供給側(cè)改革背景下的管理會計工具選擇及運用

葉陳云 石睿 王雨萌

【摘 要】 在供給側(cè)改革大背景下，管理會計工具適當(dāng)運用不僅是提升管理效能，構(gòu)筑管理會計系統(tǒng)，精準(zhǔn)提供企業(yè)管理決策信息需求的必然要求，也是強化企業(yè)風(fēng)控機制，提升綜合管理效率，有效解決供給與需求不平衡及潛在經(jīng)營風(fēng)險等具體管控難題的重要途徑。文章在比較管理會計工具與企業(yè)管理和風(fēng)險管理關(guān)系內(nèi)涵差異基礎(chǔ)上，深入分析基于供給側(cè)改革背景的管理會計工具基本特征及對其運用對企業(yè)風(fēng)險控制能力的多維度影響，最后，提出了企業(yè)管理層恰當(dāng)運用管理會計工具以實質(zhì)性提升企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管控能力的若干可行策略。

【關(guān)鍵詞】 供給側(cè)改革; 風(fēng)險管理; 管理會計工具

【中圖分類號】 F234.3 ?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A ?【文章編號】 1004-5937（2019）17-0015-04

自2015年下半年開始，財政部會計司就展開了一系列會計改革與發(fā)展的討論，其中明確了管理會計成為財政部“十三五”規(guī)劃中重點發(fā)展的領(lǐng)域與方向，緊接著，財政部發(fā)布了新中國管理會計發(fā)展歷史上第一個政府性行業(yè)性實務(wù)指引——《管理會計基本指引（征求意見稿）》及起草說明，2016年正式出臺《管理會計基本指引》。這些管理會計相關(guān)文件的出臺，充分說明管理會計已經(jīng)獲得了我國政府層面的強大組織支持[1]，已經(jīng)取得了發(fā)展管理會計需要的很有利外部環(huán)境的支持，也說明我國的管理會計學(xué)科同時迎來中國管理會計發(fā)展最好的歷史時期。因此，如何重新認(rèn)識與積極推動我國企業(yè)管理會計理論，以有效應(yīng)對供給側(cè)改革背景下面臨的生產(chǎn)加工產(chǎn)品規(guī)模與市場匹配的風(fēng)險管理問題已經(jīng)成為我國會計界的熱點課題之一。

一、管理會計工具與企業(yè)管理及風(fēng)險管理的關(guān)系及影響

在商業(yè)環(huán)境急劇變化的背景下，越來越多的不確定性在干擾與影響著企業(yè)的常規(guī)業(yè)務(wù)活動和管控方式，企業(yè)的管理信息系統(tǒng)變得越來越龐大，運營的風(fēng)險也愈來愈大，因此，了解、明確和把握風(fēng)險管理和企業(yè)管理之間的內(nèi)在關(guān)系對于高層管理者積極主動地掌握適當(dāng)管理會計工具，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理中的缺陷與漏洞，識別和防范關(guān)鍵經(jīng)營風(fēng)險，順利實現(xiàn)治理層確定的預(yù)期管理目標(biāo)等方面均有重要的作用。

管理會計工具、風(fēng)險管理和企業(yè)管理之間在外延方面既有應(yīng)用空間范圍和根本職能等顯著差異，彼此間又存在著密切的內(nèi)在聯(lián)系，具體內(nèi)容如下：

