房屋建筑工程項目管理中存在的問題及解決對策

于永鯤

摘? ? 要：隨著我國不斷加大對基礎設施的投入，建筑工程行業(yè)近年來得到了蓬勃發(fā)展，隨之對建筑工程項目管理的研究也越來越深入。但從項目管理整體層次來看，由于對其作用的重要性和內(nèi)涵認識不夠，建筑工程項目管理的人員整體素質(zhì)還不夠高等原因，導致當前建筑工程某些領域項目管理層次還比較低下，在工程實踐中甚至造成了一些資源的浪費和管理的混亂，這些對于工程效益的影響非常嚴重。本文就房屋建筑工程項目管理中存在的一些問題和解決對策進行了詳細的探討，以期提高建筑工程管理的水平。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;項目管理;問題;對策

1? 引言

房屋建筑工程項目管理是一項繁雜、多變以及專業(yè)性比較強的工程，涉及到專業(yè)內(nèi)容眾多，管理過程中具有眾多不確定因素，管理工作存在一定難度，提高對房屋建筑工程項目管理的研究，針對現(xiàn)狀存在的問題不斷改善管理措施，不僅能夠提升施工企業(yè)自身利益，同時也是保證工程施工質(zhì)量，保證人們生命財產(chǎn)安全的需求，對實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益具有重要意義。

2? 房屋建筑工程項目管理中存在的問題

2.1? 管理制度不夠完善

社會的發(fā)展使人們對于房屋建筑的需求越來越高，我國在這種大形勢下，對房屋建筑工程項目的經(jīng)營管理也越來越重視，在經(jīng)營管理制度上采用了規(guī)范化的調(diào)整策略，及時完善了制度中存在的問題。但所有新措施的實行都是收效甚微，這和很多建筑單位的僥幸心理有關(guān)。在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，他們選擇表面服從政府所出臺的相關(guān)經(jīng)營管理制度，但是實際的項目管理中，還是不管不問。這種行為使經(jīng)營管理制度得到完善成為一件難事。

2.2? 在管理中缺乏足夠的安全意識

盡管建筑工程項目中應該特別重視其質(zhì)量問題，但是也不應該忽略其安全問題，它不僅對工程項目的質(zhì)量有直接影響，還與工作人員的生命和財產(chǎn)安全有直接關(guān)系。現(xiàn)在建筑企業(yè)發(fā)展過程中建筑工程項目的安全問題已經(jīng)成為重要的問題之一，在建筑工程項目中經(jīng)常會出現(xiàn)為節(jié)約施工成本，而不重視施工現(xiàn)場安全措施，如危險警示、安全防護網(wǎng)等缺失，或不重視建筑工人的安全教育等，導致發(fā)生安全事故進而造成嚴重后果，對建筑工程項目的進度造成較大的影響。

2.3? 項目管理部門的協(xié)調(diào)能力欠缺

建筑工程作為一項系統(tǒng)工程，不是哪一個部門就可以順利完成的，作為工程項目管理部門更要樹立系統(tǒng)籌劃，協(xié)調(diào)配合的理念，才能順利完成各項任務。但從當前各建筑企業(yè)項目管理建立的機制來看，還不夠健全完善，部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)、協(xié)作意識缺乏，一些需要配合的部門往往出現(xiàn)責任的相互推諉，影響了工程進度，甚至對于工程質(zhì)量也會產(chǎn)生一定的影響，很顯然，這是與現(xiàn)代管理理念是背道而馳的。

2.4? 質(zhì)量管理方面的問題

我國房屋建筑業(yè)面臨的質(zhì)量問題有很多：首先，房屋建筑質(zhì)量的管理體系相對落后，主要受經(jīng)濟發(fā)展過快、經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型等因素的影響。其次，施工單位和人員的質(zhì)量觀念淡薄，不熟知我國頒布的一些強制性規(guī)定，沒有足夠的法律意識。最后，施工人員的低素質(zhì)、機械設備的落后等因素使得質(zhì)量得不到保證。甚至個別企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化不惜使用不合格的材料，或者出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，這些都是我國房屋建筑質(zhì)量管理存在的問題。

