燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的不足與對(duì)策

代鵬

摘要：城市燃?xì)馄髽I(yè)在提供公共產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須充分考慮到人民和社會(huì)的實(shí)際利益。因此，城市燃?xì)馄髽I(yè)必須嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這不僅直接關(guān)系到自身的經(jīng)濟(jì)利益，而且關(guān)系到社會(huì)效益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中各種不確定因素所造成的機(jī)會(huì)或可能損失，使財(cái)務(wù)收入偏離預(yù)期收益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，本文從分析燃?xì)夤矩?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因入手，探討了如何控制燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：城市燃?xì)馄髽I(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);應(yīng)對(duì)策略

燃?xì)馄髽I(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的實(shí)質(zhì)是收集、處理和組織在資本流動(dòng)過程中形成的財(cái)務(wù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)和分析，預(yù)測(cè)和分析企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的決策水平提供財(cái)務(wù)信息。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)而言，有巨大的影響作用，其中，有很多不確定因素，將企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)期收益逐漸的偏離開來，給企業(yè)造成損失。在燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營管理中防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，如何加強(qiáng)燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)管理，建立和完善內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高燃?xì)夤镜挠芰?，具有十分重要的意義。

一、燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題

（一）內(nèi)部制度不健全

財(cái)務(wù)管理體制不完善，存在缺陷。由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，城市燃?xì)庑袠I(yè)在初期對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的重視不夠，對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析是非常嚴(yán)肅的，分析不可能是一項(xiàng)深層次的工作，它只能是膚淺的，但簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)積累不能為管理提供良好的建議。監(jiān)管機(jī)制也需要改進(jìn)，監(jiān)督工作流于形式，不能達(dá)到預(yù)期的效果?？冃Э己酥贫纫泊嬖趩栴}，不能對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)的內(nèi)部控制也存在缺失問題，相關(guān)的機(jī)制和管理體系存在缺陷，沒有監(jiān)督獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，這將導(dǎo)致資本管理混亂，成本控制不足，會(huì)計(jì)信息失真，甚至違反職業(yè)道德和公司規(guī)章制度。

（二）財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)相對(duì)淡薄

就目前現(xiàn)狀而言，很多的燃?xì)馄髽I(yè)的都將企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)放在了市場(chǎng)開發(fā)和工程技術(shù)方面，對(duì)于財(cái)務(wù)方面的管理重視程度不高，所以，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也不夠重視，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)相對(duì)較為薄弱，缺少良好的職業(yè)道德。如果，財(cái)務(wù)工作人員沒有專業(yè)的技能和職業(yè)操守相匹配，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的問題，這將極大地影響整個(gè)公司的運(yùn)作。財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)相對(duì)滯后，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)薄弱，財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性無需多言，財(cái)務(wù)的工作是動(dòng)態(tài)的，需要對(duì)國家的政策動(dòng)態(tài)，市場(chǎng)的發(fā)展變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)的掌握，但燃?xì)馄髽I(yè)中的財(cái)務(wù)人員幾乎只是將財(cái)務(wù)工作中的靜態(tài)工作處理好，沒有與動(dòng)態(tài)工作結(jié)合來做，制約了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。二是信息化時(shí)代的到來，要求財(cái)務(wù)工作進(jìn)入電算化時(shí)代，但很多財(cái)務(wù)人員對(duì)這方面的知識(shí)較為缺乏，自身的知識(shí)系統(tǒng)與時(shí)代脫軌。

（三）其他的風(fēng)險(xiǎn)

信用風(fēng)險(xiǎn)是指因?qū)Ψ讲辉富虿宦男泻贤斐傻娘L(fēng)險(xiǎn)。例如，在簽訂貸款合同后，由于銀行的原因，公司無法按時(shí)獲得貸款;由于供應(yīng)商的原因，企業(yè)購買的設(shè)備和原材料無法完全到位，這些都是交易對(duì)手的信用風(fēng)險(xiǎn)。政策風(fēng)險(xiǎn)是指國家或地方政府政策變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。例如，改善公司排放的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)將迫使公司增加環(huán)境開支，以達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn);政府將取消該公司擁有的某一行業(yè)的特許經(jīng)營權(quán);政府對(duì)該公司從事的某些行業(yè)征收特別稅。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)意味著公司沒有足夠的短期資金，或者不能以合理的利率借入足夠的短期資金。如果合同中應(yīng)當(dāng)規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量、期限、類型、交貨貨幣和程序法不明確，則可能產(chǎn)生法律糾紛。這也會(huì)給企業(yè)造成損失。