其一，這三者含義中都含有“管理”范疇的本質(zhì)與內(nèi)涵，它們都是企業(yè)管理活動與系統(tǒng)的重要組成部分，都屬于管理科學(xué)領(lǐng)域的主要內(nèi)容，也都是管理學(xué)理論在企業(yè)實踐中的具體表現(xiàn)。其二，這三者之間是一個自下而上的層層依存和疊加的關(guān)系。其基本內(nèi)涵和外延均為最小的，最基層的概念指的是包含管理會計工具的企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)，包括財務(wù)會計信息、管理會計信息系統(tǒng)和其他非財務(wù)信息系統(tǒng)等內(nèi)容;第二層面的概念是指企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)，是企業(yè)管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)之一，從事企業(yè)風(fēng)險管理活動與決策又必須依賴充分的信息系統(tǒng)來作為支撐與依據(jù);而企業(yè)管理系統(tǒng)則范圍最大，從理論上而言，存在于企業(yè)內(nèi)部所有的管理與控制行為。比如，按照企業(yè)經(jīng)營活動涉及的領(lǐng)域和范疇劃分，企業(yè)目標(biāo)管理、戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、采購管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、市場營銷管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、信息管理、企業(yè)文化管理以及風(fēng)險管理等均屬于企業(yè)管理范疇。因此，企業(yè)管理系統(tǒng)必然包含以防范不確定為主要目的的風(fēng)險管理系統(tǒng);企業(yè)管理的基礎(chǔ)理論、基本技術(shù)與常用方法可以運用到具體業(yè)務(wù)風(fēng)險管理活動之中，企業(yè)管理系統(tǒng)是企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)的依托和本源[2]。其三，這三者之間是一個自下而上的支持與促進(jìn)的關(guān)系。其中作為最基礎(chǔ)的概念是管理會計信息系統(tǒng)，主要通過向企業(yè)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制部門提供量化的決策與規(guī)劃信息、執(zhí)行與控制信息和業(yè)績評價等方面的精確化、客觀化和數(shù)量化的會計信息，使得企業(yè)風(fēng)險管理與控制措施的決策行為更有成效和相關(guān)經(jīng)濟后果更為正面;風(fēng)險管理作為第二層面的概念，主要是選擇適當(dāng)?shù)墓芾頃嫻ぞ呒庸ぬ幚硐嚓P(guān)信息系統(tǒng)，以便提供更精確的預(yù)算及成本等會計信息用來經(jīng)濟與快速地防范和控制未來某一期間內(nèi)經(jīng)營活動或投資活動的風(fēng)險或者不確定性。顯然，現(xiàn)代企業(yè)的管理運營過程以及風(fēng)險管理流程均離不開管理層所選擇的適當(dāng)管理會計工具的支持;反過來，后者又能夠為前者提供有效的規(guī)劃與執(zhí)行、量化及透明的披露與報告等管理會計信息系統(tǒng)職能，如為最高層的系統(tǒng)管理決策、中層的業(yè)務(wù)執(zhí)行和基層的風(fēng)險控制提供可靠、直接的支持與促進(jìn)作用了。因此，管理會計工具、風(fēng)險管理與企業(yè)管理等三者間是一種相互融合、相互作用、相互影響的密切關(guān)系，共同的目的均是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理整體質(zhì)量得以有效改善。

二、供給側(cè)改革背景下管理會計工具的特征及其相關(guān)應(yīng)用風(fēng)險問題分析

（一）企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)中可選擇應(yīng)用工具的主要特征

在內(nèi)容豐富的管理會計系統(tǒng)中，管理會計工具是能夠充分體現(xiàn)管理會計本質(zhì)與目的的不可或缺的主要手段，其目的是加強企業(yè)內(nèi)部管理，通過對企業(yè)經(jīng)營活動過程的預(yù)測決策、規(guī)劃與控制以及評價與考核，為企業(yè)管理人員提供管理控制信息的一系列專業(yè)化的量化管理控制的方法。根據(jù)對我國企事業(yè)單位各類會計應(yīng)用工具的分析，筆者以為，在供給側(cè)改革的背景下，可以選擇應(yīng)用的管理會計工具的特點如下：

1.通用型的管理會計工具。用于對歷史財務(wù)信息計量的技術(shù)方法包括決策分析法、本量利分析法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和產(chǎn)品成本專項管理法等，是一種有傳統(tǒng)習(xí)慣的管理會計信息，可以作為常規(guī)性的方法，應(yīng)用于各類型的企業(yè)管理會計信息業(yè)務(wù)評價中，具有一般性、常規(guī)性和普遍性等共性特征。

