橋梁養(yǎng)護(hù)管理中存在的問題及改進(jìn)措施

唐鳳賢

摘? ? 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，橋梁工程的建設(shè)也越來越完善。而橋梁工程的養(yǎng)護(hù)工作因?yàn)樯婕暗降膬?nèi)容與知識比較多，所以這項(xiàng)工作在開展過程中存在一定難度，導(dǎo)致橋梁養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量一直得不到有效的提升。橋梁養(yǎng)護(hù)工作的落實(shí)情況會受到很多方面因素的影響，比如工作人員自身水平、養(yǎng)護(hù)設(shè)備以及養(yǎng)護(hù)材料等，同時(shí)工程橋梁工程所處的周邊環(huán)境可能也會影響到養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量。針對這種現(xiàn)象，相關(guān)部門一定要結(jié)合實(shí)際情況制定出完善的質(zhì)量控制策略，然后落實(shí)到實(shí)際的橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作當(dāng)中。

關(guān)鍵詞：橋梁養(yǎng)護(hù)管理;問題;改進(jìn)措施

1? 引言

橋梁工程建設(shè)在增進(jìn)不同地區(qū)聯(lián)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，便利人們出行等方面發(fā)揮積極作用。同時(shí)，為促進(jìn)橋梁工程充分發(fā)揮作用，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，建立并嚴(yán)格落實(shí)養(yǎng)護(hù)管理制度是必要的。但不能忽視的是，目前在橋梁養(yǎng)護(hù)施工中，部分單位沒有嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度與措施，制約養(yǎng)護(hù)工作水平提升，有必要采取改進(jìn)措施。本文結(jié)合橋梁養(yǎng)護(hù)施工基本情況，對如何落實(shí)養(yǎng)護(hù)施工管理對策，提升橋梁養(yǎng)護(hù)水平提出相應(yīng)對策，希望能為類似工作有效開展提供啟示。

2? 橋梁使用及管理現(xiàn)狀

在近幾年的橋梁養(yǎng)護(hù)過程中，常見的現(xiàn)象有：由于大型貨車與超重車等交通運(yùn)輸工具的增多，加大對橋梁的負(fù)荷，有的甚至已經(jīng)超出了負(fù)荷，加速了橋體老化的進(jìn)程。而在大多數(shù)橋梁的設(shè)計(jì)過程中，一般都制定嚴(yán)格的荷載范圍，等級較低的負(fù)荷指數(shù)顯然無法承受這樣嚴(yán)重的車輛超載情況，久而久之會對橋體帶來不同程度的危害。除此之外，在橋梁施工建設(shè)的過程中，也會時(shí)常發(fā)生建設(shè)耗材質(zhì)量不過關(guān)、韌性強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)、施工過程不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)惹闆r，導(dǎo)致橋梁無法達(dá)到設(shè)計(jì)時(shí)標(biāo)定的荷載能力，存在一定的安全隱患。為此，需要有關(guān)部門對我國橋梁養(yǎng)護(hù)管理存在的問題及原因進(jìn)行具體分析，并提出相應(yīng)的對策來改變我國目前橋梁使用及管理現(xiàn)狀。

3? 我國橋梁養(yǎng)護(hù)管理存在的問題

3.1? 資金支持不充足

在當(dāng)前的橋梁管理中，普遍存在養(yǎng)護(hù)資金不充足、技術(shù)不到位現(xiàn)象，阻礙著養(yǎng)護(hù)維修工作的進(jìn)行，發(fā)生原因和企業(yè)資金來源單一、資質(zhì)審查不清晰相關(guān)。橋梁工程開始建設(shè)時(shí)，未嚴(yán)格審查企業(yè)資質(zhì)，再加上施工中缺乏監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視施工質(zhì)量，不但加大了橋梁的養(yǎng)護(hù)、維修難度，還增加養(yǎng)護(hù)、維修成本。

3.2? 相關(guān)制度沒有落實(shí)

為提升橋梁養(yǎng)護(hù)管理水平，有效約束和規(guī)范橋梁養(yǎng)護(hù)施工，首先應(yīng)該完善相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)橋梁養(yǎng)護(hù)管理的制度化與規(guī)范化。但不能忽視的是，目前一些養(yǎng)護(hù)單位在具體工作中，未能結(jié)合橋梁工程實(shí)際和養(yǎng)護(hù)管理需要，制定完善的管理制度。照搬其他項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)管理制度，不能適應(yīng)具體工作需要，難以有效約束和規(guī)范現(xiàn)場施工，最終不利于提升養(yǎng)護(hù)施工水平。

3.3? 養(yǎng)護(hù)工作人員素質(zhì)偏低

從全國現(xiàn)狀看，從事橋梁養(yǎng)護(hù)工作的人員整體素質(zhì)偏低。具體為，一是基層工作人員的培訓(xùn)力度較低，有些工人僅接受過基礎(chǔ)培訓(xùn)，同時(shí)仍有一大部分工人未接受過任何專業(yè)性培訓(xùn)。二是橋梁養(yǎng)護(hù)工作中的管理技術(shù)型人才普通理論程度高而實(shí)踐操作能力低，致使遇到養(yǎng)護(hù)問題時(shí)，這些管理型人才很難及時(shí)準(zhǔn)確作出處理。再次，因橋梁養(yǎng)護(hù)工作屬于重體力勞動，而工資水平又普遍低于正常薪資水平，從事該工種的人員呈逐年下降趨勢，這也為橋梁養(yǎng)護(hù)管理帶來問題。

