國企黨建工作如何助力“一帶一路”建設(shè)

胡博燦

[摘 要] 國企黨建工作自身存在一定問題，而在“一帶一路”背景下更是存在制度文化等方面差異、多元價值沖擊等現(xiàn)象，造成理想信念不堅定、工作地域阻隔導(dǎo)致的隊伍凝聚力不足等問題，為了進一步助力“一帶一路”建設(shè)，國企黨建可從以下幾個方面出發(fā)：健全組織機構(gòu)，完善黨員管理；創(chuàng)新組織生活，加強人文關(guān)懷；堅持從嚴(yán)治黨，強化考核監(jiān)督。

[關(guān)鍵詞] 國企；黨建；“一帶一路”建設(shè)

中圖分類號：D267 文獻標(biāo)識碼：A

在“一帶一路”的建設(shè)背景下，更多的國企走出國門，邁向海外的市場，在這一整體發(fā)展?fàn)顩r下，國企黨建如何更好地發(fā)揮其作用，助力國企在“一帶一路”建設(shè)背景下的發(fā)展是相關(guān)人員應(yīng)該重點思考的問題。一方面，國企黨建工作本身多年來一直存在一定問題；另一方面，在“一帶一路”建設(shè)背景下，各種黨建問題層出不窮，因此國企黨建工作助力“一帶一路”建設(shè)也應(yīng)該以這些問題為依據(jù)，積極探索解決路徑。

一、國企黨建工作本身存在的問題

（一）黨建工作與企業(yè)業(yè)務(wù)缺乏深度融合

黨建工作對員工思想層面產(chǎn)生的作用非常大，尤其是作為國家控股的企業(yè)，將黨建工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作有效融合在一起，將會在極大程度上促進業(yè)務(wù)工作的開展，在整體的規(guī)劃、調(diào)控等方面起著一定的指導(dǎo)作用。然而很多國企始終將業(yè)務(wù)發(fā)展放在第一位，致力于追求經(jīng)濟增長，在此背景下，業(yè)務(wù)工作往往成為國企內(nèi)部包括黨員在內(nèi)的所有員工生根立命之本，而完全忽略黨建工作的深入開展。即使部分國企按照國家相關(guān)要求開展了黨建工作，也完全是形式主義，而并沒有真正重視黨建工作與企業(yè)業(yè)務(wù)的深度融合。

（二）基層黨組織地位處于邊緣化，基層黨員缺乏身份認(rèn)同感

如上文所言，經(jīng)濟利益的增長始終是國企追求的重要目標(biāo)，因此包括黨員在內(nèi)的所有員工都致力于追求業(yè)務(wù)績效的增長與提高，在此背景下，基層黨建工作遲遲不受到重視。一方面，相關(guān)活動經(jīng)費無法得到充足保障；另一方面，企業(yè)員工缺乏對黨建工作重要性的認(rèn)識，進而導(dǎo)致基層黨組織地位也逐漸趨于邊緣化，基層黨員也極度缺乏身份認(rèn)同感，無法充分發(fā)揮出黨員在日常工作中的先鋒模范作用。

（三）缺乏黨內(nèi)激勵機制，黨員干部工作積極性不高

近些年來，國家逐漸加強從嚴(yán)治黨工作的推進，黨內(nèi)也逐漸重視問責(zé)機制的建立與完善，一旦黨員出現(xiàn)任何違反相關(guān)規(guī)定的行為，就要受到嚴(yán)厲處罰。在這一機制建立的背景下，黨員干部逐漸產(chǎn)生了一種“多做多錯，少做少錯”的錯誤思想，極度缺乏工作熱情和工作積極性。而黨內(nèi)激勵機制的建立顯然是激勵和提高黨員干部工作積極性和熱情的有效措施，但是目前國企內(nèi)部普遍缺乏黨內(nèi)激勵機制，導(dǎo)致黨員干部及普通的黨員對黨組織缺乏足夠的歸屬感和依賴感，整個黨內(nèi)缺乏積極主動性。

