房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)全過程管理控制

薛文婕

摘? ? 要：房地產(chǎn)行業(yè)是我國的重要行業(yè)，近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城鎮(zhèn)化腳步的日益加快，房地產(chǎn)行業(yè)也在蒸蒸日上，這給各大房地產(chǎn)企業(yè)帶來了巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了一些新的挑戰(zhàn)。由于現(xiàn)在的房地產(chǎn)工程規(guī)模越來越大、結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，所以其的造價(jià)成本也越來越高，只有采取工程造價(jià)全過程管理控制手段，才能夠保證工程造價(jià)的合理性。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);工程造價(jià);全過程管理控制

1? 前言

房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而若想使房地產(chǎn)行業(yè)得到長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，則必須要先做好房地產(chǎn)工程造價(jià)管理控制工作。工程造價(jià)管理控制的目的，是為了保證工程造價(jià)的合理性，避免造價(jià)超預(yù)算情況的發(fā)生。但在現(xiàn)實(shí)中，影響房地產(chǎn)工程造價(jià)的因素有很多，如果仍然采用傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理控制方法的話，很難再滿足實(shí)際工作需求。所以作為房地產(chǎn)企業(yè)，只有采取工程造價(jià)全過程管理控制手段，對工程各個(gè)階段的造價(jià)問題進(jìn)行有效管理和控制，才能夠切實(shí)保障工程造價(jià)的合理性。以下就聯(lián)系實(shí)際來淺要談?wù)劮康禺a(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)的全過程管理控制。

2? 影響房地產(chǎn)工程造價(jià)的相關(guān)因素

2.1? 概預(yù)算編制的影響

概預(yù)算編制是影響房地產(chǎn)工程造價(jià)的一項(xiàng)重要因素，如果房地產(chǎn)工程的概預(yù)算編制不合理的話，那么很容易導(dǎo)致造價(jià)成本的增加。但是，就現(xiàn)實(shí)情況來看，概預(yù)算編制不合理的情況普遍存在，這主要是由于部分概預(yù)算編制人員的工作態(tài)度不夠端正，或是缺乏工作積極性，所以沒有將相關(guān)工作做到位。例如，有時(shí)概預(yù)算編制人員在進(jìn)行概預(yù)算編制前，沒有按照要求先詳細(xì)收集、閱讀及分析工程的資料，所以編制出的概預(yù)算方案不夠合理。再者，大部分概預(yù)算編制人員只是在概預(yù)算編制工作方面比較專業(yè)，但是卻對工程專業(yè)不夠了解，這也是導(dǎo)致其概預(yù)算方案不夠合理的重要原因之一。而這些問題，均會影響到房地產(chǎn)工程的最終造價(jià)成本。

2.2? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響

項(xiàng)目設(shè)計(jì)對房地產(chǎn)工程造價(jià)具有較大的影響，一般房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)主要分為三大部分，即總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)、工藝流程設(shè)計(jì)及工程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。而無論其中哪個(gè)部分，均對工程造價(jià)具有一定的影響。特別是在工藝流程設(shè)計(jì)方面，如果所選擇的流程和技術(shù)手段不合理的話，那么很可能會造成工程造價(jià)成本的增加。再者，項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平、材料的選擇、工程各參建方的利益分配等，也均對房地產(chǎn)工程造價(jià)具有深遠(yuǎn)影響，如果不能協(xié)調(diào)好這些問題的話，則很容易出現(xiàn)工程造價(jià)失控問題。

2.3? 施工過程的影響

在房地產(chǎn)工程的施工過程中，很多因素均可能會對其造價(jià)成本造成極其深遠(yuǎn)的影響。并且，工程施工過程中的一些問題是不可控的，無法完全規(guī)避，而一旦這些問題發(fā)生，即可能對工程造價(jià)造成十分不利的影響。例如，如果在施工過程中遇到了一些非常惡劣的天氣，就不得不暫時(shí)停止施工，而這段時(shí)間的一些支出卻并不能停，因此就會導(dǎo)致工程的造價(jià)成本增加。

3? 房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)全過程管理控制方法

無論做什么工作，若想保證工作效率，都需要采取科學(xué)合理的工作方法，工程造價(jià)管理控制工作也不例外。但就現(xiàn)實(shí)情況來看，目前很多房地產(chǎn)企業(yè)所采用的工程造價(jià)管理控制方法都比較落后，無法滿足實(shí)際工作需求。特別是一些房地產(chǎn)企業(yè)仍然在采用傳統(tǒng)的靜態(tài)造價(jià)管理方法，其往往忽視了工程施工過程中的一些造價(jià)影響因素，對于在施工過程中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城鎮(zhèn)化腳步的日益加快，房地產(chǎn)行業(yè)也在蒸蒸日上，這給各大房地產(chǎn)企業(yè)帶來了巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了一些新的挑戰(zhàn)。在此背景下，房地產(chǎn)企業(yè)必須要盡快改進(jìn)工程造價(jià)管理控制方法，才能夠保證工程造價(jià)管理控制效果。經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，工程造價(jià)全過程管理控制方法是一種十分先進(jìn)且科學(xué)有效的工程造價(jià)管理控制方法，其具體如下。

