石油石化企業(yè)優(yōu)化人力資源管理探討

張秀梅

摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，石油石化企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中占據(jù)越來越重要的地位。現(xiàn)今低油價(jià)成為常態(tài)，導(dǎo)致石油石化企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，優(yōu)化人力資源管理是關(guān)鍵。本文通過對(duì)石油石化企業(yè)中人力資源管理存在的問題進(jìn)行分析，并相應(yīng)地提出一些對(duì)策，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 石油石化企業(yè) 人力資源管理 人才選拔 對(duì)策

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷更新發(fā)展的背景下，同行企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，石油石化企業(yè)亦如此。在企業(yè)發(fā)展中，人才是企業(yè)的寶貴財(cái)產(chǎn)；企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都由人才的素質(zhì)高低決定，不斷提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，做好人力資源管理工作是前提。在石油石化企業(yè)中，規(guī)模大、員工多是企業(yè)的特點(diǎn)。面對(duì)國際日益波動(dòng)的油價(jià)以及成本增大的情況，尋求有效的人力資源管理、充分調(diào)動(dòng)人才的積極性是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的保障。但目前而言，我國石油石化企業(yè)的人力資源管理依然處于傳統(tǒng)的管理模式，同現(xiàn)代的人才模式與生產(chǎn)技術(shù)不符合。因此，企業(yè)必須在用人機(jī)制方面下功夫，優(yōu)化內(nèi)部人力資源管理，將人才的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，才能在國際石油市場(chǎng)夾縫中求生存、謀發(fā)展。

一、石油石化企業(yè)在人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

員工是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)員工的工作質(zhì)量會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成直接影響。若想員工工作效率高，工作質(zhì)量又好又快地發(fā)展，穩(wěn)定長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制是根本保證。當(dāng)前，許多石油石化企業(yè)沒有系統(tǒng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制和考核制度。薪酬機(jī)制的不足會(huì)讓員工的工作量同實(shí)際所獲薪酬不對(duì)等，長(zhǎng)久以往會(huì)讓員工產(chǎn)生懈怠工作及不平衡的心理，從而導(dǎo)致公司發(fā)展停滯不前。與此同時(shí)，考核制度不完善，會(huì)使企業(yè)無法去衡量員工的綜合能力、工作態(tài)度、自身技能以及努力的程度。

（二）企業(yè)人力資源不合理

從我國許多石油石化企業(yè)的發(fā)展來看，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一化是許多企業(yè)管理的特點(diǎn)，這導(dǎo)致了石油石化企業(yè)不能很好地適應(yīng)日漸變化的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)制度。[1]如今，許多石油石化企業(yè)意識(shí)到人才的培養(yǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，逐漸改進(jìn)傳統(tǒng)的人力資源管理制度，慢慢貼近對(duì)人力資源的開發(fā)，同時(shí)增加對(duì)新能源的投入使用。但在新能源投入使用時(shí)，缺乏大量的技術(shù)性人才是阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型的絆腳石，且對(duì)高中等技術(shù)人才培養(yǎng)不足，造成企業(yè)人才流失嚴(yán)重，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）企業(yè)員工能力差異大

石油石化企業(yè)往往對(duì)員工的需求量巨大，這也導(dǎo)致員工的素質(zhì)參差不齊。無論是管理層還是員工階層，大多數(shù)人的素質(zhì)素養(yǎng)已明顯不能滿足企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需要。企業(yè)內(nèi)部員工受各方面因素的影響存在明顯的消極工作態(tài)度，定向的發(fā)展方向也限制了員工的創(chuàng)新能力。

（四）企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制不足，人才流失嚴(yán)重

石油石化企業(yè)在員工培訓(xùn)機(jī)制方面分析不足，無針對(duì)性和目的性，沒有科學(xué)的分析與方向定位，經(jīng)常出現(xiàn)形式主義，進(jìn)而使得培訓(xùn)丟失了其本能作用，最終卻事倍功半。[2]一些企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不足，在經(jīng)濟(jì)利益因素以及其他因素的影響下，許多員工對(duì)石油石化企業(yè)的認(rèn)可度慢慢降低，依賴性也會(huì)隨之下降，跳槽等情況紛紛出現(xiàn)，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)人才流失。