2.專用型的管理會計工具。此類工具主要有全面預(yù)算管理、財務(wù)戰(zhàn)略策劃和財務(wù)資金計劃等內(nèi)容，主要是利用專門的預(yù)測方法、統(tǒng)計回歸分析法、運營資本策劃法、技術(shù)經(jīng)濟評價法等基本工具，對企業(yè)財務(wù)、戰(zhàn)略、預(yù)算、人資等專門領(lǐng)域的財務(wù)管理活動的支持信息進(jìn)行更加專業(yè)、精確的計量，其基本特點是所形成的會計信息路徑具有專業(yè)化、定量化和數(shù)據(jù)化特征。

3.管控型的管理會計工具。此類管理會計工具主要是指基于業(yè)務(wù)管理信息的管理會計信息業(yè)務(wù)報告上下雙向溝通方法、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)中心績效考核評價方法和企業(yè)管理質(zhì)量指數(shù)評價法等管理會計工具。企業(yè)利用業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、綜合績效計量指標(biāo)體系與考評制度和企業(yè)社會責(zé)任貢獻(xiàn)會計信息指數(shù)法，對各層次和各崗位的管理層以及員工的工作成效和企業(yè)整體社會效益貢獻(xiàn)度進(jìn)行專業(yè)財務(wù)評價和會計職業(yè)判斷，從總體質(zhì)量控制角度客觀衡量管理會計信息。其所提供的會計信息具有協(xié)調(diào)性、激勵性和互通性等主要特征。

4.創(chuàng)新型的管理會計工具。這類管理會計工具主要是指利用互聯(lián)網(wǎng)+、云計算、數(shù)據(jù)挖掘等現(xiàn)代新型信息技術(shù)平臺提供會計信息的計量方式;基于戰(zhàn)略管理的平衡計分卡;基于環(huán)境改善的生態(tài)環(huán)境績效評估法和基于企業(yè)社會責(zé)任會計信息的評價等新型信息技術(shù)與外延性會計信息工具。其基本職能是基于技術(shù)平臺顯著擴大管理會計信息的服務(wù)范圍，豐富管理會計信息內(nèi)涵，為治理層的確立與提升基于管理會計信息的管理與控制的軟實力提供充分支持[3]。其信息提供具有方式多、數(shù)據(jù)量大、周期短、變化快等網(wǎng)絡(luò)信息時代新特征。

（二）管理會計工具選擇和應(yīng)用對企業(yè)風(fēng)險管理的影響及引致風(fēng)險分析

1.企業(yè)管理會計工具選擇傾向?qū)︼L(fēng)險管理過程的現(xiàn)實性影響

（1）通用型管理會計工具選擇適度性表現(xiàn)可能產(chǎn)生雙重效果。正確選擇通用管理會計工具可以精確且合理地計量與報告企業(yè)未來經(jīng)營的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。當(dāng)前我國國民經(jīng)濟宏觀調(diào)控面臨的重要問題是企業(yè)管理層如何才能落實好“三去一降一補”的管控目標(biāo)，去庫存、去存量、降低成本、補短處，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與資源配置的優(yōu)化，在此過程中常規(guī)化的通用管理會計工具可以發(fā)揮重要作用。比如可以運用投融資決策分析法、本量利分析法、計算出的資產(chǎn)負(fù)債率和成本費用利潤率等來準(zhǔn)確確定去債務(wù)杠桿的合理區(qū)間，并采取針對性強的具體措施來降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險、產(chǎn)品的成本約束風(fēng)險。據(jù)國務(wù)院國資委發(fā)布的企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)可知，2014年我國國企平均流動負(fù)債比率為5.7%，如果借助于管理會計技術(shù)計算出某企業(yè)現(xiàn)金的流動負(fù)債率低于5%時，就屬于需要去杠桿的區(qū)間，需要及時控制融資規(guī)模。近5年全國工業(yè)企業(yè)平均成本費用利潤率為7.37%，如計算出的成本費用利潤率低于5%的企業(yè)就可判斷其屬于需要及時采取行動進(jìn)行成本控制的企業(yè)。該類方法已經(jīng)在國家電網(wǎng)、中航工業(yè)、中國石化、中國華能等大型國有企業(yè)中得以充分運用，為這些企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與項目決策合理化、經(jīng)營成本控制提供了可靠的依據(jù)，也為這些企業(yè)的財務(wù)績效的改善和國有資產(chǎn)的保值增值做出了卓越的貢獻(xiàn)。

