信息化背景下的建筑工程管理策略初探

沈靜

摘? ? 要：建筑工程管理是保障建筑工程質(zhì)量，提高建筑工程安全的重要因素，因此需要加強(qiáng)建筑工程管理，傳統(tǒng)的建筑工程管理方式已經(jīng)不適合現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的需要，信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，符合現(xiàn)代建筑工程發(fā)展需要，同時(shí)為建筑工程創(chuàng)新管理提供了技術(shù)支持?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代，信息技術(shù)快速發(fā)展，信息技術(shù)為建筑工程現(xiàn)代化管理提供了技術(shù)支持，建筑行業(yè)信息化管理是建筑行業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也是社會(huì)發(fā)展對(duì)建筑行業(yè)提出了新的要求，符合現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的需要。本文就信息化背景下建筑工程管理的相關(guān)策略進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;信息化背景;策略

1? 引言

隨著國(guó)家科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，信息技術(shù)應(yīng)用越來(lái)越廣泛。信息化開(kāi)始融入到人們的日常生產(chǎn)生活當(dāng)中，給群眾的工作和學(xué)習(xí)帶來(lái)了一定的方便，改善了生產(chǎn)條件、提高了工作效率與質(zhì)量。信息化的建筑工程管理有助于建筑業(yè)與建筑單位制定出符合自身發(fā)展以及社會(huì)戰(zhàn)略的規(guī)劃，促使建筑行業(yè)和企業(yè)獲得長(zhǎng)足進(jìn)步。實(shí)現(xiàn)建筑工程信息化之后可以幫助建筑企業(yè)建立起高標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略體系，利用確定戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃與發(fā)展，促使建筑企業(yè)跨越式進(jìn)步。

2? 建筑工程管理實(shí)現(xiàn)信息化的重要作用

2.1? 提高管理效率

目前，在我國(guó)建筑施工行業(yè)中，具有工程施工的分布面較廣，施工人員的流動(dòng)性大，專(zhuān)業(yè)化要求高等特點(diǎn)，也正是由于建筑工程施工中的這些特點(diǎn)，讓實(shí)際施工管理難度增大，隨著我國(guó)信息技術(shù)和建筑行業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，這一發(fā)展突破了建筑施工領(lǐng)域中的諸多局限。例如，智能手機(jī)的廣泛應(yīng)用，將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與用戶(hù)端連接，讓建筑施工管理人員可以隨時(shí)掌握工程的進(jìn)度并且對(duì)施工中遇到的問(wèn)題可以及時(shí)處理，提高了建筑施工的工程效率。在信息技術(shù)不斷更新中“效率”成為了各個(gè)企業(yè)的制勝法寶。將管理工作與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)相結(jié)合既是造福于管理人員，更是造福于企業(yè)的不二之選，企業(yè)也因此能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2? 改進(jìn)管理方式

建筑施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行交叉工作，比如技術(shù)工作管理、人員工作管理、材料設(shè)備管理、資金管理等各個(gè)方面。因此需要管理人員從自身做起，同時(shí)代的步伐共同進(jìn)步，改進(jìn)以往陳舊的管理方法。隨著技術(shù)的更迭，科技的進(jìn)步，越來(lái)越多的施工企業(yè)在日常工作中使用信息化技術(shù)，以此確保工作流程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作質(zhì)量效率的提升。不得不說(shuō)，將信息化技術(shù)與管理方式相結(jié)合，是當(dāng)下根據(jù)工程實(shí)際情況而改進(jìn)的最佳方式之一。根據(jù)建筑工程的復(fù)雜程度采取不同的方案，改變管理方式，因地制宜的處理工程中可能遇到的各種問(wèn)題，如施工進(jìn)度、資金鏈、工程質(zhì)量安全等。依靠信息化管理模式提升整體的管理水平，讓建筑工程的施工技術(shù)和管理水平得到提升。

3? 信息化背景下的建筑工程管理有效策略

3.1? 明確管理建筑工程的信息化目標(biāo)

我們?cè)谟懻撔畔⒒尘跋鹿芾斫ㄖこ痰木唧w措施之前首先需要明確信息化管理建筑工程的信息化目標(biāo)。如果沒(méi)有準(zhǔn)確的目標(biāo)定位，管理建筑工程信息化就只會(huì)是一個(gè)虛假的口號(hào)而已，這一點(diǎn)是需要我們仔細(xì)思考的。我們?cè)谛畔⒒芾斫ㄖこ踢^(guò)程中，首先需要做的就是按照建筑工程目前的信息化管理情況明確一個(gè)主要的發(fā)展目標(biāo)，在此之后，我們需做的工作就是在相應(yīng)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目里面深入貫徹落實(shí)信息化管理工作，按照科學(xué)的建筑工程建設(shè)周期，將相應(yīng)的紙質(zhì)材料和文件數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒臄?shù)據(jù)文件，同時(shí)，我們需要加強(qiáng)不同部門(mén)單位之間的良好溝通和積極配合，比如設(shè)計(jì)單位和施工單位、監(jiān)管單位之間的良好配合，在信息化管理建筑工程的過(guò)程中，電子技術(shù)是進(jìn)行提交和接受施工信息的主要媒介，建筑工程人員就在其中進(jìn)行數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存和整理，這樣就在一定程度上提高了建筑工程管理的信息化水平。因此，我們就可以看出，建筑工程管理信息化的主要目標(biāo)就是在信息共享的基礎(chǔ)上，盡可能的降低施工成本，提高施工效率，完善施工質(zhì)量，與此同時(shí)提高相關(guān)公司的經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司未來(lái)在我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.2? 注重建筑工程管理信息化人才的培養(yǎng)