二、“一帶一路”背景下國企走向海外面臨的黨建工作挑戰(zhàn)

在“一帶一路”的建設(shè)背景下，越來越多的國企開啟了海外市場，在這一背景下，海外國企員工規(guī)模逐漸擴大，在應(yīng)對海外市場過程中，往往會出現(xiàn)各種制度、文化等與思想方面相關(guān)的問題，此時黨建工作顯得尤其必要，然而在全新的境遇下，國企黨建工作同樣面臨著海外的挑戰(zhàn)。

（一）制度文化等方面差異造成沖突，急需理論建設(shè)

表面上看，國家與國家的經(jīng)貿(mào)往來只是經(jīng)濟方面的合作，事實上，在頻繁的經(jīng)濟活動往來過程中往往滲透出不同國家在制度、文化等方面的差異。由制度、文化等方面差異帶來的摩擦和沖突往往會在一定程度上影響著雙方的經(jīng)濟活動。為了進一步維護“一帶一路”建設(shè)背景下中國的國家利益與戰(zhàn)略主導(dǎo)地位，需要在與周邊國家進行合作的過程中進一步傳播中國的核心價值與主流文化，以此促進當(dāng)?shù)卣?、民眾等對中國的認(rèn)同[1]。而國企作為與周邊國家進行經(jīng)濟活動的主體，顯然在文化價值觀輸出這一方面承擔(dān)著重要作用，然而如前文所言，由于國企本身對黨建工作的不重視，導(dǎo)致海外國企黨員缺乏對黨和國家重大理論現(xiàn)實問題的深入研究與認(rèn)識，因此在“一帶一路”建設(shè)方面國企黨建工作急需深入、完善的理論建設(shè)。

（二）多元價值沖擊造成理想信念不堅定，急需思想建設(shè)

在與別的國家進行經(jīng)濟活動的往來過程中，國企黨員也會遭受到其他國家文化觀念及思想價值觀念的沖擊，進而出現(xiàn)內(nèi)心思想價值觀念的矛盾沖突以及理想信念動搖等各種問題。另外，大多數(shù)負責(zé)國企海外相關(guān)項目工作的人都有海外成長或者留學(xué)的經(jīng)歷，受到其他國家文化觀念及思想觀念影響較深，如何針對上述情況加強對國企海外員工的思想建設(shè)，強化其黨和國家的認(rèn)同感和忠誠度也是當(dāng)前“一帶一路”建設(shè)過程中海外黨建工作的重要內(nèi)容。

（三）工作地域阻隔導(dǎo)致隊伍凝聚力不足，急需組織建設(shè)

相比較于國內(nèi)較為集中和固定的工作地理環(huán)境，國企在海外的工作人員往往需要跟隨工作的要求而進行地理位置上的移動，人員流動性極大。在這一狀況下，企業(yè)內(nèi)部的黨員往往很難組建常態(tài)化的基層黨組織，由工作地域阻隔導(dǎo)致的隊伍凝聚力不足成為“一帶一路”建設(shè)過程中國企黨建工作的一個難點，并會進而導(dǎo)致相關(guān)工作人員出現(xiàn)組織觀念淡薄、組織紀(jì)律渙散等各種問題。這些問題的出現(xiàn)勢必會對國企在海外相關(guān)業(yè)務(wù)的開展產(chǎn)生一定影響，如何通過加強組織建設(shè)來強化國企黨建工作并進而助力“一帶一路”是相關(guān)工作人員要重點思考的問題。

三、國企黨建工作助力“一帶一路”建設(shè)路徑

（一）健全組織機構(gòu)，完善黨員管理，加強組織建設(shè)