3? 提高房屋建筑工程項目管理的有效措施

3.1? 完善建筑工程管理制度

制度是保證管理工作順利進行的前提與基礎，管理部門應結(jié)合工程建設需求不斷完善管理制度。首先，制定獎勵制度。對項目管理考核工作進行細化，嚴格按照考核標準進行評價管理，并針對考核結(jié)果對管理人員進行相應的獎懲，例如管理效率良好的人員，應給與精神與物質(zhì)上的獎勵，將其績效考核與工資待遇掛鉤，不斷提升管理人員的主觀能動性。其次，建立嚴謹?shù)膽土P制度。如果只是對項目管理工作進行獎勵，就會放任部分不作為人員渾水摸魚，導致項目管理工作中出現(xiàn)更多管理漏洞，因此，必須要完善處罰制度，對于管理不合格的人員，應進行經(jīng)濟以及降職等處罰，使其認識到嚴格進行項目管理的重要性。最后，執(zhí)行責任到身制度。即將房屋建筑工程項目管理進行分解，做到責任到身，將工程施工質(zhì)量與管理人員績效掛鉤，對于管理不當而導致項目反復整改甚至返工的，對其負責人進行懲罰，以此來提升項目管理效率。

3.2? 加強安全意識

為了對建筑工程項目強化安全管理意識，企業(yè)應該通過科學完善的施工規(guī)章制度的制定，并在實際建設工程中具體落實，合理整改現(xiàn)場不合理的施工條件，在經(jīng)濟或其他方面處罰對安全管理規(guī)則不遵守的工作人員，逐步培養(yǎng)員工在施工中的安全意識。另外，還應該根據(jù)國家或行業(yè)相關(guān)標準合理的布置施工現(xiàn)場的設備，嚴禁為節(jié)約成本而不重視安全準備的情況出現(xiàn)。對于安全生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)都應權(quán)責分明，一旦出現(xiàn)問題，可以根據(jù)“誰主管便誰負責”的原則進行問責，并處以行政和經(jīng)濟上的雙重懲罰，從而加強安全管理制度的威懾力。

3.3? 加強部門管理人才的培育

一個合格的項目管理人才必須具備：很強的責任心，能及時發(fā)現(xiàn)工程施工問題并第一時間處置;對于本職業(yè)務的熟練掌握，包括對于本職范圍及延伸范圍內(nèi)的法規(guī)制度的掌握;較強的協(xié)調(diào)能力，工程項目管理人員在整個工程施工過程中，一直扮演著協(xié)調(diào)者的角色，起著橋梁和紐帶的作用，是確保工程順利進行的重要保證，這對其協(xié)調(diào)能力、溝通能力均提出了很高的要求。作為建筑企業(yè)來說，要積極鼓勵這個群體學習相關(guān)技能和基礎知識，需進行投入將其送出去培訓，掌握前沿項目管理的理念和動態(tài)。同時，要著力提升其管理水平和能力，同類型可采取向優(yōu)秀專業(yè)人員學習的模式，促進業(yè)務水平的提高。要注重加強這個群體的道德水平教育，這對于其準確理解自身定位及更好的履職盡責有著十分重要的意義，工程建設效益也才能得到確保。

3.4? 完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

在房屋建筑施工當中始終存在問題，而對于十分容易被發(fā)現(xiàn)的問題需要予以全程的監(jiān)控，保證能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決，使得建筑工程的施工質(zhì)量管理工作水平不斷提高。但是，在建筑施工當中也存在隱蔽工程，其驗收就是監(jiān)控施工的過程。所以，對隱蔽工程施工進行管理的時候，一定要安排專業(yè)管理工作人員監(jiān)控現(xiàn)場，并且對隱蔽工程項目進行全面驗收。開展材料試驗的目的就是確保房屋建筑施工質(zhì)量，保證生產(chǎn)的安全性，所以，必須要抽樣檢測建筑施工材料，并檢查其質(zhì)量，一定要具備檢測報告與相關(guān)證書，確保施工材料的質(zhì)量符合要求。另外，應該設立專門質(zhì)量管理部門，保證質(zhì)量管理人員到施工現(xiàn)場監(jiān)管，重視房屋建筑工程施工的關(guān)鍵部位與薄弱部位，真正提高建筑施工質(zhì)量。

4? 結(jié)語

總之，房屋建筑工程項目管理工作非常復雜，并且和工程質(zhì)量有重要的關(guān)系，所以相關(guān)人員必須給予高度重視，在工程項目管理中制定和采取科學的方案和合理的措施，為房屋建筑工程質(zhì)量的提升提供切實保障，推動房屋建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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