建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理研究

趙珉

摘? ? 要：為了保障建筑的質(zhì)量，控制施工現(xiàn)場的質(zhì)量與技術(shù)運用具有重要的意義，而施工現(xiàn)場的管理是一項嚴(yán)峻的工作。建筑工程項目中對工程質(zhì)量起決定性作用的是工程施工過程以及施工技術(shù)的運用，這對于建筑工程的質(zhì)量至關(guān)重要。建筑工程項目的管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理對于把控建筑質(zhì)量的重要性，并制定相應(yīng)的措施來管理施工現(xiàn)場以確保建筑工程保質(zhì)保量的完工。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場施工;管理

1? 引言

建筑工程項目施工現(xiàn)場的管理在一定程度上決定了建筑施工質(zhì)量以及安全性，提高施工現(xiàn)場管理的有效性有序性并非企業(yè)以及施工單位單方面的行為，這需要施工現(xiàn)場相關(guān)人員的配合。企業(yè)以及施工管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵性，并在此基礎(chǔ)上提出合理的管理措施，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而完善措施，保障建筑工程總體質(zhì)量。

2? 建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理的重要性

2.1? 保障施工現(xiàn)場的安全性

在建筑工程項目施工過程中，除了保證建筑工程項目的施工質(zhì)量外，對于施工人員生命健康的保證以及對于施工過程中的安全保障也十分重要。保障施工過程的安全同樣需要加強(qiáng)對施工技術(shù)與施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場管理人員需要對易發(fā)生人員安全事故的施工區(qū)域以及施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)控，并且加強(qiáng)這類環(huán)節(jié)和區(qū)域的監(jiān)督管理。在現(xiàn)場施工開展前需要對施工人員進(jìn)行安全教育，并配備好防范措施。此外嚴(yán)格把控施工過程的技術(shù)規(guī)范，按照規(guī)范進(jìn)行施工可以有效地保證施工的安全性，減少安全事故發(fā)生率。施工管理人員對于施工現(xiàn)場應(yīng)做到實時監(jiān)控，這樣既能在事故發(fā)生的第一時間解決問題，又能科學(xué)有效地管理施工現(xiàn)場。

2.2? 提高建筑工程的整體效益

提高對施工技術(shù)與施工現(xiàn)場的管理對于企業(yè)來說增加了管理的成本，但從長遠(yuǎn)上來看這一舉措保證了建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，控制了施工現(xiàn)場的成本，為工程整體創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價值。在建筑工程現(xiàn)場施工過程中會產(chǎn)生部分不必要的人力、物力資源浪費，這增加了工程的施工成本，但通過對施工現(xiàn)場的管理可以有效地避免這一問題。施工管理人員通過對工程整體人員、材料、設(shè)備、技術(shù)等的管理，可以進(jìn)行最優(yōu)的資源配置，將資源的利用率最大化，減少資源的無端浪費以及不必要的損耗。做好施工技術(shù)與施工現(xiàn)場的管理對于整個施工過程具有十分重要的意義與作用，對整個施工現(xiàn)場的全方位實時監(jiān)控提升了企業(yè)對于施工成本的控制與管理，減少了資源浪費的現(xiàn)象，提升了建筑工程項目的整個效益。

2.3? 提升建筑工程項目的質(zhì)量

建筑工程項目中最重要的便是建筑質(zhì)量的問題，而施工現(xiàn)場的質(zhì)量與施工技術(shù)對建筑質(zhì)量起決定性作用，為整個工程后期的順利進(jìn)行、建筑工程完工后的使用問題及安全問題提供強(qiáng)有力的保障，因此提升對施工技術(shù)與施工現(xiàn)場的管理至關(guān)重要。通過對施工技術(shù)與施工現(xiàn)場的管理可以有效避免建筑工程質(zhì)量問題。加強(qiáng)各施工環(huán)節(jié)中的技術(shù)以及安全把控，提高對工程總進(jìn)度總質(zhì)量的控制，進(jìn)而確保建筑工程整體的質(zhì)量及水平。

2.4? 建筑工程施工技術(shù)與施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀分析

建筑工程項目施工技術(shù)與現(xiàn)場的復(fù)雜性使得施工現(xiàn)場的管理存在諸多問題，主要有以下幾個方面：第一，在建筑工程項目施工前期，企業(yè)以及施工單位缺乏對工程整體的現(xiàn)場細(xì)節(jié)規(guī)劃，從而造成管理的無序性，不能有針對性地進(jìn)行現(xiàn)場管理，使得施工現(xiàn)場的管理混亂。第二，部分施工單位在施工資質(zhì)以及經(jīng)驗上的欠缺使得單位并沒有能力對施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)把控，這種不專業(yè)的技術(shù)隱患阻礙了施工現(xiàn)場管理，存在不安全因素。第三，在施工現(xiàn)場的管理過程中，由于施工單位前期并沒有制定統(tǒng)一合理的現(xiàn)場管理規(guī)章制度，給中期以及后期的管理形成阻礙，嚴(yán)重影響了管理職能的發(fā)揮。第四，建筑企業(yè)以及施工單位對于施工現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識不夠，出于各類原因，企業(yè)與施工單位無法有效地成立相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理部門并增派人員進(jìn)行管理，這導(dǎo)致建筑工程現(xiàn)場管理的相應(yīng)措施不能保質(zhì)保量地落實，造成管理行為的滯后甚至是匱乏。