（2）專用型管理會計工具不同選擇可能產(chǎn)生不同管控效應(yīng)。如果選擇了適當(dāng)?shù)墓芾頃嫻ぞ邉t可為企業(yè)準(zhǔn)確地預(yù)測市場對產(chǎn)品的需要量與趨勢，有效降低市場風(fēng)險和資金運營風(fēng)險。根據(jù)國務(wù)院國資委統(tǒng)計，目前我國煤炭企業(yè)產(chǎn)能過剩達(dá)5億噸，降低煤炭企業(yè)產(chǎn)能的重要前提是管理會計人員是否能借助于數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)和大數(shù)據(jù)平臺，運用煤炭消費彈性系數(shù)百分比法、能源市場需要量指數(shù)預(yù)測法精確地計量出煤炭行業(yè)企業(yè)市場有效產(chǎn)能需求，為有計劃籌集財務(wù)資源進(jìn)行適度規(guī)模產(chǎn)品生產(chǎn)提供明確決策信息，把去產(chǎn)能控制行動提前到創(chuàng)造產(chǎn)品之前。該類管理會計工具曾廣泛應(yīng)用于武鋼、鞍鋼、寶鋼等;中國玻璃、中國石化、中國鋁業(yè)、五礦集團和神華集團等產(chǎn)能過剩大戶的風(fēng)險防控過程之中，國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)表明該類工具已經(jīng)在各企業(yè)控制過剩產(chǎn)能過程中取得了明顯的成效。反之，則會導(dǎo)致效果弱化的預(yù)算管理決策，錯誤或誤導(dǎo)投資者的財務(wù)決策，超現(xiàn)實的現(xiàn)金流量規(guī)劃等風(fēng)險。

（3）管控型的管理會計工具選擇的適當(dāng)性對風(fēng)險管理產(chǎn)生雙面影響。選擇得當(dāng)將會有利于為降低組織管理風(fēng)險、內(nèi)部控制風(fēng)險和生態(tài)環(huán)境風(fēng)險提供直接支持。在如今霧霾對社會經(jīng)濟、企業(yè)運營與人民生活的影響愈加重大的背景下，如何解決企業(yè)經(jīng)營中生產(chǎn)對區(qū)域環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營等產(chǎn)生的負(fù)外部效應(yīng)是一個亟待解決的宏微觀管理問題。企業(yè)可以借助協(xié)調(diào)型管理會計工具如管理會計信息業(yè)務(wù)報告雙向溝通法、內(nèi)部責(zé)任中心績效考核評價方法和社會責(zé)任貢獻(xiàn)指數(shù)會計評價法等管理會計工具，為強化內(nèi)部控制流程秩序化和有效性、實現(xiàn)內(nèi)部約束與激勵機制的既定目標(biāo)和風(fēng)險控制信息披露質(zhì)量提升做出最為直接的貢獻(xiàn);反之，可能弱化供給側(cè)改革背景下去產(chǎn)能與去庫存工作目標(biāo)的完全實現(xiàn)和內(nèi)部管控質(zhì)量的提高產(chǎn)生正面的障礙，進(jìn)而會進(jìn)一步加劇實體經(jīng)濟環(huán)境的困難，引起政府和環(huán)保機構(gòu)干預(yù)與制約，從而擴大企業(yè)組織管理風(fēng)險、政治風(fēng)險、法律風(fēng)險與環(huán)境風(fēng)險。

