行政事業(yè)單位內(nèi)控制度存在的問題及對(duì)策

侯喜蘭

摘 要 隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)綜合實(shí)力與社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，帶動(dòng)了我國(guó)各行各業(yè)的快速發(fā)展，而我國(guó)部分行政事業(yè)單位在進(jìn)行日常的內(nèi)部控制管理工作時(shí)，逐漸暴露出了部分問題；同時(shí)，在當(dāng)前時(shí)期，我國(guó)行政事業(yè)單位現(xiàn)有的內(nèi)控制度無法充分地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，對(duì)單位內(nèi)部進(jìn)行有效的控制與管理，影響了相關(guān)單位的穩(wěn)定發(fā)展。本文主要對(duì)我國(guó)行政事業(yè)單位內(nèi)控制度內(nèi)部存在的問題與相應(yīng)的解決措施進(jìn)行深入的分析研究，以找到更加科學(xué)合理的技術(shù)措施，推動(dòng)相關(guān)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞 行政事業(yè)單位 內(nèi)控制度 問題與措施

一、我國(guó)行政單位內(nèi)控制度建設(shè)工作的現(xiàn)狀

（一）相關(guān)人員缺乏足夠的專業(yè)素質(zhì)

當(dāng)前時(shí)期，雖然行政事業(yè)單位中的工作人員大多是通過有關(guān)方面嚴(yán)格的考核，之后進(jìn)入單位內(nèi)部工作，不過，由于部分員工在進(jìn)入工作崗位之前，并沒有經(jīng)過嚴(yán)格系統(tǒng)的訓(xùn)練與學(xué)習(xí)，而進(jìn)入單位之后，單位內(nèi)的管理人員也忽視了對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致相關(guān)人員在實(shí)際工作中缺乏足夠的專業(yè)素質(zhì)，極大地影響了我國(guó)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理工作的質(zhì)量。[1]

（二）單位內(nèi)部的管理制度不完善

有關(guān)研究表明，健全完善的制度決定了我國(guó)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理工作的質(zhì)量，因此，相關(guān)單位內(nèi)部的員工需要加強(qiáng)單位內(nèi)部控制管理制度的健全與完善，促進(jìn)我國(guó)行政事業(yè)單位內(nèi)控工作質(zhì)量的提高。在當(dāng)前時(shí)期，我國(guó)的行政單位在內(nèi)部控制管理工作中，普遍缺乏健全完善的管理制度，導(dǎo)致行政單位財(cái)務(wù)工作無法充分高效地進(jìn)行，極大地影響了我國(guó)行政單位自身的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響了相關(guān)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、促進(jìn)行政事業(yè)單位建立內(nèi)控制度的作用

（一）確保單位內(nèi)部資金的完整性與安全性

經(jīng)過對(duì)我國(guó)行政事業(yè)單位內(nèi)控工作的研究發(fā)現(xiàn)，促進(jìn)我國(guó)行政單位內(nèi)控制度的建立，能夠在很大程度上影響單位內(nèi)部的資金管理工作，有利于我國(guó)行政單位內(nèi)部資金的安全與完整，在最大限度上降低單位財(cái)務(wù)管理工作時(shí)出現(xiàn)失誤和問題的概率，同時(shí)避免行政單位資金不必要的浪費(fèi)與流失。

（二）提高單位中會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量與準(zhǔn)確性

促進(jìn)行政單位內(nèi)控制度的建立還會(huì)在一定程度上提高相關(guān)單位內(nèi)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量與準(zhǔn)確性，同時(shí)確保相關(guān)人員更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，使行政單位內(nèi)控管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都有專業(yè)的人員進(jìn)行操作，確保行政單位內(nèi)控管理工作中會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。此外，促進(jìn)行政單位內(nèi)控制度的建立還可以確保當(dāng)內(nèi)控管理工作中出現(xiàn)問題之后，相關(guān)人員能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決，進(jìn)而保證了我國(guó)行政事業(yè)單位內(nèi)控管理工作的質(zhì)量。[2]

三、強(qiáng)化建設(shè)行政單位內(nèi)控制度的方式

（一）注重單位管理人員內(nèi)控管理意識(shí)的提升

通常情況下，行政事業(yè)單位內(nèi)部的管理人員在開展單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作時(shí)需要擔(dān)負(fù)起較多的責(zé)任，因此，相關(guān)的工作人員需要利用更多的權(quán)力監(jiān)督與管理財(cái)務(wù)工作，確保相關(guān)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制工作的質(zhì)量與真實(shí)性。相關(guān)人員需要在日常的工作過程中加強(qiáng)自身管理意識(shí)的提升，以確定相關(guān)單位的發(fā)展目標(biāo)與方向，確保最大限度地降低行政單位財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)問題的概率，從而推動(dòng)相關(guān)單位健康穩(wěn)定地發(fā)展下去。

（二）加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)

專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)在很大程度上影響著行政單位內(nèi)控制度建立的進(jìn)度，因此，為了促進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)控制度的建立，相關(guān)單位的管理人員還需要加強(qiáng)對(duì)實(shí)際操作人員自身專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)工作，促使相關(guān)的工作人員更加充分地掌握各種先進(jìn)科學(xué)的工作技巧與方式，同時(shí)強(qiáng)化相關(guān)員工自身價(jià)值觀的建立，最大限度地降低由于單位員工自身專業(yè)素質(zhì)不足對(duì)實(shí)際工作產(chǎn)生的影響，提高行政單位內(nèi)控制度建立的效率與質(zhì)量。

（三）完善行政單位的內(nèi)控制度

為了促進(jìn)行政單位內(nèi)控制度的建立，除了以上幾點(diǎn)方式之外，相關(guān)單位的管理人員還需要充分地了解實(shí)際操作與技術(shù)研究人員在日常工作過程中的實(shí)際情況與思想內(nèi)容，促進(jìn)我國(guó)行政單位內(nèi)控制度的健全與完善，使單位內(nèi)部在進(jìn)行各項(xiàng)工作時(shí)實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督與制約，確保在最大程度上提高行政單位整體的運(yùn)行效率。此外，在制定內(nèi)控制度的過程中，相關(guān)人員還需要制定考核制度，對(duì)單位員工進(jìn)行定期或不定期的考核，確保員工掌握更加科學(xué)先進(jìn)的工作技術(shù)與方式來進(jìn)行日常的工作。[3]

四、結(jié)語

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)綜合實(shí)力與社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，帶動(dòng)了我國(guó)各行各業(yè)的快速發(fā)展，而在我國(guó)各個(gè)行政事業(yè)單位快速發(fā)展的過程中，相關(guān)人員需要通過促進(jìn)內(nèi)控制度的建立、強(qiáng)化提升單位工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)等方式，提高相關(guān)單位的運(yùn)行效率與自身的經(jīng)濟(jì)效益，使我國(guó)行政事業(yè)單位能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展。

（作者單位為株洲市教育考試院）

參考文獻(xiàn)

[1] 盧敏.事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)問題研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（17）：238+240.

[2] 王曉杰.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題與對(duì)策探討[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2019（18）：52-53.

[3] 郝文華.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制信息化建設(shè)思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（16）：236+238.