3? 建筑工程施工技術(shù)與施工現(xiàn)場管理的措施

3.1? 制定及完善建筑工程施工現(xiàn)場的管理制度

隨著我國現(xiàn)代化城市的建設(shè)與發(fā)展，現(xiàn)化建筑對于工程的要求越來越嚴(yán)格，為了滿足建筑行業(yè)市場的需求，保證建筑工程項目的整體質(zhì)量，加強(qiáng)對建筑工程項目施工技術(shù)與施工現(xiàn)場的管理，制定并完善建筑工程施工現(xiàn)場管理制度，成為一個重要的環(huán)節(jié)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與提高，建筑行業(yè)內(nèi)不斷地出現(xiàn)了許多新型的建筑材料以及尖端建筑技術(shù)，而這些新技術(shù)、新材料的出現(xiàn)對于工程施工也是一個挑戰(zhàn)。新的建筑技術(shù)的工序更復(fù)雜，也要求施工工藝精益求精，并且一旦某一工序發(fā)生問題將會對整體的施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。因此，建筑工程施工技術(shù)與施工現(xiàn)場的過程需要嚴(yán)格的把控，而這依賴于施工現(xiàn)場管理制度的制定以及完善。

3.2? 提高建筑工程施工現(xiàn)場對于材料的管理水平

在建筑工程項目施工過程中，施工成本中占比重最大的即為材料費用，因此對于施工材料的管理與控制影響了施工成本的高低。在建筑工程項目施工過程中，施工材料的使用決定了建筑工程的施工質(zhì)量以及成本，而施工材料的使用率由施工現(xiàn)場決定。有效而全面地進(jìn)行施工材料的管理主要有以下幾個方面：第一，在施工前期，需要對施工材料的采購進(jìn)行嚴(yán)格管理，采購材料時需要對全市場的材料價格、質(zhì)量、種類等方面進(jìn)行充分調(diào)查，綜合比較后考慮建筑施工項目的預(yù)算以及質(zhì)量等方面再進(jìn)行選購，這可以在最大程度上擇優(yōu)選擇適合該項目的施工材料，控制前期成本的支出。第二，在建筑工程項目的施工時，施工管理人員需要對材料的使用進(jìn)行科學(xué)合理的管理，包括施工材料的存儲、使用以及回收。在支取分配材料時合理的確定支取數(shù)量，并對后續(xù)的使用率進(jìn)行調(diào)查，避免施工過程中對材料的浪費。

3.3? 增強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì)

制度的落實需要相關(guān)人員的配合，因此增強(qiáng)建筑工程項目施工現(xiàn)場人員的專業(yè)素質(zhì)決定了施工現(xiàn)場管理的效率。首先，企業(yè)以及施工單位需要對現(xiàn)場施工人員以及施工管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，對于行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的技術(shù)、材料以及施工環(huán)節(jié)有清晰的認(rèn)識，對于行業(yè)內(nèi)新型的建筑技術(shù)以及建筑材料等有充分的了解，這使得施工以及施工管理更加的合理高效。其次，對于施工現(xiàn)場技術(shù)人員操作的規(guī)范性進(jìn)行培訓(xùn)。老施工技術(shù)人員可能在施工過程中犯“經(jīng)驗主義”，而新施工技術(shù)人員的操作不熟練等問題都會造成施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)，最終導(dǎo)致工程整體出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，因此加強(qiáng)技術(shù)人員規(guī)范性的培養(yǎng)，提出針對性的獎勵機(jī)制等能促進(jìn)現(xiàn)場施工人員的積極性，從而提高建筑工程的質(zhì)量。最后，明確建筑工程施工現(xiàn)場的施工責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理人員的責(zé)任感。

4? 結(jié)束語

目前，越來越多的企業(yè)開始重視建筑工程項目中施工現(xiàn)場管理，而科學(xué)合理地管理施工現(xiàn)場成為每個建筑企業(yè)以及施工管理人員應(yīng)當(dāng)具備的能力。因此，建筑企業(yè)以及施工單位應(yīng)充分認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理的重要性，促進(jìn)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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