完善的組織機構(gòu)是加強海外國企員工凝聚力的重要樞紐，要想通過國企黨建工作有效助力“一帶一路”建設(shè)，首先就要重視國企海外員工集體中組織機構(gòu)的建立與健全，要按照“四同步”原則在海外員工團體中建立基層黨組織，同步謀劃黨的建設(shè)，同步設(shè)置黨的組織和工作機構(gòu)，同步配備黨組織負責(zé)人和相關(guān)黨務(wù)工作人員，通過黨組織的健全來有效完善國企海外員工團體的黨員管理，確保國企海外工作人員始終保持正確的人生觀、價值觀等思想觀念，切實提升其思想道德素質(zhì)建設(shè)，同時不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，以此來助力“一帶一路”工作建設(shè)[2]。

（二）創(chuàng)新組織生活，加強人文關(guān)懷，加強思想建設(shè)

國企的海外員工與祖國和家人都有著非常遙遠的距離，不僅業(yè)余生活會相對枯燥，而且其在心靈上更容易產(chǎn)生孤寂之感。在這一背景下，國企的海外黨組織要注意通過創(chuàng)新組織生活和加強人文關(guān)懷來消除國企海外員工在心理上的各種問題，進而全身心投入到與其他國家的經(jīng)濟交流活動中去，有效助力“一帶一路”工作建設(shè)。一方面，國企海外黨組織可以通過演講比賽、黨知識競答等形式來創(chuàng)新海外員工的組織生活，強化其對黨知識的學(xué)習(xí)與深化，激發(fā)其對崗位的熱愛之情和對國家的認(rèn)同感與忠誠度；另一方面，要通過各種形式的活動來加強對國企海外員工的人文關(guān)懷，比如開展豐富多彩的活動來豐富其業(yè)余生活，通過談心、線上信箱等渠道來幫助海外員工解決相關(guān)思想問題，滿足其訴求、交流的需求，以及建立完善合理的探親制度等各項措施。

（三）堅持從嚴(yán)治黨，強化考核監(jiān)督，加強理論建設(shè)

海外黨組織中的黨員干部對于整個員工團體的思想建設(shè)等各方面發(fā)揮著非常重要的作用，并進而影響到整體的“一帶一路”經(jīng)濟活動進程和效果，為了更好地助力“一帶一路”建設(shè)，國企在開展黨建過程中更要重視從嚴(yán)治黨，強化考核監(jiān)督過程。首先，要嚴(yán)格把控選人、用人等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，篩選出思想信念堅定、思想素質(zhì)水平極高的黨員作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員，確保其能夠起到先鋒模范作用；其次，要不斷在海外黨組織工作活動中傳達黨中央各類理論思想，加強對他們的思想信念教育；最后，要強化對國企海外項目黨組織負責(zé)人、業(yè)務(wù)工作負責(zé)人等各個領(lǐng)域負責(zé)人的思想、行為等方面的監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊各類違反黨規(guī)黨紀(jì)行為，切實發(fā)揮國企黨建對于“一帶一路”建設(shè)的促進作用[3]。

四、結(jié)語

在“一帶一路”建設(shè)背景下，國企走向海外市場將會是未來的發(fā)展趨勢，因此有效利用國企黨建工作來助力“一帶一路”建設(shè)也將是其工作重點。文章在全面分析國企黨建工作自身存在問題以及“一帶一路”建設(shè)背景下存在問題的基礎(chǔ)上提出其助力“一帶一路”建設(shè)的路徑，以期提供有效參考。

參考文獻：

[1]紅色基因繪出“一帶一路”新畫卷——廣墾橡膠集團夯實海外黨建基礎(chǔ)彰顯國企良好形象[J].中國農(nóng)墾，2019（2）：44-45.

[2]彭姝.“一帶一路”背景下國企黨建的協(xié)商與協(xié)同機制建設(shè)[J].特區(qū)實踐與理論，2018（6）：120-124.

[3]亓永慧.“一帶一路”戰(zhàn)略下筑牢國企海外發(fā)展的黨建力量[J].現(xiàn)代國企研究，2017（11）：60-63.