二、加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的完善

首先，燃?xì)馄髽I(yè)需要建造出一個(gè)高效率高質(zhì)量的審查部門管理機(jī)制，主要的責(zé)任是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。其次，加強(qiáng)企業(yè)合同管理，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中合同管理存在的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況有著直接的影響，如果合同存在問題，對(duì)于企業(yè)而言是巨大的損失，燃?xì)馄髽I(yè)的合約管理通常不足以取得合約的影印本或表格[1]，他們需要在合同管理方面做更多的工作，他們不僅要準(zhǔn)確掌握合同中每一個(gè)項(xiàng)目的資本運(yùn)營時(shí)間，而且要及時(shí)催促客戶支付應(yīng)付款項(xiàng)和相關(guān)費(fèi)用。加強(qiáng)對(duì)合同規(guī)定的物資采購、生產(chǎn)和銷售的監(jiān)督，確保公司財(cái)產(chǎn)不受侵犯。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作在公司組織結(jié)構(gòu)中的戰(zhàn)略地位，財(cái)務(wù)工作是燃?xì)馄髽I(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)與其發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，市場(chǎng)開發(fā)、購銷和財(cái)務(wù)活動(dòng)共同構(gòu)成公司的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)。燃?xì)馄髽I(yè)要設(shè)置財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作在燃?xì)馄髽I(yè)中的地位，讓財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)的重大決策，有效防范企業(yè)的內(nèi)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的硬約束機(jī)制

加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)的預(yù)算管理，不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，其工作內(nèi)容涉及到企業(yè)的方方面面，涉及到所有部門和員工的預(yù)算管理?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)各部門的預(yù)算目標(biāo)深度，因?yàn)轭A(yù)算指標(biāo)衡量和論證了自上而下、自下而上、最終企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，即實(shí)施管理和控制的科學(xué)依據(jù)進(jìn)行評(píng)估獎(jiǎng)懲。鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、強(qiáng)制性約束和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，全面預(yù)算的實(shí)施可以大大提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和效率[3]。加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制體系建設(shè)，及時(shí)評(píng)估、防范和控制財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的化解，將風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失減小到最低。對(duì)于企業(yè)董事長、總經(jīng)理，可以通過實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度、年薪制或股票期權(quán)制度來建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于中層管理者，可以通過調(diào)整薪酬和職位來建立獎(jiǎng)懲機(jī)制;對(duì)于普通職工，建立薪酬激勵(lì)和全權(quán)制，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在任財(cái)務(wù)管理人員首先要具備專業(yè)知識(shí)、職業(yè)化、職業(yè)道德，培養(yǎng)自己的專業(yè)水平，才能使財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理各方面的風(fēng)險(xiǎn)，制定科學(xué)的管理方法和決策方法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)活動(dòng)的全過程。財(cái)務(wù)人員不僅需要提高他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而且員工也是企業(yè)的一部分，他們需要閱讀公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，定期評(píng)估和發(fā)現(xiàn)他們工作中的風(fēng)險(xiǎn)，并避免任何可以有效控制風(fēng)險(xiǎn)的疏忽或錯(cuò)誤聯(lián)系。有效的協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)合作，努力提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平[4]。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出恰當(dāng)?shù)奶幚?/p>

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事后控制。作者所在的公司在處理和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面有一定的經(jīng)驗(yàn)。具體方法如下：（1）堅(jiān)持審慎原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。也就是說，在發(fā)生損失之前，應(yīng)預(yù)先設(shè)立或以其他形式設(shè)立基金，以防止風(fēng)險(xiǎn)損失。該公司提取了一定數(shù)額的壞賬準(zhǔn)備金，這是補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)損失的有效途徑。（2）發(fā)生虧損后，或者從設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金的項(xiàng)目中，或者分批轉(zhuǎn)入經(jīng)營成本后，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正?；顒?dòng)的影響。（3）建立公司資金使用效率監(jiān)測(cè)制度。定期評(píng)估資產(chǎn)管理，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)性的投資和管理，提高流動(dòng)性資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，從而提高企業(yè)的流動(dòng)性，提高企業(yè)的短期償付能力。此外，要激活存量資產(chǎn)，加快處理閑置設(shè)備的處置，加速資金的回收[5]。（4）注重投資決策。投資決策是企業(yè)的主要業(yè)務(wù)決策之一，直接影響著企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須做好企業(yè)投資項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析，防止決策者犯錯(cuò)。

三、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀的存在，企業(yè)想要經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并行。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，所以，需要加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部管理的力度，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面的實(shí)施，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。燃?xì)馄髽I(yè)管理應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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