試析企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的影響因素

許艷麗

摘要：本文從企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的影響因素展開較為深入的分析，并以此為依據(jù)，提出建立完善的統(tǒng)計(jì)制度、規(guī)范化統(tǒng)計(jì)工作流程、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的信息化建設(shè)、建立科學(xué)化績(jī)效考核體系的有效措施，旨在企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量控制與管理工作，從根本上保證重大決策的科學(xué)性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量;信息化建設(shè);績(jī)效考核體系;完善統(tǒng)計(jì)制度

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，統(tǒng)計(jì)工作是最重要的組成部分，企業(yè)要想從根本上保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，就要進(jìn)一步對(duì)影響因素展開分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)一步采取有效的解決措施。相關(guān)的工作人員要明確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的重要性，務(wù)必要保證數(shù)據(jù)的有效性及準(zhǔn)確性，其不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的依據(jù)，完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理，還能夠提高整體的統(tǒng)計(jì)水平，在一定程度上推動(dòng)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的影響因素

（一）企業(yè)管理的正規(guī)性與信息化水平

首先，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作不能離開各個(gè)部門的支持，企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)與執(zhí)行力度，也會(huì)對(duì)于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量造成一定影響，若企業(yè)內(nèi)部建立了與統(tǒng)計(jì)相關(guān)的規(guī)章制度，就會(huì)不斷規(guī)范化整個(gè)工作流程。另外，還能夠明確統(tǒng)計(jì)具體工作，建立相應(yīng)的績(jī)效考核制度，激發(fā)員工的工作積極性，進(jìn)而為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量提供相應(yīng)的保證。企業(yè)的管理工作要保證正規(guī)性，才能夠在一定程度上規(guī)范化數(shù)據(jù)管控工作，進(jìn)一步加強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流與溝通。與此同時(shí)，有效提高企業(yè)的信息化管理水平，能夠從根本上提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還能夠提高數(shù)據(jù)的共享速度，利用合理的工具創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)方法，從根本上保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

（二）利益相關(guān)性與數(shù)據(jù)質(zhì)量

企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，存在許多數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作與領(lǐng)導(dǎo)人員利益直接掛鉤的現(xiàn)象，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的質(zhì)量無(wú)法保證，領(lǐng)導(dǎo)人員會(huì)提出對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，保證內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)不會(huì)影響自身利益，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)信息披露問題失真，財(cái)務(wù)信息缺乏相應(yīng)的真實(shí)性。另外，企業(yè)為有效節(jié)省成本，沒有設(shè)立單獨(dú)的審計(jì)部門，沒有認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性，也沒有引入相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)人才，在一定程度上制約著企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的有效措施

（一）建立完善的統(tǒng)計(jì)制度

企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中，要明確統(tǒng)計(jì)與管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾砝砟?，逐步建立完善的統(tǒng)計(jì)制度，并轉(zhuǎn)變?cè)械闹匾晹?shù)據(jù)收集的現(xiàn)象，逐漸樹立重視數(shù)據(jù)科學(xué)性與實(shí)效性的觀念。這不僅能夠在一定程度上做好數(shù)據(jù)分析與收集工作，還能夠深入到數(shù)據(jù)分析中，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部信息及市場(chǎng)信息進(jìn)行解讀，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的分析能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

企業(yè)要在內(nèi)部強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，逐漸加強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流與協(xié)作，不斷規(guī)范化統(tǒng)計(jì)工的流程，從收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)審核等方面，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，及時(shí)洞察數(shù)據(jù)異常的原因。另外，統(tǒng)計(jì)工作人員要進(jìn)一步加強(qiáng)與各個(gè)部門的協(xié)作，企業(yè)各部門也要進(jìn)行配合，進(jìn)而在一定程度上保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。企業(yè)要建立完善的統(tǒng)計(jì)制度，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立單獨(dú)的部門，進(jìn)一步開展統(tǒng)計(jì)工作，將合理的劃分負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作的工作人員，使統(tǒng)計(jì)人員能夠明確自身的基本職責(zé)，在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時(shí)，能夠及時(shí)找到負(fù)責(zé)的人員，并作出調(diào)整，避免風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。企業(yè)可以將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為基本保障，將實(shí)際的作用發(fā)揮到最大化，保證向政府進(jìn)行匯報(bào)的及時(shí)性。

