淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策

趙利民

摘要：在我國(guó)多種所有制經(jīng)濟(jì)并存的經(jīng)濟(jì)體制中，中小企業(yè)的作用在日益凸顯，當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量變得日益增多，如果中小企業(yè)能夠不斷得到發(fā)展和壯大，這對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是很有益處的。中小企業(yè)在過去的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中存在著諸多的問題，這些問題阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展。而在這些問題當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的問題是比較嚴(yán)重的，因此為了能夠有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠提升財(cái)務(wù)管理的水準(zhǔn)，就必須要了解目前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提出行之有效的解決對(duì)策。希望在一定程度上能夠?yàn)榇龠M(jìn)中小企業(yè)得以健康穩(wěn)定的發(fā)展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

前言：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理是其中的核心內(nèi)容，企業(yè)資金的籌集、使用和分配以及供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)管理有很大的關(guān)系。找出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問題，并針對(duì)問題提出切實(shí)可行的解決方法，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而企業(yè)的提高財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并促進(jìn)其健康發(fā)展具有重要的作用。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問題

（一）現(xiàn)金流緊縮

和國(guó)家大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中往往總會(huì)出現(xiàn)資金短缺的問題，流動(dòng)資產(chǎn)占比也比較小。首先從中小企業(yè)的資金融資渠道來說，中小企業(yè)受限于其小規(guī)模，管理制度差，盈利水平低等因素，導(dǎo)致中小企業(yè)無法通過內(nèi)部的積累來獲取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金。而更因?yàn)樗?guī)模小，信用狀況模糊，同時(shí)也因?yàn)槲覈?guó)金融體系高度的壟斷造成的畸形發(fā)展，也無法取得銀行的貸款支持。信用市場(chǎng)環(huán)境的不完善，讓企業(yè)沒有辦法通過債券融資工具或者是權(quán)益性融資工具進(jìn)行外部的融資，而民間資本的高昂利息率也會(huì)讓企業(yè)有更大的償債壓力，所以中小企業(yè)目前的融資窘境也是它無法進(jìn)一步發(fā)展的重要原因，中小企業(yè)由于資金實(shí)力不強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，在經(jīng)營(yíng)管理中容易出現(xiàn)資金的空缺，沒有實(shí)在的現(xiàn)金流入，許多款項(xiàng)可能都會(huì)成為壞賬，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常致命的。

（二）財(cái)務(wù)管理制度比較混亂

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度混亂是目前中小企業(yè)比較突出的問題，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的管理者自身的能力水平掣肘，造成在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制混亂，實(shí)物的管理方式較為混亂，另一方面目前的財(cái)務(wù)制度管理體制混亂也是財(cái)務(wù)制度混亂的直接原因，財(cái)務(wù)人員在行使正常職能時(shí)缺乏獨(dú)立自主權(quán)，甚至企業(yè)一些管理高層可以直接干涉財(cái)務(wù)人員的正常工作，造成財(cái)務(wù)工作狀況的模糊，導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息失真嚴(yán)重。

（三）以短期投資和內(nèi)部投資為主

因?yàn)橹行∑髽I(yè)自身的資金規(guī)模小，所以很少會(huì)有企業(yè)愿意去進(jìn)行長(zhǎng)期的項(xiàng)目投資。在我們調(diào)查的中小企業(yè)當(dāng)中，能夠保持長(zhǎng)期投資的企業(yè)僅占4%，很多中小企業(yè)都沒有一個(gè)長(zhǎng)期性的投資計(jì)劃，主要還是受制于其資金的短缺。盡管長(zhǎng)期投資的預(yù)期收益比較大，但是其長(zhǎng)周期投資，所需資金量大，不確定性因素很多也讓很多中小企業(yè)望而卻步。對(duì)于這些資金有些，短期資金壓力大的中小企業(yè)而言，一旦其面臨短期償債的壓力風(fēng)險(xiǎn)就很難有充足的資金去支持中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)下去。所以中小企業(yè)更熱衷的是短期內(nèi)小投資項(xiàng)目，且這些企業(yè)高層更愿意將有限的資金去進(jìn)行設(shè)備更新和技術(shù)的改造。

二、提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)中小企業(yè)融資管理

拓展融資方式，加快發(fā)展小金融機(jī)構(gòu)的步伐，放寬民間的資本金融機(jī)構(gòu)等針對(duì)民營(yíng)企業(yè)所設(shè)立的金融機(jī)構(gòu)的一些條件，緩解其中的程序制度。對(duì)于這樣的小金融機(jī)構(gòu)的管理制度上要適當(dāng)放松，讓其在法制的社會(huì)中自由貸款，建立起信貸機(jī)構(gòu)等級(jí)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不同的金融機(jī)構(gòu)采取不同的信貸措施，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的融資渠道給予放寬的態(tài)度。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作

中小企業(yè)需要優(yōu)化崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部組織的管理工作。首先在對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員的職責(zé)分配過程中要合理配置資源，進(jìn)行明確科學(xué)的劃分?？茖W(xué)的分配能夠讓企業(yè)的執(zhí)行者和授權(quán)者，企業(yè)的審核監(jiān)督人員以及執(zhí)行者之間都得到明確的權(quán)責(zé)安排，從而能夠保證企業(yè)內(nèi)部工作的有序進(jìn)行。此外要積極配合對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)機(jī)構(gòu)以及稅務(wù)，財(cái)政以及銀行部門等相關(guān)監(jiān)督檢查工作，如實(shí)匯報(bào)企業(yè)當(dāng)下的財(cái)務(wù)狀況。其次，要建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，包括吸納高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人才。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作一定要去除家族式管理的管理模式，對(duì)分配會(huì)計(jì)和出納工作也一定要差異化管理，從而能夠防止資金的重復(fù)浪費(fèi)，給企業(yè)帶來不必要損失。

（三）提高資金運(yùn)作能力

提高資金運(yùn)作能力有助于緩解企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供充足的資金，如：對(duì)于一些有著大量產(chǎn)成品堆積的企業(yè)來講，應(yīng)該盡可能限制其產(chǎn)量，以降低企業(yè)產(chǎn)品的庫存數(shù)量，防止流動(dòng)資金的新沉淀的發(fā)生。而對(duì)于那些生產(chǎn)周期較短，容易進(jìn)行裝配的產(chǎn)品以及購貨，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的儲(chǔ)備相關(guān)辦法管理，以此來緩解流動(dòng)資金的緊缺。因此，解決企業(yè)的流動(dòng)資金緊張就要做到：要能夠首先做好企業(yè)自身的工作，尤其是存貨的管理和應(yīng)收款管理，提高資金使用的效益，更為重要的還是要盡快地建立起一套可以補(bǔ)充、管理的流動(dòng)資金長(zhǎng)效穩(wěn)定的機(jī)制，來改變經(jīng)營(yíng)上單純依靠金融機(jī)構(gòu)和銀行貸款的辦法，將一定數(shù)額和比例的自有的資金來用作企業(yè)的流動(dòng)資金，不斷地嘗試擴(kuò)展新補(bǔ)充的流動(dòng)資金的渠道，更要樹立起一種籌集、管理和使用流動(dòng)資金的全新觀念。

結(jié)束語：中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要組成部分，其要建立并逐步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，有效解決在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，就必須從多方面入手，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。誠然，每一個(gè)企業(yè)都要重視財(cái)務(wù)管理工作，分辨清楚企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，積極地尋找解決對(duì)策，不斷吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理的工作，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作用得到有效的發(fā)揮。