4? 橋梁維修養(yǎng)護(hù)和管理的解決措施

4.1? 保證資金來源的多樣性，更新技術(shù)設(shè)備

由于橋梁工程的養(yǎng)護(hù)、維修程序繁瑣，對養(yǎng)護(hù)、維修中的涉及到的材料、工具有著較高要求，這就需要保證資金的充足性，技術(shù)設(shè)備的先進(jìn)性，這是保證養(yǎng)護(hù)、維修工作正常進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，需拓展資金的籌資渠道，通過引入多方面的資金，保證各方參與到橋梁的養(yǎng)護(hù)、維修中。同時(shí)，還要根據(jù)橋梁工程的實(shí)際情況，引入規(guī)范、系統(tǒng)的競爭機(jī)制，使各部門形成良性競爭，保證各部門相互監(jiān)督。針對所引入的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，安排專人管理，為橋梁的養(yǎng)護(hù)、維修提供技術(shù)保障。另外，還能保證養(yǎng)護(hù)、維修設(shè)備的高效性，在提高工作效率的基礎(chǔ)上，減少養(yǎng)護(hù)、維修中出現(xiàn)問題。另外，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備還能獲得和橋梁相關(guān)的信息，保證養(yǎng)護(hù)、維修工作全面、真實(shí)的體現(xiàn)不同橋梁性質(zhì)和特征。

4.2? 健全完善橋梁養(yǎng)護(hù)管理制度

要想提高橋梁養(yǎng)護(hù)管理水平，延長工程使用壽命，確保橋梁工程質(zhì)量。在養(yǎng)護(hù)管理活動中，首先就應(yīng)該制定健全完善的制度，從而實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)管理的制度化與規(guī)范化。深入橋梁施工現(xiàn)場巡視，詳細(xì)掌握橋梁工程基本情況，以提升養(yǎng)護(hù)施工水平，確保橋梁工程綜合性能為目標(biāo)，制定健全完善的養(yǎng)護(hù)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，有效提升養(yǎng)護(hù)管理水平。要建立并落實(shí)養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任制，讓養(yǎng)護(hù)管理人員明確自身職責(zé)，自覺遵守規(guī)定，積極履行義務(wù)，出色完成橋梁養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)。同時(shí)還要建立并落實(shí)獎懲激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)養(yǎng)護(hù)管理人員主動性，有效開展養(yǎng)護(hù)管理的各項(xiàng)活動，促進(jìn)工作實(shí)效性提升。

4.3? 建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍

公路橋梁養(yǎng)護(hù)工作屬于一項(xiàng)復(fù)雜且專業(yè)技能要求較高的工作，因此，為了保障橋梁養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量及順利進(jìn)行，需要整合一支具備高職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，此隊(duì)伍中，需包括基層養(yǎng)護(hù)工人及具備專業(yè)知識的養(yǎng)護(hù)管理人員。對基層工人而言，需進(jìn)行崗前培訓(xùn)，作業(yè)中也需對工人身體素質(zhì)及高空作業(yè)能力提出要求，為工人進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn)。同時(shí)為了改善管理型人才重理論知識輕實(shí)踐的現(xiàn)狀，也需在培訓(xùn)過程中，將培訓(xùn)場地多放在施工現(xiàn)場，讓管理人員和基層員工一起進(jìn)行現(xiàn)場操作，查找問題，實(shí)地解決問題。如此，管理人員與基層工人間的工作交叉及磨合，對提升橋梁養(yǎng)護(hù)工作效率也將大有裨益。

4.4? 強(qiáng)化決策的科學(xué)性，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

橋梁管理中養(yǎng)護(hù)、維修決策期間，要樹立正確性的理念，便于科學(xué)、合理的分析橋梁現(xiàn)狀，保證橋梁出現(xiàn)問題后能及時(shí)維修。但是，由于橋梁管理中參與人員比較多，包含技術(shù)人員、管理人員等，每個(gè)崗位都對工作素養(yǎng)有著較高要求，而且，工作人員的工作素養(yǎng)又和橋梁質(zhì)量關(guān)系密切。因此，在管理橋梁時(shí)，必須讓每位管理人員樹立正確的管理觀念，保證質(zhì)量監(jiān)管的準(zhǔn)確性、管理工作的正常進(jìn)行，提升橋梁建筑業(yè)水平，推動社會發(fā)展。這種情況下，能通過科學(xué)、合理的方式，了解橋梁情況，并制定行之有效的措施進(jìn)行解決，從根本上解決橋梁年久失修的問題，為市場經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，還要做好橋梁檔案的記錄工作。橋梁工程建設(shè)完成后，及時(shí)將相關(guān)材料送至管理部門，若施工單位未做到這點(diǎn)，管理部門要主動索要，然后根據(jù)材料內(nèi)容進(jìn)行檢查。一般情況下，全面、準(zhǔn)確的材料，包含工程變更、施工材料和設(shè)備的使用情況等，隨后再安排技術(shù)人員一同檢測橋梁工程。通過對橋梁檔案的記錄，對橋梁工程的檢查，能盡早發(fā)現(xiàn)工程問題，并采用有效措施處理，減少日后的維修次數(shù)，降低不必要的成本浪費(fèi)。

5? 結(jié)語

公路橋梁的質(zhì)量直接影響著養(yǎng)護(hù)管理成本的投入，在公路橋梁養(yǎng)護(hù)過程中，需要做好各方面的工作，確保利用有限的資金將公路橋梁的養(yǎng)護(hù)管理工作做好，確保公路橋梁的正常運(yùn)行。

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