堅持全壽命周期管理理念推進設備物資精細化管理

邱惠

摘 要：本文針對經(jīng)營租賃過程中設備物資管理由自管方式向外包方式轉變中出現(xiàn)的問題進行剖析，然后從全壽命周期管理的角度出發(fā)，以提高企業(yè)經(jīng)營為目的，簡述了設備物資管理中的問題，并提出一些建議。

關鍵詞：設備物資;全壽命周期管理;精細化管理

1 引言

企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)租賃管理中，設備物資管理的主要任務是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術裝備，使經(jīng)營租賃活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證房屋租賃經(jīng)營活動的順利進行，確保企業(yè)物資設備的綜合利用率，提高經(jīng)營效率、降低經(jīng)營成本，進行安全文明經(jīng)營，從而使企業(yè)利潤最大化。對于設備物資管理工作，需要針對設備物資設計、選型、購置、制造、安裝、使用、維護、保養(yǎng)、檢驗、檢測、修理、改造、報廢、更新等全壽命周期進行管理。

2 目前企業(yè)經(jīng)營租賃管理中設備物資管理的不足

（1）由于企業(yè)經(jīng)營租賃業(yè)務的外包，給開展所管轄業(yè)務、區(qū)域的設備安全管理工作中帶來困難。雖然在業(yè)務外包合同中已對雙方的權利義務進行了約定，但還不夠精細。不能完全從制度建設、人員配置、操作規(guī)程、安全規(guī)范等內(nèi)控角度對承包方進行全方位監(jiān)管。

（2）以企業(yè)設備管理系統(tǒng)為基礎，強化設備狀況分析及應用。以經(jīng)營安全監(jiān)督管理系統(tǒng)為平臺，實現(xiàn)設備“操作使用、維護保養(yǎng)、異常處置、應急處置”標準化、信息化。而經(jīng)營租賃業(yè)務外包將企業(yè)設備運維的直接管理轉變?yōu)閷Τ邪降谋O(jiān)管。對于人及實物的管理，人的不確定因素過多，實物的綜合性能是否能達到最佳狀態(tài)，完善監(jiān)管體系顯得尤為重要。

（3）設備物資的全壽命周期管理的每一個環(huán)節(jié)都非常重要，它們環(huán)環(huán)相扣、相互影響。經(jīng)營租賃外包的承包方在新進入階段，對設備資產(chǎn)的全息信息管理還未鋪開，對設備資產(chǎn)的全息信息掌握不準確直接影響到設備全壽命周期的完整性。

3 對企業(yè)租賃管理中設備物資管理的分析

3.1 制度管理

制度建設不但要制定、執(zhí)行，還要在實踐中檢驗和完善，制度建設在理論上是沒有終點的動態(tài)過程。堅持安全第一、預防為主，確保設備安全可靠經(jīng)濟運行; 堅持設計、制造與使用相結合，維護與檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與全員管理相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合;堅持可持續(xù)發(fā)展，努力保護環(huán)境，促進節(jié)能降耗;堅持依靠技術進步、科技創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代設備管理理念四個原則，注重發(fā)揮設備物資管理制度的整體功效，能有效地降低風險，促進企業(yè)經(jīng)營租賃的發(fā)展。

3.2 基礎臺賬管理

設備、物資管理中，基礎臺賬的管理是整個全壽命周期的基礎。建立堅實的基礎管理體系，通過管理體系及時掌握設備資產(chǎn)信息、質量、運行狀況和檢測維修情況，實現(xiàn)與經(jīng)營租賃業(yè)務有機相結合，有利于保障經(jīng)營租賃業(yè)務的正常進行，為最大限度的提高企業(yè)經(jīng)濟效益而服務。

3.3 運維管理

按照“誰的業(yè)務誰負責、誰的屬地誰負責、誰的崗位誰負責的原則，落實安全主體責任，在經(jīng)營租賃業(yè)務外包中顯得更為重要。企業(yè)經(jīng)營租賃單位設備、物資管理職能部門與承租單位切實開展所管轄業(yè)務、區(qū)域的設備安全管理工作，需要將企業(yè)經(jīng)營租賃單位與承包單位建立在共贏的基礎上，把對承包單位的監(jiān)督管理變?yōu)槌邪鼏挝坏闹鲃庸芾?。以保證設備技術性能、保障經(jīng)營安全、可靠、經(jīng)濟運行。

3.4 建議

3.4.1 加強制度管理精細化

制度管理是企業(yè)管理的基礎。而我們現(xiàn)在使用的設備管理制度并不適合我們經(jīng)營租賃單位。現(xiàn)在，我們的業(yè)務外包已經(jīng)完成，設備管理工作的重心逐漸轉移到對承包商的監(jiān)管上。在這種情況下，制度管理精細化顯得由為重要。例如：①對承包單位設備管理組織機構的設置;對承包單位特種設備管理人員的培訓要求、特種設備管理證及操作證的持證情況;②對承包單位特種設備管理人員的權限分配制度等等。

3.4.2 加強設備資產(chǎn)全息信息精細化

設備資產(chǎn)全息信息管理是全壽命周期管理的基礎環(huán)節(jié)，它直接影響著設備全壽命周期管理的完整性，對它進行精細化管理，可以把預算、計劃、投資、維修、維護、報廢處置等環(huán)節(jié)有機地結合起來。例如：①通過對企業(yè)經(jīng)營租賃單位以往設備、物資存量信息，結合經(jīng)營租賃業(yè)務工作的需要，可以合理、經(jīng)濟地進行計劃投資;②通過與企業(yè)經(jīng)營租賃單位工作人員崗位信息匹配分析在，幫助我們?yōu)閱T工配置適合他們崗位的設備類型和數(shù)量。

3.4.3 加強運維管理精細化

設備管理，運維一體。安全管理凌駕于經(jīng)營管理之上。企業(yè)經(jīng)營租賃單位的業(yè)務外包給設備安全管理增加了難度，而加強運維管理精細化就能解決這個問題。例如：①通過第三方專業(yè)機構的檢測評估，結合企業(yè)經(jīng)營租賃HSSE自檢自查工作，我們可以用客觀數(shù)據(jù)來說明設備的現(xiàn)有狀況、運行情況及維護保養(yǎng)的必要性，從而有效地降低安全風險及管理成本。②通過承包單位的設備巡檢、操作、維護記錄，結合企業(yè)經(jīng)營租賃HSSE自檢自查工作，可以對承包單位未達到專業(yè)維護保養(yǎng)標準的設備管理項目，提出整改要求。

4 結束語

總而言之，堅持全壽命周期管理理念，推進設備物資精細化管理是企業(yè)經(jīng)營租賃單位可持續(xù)發(fā)展的道路，也符合企業(yè)設備物資管理的最終發(fā)展方向。提升設備、物資管理新意識，充分發(fā)揮設備、物資管理的綜合效益，是提升企業(yè)經(jīng)營租賃單位的市場競爭力，有效地降地經(jīng)營租賃成本，促進企業(yè)經(jīng)營租賃單位可持續(xù)發(fā)展的要求。

參考文獻

[1]邢軍，韓少峰，等.如何通過“單機成本報表”加強設備精細化管理[J].石油天然氣學報，2013，（05X）：203-205.