“五大使者”助力海外黨建

黃嬿錂

在實施“走出去”戰(zhàn)略的進程中，廣西柳工集團有限公司黨委（以下簡稱“柳工黨委”）始終堅持黨的領導，著眼于海外黨組織作用的有效發(fā)揮，從組織建設、思想建設、人才隊伍建設、教育關愛等方面入手，通過當好“五大使者”，將海外黨組織打造成為“一帶一路”建設的“助推器”，有效促進了海外黨建工作與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的有機結合，實現(xiàn)了海外黨建工作與經(jīng)營管理同頻共振、互融共進。

敢為人先，紅色疆土的開拓者

柳工黨委注重發(fā)揮黨組織的“兩個核心”作用，把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢有效地融入到海外子公司的生產經(jīng)營優(yōu)勢中。

建好戰(zhàn)斗堡壘。針對公司駐外人員不斷增加，黨員找不到黨組織，無法正常開展組織生活的情況，柳工黨委積極謀劃，結合海外子公司所在國家的政治、法律、宗教、文化等實際情況，指導海外公司建立黨組織。2012年至今，先后在波蘭、印度、中東、南非、亞太、拉美、北美等國家和地區(qū)建立2個海外黨支部，7個海外黨小組，實現(xiàn)海外制造型子公司黨組織覆蓋率100%。

造好行動指南。針對一些海外國家對政黨活動明令禁止或者設置限制的情況，柳工黨委根據(jù)海外黨組織的實際情況，編印《海外黨組織工作指導手冊》，內容涵蓋海外黨組織基本知識、海外黨支部黨建工作、海外黨小組黨建工作、精神文明等六大章節(jié)內容，為海外黨組織規(guī)范合法開展各類活動提供了有力依據(jù)，確保海外各項工作順利實施。

用好黨建管理體系。嚴格按照《柳工黨建系統(tǒng)質量管理體系》要求，每年定期完成海外黨建工作體系評估驗收，根據(jù)評估結果，輸出評估報告。2017年度在波蘭、印度的基層黨組織建設工作平均符合率均為88%，黨風廉政建設工作平均符合率均為100%。

管好思想作風。制定下發(fā)黨風廉政建設方案，將黨風廉政工作任務層層分解到各海外子公司，通過明確要求和規(guī)范管理，將黨風廉政教育納入年度工作安排，每年“七一”期間，組織黨員經(jīng)理人、全體駐外黨員職工及主管以上人員到廣西廉政教育基地開展黨風廉政警示教育活動，教育黨員職工汲取教訓、引以為戒，強化廉潔自律意識。近年來，海外所有黨組織無1人發(fā)生違反黨風黨紀行為。

堅定信念，高尚情操的錘煉者

針對海外黨組織點多面廣、人員分散等特點，柳工黨委以推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化、學習宣傳黨的十九大精神為契機，把黨員的思想教育抓在日常、嚴在經(jīng)常。

“智慧黨建”引領。利用OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、微信平臺、QQ群、《黨支部內刊》、視頻會議、電子郵件等新型媒體手段，打破時間限制和空間壁壘，讓身處不同國家的黨員開展跨地區(qū)、跨國界的政治理論和經(jīng)營業(yè)務的學習，進一步豐富黨員學習活動載體，滿足黨員學習多樣化、個性化需求。如黨的十九大召開期間，組織海外黨組織通過學習十九大報告精神，開展學習心得交流，增強黨員職工對十九大精神實質的理解把握。

“主題黨日”推動。結合海外實際，每月設定1天為“主題黨日”，引導各支部圍繞上級部署、公司中心工作、職工反映的突出問題等確定組織生活主題，其間開展紅色教育、黨課學習、時事政治精神學習、公益愛心等活動，切實把從全面從嚴治黨要求落實到海外黨員身上。

“意識形態(tài)”防控。按照公司黨委工作部每月下發(fā)的《每月聚焦》組織海外職工進行學習，圍繞黨的十九大精神和貫徹落實基層黨建、黨風廉政、意識形態(tài)建設等方面的要求，使駐外黨員職工在思想上、行動上時刻與黨中央、公司黨委提出的要求保持一致。

“時政通訊”支撐。每季度出版一期黨刊，內容涵蓋市場管理、先進人物、黨務學習心得等方面內容，讓海外黨員有一個學習、交流、展示的平臺，也為領導決策提供相關信息參考。每月出版一期英文版《Newsletter》，及時分享海外業(yè)務信息，讓柳工海外經(jīng)銷商、客戶第一時間了解公司的文化、市場營銷、產品等信息，有效促進海外業(yè)務的發(fā)展。

鍛造熔爐，堅強隊伍的領導者

堅持黨管人才原則，積極發(fā)揮黨育人才、黨聚人才、黨用人才的作用，培養(yǎng)造就了一支具有國際戰(zhàn)略水平的青年科技人才創(chuàng)新團隊。

建立“孵化器”。以派出去考察、示范點觀摩、集中授課、關鍵崗位實踐鍛煉等方式，實施“雙培養(yǎng)”計劃，即“把團隊中的業(yè)務骨干、高層領導發(fā)展成黨員，把團隊中的黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干”，促進了海外黨組織與團隊建設共同發(fā)展。截至目前，已有7名優(yōu)秀骨干向黨組織提交了入黨申請書，4名同志加入了黨組織。外派的職工中有6名黨員，其中5名為中高級經(jīng)理人員，1名為基層經(jīng)理，近年來海外黨員的離職率均為零，有效提升了海外團隊的團結和穩(wěn)定。

