黨建引領(lǐng)施工生產(chǎn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)

王瑞晨

中鐵五局一公司施工的衢寧鐵路5標(biāo)項目造價9.9億元，工期40個月。自進(jìn)場以來，衢寧鐵路項目黨工委將黨建工作融入施工生產(chǎn)，按照黨工委把方向、黨支部抓落實、黨員創(chuàng)業(yè)績的基本思路，統(tǒng)籌推動各項工作有效開展。

通過人才隊伍建設(shè)提升整體戰(zhàn)斗力

一是規(guī)范組織生活。項目部各級黨組織嚴(yán)格按照中央及企業(yè)黨組織的要求認(rèn)真規(guī)范黨組織生活，將黨建基礎(chǔ)工作納入項目部綜合考核評價體系，每月由黨工委牽頭對各支部日?；A(chǔ)資料及活動開展情況進(jìn)行考核評比，起到了較好的督促作用。

二是強(qiáng)化班子成員履職。項目部根據(jù)工程特點對項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了分工，按照“誰分管誰負(fù)責(zé)”和“分工不分家”的原則，履行好分管職責(zé)，促進(jìn)了層級管理。

三是嚴(yán)格規(guī)范決策程序。項目部堅持集體決策制，凡屬于“三重一大”范疇的事項一律先召開黨工委會討論研究，形成集體意見或決議。對上報公司的請示和報告均以項目部黨工委名義上報，對項目部的事項安排均按照黨工委會形成的決議召開生產(chǎn)會、交班會、專題會等進(jìn)行具體落實，充分發(fā)揮了黨工委會的政治核心作用。

四是突出人才培養(yǎng)。項目黨工委將人才培養(yǎng)作為衢寧項目部重要工作目標(biāo)之一，通過嚴(yán)格把關(guān)后備干部選拔，發(fā)揮好“導(dǎo)師帶徒”的傳、幫、帶作用，鼓勵員工積極開展小發(fā)明、小創(chuàng)造和技術(shù)革新等，竭盡所能為員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展搭建平臺，促進(jìn)員工快速成長成才。

五是落實廉政要求。項目黨工委嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解到人，落實到底；黨工委堅持日常廉潔教育，認(rèn)真抓好廉潔談話；以推進(jìn)“綠色衢寧鐵路”建設(shè)為契機(jī)，強(qiáng)化檢企共建，營造濃厚的廉潔從業(yè)氛圍，確保實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、生態(tài)優(yōu)良的目標(biāo)。

通過強(qiáng)化落實提升項目執(zhí)行力

一是緊密圍繞項目中心開展工作。項目黨工委堅持高政治站位，主動融入施工生產(chǎn)中心，在征地拆遷、對外協(xié)調(diào)、信用評價、搶抓進(jìn)度、安全質(zhì)量等方面，緊密配合行政開展工作，為項目各項重點工作順利推進(jìn)貢獻(xiàn)了力量。

二是營造堅決落實不講條件的氛圍。項目黨工委注重從輿論和行動上引導(dǎo)，營造干事創(chuàng)業(yè)的輿論氛圍，要求各級組織和黨員干部對上級的決議和安排不打折扣、不講條件、堅決落實。各級黨組織積極配合行政抓好重點工作落實，對重點工作施行督察督辦，消除了“兩張皮”現(xiàn)象，促進(jìn)了項目執(zhí)行力的有效落實。

三是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎罰。根據(jù)項目的施工生產(chǎn)情況，黨工委督促行政制定并不斷完善考核措施，充分發(fā)揮考核獎罰的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，營造腳踏實地干事的氛圍，積極營造“多勞多得”“少勞少得”“不勞不得”的氛圍和輿論導(dǎo)向，讓員工看到希望，有想頭、有甜頭、有奔頭，有壓力、有動力、有活力。

四是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控紅線管理規(guī)定。項目部各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部倡導(dǎo)和堅持“底線不觸、紅線不碰”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)控紅線管理規(guī)定，主動完善安全、質(zhì)量、材料、財務(wù)、勞務(wù)等管理制度，杜絕觸及內(nèi)控紅線的現(xiàn)象發(fā)生。

通過和諧氛圍建設(shè)提升項目凝聚力

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。項目黨工委以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為契機(jī)，通過集中學(xué)習(xí)、自學(xué)相結(jié)合的方式，將一系列黨建、政工讀本和管理書籍發(fā)給班子成員和所屬各單位，督促各單位及時安排學(xué)習(xí)，為施工生產(chǎn)和黨建活動打下了堅實的基礎(chǔ)。

二是注重形勢任務(wù)教育。黨工委及各架子隊黨支部積極開展形勢任務(wù)教育，利用專題會、員工大會、宣傳欄、新媒體等多種方式，向員工宣傳黨和國家、局、公司的形勢和方針政策，促進(jìn)員工了解新形勢、領(lǐng)悟新思想、感受新氣象。

三是不斷改進(jìn)方式方法。項目部堅持“多鼓勵、少批評”的思路，以真誠務(wù)實的工作作風(fēng)，克服簡單粗暴的管理方法，注重人文關(guān)懷，營造“積極、向上、和諧”的氛圍，促進(jìn)員工群體向“有激情、在狀態(tài)”良性循環(huán)發(fā)展。

四是努力關(guān)心職工疾苦。項目部堅持黨建帶工會、共青團(tuán)組織建設(shè)的思路，發(fā)揮項目黨群共建的強(qiáng)大合力和作用，引導(dǎo)各級黨群組織收集員工、勞務(wù)工對施工生產(chǎn)和管理工作的意見和建議，注重傾聽他們的心聲，經(jīng)常進(jìn)行思想疏導(dǎo)，幫助他們解決工作、家庭中遇到的困難，及時對員工和勞務(wù)工可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定苗頭進(jìn)行排查、疏導(dǎo)并及時化解，增強(qiáng)了干群的凝聚力和向心力。

（責(zé)任編輯：李萬全）