jìn)而使整個(gè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性得到提升;另一方面，管理會(huì)計(jì)的信息包括貨幣和非貨幣信息，管理會(huì)計(jì)適當(dāng)?shù)娜诤县?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，能夠更好的促進(jìn)信息間的互相審核，有效預(yù)防失誤和舞弊，最終可以全面提高會(huì)計(jì)信息的可靠性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要在于達(dá)到對外利益有關(guān)人員共性的要求。管理會(huì)計(jì)作為內(nèi)部會(huì)計(jì)，主要在于滿足管理層的個(gè)性化要求。二者間相結(jié)合，可以全面考慮使用者的在應(yīng)對不同的工作時(shí)對于會(huì)計(jì)信息的需求，最終用于會(huì)計(jì)信息的全面提升。

（二）發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能

企業(yè)管理的根本是首先對人員的整頓進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對物的整頓，最后完成對企業(yè)經(jīng)濟(jì)層面的歸納和整頓。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)首先對經(jīng)濟(jì)事件的確定、計(jì)量、記載，從而達(dá)成企業(yè)對物和對經(jīng)濟(jì)層面的管理。而管理會(huì)計(jì)在績效考核、預(yù)算監(jiān)管等方法，最終達(dá)到分配任務(wù)、明確各自的職責(zé)、獎(jiǎng)勵(lì)在前懲罰在后的目的，通過對經(jīng)濟(jì)層面的監(jiān)管，最終到對 “人”的管理。

（三）有利于創(chuàng)建企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績效間關(guān)系

企業(yè)的最終目標(biāo)是贏取利益，因此它始終要以獲取利潤、為投資者帶來有利的經(jīng)濟(jì)利益為主要目的。無論它如何強(qiáng)調(diào)組織資源、不可量化的無形資產(chǎn)、和可持續(xù)發(fā)展能力在現(xiàn)代企業(yè)中的重要影響。

企業(yè)的長久目標(biāo)、最終的目的也是企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展和能夠不斷的提升自我價(jià)值。所以企業(yè)的長久目標(biāo)在設(shè)立和實(shí)施的期間，一定要想到篩選戰(zhàn)略和執(zhí)行的具體過程對企業(yè)現(xiàn)狀的影響程度，同時(shí)也會(huì)受到企業(yè)各方面因素例如財(cái)務(wù)方面的約束。但企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)兩者中，往往并沒有什么直接的關(guān)聯(lián)。中間夾雜著繁復(fù)的聯(lián)系、因此在管理會(huì)計(jì)介入之后，將企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行具體安排，表明戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績效之間的相互關(guān)系，將戰(zhàn)略逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w行動(dòng)，最后再與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面完成反饋，才有利于長久目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及自我價(jià)值的提升。

（四）增加企業(yè)管理的效率和質(zhì)量

管理會(huì)計(jì)的理論可以對企業(yè)全方位進(jìn)行剖析，進(jìn)而計(jì)算出某些產(chǎn)品盈利和虧損的平衡點(diǎn)。而運(yùn)用所計(jì)算出的這個(gè)數(shù)據(jù)，我們可以具體分配企業(yè)用于生產(chǎn)加工的資金，進(jìn)而控制產(chǎn)品的成本，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)水平。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的作用是對以往的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)采取全方面的控制和監(jiān)管，它以客觀性和歷史成本為原則，針對事實(shí)發(fā)生過的事項(xiàng)進(jìn)行匯總。而管理會(huì)計(jì)，它不僅僅只作用于過去發(fā)生的事項(xiàng)，還能夠運(yùn)用現(xiàn)有的材料對未來的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測的同時(shí)也能夠掌控當(dāng)下。轉(zhuǎn)型并且加以融合，可以使企業(yè)在財(cái)政方面的相關(guān)信息更加完善，根據(jù)其過去、現(xiàn)在、將來，進(jìn)一步提升企業(yè)的水平。

三、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）轉(zhuǎn)變管理理念，重視管理會(huì)計(jì)

由于先前重核算而輕管理思想的存在，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)一直是財(cái)務(wù)報(bào)告的編制，管理層對于管理會(huì)計(jì)的忽視，使得企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)營決策中的做出的相關(guān)依據(jù)缺乏科學(xué)性與合理性。企業(yè)在平日里應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)在決議中的應(yīng)用，加大管理會(huì)計(jì)在日常工作中的使用方式方法。