打造全球“智庫”。依托柳工黨委提出的“打造柳工世界級的工匠隊伍的制度體系”和“35歲以下青年的培養(yǎng)和成長的計劃戰(zhàn)略”，充分運用人才資源優(yōu)勢，在面臨重大發(fā)展事項決策部署前，通過對這類重點人員進行訪談，收集有益于公司發(fā)展的意見建議，達到了整合資源、凝聚智慧、凝聚共識的目的，進一步強化了骨干人才在公司事務中的決策力。近年來，海外公司采納黨員意見建議15條，解決實際問題28個。

培育“紅色工匠”。將追求卓越、精益求精的“工匠精神”融入到產品的研發(fā)和生產中，通過不斷調整產品結構，制造了一批性能強悍、易于維修保養(yǎng)的設備，有效地滿足了“一帶一路”沿線客戶的需求。目前，國際營銷事業(yè)部有2名技能大師、5名高級培訓師（外籍）、2名技術專家、3名技術能手；分別在柳工亞太公司、中東公司、北美公司等海外機構建立后市場培訓機構，在中國總部依托職業(yè)院校成立了“全球客戶體驗中心”和“彭智峰大師工作室”，先后在全球40多個國家為海外經(jīng)銷商、客戶培養(yǎng)了1 300多名產品服務工程師。

砥礪前行，先鋒本色的實踐者

以“一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個堡壘”為目標，引領黨員勇挑重擔，攻堅克難。

開展黨員承諾攻關。成立了黨員攻關小組，對海外市場拓展過程中的重難點項目進行立項攻關。凡是有黨小組的區(qū)域和黨員的地方，均開展“黨員攻關”項目。每遇到技術難題時，黨員攻關小組率先沖鋒，發(fā)揮團隊精神，運用集體智慧，幫助公司解決了技術難題。在營銷、業(yè)務、IT、物流、應收賬款、產品、服務等方面開展了20多項攻關項目，取得了良好效果。2018年1～9月，柳工海外市場實現(xiàn)銷售收入同比增長30%，整機銷量同比增長達26%。柳工印度公司黨支部針對工況應用研究和本地適應性研發(fā)等困難，積極申請課題立項，使得柳工印度制造基地成為一座世界級水準的工程機械制造基地，柳工產品和服務獲得印度客戶的廣泛贊譽。

實行技能競賽模式。通過開展先進班組、崗位標兵、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀員工等評比活動，設立黨員責任區(qū)、創(chuàng)先爭優(yōu)，引導海外黨員爭當技術能手。2017年，共評選出17名優(yōu)秀黨員、12名文明員工，通過開展優(yōu)秀黨員、文明員工評選活動，弘揚先進，樹立典型，引導廣大黨員對照“先優(yōu)”找差距，激勵黨員鼓足干勁，扛起責任，滿懷信心加油干。

開展服務客戶萬里行。通過開展問卷調查、上門拜訪大客戶、為客戶進行免費機器檢查、了解客戶配件需求、促進大客戶關系維護等為主要內容的“全方位服務客戶100日萬里行”活動，黨員率先帶頭，在國外市場受到各方嚴重影響的艱難時期，仍然不忘初心，盡最大努力支持柳工客戶，重點收集客戶在使用機器過程中存在的問題及關于產品的技術改進、質量提升、售后服務和配件供應等方面的建議，推進柳工和經(jīng)銷商對后市場業(yè)務工作的改善。

潤澤民生，和諧生活的守護者

撒“關愛之心”。充分利用每年中期駐外職工回國培訓休假機會，開展員工親子活動和道德講堂，邀請駐外職工家屬到公司參觀企業(yè)文化展廳，通過“小手掌與大機器”活動，讓職工與家人增進了感情，增強了職工對企業(yè)的歸屬感和認同感。每逢中秋、春節(jié)等重大中國傳統(tǒng)節(jié)日，為駐外職工及家屬送去由公司高層領導簽發(fā)的慰問信，事業(yè)部管理層到柳工駐外職工家中慰問。

解“后顧之憂”。制作“愛心聯(lián)系卡”，將黨政工團負責人的聯(lián)系方式發(fā)放給所有駐外職工和家屬，2017年7名駐外職工家人發(fā)生重大變故，通過發(fā)倡議書、微信眾籌等方式，為海外黨員家屬解決生活困難問題10件。

建“溫馨家園”。通過在業(yè)余時間組織開展足球比賽、拓展訓練、戶外徒步等體育健身活動，營造積極向上、充滿活力的文化氛圍。如柳工銳斯塔黨支部經(jīng)常組織外派職工與波蘭當?shù)氐纳鐓^(qū)居民及外籍同事進行足球比賽，增進不同國家之間人員的感情。公司黨委在駐印度黨員遭受嚴重蚊蟲叮咬、睡眠嚴重受影響、而當?shù)睾茈y買到防蚊藥品的情況下，緊急為駐印度工作的黨員職工購買18床蚊帳和涼席，切實為駐外職工解決了燃眉之急，增強了海外黨員“家”的歸屬感。

（責任編輯：郝幸田）