（4）選擇創(chuàng)新型管理會計工具的適當(dāng)性可為降低戰(zhàn)略決策風(fēng)險、人力資源管理風(fēng)險和信息技術(shù)風(fēng)險等提供直接幫助。伴隨著我國企業(yè)管理對象范圍的日益擴大，管理會計工具越來越多地融入了互聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程控制、云計算等現(xiàn)代化的信息工具和管理學(xué)科的新思維與新方法等多種元素，比如戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中使用過的平衡計分卡績效評價法就越來越多地應(yīng)用于管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)之中，可以為企業(yè)管理層提供精確的戰(zhàn)略性投資信息、市場需求信息、企業(yè)財務(wù)能力與企業(yè)學(xué)習(xí)成長能力、企業(yè)的盈虧平衡信息、全面業(yè)務(wù)控制信息和各部門管理績效信息等多樣化管理信息。如阿里巴巴、騰訊、華為、聯(lián)想、搜狐、百度等正在使用升級型的管理會計工具。反之，如果現(xiàn)代企業(yè)不積極應(yīng)用升級型的管理會計工具，很可能造成企業(yè)管理會計信息無法為內(nèi)部風(fēng)險管理控制提供最具及時性、全面性、重要性和相關(guān)性的信息。

2.企業(yè)管理會計工具不恰當(dāng)運用可能產(chǎn)生的若干潛在風(fēng)險

（1）通用型管理會計工具錯誤或失當(dāng)運用往往可能會使得管理者產(chǎn)生較多戰(zhàn)略性決策失誤風(fēng)險。對于已經(jīng)選擇的管理會計通用工具，可能因為戰(zhàn)略目標(biāo)、商業(yè)環(huán)境、會計管理、信息化程度的影響直接導(dǎo)致管理層做出錯誤的會計信息計量、失控成本控制行動進(jìn)而產(chǎn)生系列戰(zhàn)略性及決策性失誤的風(fēng)險，可能導(dǎo)致無法實現(xiàn)供給側(cè)改革降成本和去庫存的目標(biāo)，造成更大損失，其原因在于內(nèi)部控制制度的設(shè)計不當(dāng)和執(zhí)行監(jiān)督機制不健全有密切的關(guān)聯(lián)性。

（2）專用型管理會計工具及提供信息的可靠性不足很可能會在專門領(lǐng)域引發(fā)信息披露方面的操作失控風(fēng)險。比如企業(yè)管理層基于非科學(xué)化的全面預(yù)算管理、非精確化的財務(wù)戰(zhàn)略策劃和非明確化的財務(wù)資金計劃等均是管理會計工具運用非可靠性的表現(xiàn)，管理會計工具的低可靠性運用使得在這些專門領(lǐng)域里，可能發(fā)生供給側(cè)信息披露方面的操作失控風(fēng)險、庫存信息不準(zhǔn)確風(fēng)險和降低運營控制風(fēng)險。其原因在于企業(yè)管理層缺乏專業(yè)化長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的視野。

（3）管控型管理會計工具運用的弱化有效性和低效率運用往往會觸發(fā)與擴大內(nèi)部控制及風(fēng)險管控的失策性風(fēng)險的發(fā)生頻率。管控型管理會計工具運用的弱化是指管理會計工具在提供信息過程中的復(fù)雜性障礙因素直接約束與影響著企業(yè)管理層的業(yè)務(wù)經(jīng)營過程及其風(fēng)險。該類行為應(yīng)當(dāng)與企業(yè)管理層專業(yè)勝任能力的形成與維持存在較多重大缺陷有密切關(guān)系。

（4）創(chuàng)新型管理會計工具的非理性及臨時性運用會快速催生企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險、內(nèi)部控制管理風(fēng)險和信息技術(shù)支持性不足的風(fēng)險。創(chuàng)新型管理會計工具的非理性及臨時性運用是指管理會計工具在可變性明顯的內(nèi)部運營環(huán)境中處理與使用相關(guān)信息時忽視理性分析，忽視可持續(xù)性發(fā)展要求的客觀狀態(tài)，該類行為的發(fā)生直接催生了眾多戰(zhàn)略性風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，其根本原因在于企業(yè)管理層可能并沒有遵循商業(yè)倫理原則和履行應(yīng)盡的企業(yè)社會責(zé)任。