（二）規(guī)范化統(tǒng)計(jì)工作流程

就目前實(shí)際情況進(jìn)行分析，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作處于失真的狀態(tài)，各個(gè)部門的標(biāo)準(zhǔn)也存在一定差異，在向政府部門進(jìn)行匯報(bào)的時(shí)候也不盡相同，在實(shí)際的執(zhí)行過程中經(jīng)常導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真的情況發(fā)生。企業(yè)要從根本上解決這一問題，就要不斷規(guī)范化統(tǒng)計(jì)工作的流程，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視程度。1.企業(yè)要立足于實(shí)際情況，建立相應(yīng)的管理機(jī)制，保證統(tǒng)計(jì)中的獨(dú)立性。2.在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一與統(tǒng)計(jì)工作相關(guān)的指標(biāo)體系與核算體系。對(duì)于指標(biāo)的含義及計(jì)算方式進(jìn)行明確的劃分。另外，對(duì)于與統(tǒng)計(jì)工作相關(guān)的基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)，要進(jìn)一步規(guī)范化，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量有著直接的影響，相關(guān)的工作人員要結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作的基本需求，進(jìn)一步規(guī)范化統(tǒng)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)，保證在報(bào)表中將相關(guān)的內(nèi)容體現(xiàn)出來，還要在一定程度上保證統(tǒng)計(jì)報(bào)表的穩(wěn)定性，進(jìn)而為后續(xù)比對(duì)工作的順利開展打下良好基礎(chǔ)。3.政府要與銀行及稅務(wù)部門等單位進(jìn)行調(diào)查，并建立統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析與數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控中心，對(duì)于企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)產(chǎn)生過程進(jìn)行質(zhì)量管理。

（三）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的信息化建設(shè)

目前，我國(guó)的信息技術(shù)發(fā)展迅速，逐漸應(yīng)用于各行各業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)要進(jìn)行合理的運(yùn)用，并借助其優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步做好統(tǒng)計(jì)工作。首先，在企業(yè)內(nèi)部建立物聯(lián)網(wǎng)，通過物聯(lián)網(wǎng)對(duì)于數(shù)據(jù)源的采集質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管控，將實(shí)際的生產(chǎn)工作與銷售工作采用二維碼的形式進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤。另外，企業(yè)的管理人員要對(duì)于存貨狀態(tài)有充分的了解，從根本上保證數(shù)據(jù)采集的質(zhì)量，使企業(yè)的管理效率得到顯著提升。政府與企業(yè)可以共同構(gòu)建云平臺(tái)，通過信息化的共享平臺(tái)，將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的存儲(chǔ)與統(tǒng)一分析，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限范圍，使內(nèi)部人員能夠進(jìn)行使用與查詢，有效提升數(shù)據(jù)共享的速度。最后，企業(yè)可以利用建立ERP系統(tǒng)的方式，對(duì)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)收集與處理，對(duì)于整個(gè)統(tǒng)計(jì)流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)督，在發(fā)生問題時(shí)，能夠及時(shí)做出有效的解決措施。通過這種方式在一定程度上不僅能夠有效減少人為核算造成的失誤，還能夠減少數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的成本，減少統(tǒng)計(jì)工作人員的壓力，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

（四）建立科學(xué)化的績(jī)效考核體系

要想從根本上提高企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，就要構(gòu)建專業(yè)能力過人的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，企業(yè)要立足于實(shí)際發(fā)展情況，就需要設(shè)置專門的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，還要注重統(tǒng)計(jì)人員的配置工作，在內(nèi)部實(shí)行崗位不相容制度，對(duì)于重要的崗位不能由同一名員工兼任，要安排兩名以上的員工，各個(gè)部門的員工都要明確基本職責(zé)。

從對(duì)于員工的要求角度進(jìn)行分析，企業(yè)要從考核、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)工作人員的專業(yè)水平，企業(yè)可以選擇擁有教育背景的人員，不僅能夠保證統(tǒng)計(jì)工作的專業(yè)性，還能夠在組織的培訓(xùn)工作中發(fā)揮重要作用，在企業(yè)內(nèi)部定期開展培訓(xùn)工作，不斷提高統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)水平。

在建立科學(xué)化績(jī)效考核體系的過程中，企業(yè)要從工作能力、責(zé)任意識(shí)等進(jìn)行考核，務(wù)必要保證考核工作的公平性與公正性?？己瞬粌H僅是針對(duì)于統(tǒng)計(jì)人員，還要將企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)。建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，從根本上避免統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)被操控的現(xiàn)象，將工作人員的實(shí)際利益與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，進(jìn)而從根本上激發(fā)員工的工作積極性。同時(shí)，進(jìn)一步完善內(nèi)部的責(zé)任追查制度，將自身的價(jià)值發(fā)揮到最大化。最后，相關(guān)的工作人員要掃除數(shù)據(jù)的干擾問題，進(jìn)一步為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍，保證實(shí)際的質(zhì)量，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程尤為重要，但由于影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的因素有很多，企業(yè)的相關(guān)工作人員要明確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性，從完善內(nèi)控制度入手，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督力度，及時(shí)找出問題的根源，并作出有效的解決措施，為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量提供相應(yīng)的保障，還能夠從根本上保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)用性與權(quán)威性，通過加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理，有效提高管理效率與水平，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

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