基層電力企業(yè)紀檢監(jiān)察的工作效率提升方法

龔用書

[摘 要] 隨著我國科學技術(shù)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)主導著我國主要的經(jīng)濟發(fā)展，成為了人們生活重要的組成部分。在現(xiàn)今階段，我國紀檢監(jiān)察工作及基層電力企業(yè)在日常的工作中取得了一定的成績，在進步的同時也遇到了一些新的問題和挑戰(zhàn)。如何在科技飛速發(fā)展的新時期，做好緊跟形勢以及基層電力企業(yè)紀檢監(jiān)察部門檢查的工作，對于我國基層電力企業(yè)的長遠發(fā)展，有著極為重要的意義。

[關(guān)鍵詞] 基層電力企業(yè) 紀檢監(jiān)察 工作效率 提升方法

中圖分類號：D262.6 文獻標志碼：A

在我國經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)域當中，基層電力企業(yè)是我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)，對于社會穩(wěn)定及經(jīng)濟命脈都起著十分重要的作用。隨著改革開放的到來和深入，基層電力企業(yè)在日常的工作中也面臨著各種各樣的難題?；鶎与娏ζ髽I(yè)面對當今社會的生活背景，開展了更為艱苦、更高難度的紀檢監(jiān)察工作。我國基層電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作應處在不斷向前發(fā)展的途中，進一步提高基層紀檢監(jiān)察工作的工作效率及研究，此舉具有十分重要的含義。

一、基層電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作現(xiàn)狀

（一）工作方式落伍

為順應市場經(jīng)濟發(fā)展及經(jīng)濟建設(shè)的基本模式，我國基層電力企業(yè)的運作、管理及生產(chǎn)模式都發(fā)生了巨大的改變，傳統(tǒng)的紀檢監(jiān)察執(zhí)行方式和工作制度都發(fā)生了翻天覆地的變革。對于目前的工作狀態(tài)，這種多樣化的改革仍略顯淺薄，表現(xiàn)最明顯的地方就是工作中管理模式及工作稱謂的變化，而基層電力企業(yè)紀檢監(jiān)察的本質(zhì)工作內(nèi)容，沒有在一定程度上得到合理的改善，工作內(nèi)容遵循傳統(tǒng)的方式，工作成效沒有得到顯著的提高。

（二）基層紀檢監(jiān)察部門人員素質(zhì)有待加強

基層紀檢監(jiān)察工作能否有效，主要的因素便是紀檢監(jiān)察部門工作人員自身素質(zhì)的高低。紀檢監(jiān)察部門干部的業(yè)務素養(yǎng)及政治覺悟也是十分重要的?，F(xiàn)今來看，基層紀檢監(jiān)察電力企業(yè)隊伍中仍存在不少問題。第一，企業(yè)紀檢監(jiān)察人員意識傳統(tǒng)，創(chuàng)新意識較弱，對于領(lǐng)導提出的工作要求不能有效結(jié)合實際工作，不重視業(yè)務拓展及實踐性。第二，對于紀檢監(jiān)察工作的認識存在偏差，不能將反腐與黨風清廉相結(jié)合，忽視了企業(yè)大局觀，從而使基層紀檢監(jiān)察工作變成了一種形式主義，以文件進行生搬硬套，搞大形勢，忽略了實際工作的重要性，以及某些同志的脫群、不切實際。第三，紀檢監(jiān)察工作人員在監(jiān)管時害怕與領(lǐng)導產(chǎn)生摩擦，害怕在監(jiān)督糾察后被打擊報復，影響上下級的團結(jié)，對于下級的監(jiān)管也存在不同程度的問題，如嚴管怕限制太多，影響工作情緒。第四，安于現(xiàn)狀，對于黨風廉政與腐敗的斗爭，無法做到充分了解其復雜性、艱巨性及長期性，對于自身取得的小成績沾沾自喜，求穩(wěn)怕亂，不考慮新形勢下基層紀檢監(jiān)察工作開展的過程。