建筑工程信息化建設(shè)的關(guān)鍵因素是人才的培養(yǎng)，建筑工程信息化人才是一個(gè)復(fù)合型人才，要求高級(jí)人才不僅懂建筑工程理論知識(shí)，而且信息技術(shù)具有較強(qiáng)的實(shí)踐技能?，F(xiàn)在社會(huì)上這類(lèi)應(yīng)用技術(shù)型人才不多，現(xiàn)有的建筑工程信息化人才一般都是具有一定的信息技術(shù)能力，企業(yè)需要經(jīng)常給他們提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓信息管理人才更加掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，這對(duì)建筑工程信息化建設(shè)的實(shí)施起到重要保障作用，對(duì)建筑工程的質(zhì)量提升都有一定的意義。

3.3? 關(guān)注開(kāi)發(fā)與應(yīng)用信息化軟件

發(fā)展建筑工程管理信息化一定要參照對(duì)應(yīng)的載體實(shí)現(xiàn)，并不是任何一個(gè)管理系統(tǒng)都與建筑企業(yè)相吻合，需要建筑企業(yè)按照自身的管理時(shí)間情況不斷的優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)，重視信息化軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，通過(guò)對(duì)科學(xué)性軟件的開(kāi)發(fā)使用，對(duì)施工進(jìn)度、工期、質(zhì)量以及成本的 管理逐漸朝著層面化的方向發(fā)展，提升了綜合管理水平，良好的控制影響因素，大部分信息化管理理念都可以體現(xiàn)在軟件設(shè)計(jì)當(dāng)中，工程管理開(kāi)始規(guī)范有序，簡(jiǎn)潔便利，而且需要多方的支持引導(dǎo)，尤其是需要政府將自身的引導(dǎo)作用發(fā)揮出來(lái)。

3.4? 注重建筑工程管理信息化平臺(tái)的進(jìn)一步完善

管理信息系統(tǒng)在建筑施工中的應(yīng)用，但建筑企業(yè)完善管理信息化平臺(tái)，信息化平臺(tái)的數(shù)據(jù)完善，可以通過(guò)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)企業(yè)施工的情況進(jìn)行了解，通過(guò)信息平臺(tái)數(shù)據(jù)可以分析具體工程施工情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題可以及時(shí)發(fā)行，及時(shí)解決，確保工程的質(zhì)量。建筑工程管理信息系統(tǒng)的完善，讓企業(yè)的建筑施工信息更加透明，對(duì)促進(jìn)企業(yè)多元化方向發(fā)展起到保障作用，對(duì)企業(yè)施工信息的共享性得到進(jìn)一步提高，對(duì)提高企業(yè)施工的工作效率，信息的流通、信息的規(guī)范都起到促進(jìn)作用。因此，加強(qiáng)建筑施工管理信息系統(tǒng)的完善，對(duì)信息技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用，對(duì)提高建筑工程的信息化管理水平，讓企業(yè)與世界先進(jìn)企業(yè)逐步接軌，有助于我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化方向發(fā)展需求。

3.5? 建立信息化管理體制

信息化管理制度能否良好的建設(shè)實(shí)施對(duì)于信息化技術(shù)手段的推廣來(lái)說(shuō)具有十分深刻的意義，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)內(nèi)部管理模式進(jìn)行升級(jí)?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段越來(lái)越多，如果在技術(shù)方面一直保持引進(jìn)的方法和態(tài)度是不行的，必須要改變傳統(tǒng)思維模式來(lái)進(jìn)行先進(jìn)化的管理，讓企業(yè)內(nèi)部的信息管理思維模式進(jìn)行不斷深入的改革和創(chuàng)新，搭建起來(lái)信息化的管理平臺(tái)并完善信息管理體制。必須要將信息管理制度進(jìn)行完善，才能夠確保建筑工程管理信息化能夠不斷地發(fā)展。

4? 結(jié)語(yǔ)

總之，在今后的工作中，企業(yè)要不斷提高對(duì)于信息化建設(shè)的重視程度，同時(shí)不斷地提高有關(guān)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，完善管理的制度體系的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程管理水平的提升。

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