3.1? 投資決策階段的工程造價(jià)管理控制

房地產(chǎn)工程的投資決策階段是最關(guān)鍵的一個(gè)階段，因?yàn)樵诠こ痰耐顿Y決策階段中的各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)決策，均會直接影響到工程的總造價(jià)預(yù)決算。所以，在工程造價(jià)管理控制工作中，應(yīng)當(dāng)要重視投資決策階段的相關(guān)工作。具體來說，首先要深刻認(rèn)識、了解及明確投資決策的內(nèi)涵與意義，根據(jù)工程的實(shí)際要求，合理編制出一套可靠性與可行性強(qiáng)的項(xiàng)目研究方案，并對該項(xiàng)目研究方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，從而切實(shí)保證概預(yù)算編制質(zhì)量。其次，為了進(jìn)一步加強(qiáng)投資決策階段的工程造價(jià)控制，還要強(qiáng)化對工程設(shè)計(jì)概算的有效管理，切實(shí)保證將設(shè)計(jì)概算控制在批準(zhǔn)的投資估算額范圍內(nèi)。

3.2? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理控制

在房地產(chǎn)工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，很多問題都會直接影響到工程的造成成本問題，所以必須要重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理控制。具體來說，首先在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段，應(yīng)當(dāng)先深入分析前期可行性研究報(bào)告和投資估算方案，據(jù)此來有效比較多個(gè)備選項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性，再最終拍板出一個(gè)各方面均最優(yōu)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案;其次在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)要一方面根據(jù)初步設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)計(jì)范圍，一方面結(jié)合概預(yù)算造價(jià)，來科學(xué)分析圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性，確保其的經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性可以兼顧;再者還要加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，充分重視設(shè)計(jì)變更管理。

3.3? 招、投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理控制

做好房地產(chǎn)工程招、投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理控制工作，可以避免后續(xù)很多經(jīng)濟(jì)糾紛的出現(xiàn)。具體來說，首先在工程招、投標(biāo)階段要完善投標(biāo)管理制度，堅(jiān)持公正公平的招標(biāo)原則，當(dāng)收到各個(gè)投標(biāo)商的報(bào)價(jià)后，先進(jìn)行深入分析，再從中選擇出既符合相關(guān)資質(zhì)又報(bào)價(jià)合理的商家作為項(xiàng)目承包商;其次要與各個(gè)承包商之間簽訂完善的合同，在合同中明確具體的工程量、工期和造價(jià)成本等內(nèi)容。

3.4? 工程施工階段的工程造價(jià)管理控制

房地產(chǎn)工程施工階段的造價(jià)管理控制是其造價(jià)管理控制中最重要的一環(huán)，首先，在工程施工階段應(yīng)管理好工程變更及合同價(jià)調(diào)整問題，當(dāng)遇到一些不得已的工程變更情況時(shí)，必須先由工程師簽字確認(rèn)再實(shí)施變更;其次，應(yīng)加強(qiáng)材料及設(shè)備費(fèi)用管理，當(dāng)工期較長時(shí)，要提前做好市場調(diào)查，明確可能會發(fā)生價(jià)格變動的材料及設(shè)備，并根據(jù)實(shí)際情況制訂合理的成本控制方案;最后，還要重視施工現(xiàn)場簽證管理，因?yàn)樽鳛閷こ淌┕な聦?shí)的書面描述，由簽證所產(chǎn)生的成本是工程造價(jià)成本的重要組成部分，只有有效保證施工現(xiàn)場簽證的真實(shí)性和有效性，才能夠保障工程造價(jià)管理控制效果。

3.5? 竣工驗(yàn)收階段的工程造價(jià)管理控制

在房地產(chǎn)工程的竣工驗(yàn)收階段，也必須要采取合理的措施來開展好工程造價(jià)管理控制工作。具體來說，首先當(dāng)工程施工完畢后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)根據(jù)工程合同來有效編制竣工結(jié)算書，保證竣工結(jié)算書的規(guī)范性與真實(shí)性;其次，如果在施工過程中由于各種原因而發(fā)生了一些設(shè)計(jì)變更，那么應(yīng)當(dāng)對相關(guān)設(shè)計(jì)變更資料進(jìn)行嚴(yán)格的審查與核對，這一點(diǎn)經(jīng)常會被忽略，所以要格外重視。

4? 結(jié)語

綜上所述，在房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)工作中，工程造價(jià)管理控制工作是一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，因?yàn)橹挥虚_展好工程造價(jià)管理控制工作，切實(shí)保證工程造價(jià)成本的合理性，才能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理控制方法忽視了工程施工過程中的一些造價(jià)影響因素，所以實(shí)際工程造價(jià)管理控制效果不佳。而為了改善這一問題，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)要積極采用工程造價(jià)全過程管理控制方法。

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