三、恰當(dāng)選擇與運用管理會計工具以增強企業(yè)風(fēng)險管理能力的可行路徑

（一）積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)平臺建設(shè)風(fēng)險防控型管理會計工具的應(yīng)用環(huán)境

在供給側(cè)改革大背景下，我國大多數(shù)大中型國有企業(yè)正進(jìn)入結(jié)構(gòu)與機制轉(zhuǎn)型的復(fù)雜時期，面臨經(jīng)營發(fā)展及同行業(yè)市場競爭的挑戰(zhàn)與壓力，基于政府推動型的管理會計信息系統(tǒng)的應(yīng)用也仍然處在成長的初期階段，現(xiàn)代信息技術(shù)與工具的持續(xù)創(chuàng)新已經(jīng)成為推動企業(yè)發(fā)展和生存的必然選擇[4]。為了適應(yīng)供給側(cè)改革新要求，積極推進(jìn)我國管理會計工具的開發(fā)與創(chuàng)新，可以給企業(yè)所在區(qū)域經(jīng)濟穩(wěn)定增長帶來技術(shù)和方法上的正能量、正動力和正反饋，形成充分發(fā)揮管理會計系統(tǒng)的咨詢與服務(wù)職能的有效支撐，以及價值維持、價值創(chuàng)造與價值實現(xiàn)上的保證。近年來，國內(nèi)管理會計工具的創(chuàng)新熱潮不斷涌現(xiàn)，如海爾“人單合一”的雙贏模式及其戰(zhàn)略損益表、神華集團的清單管理等。歸納這些管理會計工具和方法創(chuàng)新，主要有以下特點：來自工具自身的創(chuàng)新，如預(yù)算管理中針對預(yù)算編制討價還價現(xiàn)象而推出的“預(yù)算資金備用池法”;工具的整合與擴展，如資源消耗成本管理、作業(yè)成本管理等;其他管理工具的導(dǎo)入與發(fā)展，如清單管理等可以有效地防范和控制國有企業(yè)面臨的信息技術(shù)風(fēng)險與操作風(fēng)險。

（二）建設(shè)協(xié)同型管理會計文化為風(fēng)險管理中適當(dāng)運用管理會計工具提供智力支持

企業(yè)文化作為一種新型管理理念，可以激活員工創(chuàng)新力、創(chuàng)造力與發(fā)展?jié)摿?，它可以把企業(yè)目標(biāo)管理和員工管理緊密地結(jié)合起來，強調(diào)以人為本的思想，強調(diào)人性化管理，在化解管理者與被管理者之間隔閡的同時，也要求管理者注重自身素質(zhì)和管理能力的提升，帶頭遵守法律法規(guī)，率先垂范，起到戰(zhàn)略導(dǎo)向與指南作用。我國國有企業(yè)管理層可以通過變革現(xiàn)有的管理模式和管理方法，優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu);進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計，建立與企業(yè)業(yè)務(wù)管理信息融合的管理會計信息系統(tǒng);定期召開股東會、職工代表大會和企業(yè)發(fā)展討論會、倡導(dǎo)提出改善管理會計工具的合理化建議等多種形式，對企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)實施有效的透明化管理，使管理會計信息系統(tǒng)在企業(yè)重大事項的決策過程中始終得到員工優(yōu)質(zhì)化的智力支持。