二、石油石化企業(yè)優(yōu)化人力資源管理的對(duì)策

（一）完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

馬斯洛需求層次中，當(dāng)人類滿足了低級(jí)需求后，會(huì)有更高一層的需求，而對(duì)已滿足的需求，不會(huì)有激勵(lì)效果。石油石化企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際需求而制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使得每個(gè)員工能真實(shí)地感受到激勵(lì)作用，對(duì)企業(yè)發(fā)展充滿信心，對(duì)工作充滿動(dòng)力。

（二）優(yōu)化企業(yè)人力資源的管理模式

現(xiàn)今，許多企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，為了使員工找到最適合的工作崗位，大多實(shí)行輪崗制或多崗制。因?yàn)檫@能讓企業(yè)的員工在工作時(shí)拓寬思路，增加和豐富工作經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)工作的創(chuàng)新能力。輪崗制或多崗制的管理模式的實(shí)行，能為企業(yè)發(fā)掘人才，有效培養(yǎng)儲(chǔ)備型和綜合型人才，而且對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，凝聚力以及協(xié)作精神會(huì)不斷增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)有效更新現(xiàn)具備知識(shí)和技術(shù)，做到可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善企業(yè)人才選拔機(jī)制

對(duì)任何企業(yè)來說，素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的發(fā)展都具有積極效果，規(guī)范化的管理能打造優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。因此，企業(yè)在選拔人才時(shí)，必須建立完善的選拔機(jī)制，避免根據(jù)資質(zhì)輩分、裙帶關(guān)系評(píng)職稱、等級(jí)等情況的出現(xiàn)。同時(shí)在選拔管理層時(shí)，做到公開選拔、憑能力上崗等運(yùn)行機(jī)制。在進(jìn)行人才考核時(shí)，要綜合考慮其技術(shù)能力、道德政治素養(yǎng)以及同級(jí)職工評(píng)價(jià)等方面，讓有才者有施展能力的平臺(tái)，創(chuàng)造高效的、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)人才隊(duì)伍。

（四）優(yōu)化培訓(xùn)制度，防止人才流失

員工培訓(xùn)是宣揚(yáng)企業(yè)文化、培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的一種手段。在員工培訓(xùn)期間，領(lǐng)導(dǎo)要做建設(shè)優(yōu)良團(tuán)隊(duì)、重視培訓(xùn)考核的領(lǐng)頭人。企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制要適應(yīng)時(shí)代、實(shí)際情況的變化，加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)的儲(chǔ)備、學(xué)習(xí)，改善單一、傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法。在員工的培養(yǎng)方面，要做到針對(duì)性、有效性，將理論與實(shí)際教學(xué)有機(jī)結(jié)合，重點(diǎn)培養(yǎng)各類優(yōu)秀人才和緊缺人才；讓員工感受到企業(yè)對(duì)自身的重視，有被需要的感覺，全面提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，留住企業(yè)有用之才。

三、結(jié)語

石油石化企業(yè)在我國社會(huì)發(fā)展進(jìn)步中有著不可或缺的作用，但一些企業(yè)發(fā)展受到了開采、加工成本以及國際環(huán)境的影響。因此，石油石化企業(yè)運(yùn)作時(shí)需根據(jù)實(shí)際情況，考慮人力物力等多方面的因素，做到優(yōu)化人力資源管理，合理利用資源，才能促進(jìn)企業(yè)往更積極的方向前進(jìn)。

（作者單位為中國石油天然氣股份有限公司管道鄭州輸油氣分公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 辛建波.石化企業(yè)人力資源管理中存在問題及策略研究[J].中國管理信息化，2018，21（08）：101-102.

[2] 尹玉坤.石化企業(yè)人力資源管理中存在問題及應(yīng)對(duì)策略[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2016（Z1）：55+69.