“三抓”提升領導班子“三力”

米景新

領導班子是隊伍的核心。各級黨組織在抓班子建設中，要堅持思想引領，強化作風建設，真心服務群眾，努力提升引領力、凝聚力和執(zhí)行力，保證隊伍昂揚的斗志，帶領全體職工高質(zhì)量完成各項工作。

抓學習強素質(zhì)提升領導班子引領力

學習是成才之本、發(fā)展之基。領導班子成員要把學習當成日常行為，做到時時學、處處學。一是理論武裝深入學。采取理論中心組集體學習、個人自學和專題研討等方式，認真學習黨章、習總書記系列講話等內(nèi)容，切實增強黨性觀念和宗旨意識。要牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，切實做到“兩個維護”。二是結(jié)合實際促進學。采取外學健腦、內(nèi)練硬功、互學互助等方式，加強專業(yè)及管理知識學習。堅持學習市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代企業(yè)管理知識和有關法律法規(guī)等，開闊視野，增長才干，不斷提升管理能力、創(chuàng)新能力和科學決策能力。要結(jié)合單位重點工作，在加強企業(yè)信息化管理、推廣新技術(shù)應用等方面進行有益探索和嘗試，形成學習與工作的良性互動。三是明確目標激勵學。面對企業(yè)發(fā)展的形勢，各級領導班子要審時度勢，抓住機遇，制訂本單位工作目標和思路，并堅持不懈地加以貫徹執(zhí)行。

抓團結(jié)促和諧提升領導班子凝聚力

團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出一流業(yè)績。在班子中要大力倡導“勤溝通、多支持，講大局、重感情”的團結(jié)協(xié)作精神，使班子成員之間始終保持思想和行動的高度統(tǒng)一。一是堅持集體決策。單位主要領導要帶頭發(fā)揚黨內(nèi)民主，堅持當“班長”不當“家長”，凡屬干部調(diào)整、評先選優(yōu)、獎金分配等重要事項，決策前深入基層調(diào)研，廣泛聽取不同意見，決策中尊重班子成員的表達權(quán)，在充分討論的基礎上形成決議并認真執(zhí)行。二是注重溝通交流。工作中，書記與行政一把手堅持早碰頭、晚照面，事事溝通商量，其他班子成員同樣如此。工作繁忙時，不僅工作現(xiàn)場、辦公室，食堂餐桌也能成為班子成員互通情況的場所。同時，還要利用民主生活會的有利時機，深入開展批評與自我批評，讓大家暢所欲言、互助共勉，提升了班子的和諧指數(shù)。三是搞好協(xié)作配合。任何一個班子中的成員年齡、學歷、脾氣秉性都會各不相同，這就需要大家想問題、辦事情都要從大局出發(fā)，堅持找準位置，做到盡職不越位、到位不越權(quán)。如：行政領導在抓行政管理的同時，要支持黨群工作，帶頭抓黨風廉政建設；書記堅持圍繞中心，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同布置、同考核。

抓作風重實干提升領導班子執(zhí)行力

抓班子的關鍵是抓作風，重點是看執(zhí)行。班子成員以身作則講廉潔，沉下身子解難題，努力打造務實型領導班子。帶頭廉潔自律，樹立良好形象。打鐵還需自身硬。班子成員要嚴格執(zhí)行《條例》《準則》等相關規(guī)定，落實“一崗雙責” “兩個責任”，認真糾正“四風”問題，把小節(jié)當成要事，堅持與職工在同桌就餐，嚴格控制生產(chǎn)用車、辦公用房，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線、深入聯(lián)系點與職工面對面交流，了解職工所思所想，增強親和力。堅持執(zhí)紀“四種形態(tài)”，做到“五必談”，即每年初必談、干部任前必談、重要節(jié)點必談、敏感事件必談、發(fā)現(xiàn)問題必談，增強干部職工廉潔意識。帶頭真抓實干，提高管理水平。工作是踏踏實實干出來的。領導班子要以踏石留印、抓鐵有痕的韌勁狠抓工作落實，促進各項工作全面提升。如在安全管理上，領導班子要積極推進HSE標準化管理方案，明確每位干部管理職責，制訂考核標準，保證HSE標準化管理工作有效實施，推動企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。帶頭心系群眾，營造和諧氛圍。領導班子要秉持職工利益無小事的原則，盡心盡力為職工做實事、辦好事。要建造修繕娛樂室、健身房、球館等公共場所，打造舒適的工作環(huán)境；要通過嚴把進貨關口，購買消毒柜等用具，保證職工吃上放心可口的飯菜；要充分發(fā)揮民主聯(lián)系人和職工代表建言獻策的作用，傾聽職工的呼聲，解決職工困難，為領導班子贏得人氣，給企業(yè)發(fā)展匯聚合力。

（責任編輯：曉 晨 ）