（三）利用智能化會計信息系統(tǒng)，提升應(yīng)對管理會計工具處理數(shù)據(jù)風(fēng)險的效率

企業(yè)的行業(yè)環(huán)境與管理會計微觀環(huán)境只是企業(yè)推動管理會計工具發(fā)展的主要外部因素之一，要使其發(fā)揮風(fēng)險防控作用，還需要利用現(xiàn)代信息管理技術(shù)手段主動整合企業(yè)業(yè)務(wù)管理與會計管理信息系統(tǒng)。通過專門化的內(nèi)部會計信息管理同步化、動態(tài)化、全流程、全方位和全員地掌控公司人財物、產(chǎn)供銷的最新的量化且客觀的會計資料，以提高財務(wù)管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營等環(huán)節(jié)的決策效率。此外，對為企業(yè)創(chuàng)造大部分現(xiàn)金流的核心業(yè)務(wù)以及具有未來市場發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)進(jìn)行重點財務(wù)跟蹤評價，并基于各部門不同時期進(jìn)行縱向比較跟蹤，以及單位之間關(guān)鍵資料進(jìn)行橫向比較。建立互聯(lián)網(wǎng)+背景下新型公司管理內(nèi)部資金的財務(wù)中心、預(yù)算管理中心、費用控制中心、成本核算中心、利潤計量中心、財務(wù)管理中心，形成信息流、資金流、物資流等主要經(jīng)營資源的高度融合與統(tǒng)一，使公司的經(jīng)營理念、管理制度借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)延伸到組織、財務(wù)、業(yè)務(wù)、考核和監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供有前瞻性、高效化、及時性的大數(shù)據(jù)決策信息支持，確保有效提升具體業(yè)務(wù)部門執(zhí)業(yè)員工的信息技術(shù)防控能力，為管理層適當(dāng)選擇和運用管理會計工具提供高效率的工具與路徑。

（四）構(gòu)建大數(shù)據(jù)技術(shù)信用管理信息系統(tǒng)，為管理會計工具適當(dāng)運用提供精準(zhǔn)化與及時化的風(fēng)險防御平臺

在具體的經(jīng)營活動中，企業(yè)積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺，運用有效的內(nèi)部信用管理模式，運用管理會計專門工具，對管理會計信息系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行全過程、全方位的風(fēng)險控制與風(fēng)險應(yīng)對，目的是為了促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)處理更加高效和準(zhǔn)確。為此，企業(yè)高管層不僅應(yīng)當(dāng)構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺的內(nèi)部信用風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，借助管理會計工具提升管理層防范常規(guī)經(jīng)營風(fēng)險的能力與效果，為管理會計工具適當(dāng)選擇和運用提供實時化、整合化和系統(tǒng)化管理環(huán)境與制度保障[5]，而且還應(yīng)當(dāng)在加強客戶的資信管理和信用分析的基礎(chǔ)上，督促建立與完善公司內(nèi)部授信制度、應(yīng)收賬款監(jiān)控制度、內(nèi)部成本核算與管理制度，運用適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任會計計量法和績效評價法，加強對企業(yè)管理系統(tǒng)的事前、事中、事后控制的結(jié)合，使內(nèi)部信用制度和特定管理會計工具與方法合理使用，使得管理會計信息系統(tǒng)能夠真正在企業(yè)風(fēng)險管理模式中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（五）強化管理會計系統(tǒng)的內(nèi)部控制與審計，構(gòu)建管理會計工具適當(dāng)應(yīng)用的實時化內(nèi)部監(jiān)督和評價機制

企業(yè)每一項管理會計工具其實都具有重要且積極的功能與作用，但是再好的工具在千差萬別的企業(yè)管理和會計實務(wù)中也可能會因為人為的失誤、相關(guān)運營環(huán)境及應(yīng)用條件的變化、企業(yè)管理規(guī)范的變化等多種原因，導(dǎo)致管理會計工具及其組合可能無法發(fā)揮其應(yīng)有的重要作用。因此，提升管理會計工具風(fēng)險管理效果的一項重要保障措施就是借助內(nèi)部審計部門的專業(yè)監(jiān)督力量和審計技術(shù)，對管理會計工具的應(yīng)用計劃、過程、結(jié)果等環(huán)節(jié)進(jìn)行實時化、客觀化和精確化的評價和評估，重點評價其選擇和應(yīng)用的準(zhǔn)確性、合理性與有效性，及時發(fā)現(xiàn)、防止、糾正和約束企業(yè)管理會計工具應(yīng)用存在的缺陷、漏洞與問題，真正實現(xiàn)實質(zhì)化提升企業(yè)管理層運營風(fēng)險防控能力的根本目的，并為企業(yè)管理會計工具科學(xué)選擇與高效應(yīng)用，構(gòu)建起規(guī)范化與制度化的“免疫系統(tǒng)”。

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