（三）縣級電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展

在縣級電力企業(yè)蓬勃發(fā)展中，紀檢監(jiān)察部門在企業(yè)中承擔重要的保護責任，為企業(yè)的全面發(fā)展提供有效的服務。在時代飛速發(fā)展與市場經(jīng)濟的背景下，縣級電力企業(yè)肩負著大部分農(nóng)用供電任務，因此對縣級電力企業(yè)的改善，是關(guān)系農(nóng)村電力供給的關(guān)鍵，也是建立新時代電力系統(tǒng)的關(guān)鍵。社會對于電網(wǎng)企業(yè)的期望值及關(guān)注率也越來越高，對倡廉反腐建設(shè)的要求愈發(fā)嚴格，因此，加強縣級電力企業(yè)的監(jiān)督工作勢在必行。

（四）國網(wǎng)履行責任

以發(fā)展民生為本。習近平總書記認真貫徹了主要以人民為發(fā)展的中心思想，將增進人民福祉、改善人民生活作為重要的出發(fā)點，主動對現(xiàn)今經(jīng)濟發(fā)展進行適應，履行經(jīng)濟、政治、社會責任。如新發(fā)起的“兩年攻堅戰(zhàn)”，成功為小康社會建成增添動力，堅持協(xié)調(diào)、創(chuàng)新、開放、綠色、共享的發(fā)展理念，履行社會責任，加快了資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)、電網(wǎng)堅強、業(yè)績優(yōu)秀的電網(wǎng)建設(shè)，實現(xiàn)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化公司，進一步實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值及增值。

二、基層電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的問題

（一）制度漏洞

縣級電力企業(yè)在進行改革后，市場得到了有效的增強，突破了傳統(tǒng)的框架，使企業(yè)得到了很大的進步?，F(xiàn)今社會基層電力企業(yè)正在進行迅速擴張，腐敗現(xiàn)象也在不斷滋生?？h級電力企業(yè)在不斷擴張的同時，由于多方面職能的欠缺，政府鞭長莫及，對縣級電力企業(yè)的監(jiān)察及管理達不到有效的監(jiān)督。而多數(shù)單位也只注重基層電力企業(yè)的主要業(yè)績，對于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、經(jīng)營、考核都不作為重點考察對象，僅僅通過書面報導來進行判斷。使得相關(guān)企業(yè)信息不對稱，相關(guān)紀檢監(jiān)察部門想要有效實施監(jiān)督管理更加難上加難?？h級電力企業(yè)都是內(nèi)部獨大，關(guān)系錯雜，外部紀檢監(jiān)察管理人員難以深入地對縣級電力企業(yè)內(nèi)部進行真實的了解，雖然紀檢監(jiān)察部門對此也提出了相關(guān)措施，但在實質(zhì)問題上并不能得到有效解決。

（二）缺乏監(jiān)督

目前我國所有縣級電力企業(yè)都會在內(nèi)部設(shè)立紀檢監(jiān)察部門，紀檢監(jiān)察人員多為企業(yè)內(nèi)部員工，使得紀檢監(jiān)察這一工作在一定程度上變的表面化?，F(xiàn)今縣級電力企業(yè)下諸多事宜皆由領(lǐng)導一人做主。紀檢監(jiān)察部門形同虛設(shè)，根本不可能以下級對領(lǐng)導進行紀檢監(jiān)察工作，使得檢查工作本身變得流于表面化，無法開展更深層次的監(jiān)督。

三、有效提升基層電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作

（一）大力宣傳黨風廉政的思想

黨風廉政是基層電力企業(yè)提高紀檢監(jiān)察工作順利開展的一項重要措施。通過對基層電力企業(yè)內(nèi)部進行較強的思想教育，使廣大員工及領(lǐng)導從自身加強對黨風廉政的重視性，避免腐敗與違法亂紀相關(guān)事宜的發(fā)生。大力宣傳道德法制、黨風黨紀、自身理論素養(yǎng)，用社會主義崇高理論、信仰使內(nèi)心強大起來?；鶎与娏ζ髽I(yè)內(nèi)部員工應從自身改變腐朽傳統(tǒng)的思想，信奉清廉公允的檢查原則，對待本職工作做到熱情與激情的共同投入，堅決履行紀檢監(jiān)察工作的職責，使企業(yè)在未來有更好的發(fā)展前景。應從多角度開展反腐清廉的工作制度，摒除員工及領(lǐng)導內(nèi)心滋生腐敗的幾率，將清廉公允注入到人們腦中，是做好紀檢監(jiān)察工作的重要基礎(chǔ)。