因此，相關(guān)的研究人員應(yīng)加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)理論體制等方面完備，結(jié)合當(dāng)前的國情以及在國內(nèi)的現(xiàn)狀，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的宣傳和強(qiáng)化各個(gè)方面的應(yīng)用。國家應(yīng)盡快出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)，進(jìn)一步加快我國管理會(huì)計(jì)的提升。

（二）完善相關(guān)制度，統(tǒng)一規(guī)范體系

轉(zhuǎn)型是一個(gè)逐步轉(zhuǎn)變的過程，而非一日之功。對于企業(yè)來說，首先要做的就是要為其有效轉(zhuǎn)型提供一個(gè)好的環(huán)境。將整體側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，同時(shí)管理會(huì)計(jì)也發(fā)揮其一定的作用。企業(yè)在日常過程中普遍忽略對公司在財(cái)政等方面的預(yù)測，這樣下去會(huì)對企業(yè)的發(fā)展造成不良的作用。因此企業(yè)在日常的生產(chǎn)過程中應(yīng)合理使用管理會(huì)計(jì)，將二者間在運(yùn)用方面相結(jié)合，管理者最終要對所獲得的相關(guān)材料進(jìn)行決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)模式

在轉(zhuǎn)型的同時(shí)也要有所融合，要注意財(cái)務(wù)模式的完善和創(chuàng)造，明確管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自的責(zé)任和所負(fù)責(zé)的工作方向，同時(shí)應(yīng)做好相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，進(jìn)而提高工作人員的積極性。樹立正確的管理觀念，在充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的人物和目的后，對財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體模式進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，同時(shí)避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在具體的實(shí)施過程中與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相矛盾，避免管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的重復(fù)。

（四）利用信息技術(shù)達(dá)成兩種會(huì)計(jì)體系的數(shù)據(jù)共享

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然最后的表現(xiàn)結(jié)果不同，但其依舊可以追溯到根本的信息，前者在很多方面仍然依賴于后者，因而對于二者之間獲得材料的源頭出發(fā)，在數(shù)據(jù)的共享方面也可通過信息手段來達(dá)成。另外，可以對管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息進(jìn)行整合歸集。對最終的數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，使得到的所有信息都能包括其中，同時(shí)方便查找，下一步建立專門管理數(shù)據(jù)的系統(tǒng)，為了數(shù)據(jù)的共享提供更大的平臺(tái)，同時(shí)，也應(yīng)加大會(huì)計(jì)電算化的推進(jìn)與完善，計(jì)算機(jī)可以自動(dòng)按照輸入的程序處理相關(guān)的信息資料，使得其更為精確，更加滿足管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求。

（五）加大對會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培養(yǎng)力度

人才在會(huì)計(jì)中起到十分重要的作用，企業(yè)想要發(fā)展首先要具備優(yōu)秀的人才。尤其是在現(xiàn)代社會(huì)迅速發(fā)展的體制下，想要平衡管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，就需要為企業(yè)注入新鮮的血液，那就需要更高的專業(yè)知識(shí)，但會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)也不能小覷。高等院校首先要擔(dān)起培養(yǎng)優(yōu)秀人才的責(zé)任，其次，企業(yè)應(yīng)定期對會(huì)計(jì)人員展開培訓(xùn)，通過講座等宣傳方式使會(huì)計(jì)人員意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，平衡二者之間的關(guān)系，區(qū)分清兩者之間的差別。定期引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，做好新老交替，用新鮮的思想以及管理方式來保證團(tuán)隊(duì)無限的生計(jì)。從更高層次上，應(yīng)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員對管理會(huì)計(jì)工作的價(jià)值認(rèn)同和業(yè)財(cái)融合能力，引導(dǎo)其積極主動(dòng)參與到企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的日常運(yùn)營環(huán)節(jié)，培養(yǎng)他們在工作過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題得能力。完善經(jīng)營和決策體系，通過實(shí)施管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

管理水平的提高，根本原因就是人的管理能力在提升，要確保企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才具備理論知識(shí)的同時(shí)，也能很好的管理團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)工作，才能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的真正價(jià)值，進(jìn)而改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，沒有優(yōu)秀的管理隊(duì)伍卻空談管理會(huì)計(jì)是萬萬行不通的。所以引進(jìn)，加大對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)是十分必要的。

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