我國企業(yè)績效管理研究

趙熙陽

【摘要】文章以我國企業(yè)績效管理為分析對象，首先介紹了我國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀，接著分析了我國現(xiàn)代企業(yè)績效管理完善對策，以便可以更好的促使我國企業(yè)績效管理上一個新臺階，促進企業(yè)向前發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) ?績效管理 ?管理人員 ?員工

對于任何一個企業(yè)而言，要想在激烈市場競爭中獲得一席之地謀求生存與發(fā)展就必須不斷提高自身績效管理，通過績效管理提升來更好的獲得競爭優(yōu)勢。為此，企業(yè)績效管理也可以認定是企業(yè)是否優(yōu)秀的一個重要標準。

一、我國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀

第一，當前很多企業(yè)對于績效管理缺乏有效認知。在企業(yè)管理中，絕大部分企業(yè)管理者或者領(lǐng)導(dǎo)對于績效管理都沒有足夠認識，對績效管理重要意義認識不到位，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是認為績效管理是企業(yè)考核員工績效的一種方式，沒有認識到績效管理其實是企業(yè)實現(xiàn)自我戰(zhàn)略目標發(fā)展的重要方法。正是由于認識不全面，這就使得當前很多企業(yè)績效管理出現(xiàn)問題，沒有認識到績效管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。

第二，考核周期設(shè)置并不夠合理。在當前績效考核之中，由于對于考核設(shè)置不夠合理，有些考核過程而有些考核又過短，這就使得很多員工對于績效考核并不感興趣。與此同時，由于考核周期設(shè)置不合理，這就使得考核也未達到評價員工目標，例如考核周期過長很可能使員工在工作考核過程中喪失積極性。為此，考核周期設(shè)置不合理很大程度上也會影響到最終的考核效果，不利于企業(yè)快速發(fā)展。

第三，管理者責任心非常弱。企業(yè)管理者責任心強弱也會影響到績效管理工作落實狀況。目前，很多企業(yè)管理人員只是要求員工按照自身工作需求來完成各項任務(wù)，將工作任務(wù)完成作為員工考核重要標準。在完成考核之前，很多管理人員對員工打分也僅僅是依靠印象來完成，并沒有真正結(jié)合員工日常表現(xiàn)。這就使得考核結(jié)果可能與現(xiàn)實生活存在很大出入，考核的真實性非常的影響到了員工的工作自信心和激情，甚至可能出現(xiàn)人才流失的情形。

第四，員工對于績效考核的認知缺乏統(tǒng)一性。目前，很多企業(yè)員工對于績效考核的認知缺乏全面了解，認為績效考核就是企業(yè)對于自身約束，因此很多員工害怕在工作中暴露出自身的缺點，因此在工作中一般都是按部就班，根本沒有任何創(chuàng)新之處。在員工相互評分過程中，很多員工都是打滿分，這就使得評價沒有任何現(xiàn)實意義。除此之外，由于企業(yè)管理層對于員工接觸非常少，對于很多員工并不了解，這也造成了績效管理根本無法調(diào)動員工的積極性，很多員工認為績效管理是自身工作的負擔，最終導(dǎo)致的績效管理考核的預(yù)期和真正的效果之間存在差距。

二、現(xiàn)代企業(yè)績效管理的完善對策

為了可以不斷提高企業(yè)的績效管理水平，我們可以采用以下幾方面措施。

第一，不斷提升對于績效管理認知。企業(yè)的管理層應(yīng)當做好績效管理傳達工作，幫助員工樹立起正確的績效管理認識，讓企業(yè)員工可以全面了解績效管理的重要性。與此同時，企業(yè)還需要對全體員工做好績效管理培訓，幫助企業(yè)管理層和員工共同把握績效管理，使他們可以了解績效管理真正目的。只有這樣，企業(yè)管理者和員工都可以消除對于績效管理誤解，這樣可以更好的激發(fā)全體員工工作激情。與此同時，企業(yè)管理者還需要承擔績效管理開展中的責任，將績效管理作為企業(yè)日常管理的重要組成，這樣才能進一步推動績效管理的開展上一個新臺階。

第二，不斷提高管理者管理水平。在進行企業(yè)管理過程之中，管理者管理水平高低會直接影響到企業(yè)發(fā)展未來。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理者需要不斷提高自身管理水平并且結(jié)合員工發(fā)展實際狀況制定出科學有效的績效管理考核方法。在日常工作中，管理者需要加強與員工之間的溝通，了解他們真實想法，這樣才能跟績效考核融入到員工的工作中，進一步做好企業(yè)的管理工作。

第三，營造良好的管理運行環(huán)境。對于企業(yè)而言，和諧的環(huán)境是企業(yè)工作的重要前提，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層在績效管理時營造出良好的工作環(huán)境。因此，在進行績效考核之時應(yīng)當面向全體員工對全體員工進行整體性考核，這樣才能夠更好的完成考核的目標。

第四，開展科學有效績效考核評價。通過績效管理可以更好的提高員工素質(zhì)，可以更好的為企業(yè)發(fā)展提供勞動力資源。因此在進行績效管理之時需要將管理重心放在員工對于考核的認識之上，這樣可以改變很多員工不良行為，進一步提高員工的素質(zhì)。例如對于表現(xiàn)好的員工可以及時進行家長，將其樹為標兵，這樣才能更好的調(diào)動其他員工工作積極性。

綜上所述，加快企業(yè)績效管理對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。因此我們需要不斷提高對于績效管理的認知，同時也需要不斷提高管理者的管理水平，營造良好的管理運行環(huán)境，開展科學有效的績效考核評價，這樣才能更好的促使績效管理上一個新臺階。

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