加強防控廉政風險的監(jiān)督力和制約機制等，在多方面進行監(jiān)督，通過此項機制，實現(xiàn)對上下游環(huán)節(jié)的監(jiān)督和制約。通過企業(yè)中公開的工作內(nèi)容，進行增強職工參與及民主管理工作，同時有效增加員工工作的主動性和積極性，有效發(fā)揮好群眾監(jiān)督的作用。做好落實業(yè)務辦理，以及對客戶進行積極回訪，及時發(fā)現(xiàn)員工存在的不廉潔行為。在農(nóng)網(wǎng)工程管理的過程中做好項目經(jīng)理廉政的承諾活動，項目經(jīng)理本身應個人廉潔，接受管理監(jiān)督。有效落實強化廉政風險中責任的追究，必須堅持“有權(quán)必責，用權(quán)受監(jiān)、違法必究”的相應原則，對于規(guī)章制度、防控措施等不積極執(zhí)行造成防控廉政風險的發(fā)生，從而導致違法亂紀行為出現(xiàn)時，應按照公司制定的廉政風險考核對行為人追究相關(guān)的責任。

（二）效能與檢查相結(jié)合

將效能監(jiān)察與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察相結(jié)合，能有效提高質(zhì)監(jiān)檢查的效率。效能監(jiān)察包括對基層企業(yè)管理效率、行政活動、管理能力及效益等一系列環(huán)節(jié)進行監(jiān)督的工作。想要更好地實施基層電力企業(yè)質(zhì)監(jiān)檢察，要重視效能監(jiān)察工作，將兩者進行融合，以求發(fā)現(xiàn)基層電力企業(yè)工作中的不足與難點，了解薄弱點，制定有效合理化的管理措施，在彰顯出有益的效果后，促使企業(yè)發(fā)展前景變得越來越好。

（三）強化基層企業(yè)紀檢監(jiān)督工作

如何使基層企業(yè)紀檢監(jiān)察工作得到有效提高，一定要做好紀檢監(jiān)察監(jiān)督方面的工作，對違法行為嚴肅追究，對亂紀行為堅決打擊，嚴格遵守相關(guān)部門的監(jiān)督要求。對于領(lǐng)導應著重進行監(jiān)察監(jiān)督，讓員工與領(lǐng)導之間多進行互動與溝通，使兩者關(guān)系得到進一步的提升，領(lǐng)導虛心接受基層員工提出的問題加以改進，基層員工積極服從上級領(lǐng)導的管理。不斷提升基層電力企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)及管理水平，企業(yè)內(nèi)部各個部門互幫互助，各司其職，做好本職工作，最大化發(fā)揮自身的工作效用。應多發(fā)現(xiàn)問題所在，采取有效的預防手段對基層企業(yè)制度進行合理化完善，讓在職員工多加強政治思想教育的學習，以保障基層企業(yè)管理可以正常有效運轉(zhuǎn)，力保我國電力發(fā)展運營在全面健康的軌道中進行。

四、結(jié)語

綜上所述，紀檢監(jiān)察工作良好的開展，對基層電力企業(yè)的發(fā)展十分重要。由于現(xiàn)今基層電力企業(yè)紀檢監(jiān)察部門在工作中仍存在諸多不足，在此基礎(chǔ)上，必須對企業(yè)自身的短處采取有效措施，從源頭開始，從清廉公允、檢查監(jiān)督及建設(shè)等多方面入手，實質(zhì)性地提高基層紀檢監(jiān)督方面的工作效率，為我國電力企業(yè)的全面發(fā)展奠定扎實穩(wěn)定的基礎(chǔ)。